Comentarios en: Selección de personas y no de personal http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 12 Mar 2010 16:00:05 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 Por: Uxio http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22955 Uxio Sat, 16 May 2009 17:52:33 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22955 Lo de la Selección de Personal es que es muy fuerte, tú. Creo que es de las áreas más sesgadas aunque supuestamente profesionalizadas. Yo en este tema estoy con Yoriento: menos perfil del puesto (que cosa más rancia, madre mía) y más competencias, pero eso sí, cuidadín a cómo las definimos y evaluamos para que no se convierta en eso de la "química" que también tiene un peligro... Lo de la Selección de Personal es que es muy fuerte, tú. Creo que es de las áreas más sesgadas aunque supuestamente profesionalizadas.

Yo en este tema estoy con Yoriento: menos perfil del puesto (que cosa más rancia, madre mía) y más competencias, pero eso sí, cuidadín a cómo las definimos y evaluamos para que no se convierta en eso de la “química” que también tiene un peligro…

]]> Por: Ivan http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22607 Ivan Sat, 09 May 2009 06:24:42 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22607 quiza tb en las formas y metodos de seleccionar personas estamos haciendo lo mismo que hace 3 o 4 decadas en silicon valley llevan tiempo enrtevistando a gente en ambientes y espacios informales,como un comedor,cafeteria lunch 2.0 http://www.laflecha.net/canales/empresas/las-firmas-tecnologicas-usan-los-almuerzos-para-reclutar-empleados http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2007/05/25/MNG6EQ1ID81.DT L aunque al sur de Islandia no me imagino a uno de RRHH enrtevistando a una persona asi o en espacios abeirtos como en la playa o en bici quiza tb en las formas y metodos de seleccionar personas estamos haciendo lo mismo que hace 3 o 4 decadas

en silicon valley llevan tiempo enrtevistando a gente en ambientes y espacios informales,como un comedor,cafeteria
lunch 2.0
http://www.laflecha.net/canales/empresas/las-firmas-tecnologicas-usan-los-almuerzos-para-reclutar-empleados

http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2007/05/25/MNG6EQ1ID81.DT
L
aunque al sur de Islandia no me imagino a uno de RRHH enrtevistando a una persona asi o en espacios abeirtos como en la playa o en bici

]]> Por: Juan Martínez de Salinas http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22593 Juan Martínez de Salinas Fri, 08 May 2009 19:53:57 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22593 Hola Julen, Excelente post. La verdad que este punto de vista general sin ver la letra pequeña suena estupendo. Lo que pasa es que la realidad es totalmente distinta. Creo que en el mundo de la selección debemos de buscar un punto intermedio donde prime la racionalidad en su ejecución. Los departamentos de personal deben saber que los perfiles que precisan cubrir son ocupados por personas y esto quiere decir que tienen que dar importancia no sólo a los requerimientos del puesto sino también a las actitudes, inquietudes, etc. Muchas veces las empresas inflan los perfiles pidiendo y pidiendo cosas sin ser necesarias en realidad ni la mitad. Eso si, esta claro que no podemos seleccionar a las personas sin valorar en ellas determinadas competencias del tipo que se precise porque las empresas viven de los que producen sus personas convertidos en trabajadores por sus perfiles profesionales. Saludos, Juan Hola Julen,

Excelente post.

La verdad que este punto de vista general sin ver la letra pequeña suena estupendo.

Lo que pasa es que la realidad es totalmente distinta. Creo que en el mundo de la selección debemos de buscar un punto intermedio donde prime la racionalidad en su ejecución. Los departamentos de personal deben saber que los perfiles que precisan cubrir son ocupados por personas y esto quiere decir que tienen que dar importancia no sólo a los requerimientos del puesto sino también a las actitudes, inquietudes, etc.

Muchas veces las empresas inflan los perfiles pidiendo y pidiendo cosas sin ser necesarias en realidad ni la mitad.

Eso si, esta claro que no podemos seleccionar a las personas sin valorar en ellas determinadas competencias del tipo que se precise porque las empresas viven de los que producen sus personas convertidos en trabajadores por sus perfiles profesionales.

