Aparte de los motivos éticos, que no son los que suelen mover a las “empresas grandes” que dice Julen (vamos, que no lo hacen ni por asomo), nos les va a quedar otra que hacerlo por motivos económicos. Además, como la educación y la transferencia de conocimiento se va extendiendo mucho en Asia, Sudamérica y África, será imposible poner puertas al campo del conocimiento en áreas geográficas donde los intereses económicos no están tan trabados como en Europa y Norteamérica. Veremos las cosas que cuenta el amigo Iván cuando regrese de su vuelta al mundo

Respecto del tradicional ejemplo de las farmacéuticas (y de sus costosas y extensas investigaciones), quiero decir que no creo en que su manera de trabajar sea la más eficaz, ni la más eficiente. No obstante, pienso que no muta por los enormes intereses urdidos sobre la trama de la salud. En cualquier caso, hay ya algunas que exploran el “open innovation”, aunque sólo sea porque no se pueden permitir los costes de la manera “clásica”.

Creo que antes de pensar en «“reformular” el sentido de propiedad» será más conducente trabajar en el sentido de «buscar modelos (organizacionales)alternativos a los actuales». Por ejemplo, comenzando por cambiar las estructuras piramidales y jerárquicas típicas de las medianas y grandes empresas a formas “esféricas” de organización como están asumiendo las nuevas pequeñas empresas con alto componente innovador en sus estilos de gestión.

El sector TIC y, en especial, el de la educación son ideales para estos “experimentos”. No lo dudo. Ya hay buenos ejemplos que demuestran estar funcionando (por ejemplo, escuelas públicas con gestión privada o casos notorios de varias empresas creadas “dentro” de Internet). Estimo que estaremos de acuerdo en que se trata de un trabajo verdaderamente “artesanal” que comienza en la educación infantil y no en la Universidad

Suscribo a tu cuestionamiento que el paso al “demanio” (evitando irse al demonio) necesita imaginación para crear estilos organizacionales (estructura y gestión) sustantivamente diferentes a los que conocemos actualmente. La pregunta es ¿hay “del otro lado del lago, en el puerto que aún permanece invisible tras la línea del horizonte” un negocio que justifique los riesgos que habrá que asumir para crearlar y sostenerlas?

Gracias Julen.

Entiendo las ideas radicales como eso precisamente “ideas” y “radicales” pero todas ellas tienen como trasfondo realidades que necesitan ser reconsideradas y la provocación de las ideas radicales me parece fantástica.

El “enfoque de competencia” tiene sus límites y los estamos sufriendo. Hace poco, traducía un artículo sobre el placebo que lo mostraba. La industria farmacéutica lo está palpando y tras diez años de darse la cabeza contra el muro, salirle chichones y contusiones, finalmente ha entrado en razón y ha comprendido que hay que hacer un cambio. El suyo no va a ser un cambio radical, pero ya han decidido crear un espacio “pre-competencia” en el que colaborar, compartir e innovar. Sólo después de eso pasarán a la fase de competencia.

Este no es un caso de cambio radical, ni mucho menos, pero sí evidencia que hay que cambiar de enfoque en el sentido que muestra este post, pues es la única forma de superar las barreras.

@Mario, por supuesto que no voy a “no aprobar” tu comentario. Si no ejercemos la crítica y disentimos, ¿para qué tener un blog? Tu contribución se agradece porque ayuda a pulir argumentos. Pero… anda que no soltamos estopa aquí a las empresas tradicionales y que no desconfiamos de sus buenas intenciones de responsabilidad social corporativa.
Yo siempre creo que hay gran parte cosmética en lo que muchas empresas realizan de cara a la sociedad que las rodea. También habrá sinceros compromisos, pero son los menos. Ahora todo aparece disfrazado de filantroapitalismo, conexión emocional y edulcorantes similares.
La serie “ideas radicales” juega con los márgenes y plantea posibles hilos de los que tirar. A este respecto y hablando del asunto del dominio público, tengo muchas dudas. De ahí mi lista de preguntas finales. Nosotros ahora estamos tratando de montar un nuevo proyecto: Learning Around The World y no sabemos muy bien cómo encajarlo dentro de las posibilidades “empresariales” de hoy en día. De hecho, creo que no deberíamos llamarlo empresa.
En fin, Mario, que seguiremos hilando argumentos y el tiempo nos irá dando y quitando razones. Por mi parte, soy un firme convencido de que hay que buscar modelos alternativos a los actuales. Pero no sé si hablo de empresas o de otra cosa. Y la idea de “reformular” el sentido de propiedad es una de las que rondan mi cabeza.

@Amalio, ya sabes que navegamos por aguas cercanas. Pero con matices. Si te vas al ejemplo de las farmacéuticas, ¿no sería lógico que su conocimiento fuera devuelto al dominio público en tanto que afecta a la vida de las personas?

@Jorge, pues ahí andaremos, por el cambio en ciertos aspectos legales. Cada vez creo más en que la existencia de Internet cambia las reglas, debería cambiarlas.

@David, ya conozco vuestros puntos de vista y sabes que los aprecio. Pero en todo esto yo veo un continuo que va de 0 a 100. ¿Que el modelo de CC no rompe la regla y parte de lo que hay? Es evidente. Pero hay que hurgar en tácticas para recorrer un camino. Esto es una cuestión de fondo y hay que pensar cuáles son los pasos. De todas formas, yo no tengo nada claro cómo abordarlo. Voy a leer de nuevo lo que habéis escrito y seguiré tirando del hilo.

@Txetxu, las cooperativas, por ejemplo, tienen que devolver “por ley” una parte de su beneficio a la sociedad. Evidentemente la pasta es la pasta para las empresas. Pero cuando tanto se ha hablado de socializar pérdidas es porque quizá mucha gente está hasta los huevos de soportar este modelo capitalista, ¿no?

Alberto se me ha adelantado, pero tristemente la única forma que tenemos en la actualidad para el paso de las obras a DP es por el trascurso del tiempo, por mucho que algunos quieran negar la evidencia. Estamos en momentos de cambios, en breve se abre el melón de la modificación de la LPI y tenemos que hacer fuerza para que se inclyan ciertos cambios.

Empieza la revolución!