El caso es que esa corriente planetaria también hace uso de lo local. No, no son tontas las grandes empresas. Saben que lo que tenemos a mano, lo cercano, lo que genera muchas veces identidad, es lo que nos rodea en unos pocos kilómetros a la redonda. Y ese terreno de lo local es objetivo también de la globalidad. Ulrich Beck en su magnífico libro ¿Qué es la globalización? nos lo recuerda:

De ahí que no tenga nada de extraño el que este nexo local-global juegue un papel primordial en los cáluclos de las grandes empresas. Coca-Cola y Sony plantean sus estrategias en términos de “localización global”. Sus jefes y directivos están convencidos de que la globalización no significa construir fábricas por todo el mundo, sino conseguir convertirse en parte viva de cada respectiva cultura. “Localismo” es el credo o la estrategia de la empresa que gana importancia cuanto más se practica la globalización.

No hay forma, pudiéramos pensar que han ganado la batalla. Juegan en dos divisiones a la vez, en la global y en la local. Funden estrategias y se benefician de su visión privilegiada. Si hace falta jugar con los impuestos, juegan. Si hace falta fundir la marca global con la cultura local, allá que van desplegando su saber hacer.

Por supuesto que de vez en cuando la globalidad -bueno, mejor dicho el globalismo, según matiza Beck- evidencia sus miserias. Que en Bangladesh se den ciertos pequeños daños colaterales no es sino algo que de vez en cuando debe pasar. Sirve para que nos llevemos las manos a la cabeza, para que hablemos unos cuantos días y luego de nuevo a las andadas. Sí, seguro que sucede cierto progreso en condiciones de fabricación, pero como el punto de partida parece tan horriblemente mísero, no hay problema.

Frente a todo ello, sigo pensando que lo local nos proporciona grandes oportunidades. Por supuesto que somos ciudadanos del mundo, pero la cercanía y la confianza son valores que van muy de la mano de las distancias cortas de lo local. Es un reto a nuestra inteligencia: cómo enfatizar en lo local cuando los grandes también están jugando en este terreno. ¿Qué nos diferencia?, ¿qué no van a poder copiarnos nunca? Hay campo de juego. No debiéramos pensar que la batalla está perdida aunque es cierto que las marcas globales nos sacan muchas traineras de ventaja.

Ulrich Beck habla de la “sociedad civil transnacional”. Más que nunca conviene retomar la lectura de sus propuestas. Tenemos que conocer las dinámicas de lo global para buscar nuestro hueco en lo local. En fin, solo es un artículo para recordarme uno de esos temas que merecen tiempo de estudio.

Pues bien, Google Now quiere aún más, quiere “anticiparse” a lo que queremos. Pero para eso supongo que tiene que conocernos muy bien. Porque “anticiparse” quiere decir que alguien sabe lo que me gusta y lo que no. Y, claro, eso puede realizarse, simplificando, de dos maneras: porque yo se lo cuento o porque alguien lo deduce, derivado de una concienzuda observación. Ambas estrategias están sobre la mesa. Redes sociales, para qué os quiero, y monitorización de nuestra actividad digital, por otra.

A fin de cuentas, la publicidad contextual de Google, ese invento del siglo pasado, tira de la misma idea: dime de qué hablas y te diré qué información complementaria publicidad es la que tendrá éxito contigo. Ahí, en esos simples correos de gmail ya aparece el Gran Hermano. La publicidad contextual tiene que ver con los textos de nuestros correos. Claro, Google siempre nos dirá que ningún humano lee los correos, que son las máquinas. Y asunto arreglado. Quienes nos conocen no son humanos, son máquinas. Qué alivio. Qué miedo. Tenemos que leer con cuidado todo esto.

Leo en Eroski Consumer un artículo sobre Google Now. Ahí dicen:

Para poder adelantarse a las necesidades de sus usuarios, Google Now aprende de los datos almacenados por ellos mismos en el universo de aplicaciones y servicios de Google. De esta manera, tiene acceso a los calendarios, así como a las consultas que realizan a través del buscador e incluso a los correos electrónicos. En el caso de las alertas de cumpleaños, utiliza los datos de los contactos en Google Plus.

Esta información se contextualiza con la posición del usuario que dé el navegador GPS del dispositivo. De esta forma, Google Now puede llevar a cabo múltiples tareas, como alertar al usuario de que no llegará a tiempo una reunión si no sale en ese momento o indicarle la ruta más cercana para un destino buscado con anterioridad.

Todo simple. Se trata de disponer de un gran servicio a costa de entregar a un proveedor lo que somos. Tú decides. Es bien simple. Google Now se introduce en nuestra cotidianidad a través de los smartphones. ¿Son estos aparatos el medio para entregarnos un servicio o somos la materia prima que un servicio personalizado necesita? Ni blanco ni negro sino todo lo contrario. Navegamos entre la niebla. A ratos sale el sol pero a ratos uno piensa que hemos perdido el norte.

Por aquello del famoso roaming en una Europa unida pero menos, buscábamos un alojamiento que ofreciera conexión wifi a Internet. Bien, pues comento cómo están las cosas en pleno siglo XXI. No sé si será cosa de los queridos vecinos franceses o si se trata de algo que no debería generalizar. Me refiero a la forma en que te ofrecen una conexión a Internet a día de hoy.

Por resumirlo: 21 euros por tres días de conexión y solo a través de una IP. O sea, que si te acercas allí con un smartphone y un portátil o si vas en pareja o con amigos y os lleváis más de un equipo, el asunto es este: solo os podréis conectar a través de uno de los aparatos que llevéis. En nuestro caso, para animar un poco más el servicio, sin indicarnos cuando lo contratamos, que eso era así. Vamos, un chollo: te dan una tarjeta en la que “rascas” tu contraseña de la suerte… et voilà! Sí, glorioso, ya tienes tu conexión a Internet.

Quiso el azar que uno de los días -no me digáis por qué- la calidad de la conexión era más bien triste. Iba y venía. Y para complicarlo aún más resultó que el sistema te daba unos “minutos de cortesía” para conectarte sin necesidad de ese rasca y gana tu Internet. Vamos, que ya no sabía cuándo estaba conectado por deferencia del proveedor y cuándo a través de mi rasca y gana.

En fin, que digo yo: ¿a estas alturas de la película merece la pena andarse con estas miserias? Porque al final en vez de tener un cliente contento con su conexión acabas por conseguir que un tipo cascarrabias como yo tenga un motivo más para practicar ese extraño deporte tan humano de encabronarse. Yo creo que si te cobran algo más en la tarifa y se olvidan de todo ese trasiego de tarjetas de rasca y gana con la que mostrar su lado más cutre, mucho mejor, ¿no? ¿Qué sentido tiene racanear una conexión a Internet hoy en día?

Quiero pensar que el tiempo se llevará por delante estas miserias. Pero cuando hoy en día las sufres, yo reconozco que me hago mala sangre. Sale lo peor de mí. Y conste que luego cuando pasas por recepción con cara de perros, ahí que te dan otra tarjeta para aplacar la mala uva que llevas. Seguro que no soy el primero. ¿Quién decide poner en marcha este tipo de servicios y qué sale ganando con ellos? No tengo respuesta.

El caso es que casi seguro que no volveremos a este sitio. Lo teníamos por un lugar agradable -lo sigue siendo- pero hay detalles con los que yo particularmente no puedo. Ya ves, te ofrecen un servicio añadido, la conexión a Internet, y acaban por estropearlo todo.

Vale, ya sé. Sí, soy un cascarrabias. Pero de veras que eso de que la hostelería viva en el pasado…

Dentro, la casa es el refugio perfecto. El sitio desde donde observar todo ese espectáculo. Es una mañana de sábado, no hay que ir a clase y la niña se puede permitir pegar sus ojitos al cristal e imaginar a los caracoles escondidos. Sabe que cuando llueve todo parece moverse más despacio. Y los caracoles, listos, ni siquiera se dejan ver.

Si levanta la mirada solo es capaz de apreciar una masa informe de nubes que se aprietan las unas contra las otras. Parecen darse codazos porque no hay sitio para todas. Las mira, se sonríe, trata de escuchar las discusiones, pero por más que lo intenta, solo son las gotas las que acarician sus oídos. Sigue lloviendo. No sabe el tiempo que lleva mirando por la ventana. Ella tampoco tiene prisa. Es sábado y puede permitírselo. A ver quién gana.

El cristal juega a desdibujar la escena. La lluvia resbala contra él y se presta a jugar con la realidad. Aquí más claro, allí más confuso, ahora vuelve a ser como era, luego de nuevo se borran las formas. Fuera llueve, ella dentro; entre medias, el cristal y la lluvia que se queda a vivir un rato a su vera. Levanta la mirada pero solo puede ver, otra vez, a las nubes que se pegan entre ellas riendo porque saben que la niña las observa.

Si pudieras darte una vuelta por LEINN tanto en el campus de Oñati como en el campus de Bidasoa de MU Enpresagintza, nuestra facultad de empresariales, enseguida te darías cuenta de que hay unas zonas “diferentes”. Si queremos que sucedan cosas los espacios tienen que facilitarlas. Pero es que además, conviene jugar la baza de que sean lugares de los que se han “apropiado” quienes están aprendiendo.

Este asunto de la “apropiación” -del espacio, en este caso- me parece algo muy relevante para buscar el compromiso de las personas. No deja de ser un medio para un fin, pero es un medio muy importante. Ya he escrito sobre apropiación de espacios en este blog, pero cuando pienso en gente joven que está en la uni aún me parece más relevante.

Además, creo que no deberíamos quedarnos solo con el diseño del espacio físico: mobiliario, distribución, luz… sino ir más allá y responsabilizarse también de su gestión. No es fácil porque lo habitual es que la institución (universidad) te proporcione unos recursos (espacios, aulas, biblioteca…) que son “consumidos”. Dar el salto a un grado mayor de gestión de esos espacios es poner en cuestión un statu quo que podría saltar por los aires. Y con el ladrillo hemos topado.

En Finlandia cuando explican su modelo de aprendizaje citan, sí o sí, los espacios. Junto a otros factores, es uno de los que suele aparecer en lugar destacado. En principio son espacios que trascienden lo educativo para integrarse en la vida cotidiana. Esto contrasta de manera tremenda con nuestro modelo “vallado” de centro de formación. Si en Finlandia quieren licuar el espacio para desparramar el aprendizaje, aquí durante muchos años se ha cercado. Michel Foucault ya nos avisó de ese perverso parecido entre escuelas, hospitales y cárceles.

No sé lo que sacaremos de la jornada que hemos organizado hoy. Para mí es una sesión diferente. Vamos a trabajar por una parte sobre una buena cantidad de videos que Josi ha preparado y, por otra, también sobre algunos que la gente de LEINN ha producido. En ellos creo que es muy importante, como digo, fijarnos en los espacios. Por ahí viaja una de las claves del famoso éxito de Finlandia en educación. Le daremos vueltas. Más adelante seguro que compartimos más material por aquí, incluyendo el que produzcamos en la propia jornada de hoy.

Es curiosa la relación con el desorden que cada cual mantenemos. Siempre digo que me tengo por persona capaz de convivir con él. Bueno, más que convivir con el desorden lo que acepto es la impredecibilidad de muchas de las cosas que acontecen. Pero eso no está reñido con una actitud de “limpieza” e “higiene mental” ante esa realidad que se impone.

De hecho, de los mejores consejos que he leído sobre organización del trabajo personal es ese que recomienda dedicar los diez últimos minutos de cada jornada a repasar lo que vas a hacer el día siguiente. Asegura que llegas por la mañana con un trabajo ya realizado y que sabes por dónde empezar. Pues bien, acompañar a esa rutina de los últimos diez minutos con dejar limpia la mesa de trabajo es la guinda del pastel.

Sí, por supuesto que mis manías se extienden también a lo digital. También necesito ver el escritorio vacío. Nada de accesos directos, aplicaciones o lo que sea. Nada, conjunto vacío. Bastante se suelen complicar las cosas para que regale a la habitual larga lista de tareas más munición con la que agobiarme. Si el panorama está despejado, si no hay tráfico en las inmediaciones, me parece que tengo más aire para trabajar con mayor relajación.

Ya, claro que esto son manías de gente mayor. Ya te digo que sí. Lo voy notando porque el inmisericorde fuego enemigo de aplicaciones y más aplicaciones para hacer lo cotidiano me tiene reventado. Llevo años suscrito a Genbeta, que es como mi periódico de cabecera para repasar de forma rápida qué va saliendo por ahí. Diossss, qué locura, no hay forma de encontrar la paz.

Por eso, quizá por eso, me empeño en simplificar. Mesa vacía, cabeza despejada. Paz, sin prisa. Nada en el horizonte que presione. Al menos es el espejismo con el que me gusta jugar cada mañana. ¿Tú también tienes truco?

Ayer lunes tenía lugar un nuevo congreso y la noticia de lo acontecido se ha movido rápido: Mondragón crea un fondo de apoyo a Fagor Electrodomésticos. Así que supongo que no habrá sido un congreso cualquiera. Quizá sea el que marque un antes y un después. La situación de Fagor Electrodomésticos condiciona el futuro. No digo nada nuevo porque la prensa lo viene recogiendo desde hace tiempo y cualquiera que viva en esta parte del sur de Islandia casi sin querer sabe del asunto. Ni los resultados ni la reputación de Fagor Electrodomésticos pasan por sus mejore días.

Pero según parece, el congreso ha hecho lo que tenía que hacer. Ha tomado la decisión de retorcer la solidaridad entre todas las partes que componen el conjunto de la corporación. Ese fondo de 70 millones de euros sale de los beneficios de las cooperativas o de bajadas de los salarios. Complicadísimo asunto el de que quienes van bien cedan parte de su beneficio a quienes van peor. Sí, va en la esencia de las cooperativas de MONDRAGON, pero todo el mundo sabe la tensión y la mala uva que va creciendo cuando hay que dar dinero a los vecinos. Las cosas como son y evidencias hay muchas.

En realidad el argumento que avala la conveniencia de este mecanismos es muy simple: hoy por mí, mañana por ti. En la foto de la competitividad hay veces que toca estar más arriba y otras más abajo. La memoria es frágil y cuando las cosas van bien durante un tiempo, parece humano olvidar aquella otra circunstancia en la que todo era negro. Las culpas enseguida empiezan a extender una mancha de aceite que cuesta luego disolver.

De aquel congreso en el que estuve recuerdo la escenificación. Una enorme presidencia que imponía quizá demasiado. Entonces -hace ya unos cuantos años- también recuerdo que solo había una mujer allá arriba. No sé cuántas habrá ahora. Me pareció un sitio ceremonioso, una obra en la que todo había tenido sus horas de preparación. Nada dejado a la improvisación. Supongo que no puede ser de otro modo.

En fin, que sea para bien, que dicen en mi familia. El momento parece excepcional y la medida también parece serlo. Pero por detrás, en los cimientos, seguro que hay elementos que conviene cuestionar. Causas y síntomas se confunden en un panorama extraordinariamente complejo. Menos mal que las cooperativas pueden llegar a articular estas medidas y dar ejemplo de que mantienen el tipo. Aunque siempre habrá opiniones para todos los gustos. Porque diversidad creo que también la hay. Esperemos que todo vaya a mejor…

Realmente son este tipo de artículos los que evidencian el poder de la red. Alguien se pone manos a la obra. Aborda una labor que presentará muchas opciones y se encontrará con aprendizajes a medida que se suceden los hechos. En vez de guardar ese conocimiento para sí y que nadie se lo robe, decide compartirlo a través de un blog. Y los demás, quienes leemos y tratamos de aprender, solo podemos reconocer el valor de este tipo de artículos. Así de simple. Al margen de cómo licencies el producto final, en este caso el libro. Lo que valoro aquí es compartir el proceso de producción.

Como todavía Luis no ha terminado su serie había pensado esperar al final para escribir este artículo, pero no he podido aguantarme. Me parecía una labor digna de ser comentada. En el cuarto capítulo entrará de hecho en un terreno de lo más interesante:

Bueno, título, portada, descripción…¡ya está, ahora sí! ¡Todo preparado! Ya puedes empezar a (intentar) vender tu libro y hacer llegar todas esas miles de palabras a tus lectores. En el siguiente post veremos cómo hacerlo, mediante la venta on-line desde las plataformas más populares, Amazon y Lulu. ¡No te lo pierdas!

Luis Jiménez lleva publicados ya varios libros y en esta serie se centra sobre todo en la labor de publicación y venta. No esperes encontrar consejos sobre literatura porque, como él dice, para eso ya existen otros muchos recursos. No, en lo que él ha centrado sus textos es en la manera en que “poner en el mercado” el producto, si se me permite la expresión. Pero mediante una forma en la que Internet es aliado necesario. Por eso resulta tan interesante, porque es “otra manera” de hacer las cosas, al margen de los circuitos más tradicionales. Txetxu, yo que tú lo leía con cariño :-)

En fin, solo quería dejar constancia del trabajo que Luis está compartiendo. Hay muchos pequeños detalles realmente útiles en su reflexión, aunque a mí particularmente me interesa lo que será su cuarta entrega, esa en la que compartirá sus experiencias en Amazon y Lulu. Por lo que algún día he podido hablar con él, yo que tú estaría muy atenta a ese cuarto capítulo de la serie.

La tarde va dejando caer un poco de humanidad. Tras unas horas en las que sus bancos han dormitado desnudos anclados al suelo, la plaza retoma su vida de algarabía al atardecer. Comienza entonces esa extraña mezcla de quienes van y quienes vienen. Los unos casi inmóviles, con la mirada plomiza y el rostro ajado. Conversación recurrente alrededor de lo de siempre. Los otros, moviéndose sin parar y jugando con los gritos y la alegría de la edad.

Cada cual en su territorio. La plaza esconde jerarquía. Los años han servido para que las partes conozcan sus derechos. La tradición se interpreta al vuelo y sin que nada quede por escrito, las reglas son las reglas. La plaza no es poca cosa. Es el emblema de tanto y tanto pasado, de historias que se resumen en lo que se puede y lo que no se puede hacer. Las conversaciones bajas viven a la sombra de la gravedad de que ocultan.

Una silla de ruedas es historia. Una muleta necesita toda una aventura detrás. Una señora con un pañuelo verde a la cabeza no es lo que parece. Y aquel señor de la gorra… aquel señor de la gorra merece silencio; que no se sepa. Secretos y evidencias se arremolinan en la plaza. Ella sentada en un banco a la sombra deja pasar la tarde. Las escenas se suceden. Pero por más que lo intenta, no consigue comprender. Se sabe una viajera.

El caso es que nadie puede negar que un buen uso de ciertas herramientas tecnológicas nos ayuda a ser eficientes. Pero no es menos cierto que la inundación en la que nos hemos sumergido proporciona en demasiadas ocasiones una mala experiencia personal de uso. En buena parte puede ocurrir que fracasamos debido a lo que Barry Schwartz ha llamado la paradoja de la elección: la oferta de opciones es de tal calibre que no hay manera de sentirnos a gusto con lo que usamos. Siempre hay una presión detrás para cambiar. La pregunta entonces es: ¿me están dando mala vida estas puñeteras tecnologías?

@yoriento @naiarapzv no sé si será como en la cinta de correr, a toda hostia y para acabar sudao en el mismo sitio donde empezaste ;-)

— Julen Iturbe-Ormaetx (@juleniturbe) 9 de mayo de 2013

Por otra parte, es una realidad evidente que conducen a un hiperconsumo escandaloso. Sea por obsolescencia programada o por la velocidad en que llegan las novedades, siempre parece que tenemos que estar pensando en cambiar de cacharro. No hay manera de conseguir una satisfacción que perdure en el tiempo. Mañana es diferente a como es hoy, que decía Yoriento en un tweet, pero no sé si, como le contestaba yo, no estamos ante una carrera en una cinta de gimnasio: sudamos la gota gorda para acabar en el mismo sitio en el que estábamos… pero cansados.

Cuando haces una ronda para conocer expectativas de quienes participan en un taller relacionado con las tecnologías de información e Internet en general, enseguida hay quien manifiesta cierto desengaño: “no acabo de estar gusto”, “hay muchas cosas en las que me pierdo”, “no uso las herramientas porque no sé para lo que sirven”, “llevo tiempo ya un tanto aburrido y saturado, ¿de verdad sirven las redes sociales para dialogar?”, “¿hay que estar en tantos sitios?, pero… ¿ya tenemos tiempo?”, “me siento apabullada por la cantidad de información y de herramientas”. Así más y más ejemplos que podríamos encontrar.

Son ejemplos de cómo se siente (nos sentimos) la gente ante Internet. Si parece lógico pensar que la tecnología es lo que en gran parte nos hace humanos -es progreso que genera mejores estándares de vida- a la vez se está percibiendo como un factor de desasosiego. Es difícil sentirse a gusto cuando todo nos explota en las manos: cantidad de información y nuevas herramientas para acceder a ella. La gente de a pie, la gente normal (no la cuadrilla de frikis con la que a veces interactuamos) fracasa en buena medida a la hora de relacionarse con la tecnología. El exceso trae el fracaso.

No conviene irse al extremo de meter la cabeza bajo tierra. Vivimos en 2013, la tecnología está ahí para ayudarnos a comunicarnos mejor, para potenciar nuestra humanidad. Las grandes multinacionales que controlan el tinglado, sean los Google, Microsoft o Apple de turno, los operadores de telecomunicaciones o los gigantes de las redes sociales, todos ellos son empresas privadas que necesitan hacer negocio. No conviene olvidarlo. No son hermanitas de la caridad que piensan en que seamos mejores personas. Están para vender y necesitan, eso sí, que consumamos información. Ahí está el juego.

En fin, no es nada fácil pararse y tomar distancia frente a los hechos. Vivimos dentro de la marabunta. A nuestro alrededor la tecnología se funde con lo que somos, para bien y para mal. Por eso lo único que nos queda es no olvidar nunca el sentido crítico. Tomamos decisiones a cada minuto respecto a la información que manejamos. Antes se movía en privado pero ahora se ha abierto. ¿Inquieta? En fin, lo justo y necesario. Ánimo :-)

Se trata básicamente de enmarañar las cuentas. El dinero, ese sencillo movilizador de la gestión empresarial. Las hordas de superespecialistas financieros que aconsejan dónde ocultar ganancias. Jugando con la legalidad, a veces a un lado y a veces a otro, (casi) la totalidad de las grandes empresas utilizan sus servicios para ubicarse en paraísos fiscales. En 2011, según El País, que cita al Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa, nueve de cada diez empresas del IBEX 35 mantienen sociedades en paraísos fiscales. Ya se sabe que la ambición rompe el saco. No importa cuánto ganes, si el vecino gana más y se ha espabilado llevando capital a los paraísos fiscales, no serás tú el tonto que se quede atrás.

Y todo el tinglado se apoya en gran parte en el “secreto bancario”. Tiramos de wikipedia:

Otro rasgo identificatorio de un paraíso fiscal suele ser la existencia de estrictas leyes de secreto bancario y de protección de datos personales. Es habitual que los datos de accionistas y directores de empresas no figuren en registros públicos, sino que se encuentren bajo la custodia de su representante legal, el llamado agente residente (registered agent). Estas características han provocado que estos países, a menudo muy pequeños en extensión y población, hayan conseguido acumular un cuarto de la riqueza privada de todo el mundo, según el FMI.³ Históricamente se los ha acusado de servir de cobijo a evasores de impuestos, terroristas y narcotraficantes que esconden sus identidades tras sociedades offshore, cuentas numeradas, directores fiduciarios, fundaciones, trusts o acciones al portador.

Pues sí, transparencia en los titulares de best-sellers y grandes medios de comunicación de masas. Pero ingentes cantidades de dinero viven protegidas por el secreto bancario. Y cuando las cosas están mal, como ahora, estas prácticas de las grandes empresas duelen más que nunca. Es evidente que ahondan en la desconfianza hacia ellas. De igual forma que tampoco contribuye a mejorar su imagen el hecho de saber cómo juegan con la legislación para pagar unas ridículas cantidades en impuestos. Hace ya tiempo que cada cual -grandes fortunas personales o empresariales- distribuye sus negocios en el tablero de este planeta como mejor le salgan los números. Da igual el lugar donde lleve a cabo sus actividades.

Por más y más libros que se dediquen a la transparencia, el negocio de la opacidad va viento en popa. Cierto que sometido a presiones de la ciudadanía, pero eso de que tu declaración de IRPF sea pública, como en Noruega, es ciencia ficción en la mayor parte del planeta. Intimidad, privacidad, los grandes argumentos para ocultar a ojos ajenos. Ahora que compartir información sirve para fabricar en una impresora 3D una pistola letal, ya hay nuevos argumentos para defender la opacidad. Chúpate esa.

Según parece no hay que ir muy lejos en busca de islas perdidas en ninguna parte. Los paraísos fiscales también andan por aquí cerca, en el centro del primer mundo: en ciertos sitios de Estados Unidos, en el Reino Unido, en Irlanda, en los archiconocidos países pequeñitos de Europa como Liechtenstein, Andorra o Luxemburgo, o en la habitual Suiza donde los Bárcenas y cía. hacen su agosto.

Sí, lo opaco vende. Tiene su atractivo. Solo necesita que haya quienes quieran que sus enormes ganancias no les conduzcan a pagar los impuestos correspondientes. Un negocio para la avaricia. Un negocio seguro en un mundo que nos decían que se movía hacia la transparencia. Ja ja ja.

El crecimiento más significativo se ha producido en Bizkaia, donde se ha pasado de 30 en 2011 a 72 en 2012. De hecho, este es el dato que explica el incremento por cuanto en Álava y Gipuzkoa el número de cooperativas promovidas por ELKAR-LAN ha sido en 2012 menor que el año anterior (12 frente a 14 en Álava y 40 frente a 52 en Gipuzkoa). Con estos datos tan curiosos la realidad, en números globales, es que parece que se crean más cooperativas. Pero, ¿por qué?

Podríamos querer leer en positivo: conciencia cooperativa, la idea de que otro modelo de empresa es posible, solidaridad entre personas… Sí, hay que leerlo así. Pero también que la crisis empuja a la gente a tener que buscarse la vida. Donde antes había un empleo hoy aparece un “depende de ti”. La seguridad laboral se ha despeñado. Hacía tiempo que circulaba por la carretera de la muerte y la defunción es casi ya oficial.

Si ahondamos más en los datos que nos ofrece KOOP hay algunos otros asuntos que me llaman la atención. Las mujeres que promueven estas nuevas cooperativas representan algo más del 40% frente al resto de hombres. Me parece un buen dato para como andan las cosas en materia de igualdad en el trabajo, ¿no? Y es curioso que frente al 24% de hombres emprendedores que poseen estudios de licenciatura, en el caso de las mujeres esta cifra alcance el 53%. Es decir, que las mujeres que emprenden tienen bastante más nivel educativo que los hombres.

En el lado de las sombras, como comentaba, están los motivos por los cuales se emprende. KOOP recoge tres razones y se distribuyen de esta forma:

• Proyecto de empresa 49%
• Pérdida de empleo 37%
• Otros motivos 14%

Es decir, más de una tercera parte de las personas que han emprendido con la fórmula cooperativa lo hacen porque han perdido el empleo. Así de simple. Quiero pensar que también tienen un proyecto de empresa y que estas dos no son categorías excluyentes, pero el dato ahí está: el 37% acometen un proyecto no porque en origen quisieran, sino porque no les queda otra opción. En las conclusiones del informe de KOOP ellos mismos reconocen este incremento si bien no lo consideran “significativo”.

De todas formas, y por terminar con un dato realmente positivo, el informe reseña una tasa de supervivencia del 97%. Algo espectacular. No sé muy bien cómo se mide esta variable, pero si esto quiere decir que de cada 100 cooperativas que se ponen en marcha, 97 aguantan operativas (no sé el tiempo de referencia) al cabo de unos años, ya es una noticia esperanzadora, ¿verdad?

En fin, de agradecer este tipo de informaciones para tomar contacto con la realidad en esta parte del sur de Islandia donde nos ha tocado vivir. Por si alguien está interesado, dejo un par de enlaces a materiales bien interesantes de ELKAR-LAN:

• Guía práctica para constituir una cooperativa
• Presentación sobre la Ley 6/2008, de 25 de junio, de la Sociedad Cooperativa Pequeña de Euskadi (BOPV 4/7/2008)

Barato, barato. El gran reclamo que derrumba resistencias. Cuanto más barato mejor. Podemos comprarlo en el Primark, en un mercadillo, en una tienda de chinos, en Zara o en las rebajas de El Corte Inglés. Da igual. Mientras sea barato a cerrar los ojos y a comprar. Es una dinámica tan arraigada que no hay forma de combatirla: barato… pues lo compro.

Las mentes sesudas de la responsabilidad empresarial andan ahora analizando qué ha fallado para definir un plan de seguridad industrial. Los escándalos se van repitiendo a ritmo regular. Me parece que no hay gran empresa multinacional que no se plantee irse a esos países en donde fabricar es cosa barata. ¿Por qué hacerlo donde hay que pagar más a la gente y donde hay que aceptar unos derechos laborales más amplios? Pues eso, el mundo está ahí para utilizarlo. Fabricamos en Bangladesh y luego pagamos impuestos donde más barato resulte. Dinero es dinero.

Por supuesto que la responsabilidad social corporativa cae hasta el suelo. Ni auditorías ni compra ética ni chanflainas. El drama de Bangladesh nos recuerda las intensas campañas de marketing emocional que las grandes empresas llevan a cabo para derrumbar nuestras defensas. En el mercado del alma, las marcas juegan a aplastar nuestro sentido crítico. Sea barato o sea marca, el caso es que aquí o compras o el mundo se va a la mierda.

No sé cuántos muertos se acabarán poniendo encima de la mesa. Pero son los suficientes como para que cada cual hagamos un ejercicio de conciencia y pensemos qué estamos haciendo al comprar como lo hacemos. Lo fundamental, para mí, es transparentar los datos básicos de lo que estamos comprando. Necesitamos una trazabilidad de producto que aclare los costes. Porque a mi yo racional se le ponen los pelos como escarpias al leer en un artículo de El País que si una camiseta se vende aquí a veinte euros y se ha fabricado allí en Bangladesh, el coste de la mano de obra que se lleva esa prenda es de ¡¡¡¡1,5 céntimos!!!! Ver para creer.

Ya, no hago aquí sino patalear. Pero si no lo hago reviento. ¿Empresa social?, ¿cuarto sector?, ¿responsabilidad social corporativa?, ¿compra ética? Dime de qué presumes y te diré de qué careces. Hoy sí, hoy me bajo de esta mierda que estamos cocinando. Y no me queda sino aceptar que yo también tengo una cierta parte de responsabilidad por esa gente muerta en Bangladesh. Aunque quede lejos y no sepamos sus nombres.

