Comentarios en: Por una dimensión humana de las empresas http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 10 Feb 2012 11:43:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Consultoría artesana en red » El impacto de la empresa abierta en la reducción de costes http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-113516 Consultoría artesana en red » El impacto de la empresa abierta en la reducción de costes Sun, 27 Nov 2011 09:01:14 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-113516 [...] o con una dimensión más contenida de nuestras actividades. Esto enlaza directamente con la “dimensión humana” de la que tanto hablamos en nuestro modelo de empresa [...] [...] o con una dimensión más contenida de nuestras actividades. Esto enlaza directamente con la “dimensión humana” de la que tanto hablamos en nuestro modelo de empresa [...]

]]> Por: Consultoría artesana en red » Alentar -y no combatir- la fragmentación http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-113465 Consultoría artesana en red » Alentar -y no combatir- la fragmentación Sun, 27 Nov 2011 08:02:50 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-113465 [...] para eliminar la tendencia a gestionar según principios de escasez. Incentivos para disponer de empresas más humanas. No, eso no [...] [...] para eliminar la tendencia a gestionar según principios de escasez. Incentivos para disponer de empresas más humanas. No, eso no [...]

]]> Por: La fragilidad, o no, de las redes de profesionales | conGestión de Personas http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-101578 La fragilidad, o no, de las redes de profesionales | conGestión de Personas Tue, 18 Oct 2011 07:53:46 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-101578 [...] dos.cero advierte que este tipo de organizaciones tienen más sentido cuando la organización es de escala humana. Esto trae consigo un montón de implicaciones. Y no hablo sólo de estructura organizativa, que [...] [...] dos.cero advierte que este tipo de organizaciones tienen más sentido cuando la organización es de escala humana. Esto trae consigo un montón de implicaciones. Y no hablo sólo de estructura organizativa, que [...]

]]> Por: Indor , La prueba del algodón del trabajo en equipo: sencilla y clara http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-51705 Indor , La prueba del algodón del trabajo en equipo: sencilla y clara Mon, 14 Mar 2011 14:42:02 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-51705 [...] parece interesante la Teoría de Roles de Equipo de Belbin que conocí gracias al Blog de Julen Iturbe. Y especialmente interesante por su sencillez de roles (cuatro tipos) y su conexión con el ciclo [...] [...] parece interesante la Teoría de Roles de Equipo de Belbin que conocí gracias al Blog de Julen Iturbe. Y especialmente interesante por su sencillez de roles (cuatro tipos) y su conexión con el ciclo [...]

]]> Por: Lula Towanda http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25569 Lula Towanda Thu, 23 Jul 2009 06:17:32 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25569 @buscarempleo <b>Currando con rojos</b> es la historia que estoy escribiendo sobre una experiencia laboral en la que los dueños de la empresa eran militantes del PCE. Lo voy publicando en el blog e integrándolo en este <a href="http://www.seccionfemenina.com/wiki/index.php?title=Currando_con_rojos" rel="nofollow">wiki</a> @buscarempleo Currando con rojos es la historia que estoy escribiendo sobre una experiencia laboral en la que los dueños de la empresa eran militantes del PCE. Lo voy publicando en el blog e integrándolo en este wiki

]]> Por: Buscar Empleo http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25555 Buscar Empleo Wed, 22 Jul 2009 17:25:18 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25555 Lula, ¿qué es eso de "currando con rojos"? Julen, la pregunta que te haces en el post es apasionante y muy interesantes tus aportaciones sobre el tema. Sin embargo, me parece un modelo más teórico que práctico. Lula, ¿qué es eso de “currando con rojos”?

Julen, la pregunta que te haces en el post es apasionante y muy interesantes tus aportaciones sobre el tema. Sin embargo, me parece un modelo más teórico que práctico.

