En el último número de Empresa y Trabajo, el periódico bimensual editado por la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) se incluye un pequeño dossier sobre La financiación alternativa. Me ha parecido interesante y útil. Incluyen una comparativa entre cuatro entidades, que comparto aquí con un simple copia/pega. Se trata de: Coop57, Fiare, Caja Laboral y Triodos Bank.
COOP57
- No tiene ánimo de lucro.
- Funciona internamente como cooperativa.
- Sólo financia economía social.
- Tiene su dinero en la Banca Popolare italiana (banca ética) y en Caja Laboral.
- No invierte en bolsa.
- La banca funciona mayoritariamente por Internet.
- No está avalado por el Banco Central.
FIARE
- No tiene ánimo de lucro.
- Funciona internamente como cooperativa de crédito.
- Sólo financia economía social.
- Tiene su dinero en la Banca Popolare Italiana (banca ética), a través de una cuenta en Caja Laboral (hasta que se oficialice en España la cooperativa Banca Ética Europea que están impulsando).
- No invierte en bolsa.
- La banca es mayoritariamente por Internet.
- Está avalado por el Banco Central Italiano.
CAJA LABORAL
- No se considera banca ética.
- A diferencia de otras cajas, funciona internamente como cooperativa de trabajo.
- Financia todo tipo de proyectos siempre que sean rentables.
- Apoya especialmente proyectos del País Vasco, por un convenio con el Gobierno.
- Impulsa empresas cooperativas dentro del Grupo Mondragón (no las financia, sino que se hace socia).
- Invierte en bolsa.
- La banca funciona como cualquier otra.
TRIODOS BANK
- No es una empresa sin ánimo de lucro aunque se define como una banca “con valores”.
- Funciona internamente con un sistema de votos que garantiza la esencia de valores de sostenibilidad de sus creadores.
- El banco sólo financia bajo criterios de sostenibilidad.
- El banco no invierte en bolsa, pero la empresa Triodos Bank (que está por encima del banco) tiene una unidad de negocio externa al balance del banco, Triodos Investment Management, que gestiona fondos de inversión que invierten, entre otros, en empresas que cotizan en Bolsa y que ofrecen productos y servicios sostenibles.
- Está avalado por el Banco de España.
Y contado todo eso, por cierto, cualquiera puede colocar su dinero en banca ética. Si te interesa la revista completa en pdf, la tienes descargable desde este enlace.
Actualización.- Como ya he metido la pata varias veces, lo repito alto y claro: la defensa de la tesis será a las 12:00 allá en Canarias. O sea, a las 13:00 aquí en la península.
No todos los días alguien decide que la defensa de su tesis doctoral se pueda seguir vía streaming. Claro que no todos los días alguien está presentando una tesis como que la que Edu William ha desarrollado: Ecosistema del turismo red: Modelo de la Abundancia e Innovación en las Islas Canarias. A mí, lo reconozco, me da mucha envidia lo que Edu va a hacer. En dos palabras: in presionante. Apunta día y hora: será en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria mañana día 12 de marzo a las 13:00 (hora peninsular), 12:00 allá en el archipiélago. El enlace que activarán algo antes de esa hora para seguir vía streaming la defensa de la tesis: http://eduwilliam.ulpgc.es/
Ya desde aquí digo que el planteamiento de Tourism Revolution Ecosystem (TRE) que Alf, Johana, Maribel, Bernat, Juan, Paula y el propio Edu han puesto en marcha suena fresco, diferente y que merece atención. La tesis doctoral de Edu supongo que es un hito que también puede integrarse en la corriente TRE. El sistema sigue fluyendo y de vez en cuando ciertos hechos cobran relevancia y merecen especial atención. Poco a poco voy guardando ideas porque la producción de contenido vía blog de quienes andan alrededor del proyecto TRE es muy considerable. Hay que leer, digerir y ya tendremos tiempo de conversar. Suave suave.
Aprovecho también para comentar que como quiera que tenemos en curso una investigación sobre economía abierta con la EOI, el caso del Cluster de Turismo de Canarias y la iniciativa Tourism Revolution Ecosystem serán dos de las que entran en el saco. Me encantará saber más de estos nuevos modelos de gestión.
Volviendo al trabajo de Edu, no cabe sino quitarse el sombrero. Él ha manejado desde el principio ingredientes diferentes para actualizar el enfoque de gestión de la actividad turística. En su día tuve el placer de poder participar allí en una sesión de puesta en marcha del Cluster de Turismo, junto a Juan Freire (quien por cierto está en el tribunal de la tesis) y el propio Edu. Traté de aportar mi punto de vista, que en buena parte es el que estamos investigando y desarrollando hoy a través de nuestro modelo de empresa abierta.
Así que no me extiendo más. Este un post de agradecimiento al trabajo que Edu y otra gente que se mueve en su círculo están llevando adelante. Da gusto encontrar sintonía allá 3.000 kms más abajo de esta zona del Sur de Islandia. Ánimo, Edu.
Ayer estuve un rato con alumnas/os de una mención de MBA relacionada con la gestión de entidades deportivas que se suele venir impartiendo en los últimos cursos en Mondragon Unibertsitatea. Tenía que ver mi intervención con la gestión de las personas (si es que la palabra”gestión” tiene sentido en este caso) en las organizaciones. O sea, que estuvimos compartiendo conversación sobre ese binomio persona/organización que parece haberse complicado sobremanera en los últimos tiempos.
Ya he escrito aquí mis argumentos sobre por qué la empresa ha dejado de ser eje vertebrador de nuestras vidas (y, si acaso, puede serlo más nuestra profesión). Me agarro a los argumentos del artesano Richard Sennett para ello. De todas formas, algo que voy constatando con diversos grupos de alumnas/os es que cuando le pides a la gente que seleccione una preposición para conectar a la persona y a la organización, tomando la primera como referencia, nadie acaba eligiendo la preposición “de”.
El ejercicio que planteo (ya lo comenté en otro post hace tiempo) busca reflexionar sobre la relación que se establece entre persona y organización y viceversa. Para ello pido que se elijan tres preposiciones en cada caso (persona-organización y luego organización-persona). Esto nos da pie a discutir la complejidad de este tipo de relación en la sociedad actual.
El caso es que la preposición “de” implica pertenencia, conexión íntima, cierto sentido identitario. Y, claro, la gente no elige esa preposición para unir persona y organización. Las personas no son “de” las empresas. A no ser que se adentren en territorios que las alejan de los objetivos “materiales” y las acerquen a lugares donde hay sentido del propósito (a ello tengo dedicada una etiqueta de este blog, por cierto). ¿Quizá ahí puede haber terreno para esta preposición?
Claro que si consigues que las personas que trabajan contigo digan que son “de” tu empresa a lo mejor estás descubriendo el santo grial del compromiso. ¿O quizá es un objetivo imposible de alcanzar en el panorama actual, con unos estilos de vida que priman el individualismo, aunque este sea en red? En fin, que en lo que a mí respecta sólo constato que las personas no eligen la preposición “de”. Sin más, comparto esto que me está sucediendo, día sí y día también.
Cada vez creo menos en las habituales monsergas del liderazgo en las organizaciones. Ya hace mucho tiempo que quise enterrarlo, pero como soy minoría acabo arrinconado. Me dejan protestar y pasan página. No podía ser de otra manera. Total, porque yo lo diga no pasa nada. Es un susedido sin apenas importancia.
Liderazgo compartido y redarquía es un estupendo artículo de Marta Romo. No se puede no estar de acuerdo. Asier Gallastegi nos dejó otro buen número de interesantes apuntes en Liderazgo: ideas 1, ideas 2, ideas 3. Y no digamos toda la movida realmente interesante que se mueve alrededor del Consorcio de Inteligencia Emocional donde, por cierto, Iñaki Pérez Herreros sé que anda muy activo, incluso apostillando que hay empresas que creen en las personas. Pues gracias por las aportaciones. Sé que se hacen desde la práctica profesional. El problema es mío, que me he echado al monte. La sociedad avanza y mientras la crisis agranda aún más la brecha salarial entre hombres y mujeres. Ah, perdón, que este no era el tema.
El caso es que es lógico que existan diferencias retributivas en una organización. ¿Cómo va a ganar lo mismo esa chica de la cadena de montaje o el tipo de la flejadora que esas otras hordas cualificadas que habitan oficinas y despachos? El mundo retributivo se divide en franjas, en bandas: de esta cifra a esta otra. Las diferencias van con el sistema. Por formación requerida en el acceso o por responsabilidades asignadas, tú ganarás esto y tú esto otro. ¿Cuántos niveles? Pues esto es uno de los misterios de la cristiandad. Pocos o muchos niveles, el caso es que las diferencias ahí están, capeando cuantos temporales arrecian.