Saludos,

Juan

]]> Por: josempelaez http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22591 josempelaez Fri, 08 May 2009 19:15:12 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22591 Yo no lo veo tan utópico. De hecho, es lo que recomiendo hacer sobre la base de mi experiencia, y no sólo en PYMEs. Aparte de los aprendices conversadores de David y de los talentosos diversos de Eva, me consta que hay grandes empresas donde "los de Personal" tratan de contratar personas que hoy puedan desempeñar unas ciertas actividades con unas determinadas competencias cuidando el que pasado mañana puedan hacer otras para las que hayan podido capacitarse. Yo no lo veo tan utópico. De hecho, es lo que recomiendo hacer sobre la base de mi experiencia, y no sólo en PYMEs.

Aparte de los aprendices conversadores de David y de los talentosos diversos de Eva, me consta que hay grandes empresas donde “los de Personal” tratan de contratar personas que hoy puedan desempeñar unas ciertas actividades con unas determinadas competencias cuidando el que pasado mañana puedan hacer otras para las que hayan podido capacitarse.

]]> Por: Yoriento http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22587 Yoriento Fri, 08 May 2009 17:56:46 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22587 En parte coincido con Nacho en la importancia de la letra pequeña cuando se trata de "seleccionar personas", y en general en este mal llamado mundo de los "recursos humanos". El "perfil del puesto" como criterio facilita la selección pero le resta validez al proceso y genera organizaciones esclerotizantes y con personal; y la "persona" como variable se antoja un tanto generalista. Tal vez una solución intermedia sea buscar personas que en concreto e inicialmente puedan aplicar o poner en práctica determinadas "competencias" o habilidades clave, para luego facilitar el desarrollo de muchas otras. Hace meses publicaba un artículo en Yoriento con <a href="http://yoriento.com/2008/12/2-anos-de-citas-y-frases-en-yoriento-410.html" rel="nofollow">mis citas y frases preferidas</a>. La que más me gusto fue ésta: "Yo no contrato camareros, contrato gente que sonría y luego les enseño a hacer las mesas." En parte coincido con Nacho en la importancia de la letra pequeña cuando se trata de “seleccionar personas”, y en general en este mal llamado mundo de los “recursos humanos”.

El “perfil del puesto” como criterio facilita la selección pero le resta validez al proceso y genera organizaciones esclerotizantes y con personal; y la “persona” como variable se antoja un tanto generalista.

Tal vez una solución intermedia sea buscar personas que en concreto e inicialmente puedan aplicar o poner en práctica determinadas “competencias” o habilidades clave, para luego facilitar el desarrollo de muchas otras.

Hace meses publicaba un artículo en Yoriento con mis citas y frases preferidas. La que más me gusto fue ésta:

“Yo no contrato camareros, contrato gente que sonría y luego les enseño a hacer las mesas.”

]]> Por: Nacho Muñoz http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22586 Nacho Muñoz Fri, 08 May 2009 17:37:38 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22586 ¿Cómo sé es una conversación con química que es una persona con la que quiero pasar 8 horas al día? ¿Cómo sé en una conversación con química que dispone de muchas otras habilidades necesarias para dar resultados no previstos? ¿Cómo sé en una conversación con química que va a saber hacer cosas que yo no sabría hacer (y por eso la contrato? ¿Quién paga las utopías? Para concluir comento también que no me disgusta la idea, pero con mucha letra pequeña que no aparece en la entrada. ¿Cómo sé es una conversación con química que es una persona con la que quiero pasar 8 horas al día?
¿Cómo sé en una conversación con química que dispone de muchas otras habilidades necesarias para dar resultados no previstos?
¿Cómo sé en una conversación con química que va a saber hacer cosas que yo no sabría hacer (y por eso la contrato?
¿Quién paga las utopías?
Para concluir comento también que no me disgusta la idea, pero con mucha letra pequeña que no aparece en la entrada.

]]> Por: branding http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22535 branding Thu, 07 May 2009 17:40:30 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22535 la creación de la imagen de la empresa, el logo, el pakaging, deben estar respaldados por seres humanos comprometidos, cada día más para afrontar crisis y competencia. la creación de la imagen de la empresa, el logo, el pakaging, deben estar respaldados por seres humanos comprometidos, cada día más para afrontar crisis y competencia.

