Modelos testosterónicos de gestión

En general (y como toda generalización, hay que coger el texto con precaución), los negocios son de machos. La estadística es la que es, y Soberano fue y es cosa de hombres. Y, además, el modelo de emprendizaje predominante pone sobre la mesa valores de ambición, riesgo y desafío que circulan mejor en el carril de la izquierda de la autopista, a toda velocidad. La competitividad moderna requiere una dedicación tal que no sólo es un sueño lo que perseguimos sino un sueño veloz y ganador.

Lo peor de todo es que estos modelos conforman una capa base que a veces es invisible. Y esto sí que complica todo: la invisibilidad impide la mejora. No hay problema, no hay solución. No hay voz crítica, no hay nada que cambiar. Sólo cuando colocas fotos como las que Amalio A. Rey exponía en su charla sobre hibridación del pasado jueves en Donostia caes en la cuenta (Mapfre, Telefónica y gigantes parecidos). Los grandes imperios son el resultado de lo que un grupo aguerrido de bravos directivos han conseguido. Punto pelota.

Luego también sucede que nos venden un cierto tipo de éxito de las mujeres. Sea Esperanza Aguirre o la señorita Rothermeyer. Porque este es el modelo: mujer mandona, enérgica, decidida y con mala hostia. Con un par de huevos, aunque no los tenga. Ya Warren Bennis escribía en un libro de recopilación de textos –Preparando el futuro– que coordinó en su día Rowan Gibson una reflexión interesante:

Uno de los mitos que debemos olvidar es que la única manera de que las mujeres tengan éxito es actuando como hombres. Las mujeres no tienen que ser John Wayne para convertirse en líderes de éxito.

Con esto de los 110 km/h pasa lo mismo. Hombres despechados porque sus cuerpos piden más caña. Vaya mariconada ir a esa velocidad por la autopista. Esto ya no es lo que era. Así que rebelión en la granja: el modelo de referencia es Fernando Alonso. Ese tío sí que mola. Pudiendo ir quemando llanta, para qué conducir despacio. Acelera, que el riesgo es adrenalina.

Algo que me preocupa de veras es que no veo sensibilidad suficiente en la gente joven que se incorpora al mundo empresarial. Seguro que vamos a mejor, pero no me parece observar avances suficientes. La Administración ha puesto en marcha modelos de cuotas -ohhhh, una afrenta para la gestión testosterónica- que no se extienden como modelo a la gestión privada. Y, claro, cuando la gente joven llega a escena a lo mejor reproduce un modelo que está ahí y del que no es consciente. La rueda gira y gira, cada vez con más velocidad, pero en el sentido contrario al deseado.

Por mi parte, también me fustigo lo mío, porque quizá debiera escribir más sobre este tipo de asuntos. Es una manera de darle visibilidad. El lenguaje sexista sigue prevaleciendo. Hay quien no lo ve, pero está ahí. Y por debajo, en una capa más peligrosa, por invisible, están las actitudes. Y esto merece un trabajo de día sí y día también. En fin, en ello seguiremos. Ah, y por cierto, no me gusta nada la campaña actual de Emakunde con música épica de conquista (por cierto, a mí al menos no me van los enlaces al spot en su web) para que las mujeres ocupen puestos en los ámbitos de decisión. No, no me gusta esa simbología encubierta que reproduce otra vez la gestión testosterónica.

Y una última cuestión. Sí, hoy es el Día Internacional de la Mujer. Y sí, premios como los de Internacionalización e Innovación siguen reproduciendo el modelo testosterónico de gestión. Es lo que hay. Un botón más de muestra: