1) No todas las empresas “joden” a sus trabajadores. Conozco empresas humanas, motivadoras, sociales, donde la gente trabaja contenta. Si eso existe, entonces el problema está en cómo se gestionan. En el contenido y no en el continente.

2) Estoy de acuerdo con Jesus que el planteamiento, por quimerico y maximalista, es un escapismo. Lo que parece desafiante es más bien comoditicio: “yo me escapo, que seais felices” como dice Jesus.

3) El mayor problema de esta propuesta de no-empresa lo veo, como ya comenté en su momento a Odilas en su blog, en que estamos viciados por nuestra singular experiencia, que no es ni mucho menos la mayoritaria. Desde Julen a la mayoría de los que aquí comentan son profesionales con un mercado hecho, con fuertes redes de relaciones y una visibilidad que les permitiría vivir al margen del “buffer de (relativa) seguridad” que ofrece la empresa. ¡¡vosotros no necesitais una empresa, porque sois individuos-empresa!! No es el caso de la mayoría de los mortales.

4) Queridos amigos, para mí el “pollo del arroz con pollo” esta en la gestion del riesgo. Ahi esta el meollo de la historia. Las empresas se comprometen contigo a pagarte un dinero fijo todos los meses, y eso tranquiliza a mucha gente. El riesgo lo absorven ellas, y eso hace mucho en una sociedad que necesita planificar el consumo. Ese papel de “buffer de seguridad” que juega la empresa es difícil de sustiituir por las redes de personas, a menos que hablemos de “profesionales consagrados”, ¡¡que ya tienen marca!! y cuya percepción del riesgo-de-no-facturación baja significativamente.

5) Por otra parte, creo que seguimos empeñados en trasladar la lógica digital individualista (bits y conocimiento que se mueve libremente en redes intangibles) a un mundo analógico mucho mas complejo, donde todavia en muchas areas se necesita una “dependencia organica”, una cercania física, un proceso no-fragmentable y un funcionamiento sincronizado. Esta lógica “industrial” (¡¡que existe todavia por un tubo!!) no cuadra con la visión glomorosa de individuos-libres-y-creativos-trabajando-por-su-cuenta-en-parcelas-de-especializacion.

6) Del marco legislativo y juridico.. ni voy a hablar. Todo está pensado para que las cosas fluyan usando repositorios que se llamen “empresas”, en sus distintas formas posibles. Te sales del modelo, y sufres bastante. Aunque este punto se sostiene menos porque la idea es abrir cauces para cambiar lo que haya que cambiar, incluyendo el marco legal.

Estoy totalmente de acuerdo con Odilas que no se trata de sustituir nada, sino de construir alternativas. Ahi me apunto, porque creo que estas “redes-de-confianza-entre-personas” sí que son el modelo optimo para ciertos y determinados entornos de trabajo, y que no se están explotando lo suficiente por pensar directamente en el modelo-empresa. Pero leyendo aqui da la impresion de que se habla de “sustitutos” y no de “complementarios”, y en mi opinión el escenario de la vida real se está simplificando bastante.

Me ha quedado largo el comentario, lo siento, pero he preferido dejarlo aqui en lugar de llevarlo a mi blog. Creo que su lugar es este….

Para mi la empresa no debe motivar pero debe crear el ambiente para evitar que se produzca la NO motivación. Los trabajos repetitivos producen eso es por ello que por lo menos a mi me guste cambiar no hacer siempre lo mismo, hablar con gente diferente, plantearme nuevos retos, hablar sinceramente y trabajar en equipo.

¿Porque esta vedado en nuestras empresas y en nuestras empresas cambiarte de trabajo mas habitualmente? En las primeras porque puedes pensar y pensar mas que tu jefe y para el eso puede ser un problema (aquí yo sigo preguntando si no puede ser una oportunidad…). Por la sociedad donde la seguritis viene de estar metido 30 años en una empresa moviendo siempre el mismo tornillo de las misma forma. yo aquí propongo el camio de trabajo y adquisición de aptitudes en diferentes trabajos como seguridad para tener siempre trabajo

Todo esto me recuerda al modelo Irizar donde tu accedes a diferentes proyectos dentro de la empresa a cualquier nivel en función de tu apetencia…

Criticas, quejas, lloros, resignación… oigo a todas horas y muchas partes. Por eso, busco entre redes sociales posibles luces o ideas, que aporten valor, que me ilumine hacia una acción concreta. Me aburre quejar sin más, si luego no actúo para remediarlo. No importa que lo consiga o no, pero al menos no me quedo quieta y habré aprendido algo en el camino.

Como bien decía en la conferencia de “El modelo 2.0 aplicada a la empresa” ¿No es cierto que el verdadero valor o poder del 2.0 para las empresas es cuando se consigue traducir a una acción real? (y conseguir resultado claro) – ‘Pasar de lo Digital a Analógico’ -

Julen. No quiero contradecir en absoluto lo que tú dices. Vale es así… ¿Y?

Si lo que tratas de hacer con este tipo de post es de generar reflexiones y diálogos, para que los que se encargan de ser “puente entre el mundo Digital-Analógico” puedan concluir en alguna idea y así actuar, si es así, ¡OLÉ!, que lo estas haciendo muy pero muy bien
Es una manera sutil de ser también un agente del cambio.

He escrito un post breve relacionando dos temas que me parece tienen que ver con la temática de Julen. El primero, qué pasaría si las empresas tuviesen que incorporar a personas con discapacidad emocional en su plantilla (como hacen ahora con discapacidad fisica o psíquica). Si no existe este concepto es que tal vez la emoción no sea un factor determinante en la empresa actual.

El segundo comentario lo hago respecto a las pruebas de lengua (castellano y catalánI) y mates en sexto de primaria en catalunya (y también creo en madrid), sobre los resultados y las diferentes visiones entre escuela pública y privada que tal vez nos den pistas sobre por qué las emociones quedan fuera (aunque estén presentes, no nos quepa duda) de las competencias empresariales habituales.

Aquí va el link – a pelo- por si alguien lo quiere leer ( y disculpad la publicidad encubierta):

http://perelosantos.wordpress.com/2009/06/17/discapacidad-emocional-empresa-y-competencias-en-primaria/

Si mi madre me cocina una torta exquisita… ¿por que no pagarle? ¿Por qué tengo que pagarle a la pastelería y no a ella?

Si invito a unos amigos a cenar… ¿por qué no cobrarles? y si ellos mi invitan ¿por qué no pagarles?

Si alguién le paga a un psicólogo o coach por consejos, ¿por que no gratificar pagando un consejo de amigos en una charla de café?

¿Se entiende el punto? ¿Por que son las empresas o personas tornadas en empresas unipersonales, las que tienen derecho a cobrar por servicios y no todos? ¿Por qué en lugar de salario no se paga por cada servido prestado? Piensenlo bien… sutilmente… Si el “tiempo es dinero”…, por qué no valuarlo en todos sus aspectos … ¿Qué es lo que cambiaría? ¿Un sistema de esas características no alteraría la naturaleza del capitalismo? ¿No sería este un sistema mucho mas justo en el que las empresas dejen de ser un factor limitante?

Perdonen el bombardeo de preguntas… es que aun no abandono la edad de los por qué…

Nadie dijo que fuera fácil. La pregunta es si es necesario y si ya sabemos qué hacer.

Necesitamos lo que pide mkl y, sobre todo, coincido con el Agorante Aberrante en que las preguntas siguen ahí.

La verdad es que he empezado a escribir un comentario que parecía un post en sí mismo y, como últimamente me pasa con demasiada frecuencia y ya me parece hasta de mala educación que el comentario sea más largo que el post del blog… he hecho con él una entrada del mío.

http://jesusfdezblog.wordpress.com/2009/06/17/vibraciones-artesania-y-masividad/

Espero que os divirtáis con la idea de cierre…