@Jaume, estoy contigo. Creo que hay ciertas normas (sentido común escrito) que merece la pena explicitar. Eso sí, también pudiera ser que sólo se actuara por excepción. Es decir, que sólo cuando hay movida se regula. O sea, cuando ha fracasado el laissez-faire.

@Esteban, gracias.

@Mak, conste que yo también creo que es mucho mejor centrar los esfuerzos en las nuevas empresas (o lo que sean) que no en cambiar las viajes estructuras. Sin embargo, siempre te queda el regusto de que allá, en esas empresas que ya existen, es donde está el 99% de la gente.

Al grano.

[empresario]La empresa que he creado es para ganar dinero.Te doy condiciones dignas de trabajo o incluso un sueldo digno y acorde a tus tareas.Si dejo de ganar pasta porque tú tardas más en hacer tus tareas por redsocializar, tenemos un problema.[/empresario]. Siendo optimistas.

[trabajador]No, no quiero que la empresa me use como “persona”.El tiempo que paso en ella es sólo para trabajar,mi vida real comienza después.Si estoy muy viciado y mi vida real se ha virtualizado,lo mismo redsocializo,pero si no, me importa bien poco que me dejen o no usar FB[/trabajador].Siendo optimistas y pensando que no es fumador.

Lo siento, pero yo lo veo así: precisamente porque nuestra vida se ha extendido en general gracias a las redes sociales, la empresa, que es un medio (espartano,feo,desagradable y todo lo que quieras) donde se socializar, es menos importante para las personas.Por ejemplo: ¿tiene igual calidad la redsocialización que puedas hacer a toda prisa, a escondidas, etc. desde tu curro que tranquilamente en casa o tomando un café?

- Atención a la productividad : creo que son herramientas que restan productividad en entornos orientados a tiempo sentado en una silla, en otros orientados a responsabilidades, tareas medibles, etc. son valor añadido a la organización a bajo coste (además de que favorecen la retroalimentación y una mayor integración de las personas).

- Comunicación informal de la empresa : ofrecer aspectos clave de esa comunicación a los empleados para que los tengan en consideración cuando mencionen a la organización (honestos, pero también fieles).

- Fugas de información: vale, somos abiertos, dospuntoceristas, pero tenemos competencia lista y ávida de nuestra información… controlar cómo ésta se difunde y cuál nos interesa reservarnos. Establecer criterios binarios a los miembros de la organización para que intuitivamente sepan gestionar ese riesgo.

El cómo abordarlo no es trivial, ya que requiere de un nivel de madurez al respecto que yo diría aún no se ha alcanzado del todo.

Gracias por el post, Jaume.
http://www.solucioncrisis.com

Ayer mismo charlaba con Aitor Bediaga “abediaga” sobre las dificultades con las que me encuentro para vivir como profesional 2.0…, y es que creo que para que las empresas se abran, también hay que abrir el mercado, de esta forma tendremos cabida nuevos profesionales donde las redes sociales sean nuestras herramientas de trabajo.

Al que le interese, ayer publiqué un post relacionado: ¿Preparado para ser Persona 2.0?
Julen gracias por el post, estamos “en onda”