@jemarba, aquí las opiniones van por barrios. Antes eran otros tiempos, con personas más “necesitadas” de prestaciones básicas. Hoy son otras y las empresas juegan en un terreno muy delicado.

@guiller, lo que pasa es que a veces la vida profesional se come a “las otras vidas”. Tenemos demasiados ejemplos a nuestro alrededor.

@gallas, espero que lo que dices de “crítico” sea un poquito cierto al menos

@David, eso pienso yo muchas veces, que las empresas nos llevan por un camino donde “su realidad” parece la única vara de medir las cosas. Hay que andarse con ojo.

Tal y como describe en el libro, la empresa intenta desconectar a las personas de aquello que producimos para hacernos cada vez más dependientes de las instituciones y grandes corporaciones.

Creo que en la empresa actual y solo primando la eficiencia se ha pasado a medir las relaciones entre personas con los parámetros de eficiencia económica de balance, eliminado las redes sociales que hacían más cohesionada los barrios, pueblos y comunidades y en definitiva una vida menos dependiente de las cosas..

Hace un rato que hemos puesto el árbol de navidad en casa. Junto a este un nacimiento. En función de a quien de sus adultos pregunten en casa recibirán una interpretación diferente de la escena.

Supongo que era más sencillo desenvolverte con algunos temas por corta e ilógica que pudiera parecer la respuesta por el simple hecho de que fuera la más extendida.

A veces cuando leo comparaciones con esa empresa omnipresente tengo dos reacciones; una la de buscar el calor en el trabajo para toda la vida y la programación familiar para continuar estelas. Por otro lado los mensajes que me llegan me recuerdan a algunas estrategias de empresas punteras y ejemplos de modernidad; los nipones, los siliconvalley,…

Divertido pensar que la PNL y otras estrategias pueden arrancar emociones para la empresa. Mi experiencia es que si eso ocurre será trás un proceso personal dónde la vinculación con la organización será resultado de un posicionamiento critico y cierto momento de crisis dónde cogemos distancia y pensamos en nuestras necesidades personales.

Eskerrik asko Julen

A ninguno de ellos les arrancó la empresa para la que trabajaban lo que llevaban más dentro: uno me enseñó a andar por el monte, y el otro, acertijos y problemas con soluciones divertidas. Crecí con ellos, agarrado a sus manos.

Pienso en ellos en ocasiones, cómo vivirían en esta locura de vida en la que andamos embarcados. Quizá la mejor lección que me enseñaron es que hay más vidas además de la vida profesional (o las múltiples vidas profesionales que tocan ahora). Hay mucha vida fuera de las empresas, fuera de la eficiencia, y en esa vida las victorias y las derrotas empresariales se ven con mejor perspectiva.

Pero lo siento, no estoy deacuerdo con esa nostalgia del pasado, las emresas antes no eran más humanas, a pesar de los economatos, no debriuamos confundir paternalismo con humanismo.