Saturday, Jul. 22, 2017

M4FUTURE, el nuevo modelo de innovación de MONDRAGON

M4FUTURE, el nuevo modelo de innovación de MONDRAGON

Rescato de la revista TU Lankide M4FUTURE, el nuevo modelo de innovación corporativo de MONDRAGON. Tras algunas dudas por su política de copyright, he decidido publicar este artículo, toda vez el número de diciembre de 2012 donde se publicaba el modelo está descargable al completo desde su sitio web. Por cierto, podéis encontrar a un tal David Sánchez Bote en la página 20. Adivinad por qué 😉

Bueno, a lo que vamos, al modelo de innovación. El salto más relevante respecto a enfoques anteriores es la ampliación del concepto de innovación más allá de la actividad de I+D, para “incluir ese paso más que supone la transformación de nuevos desarrollos en productos, servicios y negocios demandados por el mercado y la innovación en servicios y modelos de negocio”.

El modelo se ha definido, en el marco del Plan de Ciencia y Tecnología Corporativo, con la colaboración de IK4-Ideko, IK4-Ikerlan, Isea, LKS, MGEP y MIK. Visualmente se presenta como tres gráficos circulares que giran englobando una serie de procesos y para los cuales se define otro círculo en el que se sitúa la gobernanza del modelo. Los tres ciclos representados son: el ciclo de orientación y capacitación, el de innovación y el de soporte a la innovación.

M4Future, Modelo de innovación en MONDRAGON

Por otra parte, el modelo pretende impulsar los proyectos interdivisionales y también aquellos de carácter integral. Y mira de manera especial a dos grandes macrosectores, la salud y la energía-sostenibilidad. Repasemos también los grandes objetivos de este nuevo modelo.

Por una parte se pretende fortalecer el sistema integrado de innovación-promoción-conocimiento.  Entiendo que la intención es hacer más vivo y conectado con actividades de valor el sistema de innovación. Más allá de su aura de “novedad” se pretende hacerlo aterrizar en nuevas actividades emprendedoras.

Además, pretende sintonizar el capital humano con el tejido empresarial. Ve fundamental disponer de personas implicadas, formadas y dinámicas para afrontar nuevos retos. De ahí que busque mejores fórmulas de comunicación entre el mundo empresarial, el investigador y la universidad a fin de enriquecer la oferta educativa haciéndola mirar más hacia “las necesidades y futuras del tejido empresarial”.

Un tercer objetivo es convertirse en fuente de crecimiento sostenible. Se refiere el modelo al impulso de nuevos negocios, a conseguir personas emprendedoras y motivadas porque existe un sistema de soporte eficiente al respecto. Esto supone desarrollar programas de estudios que miren a la promoción de habilidades innovadoras y emprendedoras, impulsar líderes intraemprendedores y también acelerar la creación de nuevas empresas usando para ello el modelo BAC de MONDRAGON.

El modelo también se fija como objetivo conseguir un modelo de financiación sostenible y apunta sobre todo al plano internacional, con el programa europeo HORIZON 2020. Por supuesto sin olvidar la inversión privada y con el fin último de disponer de un modelo propio de financiación de la innovación.

Por último, el quinto objetivo tiene que ver con impulsar la imagen de MONDRAGON como corporación innovadora. Hace falta aglutinar actividades y trasladar una visión conjunta que pueda trabajarse adecuadamente en el plano de la comunicación corporativa. La innovación sería así “una red excelente de innovación que actúa de palanca de crecimiento del tejido empresarial corporativo”.

El artículo también recoge algunas cifras de la innovación en MONDRAGON, aunque referidas a 2011. Uniendo las actividades de educación, investigación e innovación, la corporación dedicó 165 millones de euros a I+D+i y participó, por ejemplo, en más de 40 proyectos internacionales. Cuenta en conjunto con 14 centros tecnológicos y unidades de I+D empresariales dando empleo a casi 1000 personas.

En cuanto a los indicadores para evaluar el avance de este modelo, cada uno de los círculos que hemos comentado al principio del artículo tendrá su propio panel. Entre otros se incluirán indicadores para el desarrollo de tecnologías clave, el impulso de la innovación abierta, el desarrollo de la cultura de innovación y emprendimiento, el desarrollo de proyectos de innovación y comercialización-valoración y, por último, la captación de recursos públicos y privados para todo este nuevo modelo.

Supongo que el esfuerzo de articular todo este modelo dará sus frutos. Al final, por simplificar, entiendo que se trata de introducir la innovación en el ADN de MONDRAGON. Tarea ardua que requiere gobernanza pero también un fino trabajo de constante irrigación en las capas base de cada uno de los negocios. Tiempo al tiempo. Que vaya bonito, que falta va a hacer para salir del lodazal en que andamos metidos.

Share This Article

Related News

Apuntes en torno a la idolatría al dato y la tecnología
Un breve apunte sobre ciberseguridad
Cuando lo que sabemos de clientes se lo lleva el viento

Sobre el autor

Julen

De la margen izquierda de la ría, en el Gran Bilbao. Estudié psicología y siempre me he movido alrededor de las empresas y las organizaciones en general. Con una pasión confesa: la bici de montaña.

(11) comentarios

  1. dsanchezbote
    19/02/2013 at 09:00

    Además, el modelo puede verse como un ciclista, ¿se había fijado en esto un ciclista como tú? :) Por lo demás, en efecto, sería un buen momento para que triunfen iniciativas como ésta. Seguimos avanzando!

    • Julen
      24/02/2013 at 06:43

      Sea que lo podemos coger como una bici en la que pedalear ;-)

  2. Pingback: ¿Es más difícil innovar en democracia?

  3. Pingback: Enlaces compartidos

  4. Pingback: Enlaces compartidos

  5. Juanjo Brizuela
    21/02/2013 at 18:28

    Me gusta la idea, creo que me parece mucho más completa que simplemente pensar innovación en términos exclusivamente de producto.
    Eso sí, se me queda pequeño el término de comunicación (por alusiones) ya que lo percibo como mero instrumento y no tanto como actitud que puede ayudar a configurar la nueva propuesta de valor en torno a la innovación. Pero igual es mucho pedir ;-)

    • Julen
      24/02/2013 at 06:35

      Siempre andamos con esa historia de "comunicación" como acto posterior al hecho cuando debería acompañarlo y ser parte de él, me temo :-(

  6. Pingback: Is it harder to innovate in democracy?

  7. Pingback: Modo de Producción P2P #4 | Infraleves

  8. Pingback: Is it harder to innovate in democracy? | Level Translation

  9. Pingback: ¿Es más difícil innovar en democracia?

¿Quieres comentar?

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies