Jornada sobre Empresa y Economía Abierta, 18 de febrero de 2011, en Eutokia
Descárgate nuestro Informe sobre Economía Abierta con 20 casos analizados a nivel estatal dentro del programa de investigación de sectores de nueva economía 20+20 de la EOI. Haz click en la imagen para bajarte el pdf (4,8Mb).
Escrito el 28 de febrero, 2010 por Julen en Escapatoria
¿Qué o quién pierde la condición humana? El sistema, enorme, abarcaba un territorio cuyos límites no son comprensibles. Dentro de él: la lógica de la ilógica, a veces comprensible, a veces no. Lo peor para diluir la condición humana. Nada es predecible, ¿para qué pensar? La escala lo confunde todo y lo aleatorio es el alimento del espíritu. Nada humano ya.
El sistema se vuelve omnipresente. Se haga lo que se haga el razonamiento asciende hasta el punto en que torna incomprensible. Previa discusión, con argumentos que juegan a enredarse en un circo mediático. Luces de neón y atención contenida, el discurso avanza para acabar despojado de cualquier traza distinguible.
Allí revolotea la antes llamada especie humana. Insectos que se mueven al azar apenas impulsados por su fuerza interior. La energía del sistema desplaza de lugar cada elemento sin apenas tener en cuenta voluntades individuales. Una gran nube que muta su gris según convenga proyecta una sombra, claro está, apenas perceptible. Sutileza e ilusión en un sistema cuyo combustible eterno son las cenizas del incendio pretérito.
No hay línea de horizonte. El fin es otra percepción falsa. La humanidad hace tiempo que dejó de jugar con los límites. Tanto conflicto territorial devino en su eliminación ficticia. Despojada de los límites, la coalescencia hizo el resto. Humanos y más humanos, seres agrupados con otros seres, tamaño desbocado. La coalescencia inmunizó a la especie. Eliminó capacidades superfluas y dejo la esencia de lo artificial. Así fue como se dio paso a la era de la inhumanidad.
Ayer me pasé por la biblioteca de Bidebarrieta para asistir al debate sobre “Urdaibai, museos y política cultural” (curioso que no aparezca la palabra Guggenheim) organizado por la asociación Cultura Abierta. No me quedé hasta el final, pero el rato que estuve allí me dio para darle unas cuantas vueltas a la forma en que estas cosas se plantean hoy en día. Moderado por Fernando Golvano, participaban Xabier Laka, Joseba Arregi y María Mur (que sustituyó a Miren Jaio por un problema de aviones).
En realidad no creo que importara si el proyecto es Guggenheim o no. De fondo está el asunto de qué es éxito y qué no. Porque quienes gobiernan (de nuevo volví a escuchar ayer que el Gobierno Vasco no tiene poder para nada) usan esa vara de medir. Claro que “éxito” es un concepto complicado. La forma más simple es el impacto económico. Así de simple: esta es la vara de medir actual del 99% de los equipamientos sociales que se ponen sobre la mesa.
Primero hace falta analizar la “viabilidad económica”. Luego ya se verá. Pero antes de nada, ¿va a crear riqueza? Porque alguien ha descubierto que la cultura acude presta a salvar a la economía aquí por esta zona del sur de Islandia. Una sociedad avanzada gira en torno a los servicios, a la calidad de vida que ofrece a su ciudadanía. Necesita construirles parques temáticos donde la gente sienta que es feliz. Artificio para la vida real. Realidad inserta en la vida artificial.
Guggenheim dos (G2, para abreviar, como se decía en el debate) es, al margen de su mayor o menor definición actual, un modelo de cultura para la economía. Construido sobre pilares macroeconómicos, con perspectiva global, pero que necesita un lugar físico específico donde echar los cimientos. La ciudadanía es el cliente, pero tampoco hace falta que participe en el diseño del producto. Suficientemente narcotizada, es mejor que juegue a consumir cultura. Los impuestos sirven de pescadilla que se muerde la cola: me das dinero, lo uso y te lo devuelvo en forma de inversión cultural para que el sistema se mantenga y tu nivel de vida aguante.
El debate, hasta donde yo me quedé, me defraudó. Tres larguísimas exposiciones y un turno posterior de preguntas que empezó, de nuevo, por quienes estaban en la presidencia. Para que quede claro que la ciudadanía del patio de butacas no es tan relevante. Así que G2 tras G1 no es sino un modelo de intervención desde la altura. Que mira al éxito y actúa de acuerdo con lo que es lógico: dime cómo me vas a medir y te diré cómo me voy a comportar. Es así de simple.
Pero parece que nadie escapa de una cárcel con paredes de cristal transparente y de la que, según parece, tenemos las llaves. Felicidad paradójica, que diría Lipovetsky.
Esta semana escuché quejas de “falta de educación” cuando en un evento twitter adquiere demasiado peso escénico frente a quienes están exponiendo. Vamos, la típica historia de que estás más a la conversación vía twitter, con el habitual pseudocachondeo -o cachondeo total-, que a lo que se esté hablando vía discurso oficial. ¿Realmente la presencia de twitter reduce lo presencial a “disculpa” para twittear? Pues pudiera ser que suceda en más de una ocasión.
El asunto tiene que ver con la dichosa multitarea. Si acudes a un sarao en el que hay twitter y en la sala hay twittófilas/os, es evidente que este canal, tal como van las cosas hoy en día, adquiere buena parte del papel protagonista. ¿Se hace caso a quien emite el mensaje desde esa presidencia… que sigue siendo como todas las presidencias? Parecería que en muchas ocasiones, sólo es la disculpa para twittear. Tras la atención inicial, twitter puede reconducir hacia otros territorios, a veces lógicos, a veces ilógicos.
El uso de twitter en los eventos no supone sino una versión puesta al día del backchannel. Desde luego que, si no twitteas, la experiencia de acudir presencialmente a un evento con twitter puede llegar a ser desagradable. ¿Por qué? Porque tu atención se dirige sólo a uno de los canales en marcha. Y el segundo canal interfiere con el primero y las más de las veces lo devalúa.
Claro que cuando un evento llega via video en streaming entonces twitter es más que nececesario. Bueno, quien dice twitter, dice también coveritlive, por ejemplo. De hecho, ayer me fijé, por ejemplo, que ese soberbio partido del Anderletch (¡¡!!) fue comentado en directo en El Correo Digital a través de coveritlive y no mediante una etiqueta de twitter. A mí particularmente coveritlive me gusta, lo he usado en varias ocasiones y creo que es una herramienta muy interesante. Te permite disponer de un histórico de la conversación online alrededor de un evento que has podido o no retransmitir con video en streaming.
¿La conversación online se come al evento presencial? Si hay forofas/os del twitteo creo sinceramente que sí. Si quienes exponen ponencias no saben de qué va lo de twitter puede ser violento para esas personas. Sobre todo cuando los twitteos se proyectan en pantalla (no sé muy bien qué aporta esto, la verdad). En este caso es probable que las miradas se dirijan a las gracias del twitter y no al discurso oficial.
Al final, una idea se me repite: vivimos en la sociedad del espectáculo, en un continuo storytelling. Todo lo que contribuya a que la gente “consuma” contenidos funciona. Si, además, te haces cuatro risas, mejor aún. Twitter es una más de las herramientas que provocan un mejor consumo de contenidos en una conferencia. Claro que si no twitteas, mejor te lo tomas con tranquilidad. No merece la pena hacerse mala sangre.
Interioridades de un viajero. Así es la previsión de un trendtrotter: una mochila con mucho arte. ¡Atención a la gadgetería! Sigue la ruta baobab de Frances Balagué.
Ayer tuve ocasión de escucharlo de nuevo. Una vez más la realidad se impone. Empresas que más que favorecer el desarrollo de las personas actúan en cambio como factor limitante. Hablé de ello hace cerca de cuatro años: son las organizaciones tapón. El tiempo pasa y nada sustancial cambia. Vivimos en el gatopardismo.
A medida que veo más y más empresas, tengo la sensación de que son una minoría las que actúan como contexto movilizador de las capacidades de las personas. En tanto que el fin de conseguir resultados y facturar sigue siendo el prioritario de la empresa, las personas continúan siendo recursos necesarios. Hasta que son prescindibles, claro. Buena parte de nuestras empresas están perdiendo la oportunidad de ser lugares donde cumplir sueños. Los sueños no se cumplen en las empresas.