Pero luego llega el discurso de Fuenteovejuna: todos a una. Liderazgo compartido, trabajo en equipo, delegación de responsabilidades, compromiso con los objetivos, participación en el origen, inteligencia colectiva. Sí, pero tú en el nivel 2 y yo en el 6. Ya, cada cual según sus posibilidades. Ah, claro, me pides un acto de fe. Tengo que comprometerme. Vale, vale, ya entiendo.
¿Liderazgo? Palabra extraña para la gente de a pie. Normalmente suele asociarse a Hitler, al caudillo, a los héroes de la guerra, a los grandes hombres (líder aplica masculinidad: por cojones, quiero decir). Sí, liderazgo no es palabra corriente que se use en el día a día. Hoy, sin embargo, forma parte de nuestro discurso, de los elementos necesarios para construir el capitalismo emocional. Frente al “libérate, libérate” que aquí en Bilbao cantaba la Otxoa, ahora el estribillo ha mudado a “lidérate, lidérate”. Sí, necesitamos mujeres y hombres con todos sus sentidos, con su inteligencia emocional, con sus plenas facultades desplegadas en la misma dirección que este gran proyecto llamado empresa.
¿Cuánto ganas? Ah, ya. Si fuera mucho serías líder oficial. Nada de jefe. Eso ya no vende. Ahora tu ascenso hacia la cúspide pasa por raciones de liderazgo compradas con cada promoción. Allá arriba se llega por sobredosis de cursos sobre personas. Y aunque haya muchos profesionales Up in the Air, el caso es que tú llegas arriba como líder, como macho cabrío que tiene que tirar del rebaño. Para eso te pagan, cabrón.
Así que pudiera ser que seas líder porque ganas mucha pasta. Enhorabuena. El mundo a tus pies. Bueno, el mundo excepto la gente que trabaja contigo. Esa diferencia salarial te hunde en el imposible. Nueve de cada diez veces vas a ser el jefe cabrón. Para eso te pagan, compañero. Ánimo. Dime cuánto ganas y te diré por qué no puedes ser líder. O sí, quizá estés de suerte y no ganes tanto 
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La imagen es de http://www.lumaxart.com/
Sólo un apunte respecto a la innovación, mantra de nuestra sociedad del primer mundo. Se dice que la competitividad viene de las nuevas ideas. Hay que aportar soluciones diferentes, imaginativas. Ese es el futuro. Claro que con algunas cosas relacionadas con la generación de riqueza no se juega. He aquí una lista de soluciones innovadoras reales:
Esto es imaginación e innovación desbordadas. Veamos: todo consiste en que cueste menos echar a la gente de las empresas, esos sitios donde el activo más importante son las personas. Y en doble salto mortal con tirabuzón va incluido el argumento estrella: es por vuestro bien.
Otra buena lista de soluciones imaginativas pasa por:
Innovación sí, pero depende de qué hablemos, ¿no?
¿Tiene sentido hoy en día preguntar por el sector de actividad de una empresa? El CNAE pide datos y hay que alimentar la estadística. Así que cada empresa busca su cajoncito y allí dice que se dedica al “comercio al por menor de artículos culturales y recreativos en establecimientos especializados” o a la “fabricación de artículos de marroquinería, viaje y de guarnicionería y talabartería”. Pues vale, si tú lo dices.
La clasificación desde quien ofrece producto/servicio sigue la lógica de lo tangible. Aunque sean servicios difícilmente cuantificables, el asunto es “ver” lo que se ofrece. El mundo tiene que saber a qué se dedica una empresa o una persona. Así que todas las empresas acaban encasilladas en el CNAE. Y allí las cosas están claras:
El objetivo de esta clasificación es establecer un conjunto jerarquizado de actividades económicas que pueda ser utilizado para:
- favorecer la implementación de estadísticas nacionales que puedan ser diferenciadas de acuerdo con las actividades establecidas
- clasificar unidades estadísticas y entidades según la actividad económica ejercida
Yo creo que hoy en día la empresa que no vea que su actividad principal llega a personas concretas, con nombre y apellidos, lo tiene complicado. No digo nada nuevo. Cualquier buen libro que hable de cliente lo estará contando. Consultores amigos que ofrecen servicios muy cerca de las necesidades de cliente, como Germán Gómez-Tejedor o Juan Carlos Alcaide, me darían unas cuantas lecciones al respecto. No tengo duda. Así que, ¿hay algo nuevo en lo que estoy diciendo?
Bueno, me parece que muchas empresas industriales no recorren el camino hasta el final. Viven atrapadas en la cueva de sus grandes inversiones y la complejidad de su producto. Sólo ven la sombra del mito de la caverna del que nos hablaba Platón. No son capaces de sentir al cliente de verdad porque el argumentario está construido sobre competencias exclusivamente técnicas. Eso sí, luego siempre queda cerrar las ventas y si, hace falta, lo hacemos a base de mundanales comidas con el comprador de la otra parte.
Creo que la mayor parte de las empresas necesitan una definición menos tensa de su actividad. No digo que vayan de la A a la Z, pero no estaría de más que se den cuenta de que lo que saben (si es que saben algo) es gestionar recursos, es organizar, es distribuir balones, es conseguir un resultado final combinando muchas variables. Si una empresa sabe gestionar la complejidad ¿por qué debería reducirla a la fabricación de artículos de marroquinería, viaje y de guarnicionería y talabartería? Misterio sólo resoluble si defines la empresa sin empatía alguna, usando sólo tu punto de vista de fabricante.
Todas las empresas entregan productos/servicios. Con más o menos cosmética, con más o menos diseño de la experiencia de entrega. Todas las empresas se la juegan de acuerdo con la satisfacción que generen en sus clientes. Así que conviene mirarlas más desde ese punto de vista. A medida que trabajo más con empresas culturales -sí, ya sé que te preguntas si los dos términos constituyen un oxímoron- veo que la autorreferencia está también muy extendida. Y hasta cierto punto es lógico, porque todas/os queremos comunicar desde nuestra experiencia y saber hacer. Pero en el fondo de lo que hablamos es de la importancia de la empatía en la empresa. Una empatía global, de negocio, de empresa, de diseño.
Algunos otros artículos en este mismo blog relacionados con este:
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La imagen está tomada de la wikipedia.
Ayer tuve ocasión de escucharlo de nuevo. Una vez más la realidad se impone. Empresas que más que favorecer el desarrollo de las personas actúan en cambio como factor limitante. Hablé de ello hace cerca de cuatro años: son las organizaciones tapón. El tiempo pasa y nada sustancial cambia. Vivimos en el gatopardismo.
A medida que veo más y más empresas, tengo la sensación de que son una minoría las que actúan como contexto movilizador de las capacidades de las personas. En tanto que el fin de conseguir resultados y facturar sigue siendo el prioritario de la empresa, las personas continúan siendo recursos necesarios. Hasta que son prescindibles, claro. Buena parte de nuestras empresas están perdiendo la oportunidad de ser lugares donde cumplir sueños. Los sueños no se cumplen en las empresas.
El baño de realidad llega día sí y día también. La gente, si puede, quiere salir de esas cárceles. Pero otra mucha se queda allí, asumiendo un destino contra el que no son capaces de reunir fuerzas para cambiarlo. Esta gente acaba siendo un recurso. Coloca el mínimo imprescindible en su actividad profesional, pero permanece desmotivada sine die. Y, claro, lo peor no es que tengas gente desmotivada, lo peor es que no quieran irse de tu empresa.
Me parece que hace falta un cambio radical. No sirven las medias tintas. Es un giro completo y absoluto. Las empresas necesitan crear contextos donde las personas deseen hacer cosas. Si el deseo no aparece, el panorama ennegrece. No podemos sustentar la competitividad en costes o en protección del conocimiento. La competitividad va pegada cada día más a lo que tu gente sepa, pueda y quiera hacer.
Ayer lo sentí de nuevo. Tras muchos años en una misma organización, aparece la falta de oxígeno, el cambio para no cambiar nada. ¿Os suena? Podéis elegir la artesanía. Hoy más que nunca tiene sentido. No más organizaciones tapón por favor.
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La foto en Flickr es de massimo25…
Actualización.- Me pasa un correo María donde me dice que el plazo para enviar CV se amplía hasta el 12 de marzo y con algunas otras novedades:
- Fecha límite entrega CV: 12 marzo
- Se valorarán todos los candidatos y preseleccionaremos 3-5 candidatos.
- Entre el 15 de marzo y 19 de marzo procederemos a entrevistarlos.
- Comunicación al candidato final: entre el 19-22 de marzo.
- Incorporación inmediata
María Rubio, con quien tengo relación a cuenta de TrendTrotters, me hizo llegar la semana pasada esta oferta de trabajo. Se trata de un proyecto en el que está involucrada. Lo he comentado con ella y aunque rozando el larguero porque han colocado como fecha tope este viernes 26 de febrero, os la hago llegar por si a alguien le interesa. Si es así enviadle un correo a ella, por favor.
VIVELO: e-marketplace (B2C) para la promoción y distribución online de turismo sostenible
Somos una start-up (proyecto de emprendizaje) que cuenta el asesoramiento y financiación de Bic Guipúzcoa Berrilan (http://www.bicberrilan.com/) bajo el programa de Txekintek/Ekintzale de la Diputación de Guipúzcoa y el SPRI.
Buscamos para incorporación inmediata un Programador PHP my SQL que formará parte de un equipo de emprendedores sociales.
Descripción del puesto:
- Su misión será identificar, desarrollar, programar, personalizar y validar las aplicaciones necesarias para crear una plataforma Web de Turismo 2.0 en base a un análisis funcional previamente realizado.
- Horario: media jornada en horario flexible.
- Condiciones: prima a negociar.
- Duración: 6 meses de prueba con opción de prorroga.
- Lugar de Trabajo: Parque tecnológico de Miramon, Mikeletegui 56. Donostia.
Requisitos del puesto:
- Ingeniero técnico informático
- Conocimientos de UML
- Experiencia en entornos cliente/servidor
- Conocimientos básicos de redes
- Document Object Model
- XML namespaces, XML Schemas, XQuery, XPath..
- Experiencia previa demostrable
Conocimientos en:
- PHP, XML, HTML, JavaScript, CSS, Ajax Sockets
- Configuración de servidores web (APACHE)
- Sistema de control de versiones (Subversion)
- Bases de datos (SQL, mySQL)
- Programación orientada a objetos
- Experiencia en entornos UNIX
- Expresiones regulares
Competencias deseadas para el puesto:
- Pasión y profundo conocimiento del entorno Internet.
- Visión emprendedora.
- Visión estratégica y creativa.
- Capacidad crítica.
- Interés por desarrollarse profesionalmente.
Interesados, enviar el CV antes del 26 de febrero a: m.rubio.zavala@gmail.com
No aparece en las estadísticas oficiales y todavía no existen análisis cuantitativos que lo dimensionen, pero el mercado del alma mueve cifras enormes y su crecimiento es espectacular. La evolución hacia el sector servicios no hace sino confirmar que el primer mundo se aufoflagela para generar consumo espiritual. Con ayuda de las desgracias naturales, las almas acuden en busca de remedios. Sea la industria de la emergencia -esa que acude profesionalizada tras el desastre humanitario- o la del coaching -esa que acude profesionalizada tras el desasosiego personal real o inducido-, el mercado del alma es el presente y el futuro.
El cuarto sector dirige sus naves a toda velocidad hacia un mundo mejor. Hecho trizas el enemigo de la paz tanto social como espiritual, la eficiencia del capitalismo dirige su mirada al rescate de las personas. Las industrias de la seguridad llegan con sus acorazados para proteger nuestra nula resistencia al dolor. Operan deprisa bajo un estado de shock, no dejan huellas de su paso y reciben el beneplácito de quien necesita aliento. Una mezcla de horror y error dispara la necesidad de su intervención, allá y acá. Las tropas no invaden territorios que resisten sino que acuden imantadas por los inmensos negocios de la miseria humana.
Es lo que hay; es el signo de nuestro tiempo. Nosotras, personas del primer mundo, necesitamos ayuda espiritual. No importa que ahora venga mezclada con compra compulsiva o con sentido de la experiencia. Queremos dejar atrás ese vacío autoinflingido y caminar con la mirada alta y con optimismo. El mundo que desmoronamos es el alimento que necesita la empresa moderna.
Las empresas tradicionales quedan fuera de la escena. La chavalería no encuentra allí nada que merezca la pena. ¿Qué ofreces? Seguridad, carrera profesional, proyección, retos. Bla bla bla bla. Eso es papel mojado en 2010. Estoy preguntándote por diversión, por libertad, por relajación. No he visto que me hayas hablado de pasarlo bien. La empresa tradicional no sabe manejar la palabra placer. Bucea en sus propuestas de gestión, en sus manuales de procedimientos, en su prevención de riesgos, en su atención al cliente… pero la maldita palabra no aparece por ningún lado.
El cuarto sector cabalga poderoso por los mercados del alma. Tiene que vestirse de responsabilidad social. Lanza su artillería con balas en forma de coaching y reciclaje, de funny things y cuidada estética de consumo, de grandes valores e ingeniería financiera, de “tú eres lo que me importa” porque eres quien paga mis facturas. El cuarto sector se enmierda mientras crece; y crece porque las personas hemos construido una sociedad de riesgo en la que el prozac y el consumo son compañeros de terapia. Doctor, yo le digo qué me pasa. Usted sólo deme el papel para comprar lo que necesito.
