Pedir coherencia y alinear objetivos, o saber decir que no y desechar opciones, no es una cantinela de la ortodoxia, sino sentido común. No solo en la empresa, sino en la vida. Tiene que haber filtros, y estoy seguro que tú mismo los usas para tu propia supervivencia y viabilidad como persona.

La escala de valores es, probablemente, de los mejores filtros, para no citar otros de los que prefiero no acodarme. ¿Qué otro filtro propones? porque tiene que haberlos…

Si me dices que hay que abrir más espacios para la sorpresa, estamos de acuerdo. Más “espíritu-wiki”, vaya. Pero hay que combinar “relajamiento” con orden. Es más, me voy a mojar con una tesis difícil para mi espíritu: la gestión de una organización necesita más “espacio para buscar” que “espacio para encontrar”. OJO, necesita de los dos, y del segundo mucho más del que se dedica en estos tiempos (y que recomienda la literatura ortodoxa de gestión), pero al final… amigo, una gestión viable necesita de ciertas prioridades, de una estrategia de búsqueda.

Por poner algún numero arbitrario pero ilustrativo, estoy hablando de un 60/40 o 70/30 = 60-70% para “buscar” (una pocas ideas pero claras), y 40-30% para “encontrar” (improvisación, exploración, dejarse llevar), pero tener una agenda y una estrategia sigue siendo muy necesario, mientras haya costes de oportunidad (que los hay en todo).

Si hay costes de oportunidad, tiene que haber estrategia, saber decir que no, desechar opciones… Negar esto, y restarle importancia, puede devaluar el mensaje en su totalidad, porque suena demasiado rotundo y poco realista.

A las empresas les está costando adaptarse a las relaciones y al (antes) lejano tejido social actual, pero te aseguro de que está llegando… y cada vez de forma más intensa,. Es sólo cuestión de tiempo y de adaptación… Si bien es cierto que van a un ritmo que evidencia su falta de compresión de las nuevas competencias y del nuevo orden tecnológico/social, también es cierto de que se hacen grandes esfuerzos por parte de gente que ha sabido entender hacia dónode vamos, pero aún mucho tiene que ver con el pesado saco quearrastran en sus principios (obsoletos) empresariales, eso que has mencionado y que aún denominan misión, y visión. Como me digo a mi mismo cada vez que lo veo y experimento en mi empresa “paciencia”…
Buen punto