El baño de realidad llega día sí y día también. La gente, si puede, quiere salir de esas cárceles. Pero otra mucha se queda allí, asumiendo un destino contra el que no son capaces de reunir fuerzas para cambiarlo. Esta gente acaba siendo un recurso. Coloca el mínimo imprescindible en su actividad profesional, pero permanece desmotivada sine die. Y, claro, lo peor no es que tengas gente desmotivada, lo peor es que no quieran irse de tu empresa.
Me parece que hace falta un cambio radical. No sirven las medias tintas. Es un giro completo y absoluto. Las empresas necesitan crear contextos donde las personas deseen hacer cosas. Si el deseo no aparece, el panorama ennegrece. No podemos sustentar la competitividad en costes o en protección del conocimiento. La competitividad va pegada cada día más a lo que tu gente sepa, pueda y quiera hacer.
Ayer lo sentí de nuevo. Tras muchos años en una misma organización, aparece la falta de oxígeno, el cambio para no cambiar nada. ¿Os suena? Podéis elegir la artesanía. Hoy más que nunca tiene sentido. No más organizaciones tapón por favor.
Actualización.- Me pasa un correo María donde me dice que el plazo para enviar CV se amplía hasta el 12 de marzo y con algunas otras novedades:
Fecha límite entrega CV: 12 marzo
Se valorarán todos los candidatos y preseleccionaremos 3-5 candidatos.
Entre el 15 de marzo y 19 de marzo procederemos a entrevistarlos.
Comunicación al candidato final: entre el 19-22 de marzo.
Incorporación inmediata
María Rubio, con quien tengo relación a cuenta de TrendTrotters, me hizo llegar la semana pasada esta oferta de trabajo. Se trata de un proyecto en el que está involucrada. Lo he comentado con ella y aunque rozando el larguero porque han colocado como fecha tope este viernes 26 de febrero, os la hago llegar por si a alguien le interesa. Si es así enviadle un correo a ella, por favor.
VIVELO: e-marketplace (B2C) para la promoción y distribución online de turismo sostenible
Somos una start-up (proyecto de emprendizaje) que cuenta el asesoramiento y financiación de Bic Guipúzcoa Berrilan (http://www.bicberrilan.com/) bajo el programa de Txekintek/Ekintzale de la Diputación de Guipúzcoa y el SPRI.
Buscamos para incorporación inmediata un Programador PHP my SQL que formará parte de un equipo de emprendedores sociales.
Descripción del puesto:
Su misión será identificar, desarrollar, programar, personalizar y validar las aplicaciones necesarias para crear una plataforma Web de Turismo 2.0 en base a un análisis funcional previamente realizado.
Horario: media jornada en horario flexible.
Condiciones: prima a negociar.
Duración: 6 meses de prueba con opción de prorroga.
Lugar de Trabajo: Parque tecnológico de Miramon, Mikeletegui 56. Donostia.
Requisitos del puesto:
Ingeniero técnico informático
Conocimientos de UML
Experiencia en entornos cliente/servidor
Conocimientos básicos de redes
Document Object Model
XML namespaces, XML Schemas, XQuery, XPath..
Experiencia previa demostrable
Conocimientos en:
PHP, XML, HTML, JavaScript, CSS, Ajax Sockets
Configuración de servidores web (APACHE)
Sistema de control de versiones (Subversion)
Bases de datos (SQL, mySQL)
Programación orientada a objetos
Experiencia en entornos UNIX
Expresiones regulares
Competencias deseadas para el puesto:
Pasión y profundo conocimiento del entorno Internet.
De acuerdo con The Fourth Sector, las organizaciones del cuarto sector tendrían estos atributos básicos (la traducción al castellano es mía):
Propósito social. Existe un compromiso auténtico con ese propósito embebido en toda la estructura de la organización.
Métodos empresariales. Se puede desarrollar cualquier actividad empresarial legal que sea consecuente con el propósito social y con las responsabilidades de los stakeholders.
Propiedad inclusiva. Se distribuyen de forma equitativa los derechos de propiedad entre los stakeholders de acuerdo con su participación.
Gobernanza de los stakeholders. Se comparte información y control entre los potenciales stakeholders a medida que estos se desarrollan.
Compensación justa. Tanto para empleados como para otros stakeholders de acuerdo con sus contribuciones.
Retornos razonables. Se recompensa a los inversores según límites razonables que protegen la capacidad de la organización de conseguir sus fines.
