Empresa abierta como federación de artesanos diferentes

Este próximo curso académico es muy probable que organicemos desde la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea una jornada de trabajo sobre empresa abierta. Obea organizará esa sesión y a ella queremos invitar a todas aquellas personas sensibles con la búsqueda de nuevas alternativas de hacer empresa o como quiera que lo queramos llamar.

Quremos tensar los límites de la empresa actual y analizar las posibilidades de un nuevo modelo, el de empresa abierta, en el que seguimos trabajando. ¿Podríamos dibujarla como una federación de profesionales artesanos que trabajan en diversas áreas y que negocian sus proyectos como actos únicos donde despliegan su potencial? ¿La empresa abierta podría ser el contenedor de ese nuevo espacio?

Richard Sennet hace referencia en su estupendo libro El Artesano al «poder blando«, propuesto por el politólogo y diplomático Joseph Nye. Explica que este tipo de poder caracteriza al artesano hábil. En el capítulo dedicado al «oficio» y cuando alude a la coordinación física de movimientos que lleva a cabo el artesano, dice:

En la coordinación manual, el problema gira en torno a las desigualdades de fuerza; trabajando, las manos desiguales subsanan la debilidad. Asociado a la distensión, el poder moderado del artesano da un paso más. La combinación proporciona autocontrol al cuerpo del artesano y hace posible la precisión de la acción: en el trabajo manual, la fuerza ciega, bruta, es contraproducente. Todos estos ingredientes -cooperación con el débil, contención de la fuerza, liberación del ataque- están presentes en el «poder blando»; además, esta doctrina trata de trascender la contraproducente fuerza ciega. He aquí un oficio integrado en el «arte de gobernar».

Entresaco del párrafo dos ideas que me resultan muy evocadoras para el modelo de empresa abierta que proponemos. La primera tiene que ver con reconocer la diferencia. En este sentido me ha gustado mucho el artículo que ha preparado María ptqk para su participación en el 4º Encuentro internacional Inclusiva-net: Redes y procesos P2P que ha tenido lugar en el Medialab Prado de Madrid. Su crítica ácida al P2P entendido como panacea igualitaria para alcanzar un nuevo socialismo a cuenta del tan citado artículo de Kevin Kelly en Wired es un texto para guardar y releer de vez en cuando. Cuando Sennet dice «trabajando, las manos desiguales subsanan la debilidad» podríamos traducir en la empresa abierta por «trabajando, las personas desiguales subsanan la debilidad». Aunque no sé muy bien si esa debilidad es tal. Pero me gusta la idea de «desigualdad» en la «igualdad».

Por otra parte, el fondo de lo que plantea Sennet es la necesidad de «contención» y «cooperación con el débil». Es decir, el ejercicio de la fuerza negociada, una potencia que requiere aceptación e involucrarse. Cuando decimos que la empresa abierta debería combinar principios como el de dictador benevolente y la pluriarquía, lo que insinuamos es que todo pasa por conversar, por negociar. Las personas deben entrar en conflicto, manifestar su opinión diversa, pero deben llegar a ciertos acuerdos que les permitan llegar a los fines que persigan.

Cuando las personas colaboran en cierta forma cada actividad es única, por compleja y porque surge de su trabajo cognitivo. La forma en que se avanza en la colaboración es muy difícil de explicar. Cada caso será único. Requerirá concentración, la «conciencia focal» que decía Michael Polanyi, según alusión del propio Sennet. La concentración en cada acto nos conduce a estar absortos en él, a un estado de flujo en el que nos proyectamos a través de la actividad que llevamos a cabo. Claro que todo esto necesita una relación diferente de nosotras como personas con el trabajo que realizamos.

¿Sería la empresa abierta una federación de artesanos de distintos gremios? Es una idea sugerente. El artesano sería una persona independiente, que ha conquistado su libertad profesional y trabaja mediante su propio proyecto. La empresa abierta sería el espacio donde se llevan a cabo las actividades  y donde se manifiestan y explotan las diferencias como actos creativos únicos. Cada proyecto es un «sumergirse» en una actividad poderosa, que requiere ejercer el poder blando.