]]> Por: María http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22518 María Thu, 07 May 2009 08:49:38 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22518 Quizá también conozcáis la expresión: por aquí en el sur se habla de HUMANOS CON RECURSOS, y no recursos humanos. La verdad es que llevamos unos meses planteándonos crecer en nuestra cooperativa y nos interesa mucho esta perspectiva, ya que creemos que si la persona que va a formar parte de nuestro equipo no tiene valores y sueños comunes a los nuestros, se hará difícil el trabajo día a día. Independientemente del currículum... al fin y al cabo, todo lo que aparece en él se puede aprender con tiempo y ganas, ¿no? Saludos! Quizá también conozcáis la expresión: por aquí en el sur se habla de HUMANOS CON RECURSOS, y no recursos humanos. La verdad es que llevamos unos meses planteándonos crecer en nuestra cooperativa y nos interesa mucho esta perspectiva, ya que creemos que si la persona que va a formar parte de nuestro equipo no tiene valores y sueños comunes a los nuestros, se hará difícil el trabajo día a día. Independientemente del currículum… al fin y al cabo, todo lo que aparece en él se puede aprender con tiempo y ganas, ¿no?
Saludos!

]]> Por: ms http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22479 ms Wed, 06 May 2009 14:15:33 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22479 Todo está en introducir un "para". RECURSOS para HUMANOS, y todos contentos??? A mi este rollo conceptual...me suena a moda pasajera. Al final resulta que el currela es el currela y el de encima nunca se pone debajo. Y lo de empresas grandes y pymes...yo opino por propia experiencia que no hay tanta distincion: al final es un club, donde entras si hay curro, porque amigos si éste falta, sales el primero, y generalmente al jefe, director general o gerente, llamémosle como le llamemos, le importa un rábano cómo seas tu realmente, qué te preocupa, qué buscas, qué esperas, dónde quieres desarrollarte, y qué estas dispuesto a ofrecer...y sólo busca que mastiques lo que te eche, sin meter mucho ruido, con disponibilidad 24 horas, sin familia. Lo único que le interesa del personal es el beneficio económico que éste conlleva. Creyendo claro está, que cuanto más áridas son las formas mejor. Señores al sur de Islandia y al norte de África, lo que se cuece...es parecido. Ahora dejo ser persona para volver a ser personal...seleccionado. Un saludo...humano. María. Todo está en introducir un “para”.
RECURSOS para HUMANOS, y todos contentos???
A mi este rollo conceptual…me suena a moda pasajera. Al final resulta que el currela es el currela y el de encima nunca se pone debajo.
Y lo de empresas grandes y pymes…yo opino por propia experiencia que no hay tanta distincion: al final es un club, donde entras si hay curro, porque amigos si éste falta, sales el primero, y generalmente al jefe, director general o gerente, llamémosle como le llamemos, le importa un rábano cómo seas tu realmente, qué te preocupa, qué buscas, qué esperas, dónde quieres desarrollarte, y qué estas dispuesto a ofrecer…y sólo busca que mastiques lo que te eche, sin meter mucho ruido, con disponibilidad 24 horas, sin familia. Lo único que le interesa del personal es el beneficio económico que éste conlleva. Creyendo claro está, que cuanto más áridas son las formas mejor.
Señores al sur de Islandia y al norte de África, lo que se cuece…es parecido.
Ahora dejo ser persona para volver a ser personal…seleccionado.
Un saludo…humano.
María.

]]> Por: Ivan http://blog.consultorartesano.com/2009/05/seleccion-de-personas-y-no-de-personal.html/comment-page-1#comment-22471 Ivan Wed, 06 May 2009 11:15:46 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7535#comment-22471 me gusta eso de Personas desde siempre tb me gusta o que dice Saratxaga de que odia la palabra Recursos Humanos, prefiere la palabra PERSONAS lo mismo opina Richard Branson GRUPO-EQUIPO DE PERSONAS las personas no son un recurso me gusta eso de Personas desde siempre
tb me gusta o que dice Saratxaga de que odia la palabra Recursos Humanos, prefiere la palabra PERSONAS
lo mismo opina Richard Branson
GRUPO-EQUIPO DE PERSONAS
las personas no son un recurso

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