]]> Por: Antonio Palacián http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25300 Antonio Palacián Tue, 14 Jul 2009 21:50:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25300 El otro día me comentaba un empresario que había estado trabajando en una gran empresa multinacional de aparatos médicos que una de las causas sino la principal de la actual crisis, había que buscarla en los grandes sueldos y retribuciones que tenían los ejecutivos de las grandes corporaciones. Bueno, ¿como podrían cobrar estas retribuciones en una empresa abierta? ¿Como van a defender la empresa pequeña?Posiblemente no es una cuestión de eficiencia empresarial sino de defensa de la posición privilegiada a costa de la eficiencia empresarial y social. Por ejemplo, creo recordar que una importante parte de la muy importante cantidad de dinero que puso Obama para superar la crisis de las entidades financieras fue a parar a retribuciones de altos ejecutivos. Por eso cuando esa persona me dijo lo comentado no me parecio exagerado. El otro día me comentaba un empresario que había estado trabajando en una gran empresa multinacional de aparatos médicos que una de las causas sino la principal de la actual crisis, había que buscarla en los grandes sueldos y retribuciones que tenían los ejecutivos de las grandes corporaciones.

Bueno, ¿como podrían cobrar estas retribuciones en una empresa abierta? ¿Como van a defender la empresa pequeña?Posiblemente no es una cuestión de eficiencia empresarial sino de defensa de la posición privilegiada a costa de la eficiencia empresarial y social. Por ejemplo, creo recordar que una importante parte de la muy importante cantidad de dinero que puso Obama para superar la crisis de las entidades financieras fue a parar a retribuciones de altos ejecutivos. Por eso cuando esa persona me dijo lo comentado no me parecio exagerado.

]]> Por: alaitz http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25298 alaitz Tue, 14 Jul 2009 21:18:15 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25298 Julen, entre los factores que mencionas echo de menos la propiedad; considerar la empresa como "algo propio", viviendo sus problemas y triunfos como algo que depende de nosotros y nos afecta directa y personalmente creo que contribuye a hacerla más humana. Julen, entre los factores que mencionas echo de menos la propiedad; considerar la empresa como “algo propio”, viviendo sus problemas y triunfos como algo que depende de nosotros y nos afecta directa y personalmente creo que contribuye a hacerla más humana.

]]> Por: Lula Towanda http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25288 Lula Towanda Tue, 14 Jul 2009 15:11:38 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25288 Con un poco de paciencia tendrás un caso de estudio (real, aunque novelado) sobre el dimensionamiento de empresas en "Currando con rojos" Con un poco de paciencia tendrás un caso de estudio (real, aunque novelado) sobre el dimensionamiento de empresas en “Currando con rojos”

]]> Por: katixa http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25285 katixa Tue, 14 Jul 2009 13:37:22 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25285 Perdón, me acabo de dar cuenta que en el post anterior, que he escrito un poc rápido he dejado bastante erratas y hablo un poco en "franñol". Pasa esto a veces con las crisis de logorrea...:-) Tranquilizaos que se me esta pasando :-) Perdón, me acabo de dar cuenta que en el post anterior, que he escrito un poc rápido he dejado bastante erratas y hablo un poco en “franñol”. Pasa esto a veces con las crisis de logorrea…:-) Tranquilizaos que se me esta pasando :-)

