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Una nueva forma de compartir y aprender en torno a los blogs y la web 2.0: Modelo tentativo para explicar la empresa abierta
Llevamos ya cierto tiempo con nuestras idas y venidas en el análisis de lo que entendemos por empresa abierta. Por eso avanzamos una nueva propuesta, que por supuesto haremos evolucionar de acuerdo con nuestro estudio y experimentación. Lo iremos explicando, tranquilidad.
Una consideración inicial para entender el modelo:
- La gestión paradójica (J.Fletcher y K. Olwyler, R.Sorensen) y la diferenciación inclusiva (U.Beck)
Cambios en la sociedad:
- La noción del tiempo: aceleración y caducidad, PDCA, tiempo=dinero, tiempo glacial.
- Abundancia de información.
- El factor conocimiento: experto+profano, apropiarse+compartir, suma cero vs multiplicación, leaky+sticky, escasez+abundancia, diferenciación+commodity, ¿límites?, fragmentación e hipertexto.
- Convivencia de modelo digital+físico: cuello de botella y stock, del ordenador personal al fabricador personal, internet de la cosas (N.Gershenfeld), coste cero, p2p production (Y.Benkler, M.Bauwens).
- Transparencia (D.Tapscott) y cultura de exposición: ventana de Johari (Ch.Handy), Google como bulldozer, extimidad.
- Capitalismo funky (Riddersträle y Nordstrom) y “experiencia” + sostenibilidad (Z.Bauman)
- Glocalización (U.Beck)
Hipótesis sobre el hecho empresarial:
- Biodiversidad: aceptar diversidad empresarial.
- No-empresa: alternativa de asociación entre personas sobre bases p2p (H.Mintzberg, N.Klein) sobre la base de reducción de costes de transacción (R.Coase).
- Empresa con propósito.
Guías para la gestión de las organizaciones con enfoque de red distribuida:
- Dimensión humana.
- Tensegridad, lazo fuerte + lazo débil, proyecto compartido + serendipia (Kilduff, Crossland & Tsai).
- Hiperconexión, fuente de diversidad.
- Hipo-organizar (P.Abrahamson
).
- Pluriarquía + dictador benevolente.
- Subsidiariedad, guía para la decisión rápida y responsable (Ch.Handy).
- Emergencia que deviene de las interacciones (S.Johnson).
- Crecimiento por desagregación para mantener dimensión humana.
- ETT, empresa temporal de trabajo: la idea de proyecto.
- Liquidez (Z.Bauman), fluir, activismo.
Persona, como principio de todo:
- Actitud hacker (P.Himanen).
- Individualismo en red (B.Wellman, M.Castells, H.Rheingold).
- Inmanencia y teoría de la autodeterminación (Ryan&Deci).
- Inteligencia colectiva a partir de la interacción.
- p2p, principio de igualdad.
- Competencias para tratar con la sobreestimulación, capacidad de atención (Goldhaber, Davenport).
- Prosumer (A.Toffler), pro-am.
Consecuencia y factor de desarrollo:
- La web social como soporte.
Estaremos encantados de recibir retroalimentación. To be continued…
Nota.- Voy a seguir trabajando sobre esta entrada, así que es probable que veas que cambia.
Tags: 4 comentarios en “Modelo tentativo para explicar la empresa abierta”
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Additional comments powered by BackType
2 de Mayo 2009 a las 11:31 :
Cada vez que entro en esta fantástica página me quedo una hora escrutando cada linea, que tiene tanta entropía …. Menos mal que es puente.
Un abrazo
7 de Mayo 2009 a las 21:06 :
Puñetas, Julen, a este paso vas a reventar mi hoja-de-ruta. Ya tenía varios de estos temas en el itinerario, pero ahora añades otros. Pues nada, solo se que no sé nada..
Oye, a ver, permíteme proponer a tu grupo otras tensiones o conflictos que intento resolver dentro de esa variante de “integrative thinking” o modelo de “gestión paradojica” que propones y con el que coincido.
Comparto con vosotros mi agenda de “asuntos no resueltos”, asi que te listo otros pares dialécticos que habría que estabilizar o integrar con buenos argumentos:
1) Colaboración a largo plazo (sostenible) vs. “estrés por la reciprocidad” (¿Hasta cuando espero para que compartas cosas conmigo?)
2) Perpetuo Beta vs. cadencia optima para innovar (¿no estabilizamos nunca? ¿siempre cambiando, siempre nerviosos? ¿los usuarios quieren eso?)
3) Diversidad vs. estandarización (tanto “la buena” como “la mala”, que a menudo se mezclan)
4) Participación vs. eficiencia (¿como conseguir que la piramide invertida sea eficiente?) (¿Podemos tener Bazares tan eficientes como las Catedrales?)
5) Creatividad vs. coherencia identitaria (¿caos creativo = personalidad camaleónica?)
6) Productos abiertos e imperfectos vs. Tiranía del usuario (¿Son los usuarios tan tolerantes con los defectos?)
7) Gratuidad eterna vs. generación de valor (¿Cómo hacer que la gente reconozca el valor genuino y quiera pagar por él?)
A estos pares dialecticos, añado otros temas que me interesan especialmente, y que sugiero que integres en tu agenda:
1) Sistemas distribuidos (esto me lleva al siguiente punto)
2) Sistemas emergentes o colaboración insconsciente (Steven Johnson)
3) Flexibilidad, auto-servicio, hazlo-tu-mismo (la palabra “flexibilidad” me parece capital en este mundo emergente, y creo que debería figurar con ribetes de oro en tu listado)
4) Diseño de Arquitecturas de Participación que sean eficaces… y eficientes (este tema es apasionante, y merece mucha investigación)
5) La “empresa conversadora”: ¿como la empresa puede “conversar” sin que se le vea el plumero…? (ya sabes que creo que es posible pero cuesta explicar cómo)
6) Meritocracia e igualdad de oportunidades
8 de Mayo 2009 a las 05:14 :
@Antonio Arias, el puente quedó atrás. Ahora toca ponerse manos a la obra
@Amalio, ya vamos a buscar la forma en que colaborar. Sólo es cuestión de tiempo. No queda otra alternativa. Acabaremos haciendo cosas juntos.
10 de Septiembre 2009 a las 18:26 :
Felicidades por el blog y por compartir tantos conocimientos.
No logro encontrar el libro de U. Beck que habla sobre la diferenciación inclusiva. ¿En cuál lo explica con más detalle?
Gracias!