Los 10 principios de Open Business

En enero de este año 2014 se publicó en Inglaterra The 10 Principles of Open Business, un libro de David Cushman con la colaboración de Jamie Burke. Lo han subtitulado «Building Success in Today’s Open Economy». Desde hace tiempo tenía pensado escribir aquí una reseña, pero ha ido pasando el tiempo y hasta hoy. Pero como el otro día ese monstruo de la lectura y el viaje llamado Iván Marcos Peláez lo citó en Twitter, me he dicho que de hoy no pasaba. Conste que tengo pendiente leerlo al completo por lo que avanzo de momento algunas ideas de lo que he podido ir leyendo y más adelante ya haremos una reseña más amplia.

Decir en primer lugar que David Cusham es un consultor con blog a sus espaldas desde 2006. Ya, claro, esto os suena, ¿no? Yo también soy consultor y con blog desde 2005. Dios los cría y ellos se juntan. El caso es que el hombre argumenta sus propuestas desde su experiencia profesional. Suena bien porque teoría y práctica conviene que no se olviden la una de la otra.

De momento, solo voy a reseñar aquí los 10 principios y más adelante, como decía, ya habrá tiempo de más análisis. Por cierto, igual que nosotros tenemos nuestro artículo Empresa abierta en diez puntos. Más curiosos paralelismos. Bueno, a lo que iba, los 10 principios que componen otros tantos capítulos del libro, que he traducido directamente del original:

1. Propósito, que es el porqué, la convicción que todos los stakeholders comparten y con la que se alinean todas las actividades de la organización.
2. Capital abierto, mediante el uso de plataformas o principios de crowfunding para incrementar el capital mediante microinversiones.
3. Organización en red, que funciona como una plataforma que conecta las redes internas y las externas con un propósito común.
4. La tendencia a compartir, empaquetando el conocimiento para sea fácil hacerlo dentro y fuera de la organización.
5. Conectividad entre todos los empleados entre sí y externamente a través de herramienta abiertas de social media.
6. Innovación abierta con los partners, compartiendo los riesgos y recompensas en el desarrollo de productos, servicios y marketing.
7. Open Data, haciendo que los datos estén disponibles de forma libre a aquellos de fuera de la organización que puedan hacer un mejor uso de ellos.
8. Transparencia en las decisiones y en los criterios en que se basan.
9. Doble foco en los empleados y en los partners, ya que la organización está estructurada alrededor de la cooperación formal entre empleados, clientes y partners a fin de obtener un mutuo beneficio, social, económico y cultural.
10. Confianza mutuamente asegurada a través del carácter, habilidad y fuerza de la colaboración.

Pues mucho me temo que cuando termine el libro me voy a reconocer en la mayoría de sus páginas. Vamos, como si mis dedos hubieran estado tecleando esas páginas. Qué cosas. Nos seguimos leyendo.