El desarrollo de la idea de empresa abierta

El viernes pasado tuvimos reunión en la universidad para hablar, entre otras cosas, de qué vamos a hacer para desarrollar la idea de empresa abierta. El modelo está puesto sobre la mesa y creemos que nos hacen falta tres vías para avanzar, además de una cuarta que acabará llegando con el tiempo.

1. La primera cuestión tiene que ver con desarrollar los 29 puntos en que inicialmente hemos plasmado el modelo: una característica transversal, siete cambios en la sociedad, tres hipótesis para el hecho empresarial, diez guías de gestión, siete consideraciones en torno a la persona como pivote central del modelo y una consecuencia. Es lo que hay y en torno a lo que vamos a escribir. Nuestra intención es elaborar un documento inicial donde esos 29 puntos estén desarrollados. Es el inicio.
2. La segunda cuestión es la forma en que enriquecerlo. Ya lo iremos concretando pero nuestra intención es llevar a cabo una jornada de trabajo (quizá en febrero de 2010) con un grupo de unas 40-50 personas que provengan de ámbitos diversos en la que debatir ciertos puntos del modelo. En el fondo se trata de estirar posibilidades y extraer también cierto sentido de realidad. Aunque partimos de que «otro modelo es posible» somos conscientes de que hay muchos matices y claroscuros. Por eso queremos poner en común ciertos elementos, con un trabajo previo y sobre la base de compartir de forma crítica nuestra propuesta inicial volcada en el documento que comentaba en el punto anterior.
3. El tercer aspecto tiene que ver con la divulgación del modelo de empresa abierta. Puede convertirse en un curso amplio, quizá 100 horas, no lo sabemos. Pero sabemos que tenemos material y casos para poder contribuir a mover neuronas en torno a la gestión de las organizaciones. También cabe la alternativa de plantear algo más directo centrado en lo esencial: puede ser un programa de 12 ó 16 horas. Pero creemos útil trasladar el modelo al campo del aprendizaje.
4. Claro, falta una última cuestión: crear y poner en marcha empresas abiertas. Quizá ya lo estamos haciendo y no seamos del todo conscientes. Quizá no sea así y haya que disponer de una o varias referencias para tomarlas como ejemplo y experimentar con ellas. Tenemos la posibilidad de buscar convergencia con el enfoque de LEINN o quizá haya otros proyectos que se nos crucen por el camino para «crear» ¿empresas? nuevas.

Son los planes para el curso académico 2009-2010 por lo que respecta a empresa abierta. Todavía están en cocina y pueden sufrir modificaciones, pero en las grandes líneas creo que será lo que he comentado en los cuatro puntos anteriores.