]]> Por: katixa http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25283 katixa Tue, 14 Jul 2009 13:33:28 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25283 El número 5 como número de personas manejable (¿grupo "controlable"?) en una empresa se corresponde igual con él de OBea (y me alegro que funcione y que so guste, pero tb significa que nadie más puede entrar en el grupo excepto para hablar con vosotros) pero para mí - y no digo que se reduce a esto el presente debate pero sí seha fijado mucho- hay empresas de 500 personas sin subdivisiones donde la comunicación fluye más que en empresas de dos o tres personas. El número no tiene nada que ver con la calidad de las relaciones o digamos que no la condiciona obligatoriamente a no ser que nos de miedo la pérdida del control más allá de cierto nñumero (control de qué, por qué, de quíen...obsesión del control...ser pocos...ser pocos...small is (not necesary) beautiful). Lo importante es como está planteada la organización de la empresas, los equipos y sobre todo....muchas veces lo olvidamos las afinidades de cada uno que no viene en teorias, en libros de management, en blog. Nadie me va a obligar a ir más allá del respeto que me permite mantener la convivencia y la paz en la empresa con compañeros, igual los de la mesa de en frente con los que formo equipos y comparto proyecto - si no sintomizamos a nivel humano. Para mí, es así y no pasa nada. No vivimos en el país de las maravillas. Tpc lo de poder llamar a todos por su nombre lo veo como un valor en sí porque - sobre todo aquí, en España- donde toda la gente se llama por su nombre o se trata de "tú"- no es una garantía de nada sino un uso, una costumbre en algunos casos y hay algunos que lo utilizan como una manera de acercarte a ti de manera falsa, intentando entrar en tu intimidad: te dejo entrar si quiero yo, no me vas a engañar. No sé, creo que a veces no encerramos en aserciones, criterios, listado sobre la empresa ideal que pueden ser parametros que participen del buen rollo o del buen funcionamiento "humano" de una empresa pero desde luego no son la condición sine qua non. El número 5 como número de personas manejable (¿grupo “controlable”?) en una empresa se corresponde igual con él de OBea (y me alegro que funcione y que so guste, pero tb significa que nadie más puede entrar en el grupo excepto para hablar con vosotros) pero para mí – y no digo que se reduce a esto el presente debate pero sí seha fijado mucho- hay empresas de 500 personas sin subdivisiones donde la comunicación fluye más que en empresas de dos o tres personas. El número no tiene nada que ver con la calidad de las relaciones o digamos que no la condiciona obligatoriamente a no ser que nos de miedo la pérdida del control más allá de cierto nñumero (control de qué, por qué, de quíen…obsesión del control…ser pocos…ser pocos…small is (not necesary) beautiful). Lo importante es como está planteada la organización de la empresas, los equipos y sobre todo….muchas veces lo olvidamos las afinidades de cada uno que no viene en teorias, en libros de management, en blog. Nadie me va a obligar a ir más allá del respeto que me permite mantener la convivencia y la paz en la empresa con compañeros, igual los de la mesa de en frente con los que formo equipos y comparto proyecto – si no sintomizamos a nivel humano. Para mí, es así y no pasa nada. No vivimos en el país de las maravillas. Tpc lo de poder llamar a todos por su nombre lo veo como un valor en sí porque – sobre todo aquí, en España- donde toda la gente se llama por su nombre o se trata de “tú”- no es una garantía de nada sino un uso, una costumbre en algunos casos y hay algunos que lo utilizan como una manera de acercarte a ti de manera falsa, intentando entrar en tu intimidad: te dejo entrar si quiero yo, no me vas a engañar. No sé, creo que a veces no encerramos en aserciones, criterios, listado sobre la empresa ideal que pueden ser parametros que participen del buen rollo o del buen funcionamiento “humano” de una empresa pero desde luego no son la condición sine qua non.

]]> Por: josempelaez http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25279 josempelaez Tue, 14 Jul 2009 11:21:15 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25279 Julen, aunque tengo pendiente algún intento de desarrollo del tema que nos interesa a tantos, mi intuición me dice que 5 es un número demasiado pequeño para sobrevivir y medrar algo en muchos ambientes. Una pista me viene de considerar fundamental, como también hacéis en ObEa, la complementariedad en los equipos. ¿Cuántas destrezas hay que combinar en un grupo suficiente para un propósito? ¿Cuántos representantes de cada una de ellas debe haber por cuestiones de afinidad, refuerzo y resistencia? Otra pista puede salir de saber si sería viable una aldea o un grupo nómada con tan pocos miembros. ¡Menuda empresa sería tamaña aventura en el caso de 5 por muchos caminos que los conectaran con los vecinos del valle! En mi caso, veo las redes como asociaciones de nodos con acoplamientos menos fuertes que los que hay dentro de cada uno de estos, que creo que han de tener una mayor cohesión interna en términos de identidades, robustez y capacidad de roce y reconocimiento. Por estos lares es por donde trato de localizar el «tamaño crítico», si es que existe algo así. Ah, muchas gracias por la mención. Julen, aunque tengo pendiente algún intento de desarrollo del tema que nos interesa a tantos, mi intuición me dice que 5 es un número demasiado pequeño para sobrevivir y medrar algo en muchos ambientes.

Una pista me viene de considerar fundamental, como también hacéis en ObEa, la complementariedad en los equipos. ¿Cuántas destrezas hay que combinar en un grupo suficiente para un propósito? ¿Cuántos representantes de cada una de ellas debe haber por cuestiones de afinidad, refuerzo y resistencia?

Otra pista puede salir de saber si sería viable una aldea o un grupo nómada con tan pocos miembros. ¡Menuda empresa sería tamaña aventura en el caso de 5 por muchos caminos que los conectaran con los vecinos del valle!

En mi caso, veo las redes como asociaciones de nodos con acoplamientos menos fuertes que los que hay dentro de cada uno de estos, que creo que han de tener una mayor cohesión interna en términos de identidades, robustez y capacidad de roce y reconocimiento. Por estos lares es por donde trato de localizar el «tamaño crítico», si es que existe algo así.

Ah, muchas gracias por la mención.

]]> Por: Carlos http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25273 Carlos Tue, 14 Jul 2009 07:56:43 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25273 Julen, me parece una reflexión bien interesante y me gusta mucho es capacidad de cuestionar todos los apradigmas. Si tienes más material de dominio público sobre los olatxus Julen, me parece una reflexión bien interesante y me gusta mucho es capacidad de cuestionar todos los apradigmas. Si tienes más material de dominio público sobre los olatxus

]]> Por: Ivan http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25271 Ivan Tue, 14 Jul 2009 07:06:14 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25271 Con esa premisa juegan en Virgin Group, crear una marca grande pero formada por small companies,para asi fomentar el equipo ,el trabajo con colegas,el buen rollo y el espiritu emprendedor. Con esa premisa juegan en Virgin Group,
crear una marca grande pero formada por small companies,para asi fomentar el equipo ,el trabajo con colegas,el buen rollo y el espiritu emprendedor.

]]> Por: Amalio A. Rey http://blog.consultorartesano.com/2009/07/por-una-dimension-humana-de-las-empresas.html/comment-page-1#comment-25268 Amalio A. Rey Tue, 14 Jul 2009 05:42:05 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7987#comment-25268 Julen: Me han gustado mas de lo habitual tus ultimos dos posts. Estas metiendo el bisturí en preguntas clave que, tarde o temprano, tendremos que responder. Me siento en línea con estas dos hipotesis que has planteado del "tamaño critico" y del impacto de la "diversidad" o complementariedad en la capacidad de las organizaciones para salir adelante en estos tiempos. El tamaño es una variable crítica, estoy totalmente de acuerdo. Es una de mis obsesiones. Estoy leyendo en estos dias el libro de Nicolas Ridoux sobre la filosofia del Decrecimiento que apunta a esa dirección: ¿hasta donde plantearnos el crecimiento? Curiosamente el número 5 a mi también me suena fronterizo en la curva de calidad de las interacciones, pero en cualquier caso el número mágico no podrá ser nunca una constante. Depende, todo depende, y es ahí donde conviene seguir hurgando. Julen:
Me han gustado mas de lo habitual tus ultimos dos posts. Estas metiendo el bisturí en preguntas clave que, tarde o temprano, tendremos que responder.
Me siento en línea con estas dos hipotesis que has planteado del “tamaño critico” y del impacto de la “diversidad” o complementariedad en la capacidad de las organizaciones para salir adelante en estos tiempos.
El tamaño es una variable crítica, estoy totalmente de acuerdo. Es una de mis obsesiones. Estoy leyendo en estos dias el libro de Nicolas Ridoux sobre la filosofia del Decrecimiento que apunta a esa dirección: ¿hasta donde plantearnos el crecimiento?
Curiosamente el número 5 a mi también me suena fronterizo en la curva de calidad de las interacciones, pero en cualquier caso el número mágico no podrá ser nunca una constante. Depende, todo depende, y es ahí donde conviene seguir hurgando.

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