Masculinidad y riesgo empresarial

Tengo la impresión de que el prototipo empresarial de éxito continúa asociándose demasiado a la ambición. Parecería que hace falta una pulsión interior que te lleve a la búsqueda de retos, a una constante necesidad de superación que, en el caso de la empresa, se transforma en un éxito reconocido por la pasta y el prestigio social. También es cierto que a esos tradicionales ingredientes, los tiempos modernos le han sumado la diversión, el desenfado, el búscate la vida que todo anda muy jodido, el sé quien construye tu propio futuro, blablablá. De autoayuda está este mundo lleno.

Según parece, en tiempos inmemoriales había que salir en busca de comida, caza que te caza animales. Pues bien, hoy un pertinaz hilo conductor sigue manteniendo ese modelo. La empresa se convierte en el medio mediante el que demostrar que yo la tengo más grande. Hay un poso de relato épico que resiste el paso de los tiempos. Las cosas son difíciles, el enemigo -la competencia- está ahí fuera y tenemos que ir a por ellos. Hordas de hooligans futboleros reconducidos hacia la consecución del éxito empresarial.

Y en todo lo anterior, la ambición y el poder se entremezclan con el dinero. Puede que no tanto en sí mismo, sino por lo que proyecta de éxito social. Aquí el sector de la construcción y la política parecen haberse unido para facilitar las cosas del pecunio fácil. Pero ya llegarán nuevas oportunidades, aunque ahora pasemos por un momento de asistir a imputaciones y de ver en la televisión a gente gritando ¡chorizos! a las puertas de los juzgados.

Sin embargo, al margen de estas desmesuras, el modelo de éxito empresarial en voga pasa por una profusa utilización de términos como reto, objetivos, esfuerzo, garra o ambición. En definitiva, con perdón, cojones. A ver cuándo llaman a las cosas por su nombre: hay que echarle cojones.

Dolors Reig me ha puesto sobre la pista de esta mujer islandesa, Halla Tomasdottir, que explica algunas cosas interesantes en este video de TED: una respuesta femenina a la crisis financiera islandesa. Dice Halla que en las cosas del dinero, hablemos de Islandia, Londrés o Nueva York, en general la estadística no engaña: allá arriba hay sobre todo hombres. Y al decir «hombres» vamos a traducirlo por «falta de diversidad». ¿Se entiende mejor así y lo aceptamos más tranquilos?

Si las empresas fueran más femeninas, ganaríamos en diversidad. No digo «femeninas» sino que digo  «más femeninas» porque a nadie se le pasa que hoy en día la testosterona es abrumadora mayoría en los círculos de poder empresarial. Halla dice que ellas en Islandia, al poner en marcha una empresa de servicios financieros querían jugar con sus valores femeninos, más orientados a la sostenibilidad que a la consecución de grandes gestas heroicas.

Repaso los valores a los se hace alusión en el video porque creo que merece la pena. Dolors también los comenta en su post. Se alude a ellos como la causa del éxito (en su web hay un quinto, la independencia):

• Conciencia del riesgo. Lo que supone no meterte allí donde no tienes idea de qué va el asunto.
• Hablar claro. Julen, aplícate el cuento, que aquí hay una gran bolsa de mejora. Esta es una de las cruces del management: más de la mitad de lo que decimos la gente normal no lo entiende.
• Capital emocional. Bueno, esto es un poco jerga, pero le admitimos a Halla los palabros porque nos quiere decir, en el fondo, que llorar también es de chicos.
• Ganancias con principios. O sea, que no vale mirar solo el beneficio sino que hay que saber también cómo se ha producido.

Escuchando a esta mujer me vienen enseguida a la cabeza las reflexiones que Arie de Geus escribía en el capítulo «Conservadurismo en las finanzas» de su libro La empresa viviente:

Una empresa sobreviviente en el largo plazo, en resumen, no define su vida en términos económicos, sino en términos de su propia evolución: el desarrollo de la entidad en su conjunto, incluyendo toda la gente que ha adherido al contrato implícito, de modo que ambos son parte respectiva de la identidad del otro.

Y en otro párrafo dice también algo que parece profético mirando la crisis actual. Se refiere a los accionistas, a quienes poseen el capital. El subrayado es mío:

La compañía debe permanecer en armonía con todos ellos. Pero los mismos no son miembros. No son parte de la persona de la compañía. Obedecerlos puede no ser necesariamente lo mejor para los intereses de la empresa.

Y es que, en fondo la sostenibilidad es un valor que debería inducirnos a correr quizá menos riesgos. Pero esto no vende en la escena actual de innovación disruptiva y océanos azules. El mundo parece ser de quienes lo conquistan. Y no, no me gusta esta literatura épica. Para nada.