Friday, Nov. 24, 2017

Empresa abierta… porque no queda otra

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14/10/2013


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Empresa abierta… porque no queda otra

Open CloseResultó muy amena la conversación que mantuvimos en la Universidad Loyola Andalucía en Córdoba sobre empresa abierta. Nos acordamos, cómo no, de Alfonso Carlos y de conceptos que él manejaba como innovación social, empresa social, cuarto sector… El grupo de gentes de la docencia y la investigación que estábamos por allí nos estuvimos preguntando por las prácticas que hoy en día son necesarias en las empresas para que sean competitivas, sostenibles y no dinamiten la sociedad en que viven. Porque sí, todas sabemos de malos ejemplos. Las cosas como son.

Quedé en que recogería algunas ideas como resumen de la ponencia y que dejaría accesibles en este post algunos enlaces a materiales que considero básicos para entender nuestra investigación. Los enumero aquí en forma esquemática:

  • Nuestro punto de partida es la interpretación que Charles Handy hizo de la ventana de Johari. Solo que ahora, en 2013, el tabique que separa lo privado de lo público se ha desmoronado en gran parte. Las causas: una tecnológica, Google como gran indexador de todo lo que tenga huella digital, y otra de comportamiento humano ya que “extimamos” más que nunca (compartimos nuestra vida privada a través de las redes sociales en Internet). Ni que decir tiene que la ventana de Johari nos sirve aplicada a tanto a personas y a instituciones. Pues bien: la empresa ya está abierta, lo quieras o no.
  • Hemos investigado para documentar casos de empresa abierta porque creemos que son las prácticas de las organizaciones lo que de verdad interesa. La formulación teórica como “empresa abierta” es solo una manera de comprender en forma global esas prácticas. Investigamos primero con EOI en casos de economía abierta a nivel estatal y luego también con Innobasque a nivel de la Comunidad Autónoma del País Vasco en torno a lo que se ha denominado cuarto sector. Organizaciones con prácticas abierta para tomar como referencia: Opencourseware del MIT, la misma Wikipedia, la Fundación Mozilla, KaBOOM!, Local Motors, Open Source Ecology, lo que hace Orbea para incorporar conocimiento de sus usuarios, el concurso de diseño de Maier
  • En este mismo blog tenemos escritos muchos artículos alrededor de empresa abierta, clasificados luego en subcategorías. Sigue siendo un buen sitio para localizar materiales. Quizá no está bien que yo lo diga, pero cuando llevas escritos más de 2.000 artículos sobre estas cosas, supongo que es lógico reconocer que por “volumen” de publicación que no sea. No obstante, te pueden ser útiles estos dos artículos: Empresa abierta en 10 puntos y Casos de empresas con prácticas abiertas (artículo de David Sánchez Bote). Además, en su momento hicimos un recopilatorio que también puede ser útil: 11 artículos, 4 videos, un libro y un mapa conceptual para entender la empresa abierta.
  • Creo que cada vez más entendemos la empresa abierta como esa que reconoce que no puede sino reconocerse plenamente como agente de transformación social. Esto implica que no pueda ya mirar solo a sus resultados económicos en exclusiva sino que debe considerar otro tipo de eficiencia y de rendimiento, más vinculados a la sostenibilidad y la forma en que consume y gestiona recursos. La empresa o es social -en su sentido más profundo- o dejará de serlo. Puede que hoy haya quien sea capaz de sobrevivir con trampas pero cada vez más va a tener más ojos vigilando.
  • Nuestra investigación descansa en lo que MIK, el centro de investigación de Enpresagintza, Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitata, es capaz de aportar. Cuesta en tiempos de crisis sacar adelante proyectos, pero el empeño seguirá allí para continuar hurgando en las prácticas de empresa abierta que observemos y mediante nuestros propios proyectos con organizaciones “amigas”.

Bueno, me estaré dejando cosas, pero como mapa general puede servir. Twitteamos con #empresaabierta de vez en cuando y también marcamos contenidos en delicious para quien quiera estar al tanto de lo que vamos encontrando por Internet. Pues eso, que venga bonita la semana 😉

Por cierto, muy agradable la sesión de trabajo. El “café científico”, que es como denominan a este tipo de sesiones allí en la Universidad Loyola Andalucía, resultó todo un descubrimiento por lo ameno y cercano. Gracias a quienes os acercastéis.

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Sobre el autor

Julen

De la margen izquierda de la ría, en el Gran Bilbao. Estudié psicología y siempre me he movido alrededor de las empresas y las organizaciones en general. Con una pasión confesa: la bici de montaña.

(3) comentarios

  1. emorales
    14/10/2013 at 09:14

    Querido Julen, muchas gracias por tu tiempo e interés. El café científico del viernes fue una experiencia muy grata y rica y te desenvolviste "como pez en el agua". Me gusto especialmente el planteamiento estratégico de la necesidad de apertura de la empresa y la gestión de la imagen interna hacia afuera (eliminar los tabiques de la ventana de Johari puede ser/es parte del posicionamiento). Un abrazo desde la ciudad de las 3 Culturas. Emilio Morales

    • Julen
      17/10/2013 at 06:27

      Emilio, espero que podamos seguir compartiendo conversación en otro momento. Yo encantado de pasar por ahí, por la ciudad de las 3 culturas :-)

  2. Miguel Angel
    18/10/2013 at 16:34

    También fue interesante la reflexión sobre el cambio de mentalidad que implica para los directivos de las empresas. No se les ofrece la posibilidad de ser empresa abierta si quieren. La realidad es que ya son empresas abiertas aunque no quieran. Muchos empresarios tienen que reflexionar sobre las amenazas y oportunidades que todo esto implica.
    Pero también otras organizaciones como partidos políticos, sindicatos, etc. Es la demanda por la transparencia, que se vea lo de dentro, que tanto reclama la sociedad últimamente.

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