Responsabilidad social y medioambiental. Se compromete a mejorar de forma continua su desempeño social y medioambiental a través de toda su red de stakeholders.
Transparencia. Se compromete a una evaluación completa y precisa que reporte su actividad e impacto social, medioambiental y financiero.
Recursos protegidos. Este tipo de organización puede fusionarse con otras o adquirirlas siempre que la entidad resultante mantenga también su carácter social. En caso de disolución, los recursos permanecen dedicados a propósitos sociales y no deben utilizarse para ganancias privadas de cualquier persona más allá de los límites razonables de compensación.
Dicho todo lo anterior, ¿cuántas de nuestras empresas pueden considerarse cuarto sector? ¿El marketing va a conducir artificialmente a las empresas hacia este tipo de visión? ¿Quiénes son realmente los stakeholders a los que se hace tanta referencia en esta definición de atributos básicos? ¿Cómo garantizar retornos y compensaciones razonables? ¿Cuál es el significado de la expresión “compensación justa” en una sociedad desbocada por el consumo?
For-Benefits are a new class of organization. Like non-profits, For-Benefits can organize in pursuit of a wide range of social missions. Like for-profits, For-Benefits can generate a broad range of beneficial products and services that improve quality of life for consumers, create jobs, and contribute to the economy.
La tierra prometida en forma de cuarto sector. El interés privado y el público se dan la mano en busca de “maximizar beneficios para todos los stakeholders“. Para ello, siendo fiel al guión que nos plantean, las organizaciones deben ser:
Dentro del objetivo de intentar atraer más turistas, el Gobierno vasco contratará a lo largo de este año a entre cuatro y cinco blogueros o personas influyentes en la red para que le ayuden a promocionar Euskadi como destino turístico atractivo.
El objetivo es que estos internautas hagan recomendaciones sobre eventos culturales que se organicen en Euskadi o que animen al público a no perderse las citas que puedan ser importantes. En suma, se trata de que pongan a Euskadi en el mapa de Internet, han explicado fuentes del Departamento. Asimismo, el Departamento de Turismo prevé poner en marcha una televisión especializada en turismo en la red, como otra vía de promoción.
Las cartas sobre la mesa: el gobierno necesita la promoción de quienes bloguean. Pues se compra y se acabó el problema. ¿Para qué vamos a andar con tonterías? Por fin un paso al frente: si eres influyente ahora vas a poder facturar por ello. Escribirás para el gobierno y ensalzarás las fiestas de guardar y los eventos culturales que sea menester. Eso sí, cuando escribas avisa con la etiqueta “publireportaje” para poder distinguir puntos de vista.
Fijarse en la gente que bloguea es un detalle curioso que debe poner alerta a las empresas de comunicación, ¿no? Lo mismo ya está aquí la voz de la ciudadanía influyente. Ya no sirve sólo con las campañas de comunicación al uso; ahora también hay que tener en cuenta a quienes bloguean. Influyen, lo cual quiere decir que necesitamos su voz de nuestro lado. Hay que saltarse a los intermediarios y llegar a la persona, con su nombre y apellidos. Oiga, usted, le pago para que hable bien de tal y tal cosa. Ah, pues vale, dinerito al bolsillo.
Es un paso curioso el de reconocer que por estos cinco o seis párrafos que escribo alguien me pagara. No ya una empresa privada sino una pública: el gobierno de mi país. Porque necesita promoción. Nada de teoría de la larga cola. El parado y la chusma no pinta nada aquí. Subimos por la larga cola, la dejamos atrás y nos centramos con los A-list bloggers, esos que generan opinión. Mejor que la red distribuida sea menos distribuida.
Potenciemos la red distribuida y la voz polimorfa. Las blogosferas son parte de la escena mediática, como los periódicos o la tele. La audiencia es lo que cuenta y ahí si tu blog tiene un PageRank de dos o tres, lo sentimos, pero eres un mierda. No formas parte del target.
Si quieres leer algún otro artículo relacionado con el rankismo:
Aunque no he escrito últimamente demasiadas cosas sobre nuestro proyecto TrendTrotters, el caso es que navega viento en popa. Tras su paso por el i-weekend que nos aportó buenas dosis de reconocimiento emocional (mil gracias a toda aquella gente), el proyecto sigue su curso.
