Monday, Mar. 25, 2019

Territorio Sobre el management

La medición del valor social de una organización

La medición del valor social de una organización

Escrito en marzo 20, 2019 - 0 comentarios

Hace unos días en una conversación con mi director de tesis, Cándido Román Cervantes, a cuenta de una posible colaboración en un máster de cooperativismo en economía social, me [...]

Empresas interpretadas desde la teoría de sistemas

Empresas interpretadas desde la teoría de sistemas

Escrito en febrero 22, 2019 - 3 comentarios

Si busco "teoría de sistemas" en este blog que estás leyendo, encuentro 22 artículos en los que he mencionado ese concepto. Siempre me ha parecido una atalaya muy interesante [...]

Cooperativismo y organizaciones teal

Cooperativismo y organizaciones teal

Escrito en febrero 18, 2019 - 4 comentarios

Frederic Laloux hace una mención explícita a las cooperativas de MONDRAGON en su libro Reinventar las organizaciones. Se encuentra un poco escondida por cuanto aparece en las notas, en [...]

Holacracia, sí pero no

Holacracia, sí pero no

Escrito en febrero 13, 2019 - 6 comentarios

Pues me ha dejado frío. Creo que tanto detalle de cómo reunirse, de cómo hacer primero esto, luego lo otro y luego lo de más allá me deja más [...]

El blog como recurso en las organizaciones teal

El blog como recurso en las organizaciones teal

Escrito en febrero 04, 2019 - 3 comentarios

Volvemos con un nuevo post surgido de la lectura de Reinventar las organizaciones, el libro de Frederic Laloux al que, poco a poco, le vamos dedicando una serie de [...]

Primera impresión sobre Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux

Primera impresión sobre Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux

Escrito en enero 21, 2019 - 7 comentarios

Como comenté hace unos días, he estado leyendo esta "guía para diseñar organizaciones inspiradas en el próximo estadio del desarrollo humano". Ese es el subtítulo elegido para la quinta [...]

Las dosis justas de orden… ¡y desorden!

Las dosis justas de orden… ¡y desorden!

Escrito en enero 16, 2019 - 0 comentarios

Soy consciente de que jugar a las paradojas es complicado. Lo uno y lo otro, esto y su contrario. Entiendo que puede costar. Pero la velocidad a la que [...]

La evolución del CAO: Chief Analytics Officer

La evolución del CAO: Chief Analytics Officer

Escrito en noviembre 28, 2018 - 0 comentarios

Sí, sí, puede dar pie a cierta guasa. Ya está aquí el CAO (Chief Analytics Officer) esa persona que debería dirigir la nave por las turbulentas aguas de la [...]

Marketing a través de influencers

Marketing a través de influencers

Escrito en octubre 24, 2018 - 4 comentarios

No hay duda de que, cuando se trata de influir en una decisión de compra, ha aparecido un nuevo personaje que atrae la atención de las marcas. En lenguaje [...]

La edición número 24 de la Semana Europea de la Gestión Avanzada

La edición número 24 de la Semana Europea de la Gestión Avanzada

Escrito en septiembre 26, 2018 - 0 comentarios

Supongo que 24 ediciones indican un sólido nivel de afianzamiento: la Semana Europea de la Gestión Avanzada ya está aquí de nuevo. Puedes consultar los detalles en la web [...]

Recursos inhumanos

Recursos inhumanos

Escrito en septiembre 19, 2018 - 0 comentarios

Tenía curiosidad por leer Recursos inhumanos, el best seller de Pierre Lemaitre, traducido al castellano por Juan Carlos Durán. Una novela de este francés, quizá más conocido por Nos [...]

Convicciones o dejarse llevar: la estrategia relativa

Convicciones o dejarse llevar: la estrategia relativa

Escrito en mayo 07, 2018 - 2 comentarios

Supongo que cualquier proyecto necesita un norte, algo que sirva para que las personas que lo comparten sientan que saben cuál su lugar y qué las distingue de otros [...]

Saber de nuestros clientes, ese oscuro objeto de deseo

Saber de nuestros clientes, ese oscuro objeto de deseo

Escrito en mayo 02, 2018 - 6 comentarios

Las nuevas técnicas de automatización del marketing digital nos proveen de un importante arsenal de "supuesto" conocimiento del cliente. Cierto que tiene que ver con acciones muy concretas que [...]

A qué decimos que no en la consultoría artesana

A qué decimos que no en la consultoría artesana

Escrito en abril 23, 2018 - 0 comentarios

Otra de las reflexiones con la que intentamos dinamizar la primera sesión de estrategia en el programa KSI Berritzaile tuvo que ver con explicitar a qué decimos que no [...]

10 claves para seguir la estrategia… o no

10 claves para seguir la estrategia… o no

Escrito en abril 20, 2018 - 4 comentarios

Ayer comenzamos las sesiones de trabajo en el programa KSI Berritzaile dirigido al sector de las industrias creativas y culturales. Dentro de un calendario con seis jornadas presenciales en [...]

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