Thursday, Jul. 18, 2019

Atributos básicos del cuarto sector

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24/02/2010


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De acuerdo con The Fourth Sector, las organizaciones del cuarto sector tendrían estos atributos básicos (la traducción al castellano es mía):

  • Propósito social. Existe un compromiso auténtico con ese propósito embebido en toda la estructura de la organización.
  • Métodos empresariales. Se puede desarrollar cualquier actividad empresarial legal que sea consecuente con el propósito social y con las responsabilidades de los stakeholders.
  • Propiedad inclusiva. Se distribuyen de forma equitativa los derechos de propiedad entre los stakeholders de acuerdo con su participación.
  • Gobernanza de los stakeholders. Se comparte información y control entre los potenciales stakeholders a medida que estos se desarrollan.
  • Compensación justa. Tanto para empleados como para otros stakeholders de acuerdo con sus contribuciones.
  • Retornos razonables. Se recompensa a los inversores según límites razonables que protegen la capacidad de la organización de conseguir sus fines.
  • Responsabilidad social y medioambiental. Se compromete a mejorar de forma continua su desempeño social y medioambiental a través de toda su red de stakeholders.
  • Transparencia. Se compromete a una evaluación completa y precisa que reporte su actividad e impacto social, medioambiental y financiero.
  • Recursos protegidos. Este tipo de organización puede fusionarse con otras o adquirirlas siempre que la entidad resultante mantenga también su carácter social. En caso de disolución, los recursos permanecen dedicados a propósitos sociales y no deben utilizarse para ganancias privadas de cualquier persona más allá de los límites razonables de compensación.

Dicho todo lo anterior, ¿cuántas de nuestras empresas pueden considerarse cuarto sector? ¿El marketing va a conducir artificialmente a las empresas hacia este tipo de visión? ¿Quiénes son realmente los stakeholders a los que se hace tanta referencia en esta definición de atributos básicos? ¿Cómo garantizar retornos y compensaciones razonables? ¿Cuál es el significado de la expresión “compensación justa” en una sociedad desbocada por el consumo?

For-Benefits are a new class of organization. Like non-profits, For-Benefits can organize in pursuit of a wide range of social missions. Like for-profits, For-Benefits can generate a broad range of beneficial products and services that improve quality of life for consumers, create jobs, and contribute to the economy.

La tierra prometida en forma de cuarto sector. El interés privado y el público se dan la mano en busca de “maximizar beneficios para todos los stakeholders“. Para ello, siendo fiel al guión que nos plantean, las organizaciones deben ser:

  • transparentes
  • dispuestas a rendir cuentas
  • eficaces
  • eficientes
  • democráticas
  • inclusivas
  • abiertas
  • cooperativas

¿Existe esto en el panorama empresarial actual?

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Sobre el autor

Julen

De la margen izquierda de la ría, en el Gran Bilbao. Estudié psicología y siempre me he movido alrededor de las empresas y las organizaciones en general. Con una pasión confesa: la bici de montaña.

(3) comentarios

  1. Nacho Muñoz
    24/02/2010 at 20:27

    Sigo de cerca vuestra investigación en torno al cuarto sector. me parece sumamente interesante. Algunas dudas y reflexiones:

    ¿Es posible la transformación de cualquier empresa a un modelo de empresa del cuarto sector? Dado que uno de los atributos (¿requisitos?) es el de la propiedad inclusiva, no parece que una estructura empresarial habitual de cierta dimensión pueda transformarse en cuarto sector. En este sentido, parece coherente que sean las empresas de nueva creación las que puedan adaptar su "forma de ser" a las consideraciones que tiene este modelo.

    Aún así, ¿no es necesario un órgano de gobierno de las propias personas que conforman la organización? Serían una consecuencia lógica, creo, que existiera algún modo de gestión de las personas que conforman ese posible "stakeholders interno", a saber, el formado por las propias personas de la organización. Siendo esto así, ¿ese posible órgano de gobierno no sería una evolución de lo que hoy puede denominarse como departamento de recursos humanos?

    Gracias por compartir.
    Un saludo repleto de una (terrible) envidia sana por poder investigar temas como este. :-)

  2. Julen
    26/02/2010 at 07:29

    Nacho, creo que lo que comentas merece otro artículo. No lo veo nada claro. Yo no encuentro demasiado sentido en eso del "departamento de recursos humanos". Ya estuve ahí como director de ese asunto en una empresa grande. Mi experiencia, me temo, me ha conducido hacia otros sitios. Pero quizá haya que argumentarlo mejor.

  3. Pingback: Entrevista a Julen Iturbe | Blog TRW - El Blog del Tourism Revolution Ecosystem

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