Cuesta concretarlo y encontrar proyectos tangibles, pero sólo es cuestión de tiempo. Seguimos trabajando para un cliente y hemos conseguido que MIK lo integre más en su núcleo de operaciones. Asier López ya se ha integrado en MIK y Jokin Guridi va a realizar su proyecto fin de carrera en torno a la “inteligencia competitiva 2.0 a pie de calle” que luego quizá derive en una tesis doctoral.
Además, hemos programado un curso con Bic Berrilan para explicar cómo las empresas pueden aprovechar esta corriente de tendencias, web social y pie de calle. Iván volverá en mayo, tendremos que hacer balance y buscar nuevos retos… porque ahora lo más emocionante es que Francesc Balagué mañana, día 23-F, se va para Fortaleza, en Brasil, y comienza su proyecto viajero.
Quizá os suene el nombre de Francesc Balagué. Claro, Congreso de la CiberSociedad, y persona activa en la web social desde la vertiente del aprendizaje en su más amplio sentido. Yo, que soy mayor y ya chocheo, me quedo prendado de esta gente que se coloca frente al mundo para explorarlo y aprender de él. Más si cabe cuando Francesc va a practicar la educación expandida. Explorar el planeta en busca del contacto humano para demostrar que los grados de separación hace tiempo que están fundidos.
Francesc continúa la ruta Baobab. Seguro que la empezó en la imaginación hace tiempo y ahora sólo es un paso más. Tiene planes: Sudamérica, Oceanía, Asia. Empieza mañana. No podía no escribir este post. Tío, yo de mayor quiero ser un poco como tú. Ya sabes que de alguna forma vamos en tu mochila. Eso sí, esperamos no suponer carga adicional, que ya sabemos que cargas kilos a la espalda
Buen viaje, compañero. Seguimos en contacto. Te seguimos vía blog y con el corazón.
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P.D. Mil gracias a Ana Garrido, tú también eres trendtrotter, ¿verdad?
No aparece en las estadísticas oficiales y todavía no existen análisis cuantitativos que lo dimensionen, pero el mercado del alma mueve cifras enormes y su crecimiento es espectacular. La evolución hacia el sector servicios no hace sino confirmar que el primer mundo se aufoflagela para generar consumo espiritual. Con ayuda de las desgracias naturales, las almas acuden en busca de remedios. Sea la industria de la emergencia -esa que acude profesionalizada tras el desastre humanitario- o la del coaching -esa que acude profesionalizada tras el desasosiego personal real o inducido-, el mercado del alma es el presente y el futuro.
El cuarto sector dirige sus naves a toda velocidad hacia un mundo mejor. Hecho trizas el enemigo de la paz tanto social como espiritual, la eficiencia del capitalismo dirige su mirada al rescate de las personas. Las industrias de la seguridad llegan con sus acorazados para proteger nuestra nula resistencia al dolor. Operan deprisa bajo un estado de shock, no dejan huellas de su paso y reciben el beneplácito de quien necesita aliento. Una mezcla de horror y error dispara la necesidad de su intervención, allá y acá. Las tropas no invaden territorios que resisten sino que acuden imantadas por los inmensos negocios de la miseria humana.
Es lo que hay; es el signo de nuestro tiempo. Nosotras, personas del primer mundo, necesitamos ayuda espiritual. No importa que ahora venga mezclada con compra compulsiva o con sentido de la experiencia. Queremos dejar atrás ese vacío autoinflingido y caminar con la mirada alta y con optimismo. El mundo que desmoronamos es el alimento que necesita la empresa moderna.
Las empresas tradicionales quedan fuera de la escena. La chavalería no encuentra allí nada que merezca la pena. ¿Qué ofreces? Seguridad, carrera profesional, proyección, retos. Bla bla bla bla. Eso es papel mojado en 2010. Estoy preguntándote por diversión, por libertad, por relajación. No he visto que me hayas hablado de pasarlo bien. La empresa tradicional no sabe manejar la palabra placer. Bucea en sus propuestas de gestión, en sus manuales de procedimientos, en su prevención de riesgos, en su atención al cliente… pero la maldita palabra no aparece por ningún lado.
El cuarto sector cabalga poderoso por los mercados del alma. Tiene que vestirse de responsabilidad social. Lanza su artillería con balas en forma de coaching y reciclaje, de funny things y cuidada estética de consumo, de grandes valores e ingeniería financiera, de “tú eres lo que me importa” porque eres quien paga mis facturas. El cuarto sector se enmierda mientras crece; y crece porque las personas hemos construido una sociedad de riesgo en la que el prozac y el consumo son compañeros de terapia. Doctor, yo le digo qué me pasa. Usted sólo deme el papel para comprar lo que necesito.
El cuarto sector ha invadido el territorio for-benefit. Sea lo que sea, ha pensado en marketing por las buenas causas, en las grandes manifestaciones humanas de bondad a través del consumo, en las relaciones de comunidad soportadas a lomos de redes sociales privadas en Internet. La plaza pública reluce con sus anuncios de neón mientras los bancos donde asentar nuestras nalgas muestran orgullosos el patrocinio que reciben. Es por nuestro bien, es el presente y también el futuro. Es el sistema porque no hay otro. Las empresas tienen que entender que el mercado que más crece es el del alma. Un mercado complejo pero donde los márgenes son altos, un mercado compuesto de miles de océanos azules. Un mercado distinto, pero un gran mercado. Nos lo hemos ganado a pulso: demos la bienvenida al mayor de los mercados creados por la humanidad. Realízate comprando gasolina.
Escrito el 21 de febrero, 2010 por Julen en Escapatoria
Pequeños por naturaleza. Es una imagen que se retuerce en el patio de la escuela. Los microbios viven en los libros de textos de mi infancia. Son inmunes al toqueteo constante de las infantiles manos sucias e inquietas. Habitan allí de por vida. Pero no, me confundieron cuando niño y ahora resulta que se mueven ágiles y juguetones. Siempre pequeños, siempre resbaladizos, imposibles de asir en la escala de la vida de los mayores.
Movimiento acelerado, imprevisto, guiado por la estigmergia. Sólo hace falta fijarse en el vecino y mantener con él una relación básica. Hoy por ti, mañana por mí. Vínculos inmanentes, fuera de cualquier interpretación finalista. Una química extraña que segrega conexiones para tejer seres diferentes, alejados del comienzo microscópico con el que nunca consiguen quedar en paz. En la guerra de tamaños que compite por la simplicidad: lo que no se ve no existe y no se puede estropear. Allá queda sepultado por toneladas de tierra infecta con lindane.
No tienen nombre pero sí color. Sus límites vibran. Un microbio es un bicho. Recibe atención por excepción. La norma es no tocar. La norma es no tocar. La norma es no tocar. Son ariscos, huidizos, herméticos. Conviven dentro de sus casas paradójicas, donde son amados y temidos. Se rodean de una costra viscosa que separa su mundo del mundo real. Están ahí. Diminutos, separados, extraños, invisibles. Sólo en aquellos libros de texto de los años 60 del siglo pasado fueron reales. Luego quedaron olvidados en libros enfermos de Alzheimer y que se separaron de la vida de verdad.
Inquietos, imantados sólo por relaciones de buena vecindad. Su microescala no les permite explicaciones. Son. En sí mismos, en una tensión implosiva que no expulsa sino que sólo los propulsa. Se mueven por territorios con límites transparentes que sólo ellos son capaces de percibir. Porque son los límites autocontenidos en su forma primigenia. Sólo pueden entenderse a sí mismos si proyectan su propia referencia en el espacio que los rodea. Están allí. Extraños, mínimos. Son porque el mundo no puede ser de otra manera.
Desde 2003 ha llovido bastante. Aquel proyecto de Consultoría Artesana en Red nació humilde y sigue humilde. No hay que olvidar los orígenes. Me alegro del lugar al que ha llegado, pero esta historia no tiene sentido si no sigue hacia delante. Muchas cosas han cambiado y seguirán haciéndolo.
Junto con otras personas del mismo oficio y tras un par de encuentros presenciales -además de otros miles de encuentros difíciles de describir- hemos parido un texto con el que jugar. Palabras que reflejan una forma de entender esta vida que compartimos a través de un oficio como otro cualquiera: en nuestro caso el de la consultoría artesana.
Hemos acordado con Bic Berrilan que impartiremos unas jornadas encaminadas a reflexionar con pymes y micropymes sobre su presencia en Internet. ¿Por qué pymes y micropymes? Porque estamos convencidos de que el tamaño reducido puede ser una ventaja competitiva de primera orden. Y, además, apenas explotada en la actualidad.
Cuando la persona emerge como referencia de la relación en Internet -las personas prefieren hablar con otras personas y no con máquinas o con servicios de atención al cliente despersonalizados- creemos que esa pequeña empresa es una organización con mucho futuro. Recuerdo que hace ya ¡tres años! tuve que impartir una conferencia precisamente sobre cómo veía yo a la micropyme. En ella recuerdo que hablé de las “cárceles laborales” en que a veces se convierten las grandes empresas y cómo podemos salir de ellas porque somos nosotras las personas quienes tenemos las llaves, aunque a veces el sistema nos impida darnos cuenta.
El lunes pasado, cuando reflexionábamos sobre este proyecto de Consultoría Artesana en Red, manejamos la idea de centrar nuestra actividad profesional en pymes y micropymes. Por supuesto que si grandes organizaciones se dirigen a nosotros no vamos a darles la espalda. Siempre que las personas que se dirigen a nosotros nos merezcan confianza, claro está.
Mi percepción es que Internet aparece como una inmensa oportunidad para las organizaciones de tamaño reducido. La web “social” es más fácil de encajar en modelos más cercanos a la persona. La burocracia es menor y las decisiones son más sencillas de tomar. Las herramientas de la web social enseguida pueden formar parte del panorama cotidiano de la micropyme. Es más fácil disponer de la visión global de tu organización cuando somos dos, tres o cuatro personas. Eso ayuda a conversar. Y, por supuesto, la red adquiere todo su sentido porque cuando eres pequeño porque no te queda más remedio que trabajarla. No olvides que eres “tú y tu red”.
En las jornadas que llevaremos a cabo allá por el mes de abril queremos mostrar una metodología para llevar cabo el análisis de cómo una micropyme puede encontrar en Internet otra razón que afiance su negocio. No serán jornadas en las que ir a escuchar sino que serán jornadas con enfoque de taller, donde quienes participen tendrán que pensar en sus negocios, en lo que genera competividad en ellos y cómo Internet está allí presente. Partiendo de algunos inputs en forma de tendencias y de posibilidades, queremos que el tejido de pymes y micropymes pueda disponer de herramientas para analizar cómo ganar en competitividad a través de Internet.
En fin, que buscamos “learning by doing“, que diríamos hoy en día. Y qué mejor que un taller con 16 horas donde estrujar neuronas. Esa será nuestra intención: hacer que las empresas participantes salgan con trabajo por hacer: el que han sido capaces de concretar como resultado de la metodología que expondremos y con la que practicaremos. En breve Bic Berrilan propondrá fechas y publicará la oferta, que redifundiremos desde aquí.
Os dejo con una presentación que tiene tres años, sgluuuuppppssss. Pero sigue siendo una con la que me sentí muy a gusto. Vueltas que da la vida, fue Alberto Bokos, hoy en Innobasque, quien me solicitó aquella pequeña conferencia. Se trataba del IV Congreso Garapen Eskala Mikro, enfocado hacia la micropyme:
Hemos estado trabajando con Innobasque cerca de dos años en el desarrollo de diferentes acciones relacionadas con la web social. Creemos que ha llegado la hora de aflojar la relación. Lo hecho, malo y bueno, es visible y evidente. Naiara Pérez de Villarreal suele actualizar cada cierto tiempo un mapa con una serie de indicadores al respecto. En la web social las cosas son bastante evidentes, ¿no?
Para Consultoría Artesana en Red ha sido un proyecto importante. Pilar Kaltzada hizo el primer contacto con nosotros allá a finales de 2007 y desde comienzos del 2008 hemos venido colaborando con Innobasque, junto a Aitor Bediaga y mi actual compañero de fatigas David Sánchez Bote. También en su momento y para un taller sobre redes sociales colaboró con nosotros Dolors Reig.
El proyecto, por resumirlo de alguna forma, se ha movido en cuatro planos:
Reflexionar primero y poner en marcha después una cierta estrategia en materia de web social en su más amplio sentido.
Facilitar el aprendizaje de diversas competencias relacionadas con la web social tanto a personas que trabajan dentro de la estructura de Innobasque como a socios/os.
Desplegar contenidos en los diversos contenedores para facilitar la interacción con socias/os y con la sociedad en general de cara a movilizar en torno a lo que se ha venido en llamar la segunda transformación económica y social aquí por esta zona del sur de Islandia.
Implantar un soporte para el trabajo de los grupos de trabajo en Innobasque: las wikis.
La pasada semana nos reunimos para hacer balance y cerrar esta etapa de la colaboración. Entre otras cosas preparamos una “cronología de los hechos” donde ubicamos hitos como: los primeros posts en Blogis y Thought in Euskadi, la apertura de perfil y grupo en Facebook, el primer twitteo, el paso al Private Label de wikispaces y la apertura de las wikis, etc. Ha pasado el tiempo deprisa y cuando haces balance de lo que ha ido pasando aún parece que ese tiempo todavía se acelere más. Los números han ido creciendo más o menos deprisa.
De entre todos los materiales que se han ido generando en estos dos años, os recomiendo muy especialmente consultar:
El canal de slideshare, con 64 presentaciones y otros 15 documentos. Entre todos ellos hay muy buenos materiales. Merece la pena revolver un poco.
El canal de Youtube, donde podéis encontrar tanto materiales propios de Innobasque como un estupenda recopilación de otros relacionados con la innovación en su sentido más amplio.
Las wikis de las diferentes áreas de trabajo, que contienen material muy valioso. Podéis utilizar el buscador personalizado de Google para localizar recursos que os puedan interesar.
Por lo demás, esto es pequeño y aquí en el sur de Islandia nos conocemos todas/os. Seguirán cruzándose los caminos. Y ya que pasamos página tras dos años de colaboración, pues qué menos que agradecer la confianza y escribir este artículo, ¿no? Lo mejor, como siempre, las personas que vas conociendo. Gente que pasa a formar parte de tu red profesional de amistades. Mil gracias.
Yo de verdad que a veces creo que lo que ven mis ojos no puede ser cierto. Me los froto y refroto y la imagen sigue ahí. Me niego, no puede ser. Estamos en 2010, la sociedad avanza. Se van conquistando logros sociales. Vivimos en un supuesto sistema democrático. No es posible, no puede ser.
Patxi López parece que va a convocar a lo que se está llamando el consejo asesor, el “comité de sabios”. Mientras el mundo se retuerce y cambia, mientras la sociedad se hace diversa y las influencias son más difíciles de detener, en esta parte del sur de Islandia la idea de “sabio” está bien clara: hay que ser hombre, mejor de avanzada edad y estar pegado al poder.
Es el comité de sabios. No pueden ser políticamente correctos y decir aquello de: reunido aquí el comité de sabias y sabios. No, no se puede mirar hacia otro lado: no hay sabias. Nuestra sociedad cabalga a lomos de grandes hombres entrados en edad. He aquí cómo saldremos de la crisis: con la imaginación de los que saben. Son quienes nos van a guiar para salir de esta senda oscura que denominamos crisis.
Así que todas esas voces preclaras no tendrán contrapunto femenino, según lo que leo en las noticias del 17 de febrero de 1945 2010. Bueno, quién sabe, a lo mejor tienen secretaria/s para redactar el acta o chica para servir los cafés. Así de simple es este lugar donde vivimos. Y lo jodido es que encima acertaré: que habrá un catering servido por esbeltas mujercitas.
Si la sociedad trabaja desde un lado por planes de igualdad y participación digna de mujeres y hombres, el poder lo tiene bien claro: cuando hay que recurrir a sabios, déjate de chorradas. Hay que apostar a caballo ganador: hombre mayor de 40 años, de éxito en la vida, capaz de contemplar con mirada amplia el panorama socio-económico. De ahí, de ese colectivo diverso, heterogéneo e imaginativo van a salir las grandes ideas para sacarnos de la crisis.
Joder, yo de verdad que soy gilipollas. Fíjate que pensaba que estábamos en 2010 y que la sociedad había avanzado. Y conste que seguro que no tengo problema en reconocer una a una la capacidad de estos señores; pero todos juntos y a la vez no puede ser. Veinte hombretones. Cero mujeres. Lo mismo hablan de fútbol, ¿no?
¿Qué o quién pierde la condición humana? El sistema, enorme, abarcaba un territorio cuyos límites no son comprensibles. Dentro de él: la lógica de la ilógica, a veces comprensible, a veces no. Lo peor para diluir la condición humana. Nada es predecible, ¿para qué pensar? La escala lo confunde todo y lo aleatorio es el alimento del espíritu. Nada humano ya.
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