El cuarto sector ha invadido el territorio for-benefit. Sea lo que sea, ha pensado en marketing por las buenas causas, en las grandes manifestaciones humanas de bondad a través del consumo, en las relaciones de comunidad soportadas a lomos de redes sociales privadas en Internet. La plaza pública reluce con sus anuncios de neón mientras los bancos donde asentar nuestras nalgas muestran orgullosos el patrocinio que reciben. Es por nuestro bien, es el presente y también el futuro. Es el sistema porque no hay otro. Las empresas tienen que entender que el mercado que más crece es el del alma. Un mercado complejo pero donde los márgenes son altos, un mercado compuesto de miles de océanos azules. Un mercado distinto, pero un gran mercado. Nos lo hemos ganado a pulso: demos la bienvenida al mayor de los mercados creados por la humanidad. Realízate comprando gasolina.
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La foto en Flickr es de SlapBcn.
Hemos acordado con Bic Berrilan que impartiremos unas jornadas encaminadas a reflexionar con pymes y micropymes sobre su presencia en Internet. ¿Por qué pymes y micropymes? Porque estamos convencidos de que el tamaño reducido puede ser una ventaja competitiva de primera orden. Y, además, apenas explotada en la actualidad.
Cuando la persona emerge como referencia de la relación en Internet -las personas prefieren hablar con otras personas y no con máquinas o con servicios de atención al cliente despersonalizados- creemos que esa pequeña empresa es una organización con mucho futuro. Recuerdo que hace ya ¡tres años! tuve que impartir una conferencia precisamente sobre cómo veía yo a la micropyme. En ella recuerdo que hablé de las “cárceles laborales” en que a veces se convierten las grandes empresas y cómo podemos salir de ellas porque somos nosotras las personas quienes tenemos las llaves, aunque a veces el sistema nos impida darnos cuenta.
El lunes pasado, cuando reflexionábamos sobre este proyecto de Consultoría Artesana en Red, manejamos la idea de centrar nuestra actividad profesional en pymes y micropymes. Por supuesto que si grandes organizaciones se dirigen a nosotros no vamos a darles la espalda. Siempre que las personas que se dirigen a nosotros nos merezcan confianza, claro está.
Mi percepción es que Internet aparece como una inmensa oportunidad para las organizaciones de tamaño reducido. La web “social” es más fácil de encajar en modelos más cercanos a la persona. La burocracia es menor y las decisiones son más sencillas de tomar. Las herramientas de la web social enseguida pueden formar parte del panorama cotidiano de la micropyme. Es más fácil disponer de la visión global de tu organización cuando somos dos, tres o cuatro personas. Eso ayuda a conversar. Y, por supuesto, la red adquiere todo su sentido porque cuando eres pequeño porque no te queda más remedio que trabajarla. No olvides que eres “tú y tu red”.
En las jornadas que llevaremos a cabo allá por el mes de abril queremos mostrar una metodología para llevar cabo el análisis de cómo una micropyme puede encontrar en Internet otra razón que afiance su negocio. No serán jornadas en las que ir a escuchar sino que serán jornadas con enfoque de taller, donde quienes participen tendrán que pensar en sus negocios, en lo que genera competividad en ellos y cómo Internet está allí presente. Partiendo de algunos inputs en forma de tendencias y de posibilidades, queremos que el tejido de pymes y micropymes pueda disponer de herramientas para analizar cómo ganar en competitividad a través de Internet.
En fin, que buscamos “learning by doing“, que diríamos hoy en día. Y qué mejor que un taller con 16 horas donde estrujar neuronas. Esa será nuestra intención: hacer que las empresas participantes salgan con trabajo por hacer: el que han sido capaces de concretar como resultado de la metodología que expondremos y con la que practicaremos. En breve Bic Berrilan propondrá fechas y publicará la oferta, que redifundiremos desde aquí.
Os dejo con una presentación que tiene tres años, sgluuuuppppssss. Pero sigue siendo una con la que me sentí muy a gusto. Vueltas que da la vida, fue Alberto Bokos, hoy en Innobasque, quien me solicitó aquella pequeña conferencia. Se trataba del IV Congreso Garapen Eskala Mikro, enfocado hacia la micropyme:
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