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Tuesday, Dec. 6, 2016

Condiciones para innovar y la empresa abierta

Condiciones para innovar y la empresa abierta

bulbSteven Johnson tiene todo un libro dedicado a hablar sobre la forma en que las ideas nacen y se reproducen. Quienes leáis este blog ya sabréis que es uno de mis autores favoritos desde que pude leer hace ya unos cuantos años Sistemas Emergentes, un libro que me marcó. En este post os dejo una conferencia de TEDTalks que impartió en 2010. Resume alguna de las ideas básicas que nos muestra en el libro.

Steven Johnson nos viene a decir que las ideas necesitan su tiempo de maduración y que en la medida en que están sujetas a intercambio entre personas son más proclives a “aparecer”. Nada nuevo bajo el sol, ¿verdad? Nos dice que una adecuada “exposición” de nuestras ideas es probable que conduzca a mejores logros. Detrás de este simple argumento colocamos una de las ideas nucleares de la empresa abierta.

Exponer nuestra idea de negocio a medida que la vamos madurando nos suele proveer de un contraste extra que la enriquece. Frente a la “gran idea” que conviene esconder para que solo nosotros sepamos que existe, Steven Johnson nos dice algo tan simple como que los grandes avances se han producido sobre la base de conversaciones. En el video nos muestra dos ejemplos: los cafés como lugares de diálogo estimulante y la invención del GPS mediante una conversación ocasional entre colegas al hilo del lanzamiento del Sputnik.

Es más fácil innovar cuando dejas que tus ideas mesticen con las de otras personas. ¿Por qué tanto intento de que los demás no sepan lo que tú sabes? Conocimiento compartido, ¿qué mejor condición para innovar? Steven Johnson pone mucho énfasis en los espacios como lugar de mestizaje (recuerdo el ejemplo de las aceras de las calles, por ejemplo) pero antes que eso está la actitud de compartir, de conversar, de exponer. Tan fácil. ¿O no?

ColaBoraBoraR va de eso, de compartir con la gente nuestras ideas. Es la idea de base. Si quieres, de acuerdo, puede ser hasta una opción política, como dijo en la presentación de su proyecto Asier Gallastegi. Es una opción. Pero es gratificante, estimulante, inmensa… cuando encuentras a gente que se ilusiona contigo alrededor de tu idea de negocio.

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Sobre el autor

Julen

De la margen izquierda de la ría, en el Gran Bilbao. Estudié psicología y siempre me he movido alrededor de las empresas y las organizaciones en general. Con una pasión confesa: la bici de montaña.

(5) comentarios

  1. maria
    21/01/2013 at 20:33

    Hola Julen,
    Muy interesante. Sólo he visto el vídeo, pero me apunto la referencia del libro. Me vendrá bien para la tesis. De hecho, las primeras conclusiones que estoy obteniendo respecto a la innovación organizacional van en la misma dirección.
    Resulta que, hasta la fecha, la mayor parte de la literatura dedicada a la forma en que las organizaciones innovan en sus métodos de organización del trabajo, prácticas internas y relaciones externas parten de la idea de que adoptan modelos previamente conocidos. Seguro que tú mismo Julen has estado en muchas situaciones en las que te han pedido un modelo de organización de éxito, unos pasos, un ejemplo, un copia/pega. No digo que nunca se innove así, pero sí creo que también hay procesos emergentes en la innovación organizacional.
    ¿Acaso no hablamos de crear contextos en los que las personas puedan interactuar para que las ideas "aparezcan" y maduren? ¿Y acaso esas mismas personas no son las que pueden dar forma a esos contextos de trabajo en los que quieren desarrollar sus ideas? ¿O vamos todos a Google y copiamos sus pautas? ¿O que decida el jefe como cree que el resto debe organizarse para que interactúen?
    En conclusión, creo que los procesos emergente no sólo son aplicables a nuevas ideas o innovaciones en productos, sino también a la innovación en la forma de organizarnos o en la forma de abrir las organizaciones. Pero hay quien echa a temblar sólo de pensarlo.
    Seguiremos mestizando ideas, ¡a ver qué sale!

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