Gestión de contactos en LinkedIn

Supongo que daría para un grueso manual colocar uno detrás de otro la sarta de consejos que se podrían aplicar para gestionar los contactos en las redes sociales en Internet. Hace poco se lanzaba a través de la lista de correo de Aprendices una pregunta sobre cómo organizamos esta actividad. En concreto se refería a LinkedIn pero luego se extendió al resto de las redes sociales.

Es curioso. Estamos hablando de cómo gestionar el exceso. La lógica de más y más parece haber ganado la partida. Nada de austeridad sino que los contactos, si eres persona activa en Internet y ¿fuera de ella?, no dejan de crecer. Día a día van llegando solicitudes de gente que quiere formar parte de tu red de contactos. Así que no queda sino «clasificarlos» para decidir qué hacer en cada caso.

Pablo Garaizar, por ejemplo, nos los clasificaba en cinco bloques. En los dos primeros los aceptaba. En su caso tenían que ver con que se movieran en su entorno profesional concreto o que tuvieran aval de una fuerte conexión a través de contactos comunes. Después, otros dos grupos para no aceptarlos. Uno en el que que quedaban en el congelador hasta disponer de más datos y otro para denegar claramente si veía afán spameador o si la petición provenía de alguien con miles de contactos. Finalmente, un grupo para dejar a la espera al resto que no encajaran en ninguno de los otros apartados. Pedro Alberto González, de la Agencia Vasca de Protección de Datos, tenía una política (personal, nada que ver con una postura oficial de la Agencia) aún más elaborada que incluía un tratamiento diferenciado en las tres redes sociales principales que usa: LinkedIn, Twitter y Facebook.

Ha habido más personas que hemos dado nuestra opinión. Alberto Ortiz de Zárate es más permisivo y utiliza intensivamente LinkedIn. Por mi parte, soy bastante más carca ya que en general solo acepto a quienes conozco o a quienes se dirigen a mí con un mensaje de introducción en donde explican por qué quieren hacer ese contacto.

Ya veis que el asunto es cómo discriminar, cómo decir que no… si es que debemos decirlo. La cantidad de contactos, en el caso de LinkedIn, parecería ser potencialmente un recurso útil. Así que la tentación del aceptar «por si acaso» está ahí ya que quizá en algún momento te pueda venir bien ese contacto. Eso sí, los contactos de primer nivel pueden empezar a ser un saco sin fondo donde haría falta discriminar. Algunos lo son y otros no.

En todo esto entra de lleno en juego la teoría de las redes de mundos pequeños y lo que se deduce del experimento de Stanley Milgram respecto a los seis grados de separación. Lo que importa quizá no es tanto en este caso la topología de la red que montamos sino cómo la utilizamos. A más cantidad menos atención. A menos cantidad más lazo fuerte. La lógica nos conduce a manejar ambos vectores: el lazo fuerte y el lazo débil. Pero, claro, que todo eso acabe en contacto de primer nivel parece no tener sentido. Por eso, si queremos sacarle partido, deberíamos aplicar más filtros y categorizar con más detalle, al estilo de como propone Google+ con sus círculos. Pero, ojo, que esto es trabajo. Requiere dedicación.

En fin, solo lo dejo como apunte porque es todo un mundo. Y supongo que cada cual tiene su criterio a la hora de qué acepta y qué no, y cómo usa por ejemplo LinkedIn según el tipo de trabajo que lleva a cabo. Me parece que hay muchos manuales por escribir y que ninguno acertará el pleno al quince 😉