Claro que a su lado viaja el todopoderosos “prueba y error”. Y junto a él eso de que el fracaso te va curtiendo, de que el fracaso es fuente de aprendizaje, de que solo equivocándote se producen los auténticos aprendizajes. Pero… ¿por qué hay que equivocarse? ¿Y si acertáramos? ¿No es más lógico destapar el lado optimista y pensar que una acción suficientemente bien pensada nos conducirá al acierto?

La expresión surgió durante una sesión de trabajo que compartimos el viernes pasado a cuenta de la tesis doctoral de María Larraza. Creo que fue Alberto Etxeandia quien lo comentó y generó lógicas sonrisas, pero la dejé anotada para darle una vuelta: merecía un post. No es baladí lo que trae por detrás. Porque por mucha convicción personal con la que carguemos las baterías, cualquiera que se sitúe ante esa escena sentirá una presión extra: me voy a equivocar. Y aunque la literatura de gestión lo aguante todo, la tesitura no es nada apetecible.

Probar por probar. Puede que este sea el problema. (Casi) nadie nos dedicamos a esto. Lo que tratamos de hacer es perder el miedo a la acción, pero nada de no pensar bien lo que hacemos. Con las limitaciones del entorno complejo en que nos movemos, pero pensando. Sopesando cuál puede ser la línea de acción más viable en cada caso. Sí, no me cabe ninguna duda: lo que estoy esperando no es “ensayo y error” sino “ensayo y acierto”.

Al menos, si el error se produce, sí me gustaría que no arrastrara convicciones y hundiera mi moral o la de la gente que está conmigo. El error es una posibilidad pero no tenemos por qué asignarle mayor grado de probabilidad. De hecho, insisto, debería tener menos probabilidades que el acierto a pesar de las frases lapidarias que nos han vendido. Nadar en una mar donde la probabilidad de naufragar es alta no engancha.

En la reunión del viernes llegó un momento en que la discusión se centró en torno a la forma de intervenir. Si hacerlo más mirando a las personas o al contexto. Si hurgar más en las motivaciones que cada cual trae de casa o si dedicarnos a que esa motivación, sea la que sea, se vuelque en un proyecto colectivo. Son dos miradas diferentes, seguramente las dos necesarias en diferente grado y con diferentes tácticas, según cada caso.

Pero necesitamos éxitos, claro que sí. Porque pequeños éxitos conducen a nuevos éxitos. Las dinámicas de círculos virtuosos. Eso es lo que estamos buscando: causas y efectos que se retroalimentan. Así que, ahí es nada. ¿Equivocarse? Vale, pero en dosis digeribles. Porque el riesgo de intoxicación si sobrepasamos el límite nos puede conducir a un fracaso colectivo de consecuencias peligrosas: la pasividad. Y eso sí que no.

Más artículos sobre estas cosas del hacer y el pensar:

• A la parálisis por el análisis: P de precicipio
• Hacer mientras piensas o pensar mientras haces
• Predicciones del tiempo, estado de la mar y estrategia
• Cuando necesitamos sentir control
• La importancia de no hacer lo que hay que hacer
• La conveniencia de no siempre hacer lo que debes

Imagino una casa alborotada, unas habitaciones llenas de cachivaches por todas partes. Sin un orden aparente, nadie preocupado por recogerlos. Los recuerdos se mueven a sus anchas. Pasan de habitación a habitación. Se sumergen en conversaciones imposibles y se quedan por momentos a vivir en armonía. Se pegan a los objetos, se reinventan y vuelta a empezar.

Conforman una obsesión callada. Ocupan un ancho de banda con el que se sintoniza según determinadas circunstancias. Pero la señal viene y va. Nos movemos y ellos también se mueven. Así que hay que capturar una onda que, huidiza, va cambiando de registro. Los recuerdos no son amigos de la razón aunque haya quien insista en explicarlos mirando a la química que acontece allá en el cerebro. O en otras partes. De aquel caos debiera emerger un orden.

Así que el revuelo continúa. Se atropellan entre ellos, se enmarañan. Están y a veces, sin embargo, los inventamos. Porque necesitamos que sean de otra manera. Y así fue como se puso en marcha la fábrica de recuerdos. Con toneladas de desechos, en busca de una transformación útil. Eficiencia e intención. Un plan: matar la casualidad y fabricar el recuerdo que nos interesa. Los obreros de las emociones ya tienen tarea.