Thursday, Aug. 16, 2018

15 referencias más allá de Osterwalder

15 referencias más allá de Osterwalder

"15"La semana pasada Alberto me decía que no entendía la obsesión compulsiva de los últimos tiempos por manejar el canvas de Osterwalder. Y es que a nada que te mueves, ahí que te lo encuentras, endiosado, con su moderno altar y sus velas de oración. Yo le decía que este modelo lo hemos conocido y utilizado desde mucho tiempo atrás. De hecho, justo hace ahora 4 años que lo comentábamos aquí en este blog: Modelos de negocio. Lo hemos manejado cuando hacíamos nuestros talleres de Estrategia de presencia en Internet.

También hemos comentado aquí que, por ejemplo, no nos gusta nada ese lenguaje de feria y autobombo que utiliza el libro de los libros. Porque a mí al menos me dan grima expresiones como: “una guía práctica dirigida a visionarios, a personas con ganas de asumir nuevos retos que luchan por dejar atrás…“. Menos lobos, Caperucita. Está de más ese sentido mesiánico, de que me vas a entregar la verdad última del manejemén.

A nosotros el canvas bendito nos sirve para visualizar de qué organización estamos hablando. David siempre dice que en este modelo falta la centralidad de las personas como eje básico. Además, no cabe duda de que conviene manejar otras referencias de “análisis” que no solo la que dicta la moda del momento. Con esta idea, dejo aquí una pequeña lista de referencias que creo conviene tener en cuenta para ampliar el horizonte de análisis -mirando al pasado o al futuro- de una organización. Seguro que hay más, pero por hacer una lista un poco amplia de herramientas que pueden ser útiles en un momento u otro de la reflexión sobre un negocio:

Como tales, son eso, herramientas que podemos utilizar para destripar un negocio o para ponernos manos a la obra e iniciar un movimiento de cambio. Insisto, son marcos, referencias. Según los casos pueden ser más o menos útiles. Pero por lo menos, pueden servir para ir más allá de los artistas de moda, los señores Osterwalder y Pigneur 😉

Y ya puestos, dejo otro par de bolas extra que he utilizado en algunos casos: Las dimensiones culturales de Hofstede y la matriz SECI del conocimiento de Nonaka y Takeuchi.

Pues nada, a disfrutar de los Santos Inocentes 😉

 

 

Share This Article

Related News

Social Diabetes y la esencia de la persona usuaria
Siempre hay personas usuarias estupendas ahí fuera
Por una humanización del dato

Sobre el autor

Julen

De la margen izquierda de la ría, en el Gran Bilbao. Estudié psicología y siempre me he movido alrededor de las empresas y las organizaciones en general. Con una pasión confesa: la bici de montaña.

(5) comentarios

  1. Aitor Bediaga
    28/12/2011 at 10:46

    Muy interesante Julen, te dejo alguna más.

    Las 5 C's del Marketing: Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto (http://www.slideshare.net/emiliollopis/modelo-5-c-de-analisis-estrategico)

    Y si vamos al Social Media también tenemos otras 5 C's: Clientes Contenido Contexto Canales y Comunidad

  2. Josep
    28/12/2011 at 10:51

    Muy interesante la revisión de los distintos modelos mentales existentes. En el mismo sentido, te adjunto algunos más, recogidos de un blog, también bastante interesante, centrado en scrum. Del que, por cierto, hablas poco, aunque estoy seguro de que es un tema que te debe interesar. la referencia está en: http://www.noop.nl/2011/12/management-models-values-principles.html

  3. Manuel
    28/12/2011 at 15:40

    A riesgo de provocar alguna infoxicación, me permito informar de otros sitios donde se explican muchos (¿miles?) de modelos relacionados con el "manajemen":
    - http://www.provenmodels.com/
    - http://www.valuebasedmanagement.net/
    - http://www.12manage.com/index_es.html
    - http://www.mftrou.com/management-model.html
    En todo caso, es buena la selección que hace Julen.
    Saludos

  4. Pingback: Emprendizaje y Empresa Abierta » Sobre el famoso canvas de Osterwalder

  5. Pingback: Canvas de Osterwalder - formacion-insa.com

¿Quieres comentar?

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies