Entre empresa y no empresa también caben situaciones intermedias. La más sencilla, aliarse con una empresa en marcha, y proponerle una particpación en el negocio a cambio de nacer dentro de una estructura en marcha. Coincido con Iván en la importancia de la marca, pero además los procedimientos, los canales de ventas, las relaciones, también lo son. Y seguro que hay muchas más variantes. Identificar un aliado también me parece no díficil, porque decir que sea fácil sería excesivo, y por supuesto, antes de casarse, hay que tener una cierta dedicación a conocerse y hablar mucho

podemos llamarlo =un lugar,entorno,espacio,idea,valores,estilo,forma….MARCA?

een ese ALGO de Obea hay unos espacios de libertad y confianza una forma de hacer las cosas que creo que empieza a atraer a un estilo de personas, un estilo cercano,abierto,informal en gran medida,accesible a cualquier persona

creo que todos los pasos estan por andar paso a paso,personalmente me encanta ese estilo y ese plan estrategico sedehacer( e intentar) cosas

Te diré que me siento muy identificado con tus dudas porque creo que respondemos a perfiles parecidos. Te responderé solo desde mi experiencia, porque en su momento me plantee esas preguntas y ya llevo 4 años con mi empresa creada:

1) Lo más importante son LAS PERSONAS, no el tipo de entidad que sirve de repositorio. Si te rodeas de personas con un proyecto afin, y hay acuerdo de ser aquella empresa que os apetece a todos, adelante… no tienes que temer nada.

2) Las empresas son una figura mucho mas flexible que la universidad en lo que a libertad de maniobra y autonomia se refiere. Es un punto a favor. Trabajé muchos años en la Universidad (no sé cómo será la tuya), y puedo decirte que había que pedir permiso para casi todo, y lo que es peor, hacer virguerias para no herir susceptibilidades de nadie. Ahora sé que podemos llegar a donde nos dé la gana… porque somos los únicos responsables de nuestros actos… y por tanto, nos caben todos los derechos.

3) La universidad tiene un halo de neutralidad y “buen rollito” que ayuda a promover proyectos e incluso “vender” sin necesidad de pasar por el incómodo trago de sentirte vendiendo (esto es lo que peor llevo en la empresa). Desde la universidad de hoy se vende por un tubo pero sin sentirte que estas vendiendo porque, en teoría, la universidad no vende nada.

4) ¿Quieres solo investigar, hacer labor intelectual? (que es algo inmensamente gratificante) o, también, te apetece implantar, empujar proyectos, movilizar y ver en la realidad lo que has pensado. Esto último requiere tiempo de “callejeo”, de reuniones, de seguimiento, de “mantenimiento”… que NO son tan agradables como la reflexión y la lectura, pero que tienen ese “puntito” añadido de sentir que no te limitas a hablar o pensar, sino que ¡¡haces!! Pero uno tiene que ser conciente que “hacer” lleva una parte repetitiva, machacona, de perseverancia… que no es para nada tan divertida como la reflexión (ojo, al menos para mi).

5) En mi caso disfruto mucho el hecho de poder generar recursos genuinos, generados por nuestro esfuerzo y dedicación, para despues decidir nosotros mismos dónde invertirlos. Cuando descubri que habia gente que estaba dispuesta a PAGAR por lo que hacía, tuve una sensación especial, agradable. Hasta que no tuve una empresa, siempre me pareció que ese valor lo aportaba otro. No ví tan claro que lo que yo hacia valía algo. Puede ser una tonteria lo que digo, pero yo experimenté eso.

6) Haber creado una empresa ha reportado para mi otras ventajas, y una de las que mas destacaría es que he aprendido a decidir rápido. En el ámbito universitario, el timing es el que es. Te juegas muy poco. Lo mismo cuando trabajas para otro. Pero cuando entras en el juego de gestionar una empresa, y entras a saco a jugar en serio con los costes de oportunidad, aprendes a ser menos perfeccionista, y a decidir con diligencia. Te vuelves más práctico, mas operativo, y eso a mi me vino muy bien. No sé realmente que buscas.. pero yo me limito a contarte mi experiencia.

7) Por cierto, la opción de NO-grupo-universitario tiene tambien muchisimas variantes, que tendras que considerar: a) Fundación o entidad sin fines de lucro, b) Cooperativa, c) Otro tipo de empresa de economia social, d) SL. ¿una Fundación de consultores artesanos? ¿una cooperativa? ¿una empresa SOCIAL? Tienes ahi un territorio diverso para explorar

Por ultimo, te imaginaras por comentarios que he publicado antes en tu blog, que personalmente pienso que tu aportación al mundo de la empresa, siendo una empresa, sería muy valioso. Tienes talento para innovar como empresa. Tu empresa puede ser diferente, puede ser lo que vosotros querais. No tiene que ser la empresa que imponen lo cánones. Puede ser “la” empresa que tu quieras, y que tu gente decida construir. No te asustes por lo que vemos por ahi… es cosa vuestra construir otra cosa. Y si lo conseguis, nos va a venir bien a todos… (lo de Troya que contaba Guiller, vaya).

Pues nada, Julen, a seguir desojando la margarita. Si os decidis a crear una empresa, ya sabes, cuenta con eMOTools para impulsar un bonito proyecto de “red de empresas sociales”.

¡¡suerte!!

La decisión de formalizar una cuenta de resultados tiene más que ver con profundizar en la solidaridad económica entre los que ya estáis compartiendo el proyecto, y poner en blanco y negro las reglas de esa solidaridad (aportaciones, propiedad de los resultados…). Algo que ahora supongo que funcionará en soporte no escrito, en un pacto entre personas. A medida que el valor que creáis en OBEA va en aumento (algo que para mí es evidente), pienso que os puede interesar hacer un pacto explícito, que garantice que todos tenéis un mismo entendimiento. En cualquier caso, igual sois jóvenes todavía para cerrar un pacto definitivo: yo marcaría algunos hitos de revisión a futuro.

También tiene algunas otras implicaciones: fiscales (positivas), registrales y de control económico (negativas, esto os aportará poco valor), jurídico-financieras (interponer una persona jurídica puede proteger a las personas físicas, si se hace con cuidado)… Profundizar en todo ello os puede ayudar a entender mejor una parte de la realidad que queréis cambiar con vuestro proyecto (aunque también os distraerá unas cuantas horas y neuronas, y en el límite os puede distraer tanto que olvidéis vuestro proyecto transformador).

Otra ventaja es que os ayudaría a ir aclarando la naturaleza económica de vuestras numerosas y crecientes relaciones: clientes (los que están dispuestos a comprar el valor que creáis), proveedores (aquellos que os aportan valor por el que estáis dispuestos a pagar), ¿socios? (interesante posibilidad…). Claro que no todas las relaciones pueden traducirse a contratos de intercambio económico.

Y la última ventaja es que podríais llevar a la práctica alguna de vuestras intuiciones: si queréis conquistar la amurallada Troya, es posible que os interese pasar alguna noche en el vientre de un caballo de madera. Elegid bien a los que os acompañen en este viaje.

Adelante, Ulises y valientes argivos, la gloria imperecedera espera a Obea!

Para poder opinar en este debate sobre OBEA me faltan datos. ¿Cuál es el propósito de constituir OBEA como empresa? ¿Tenéis una oferta de servicios a las empresas? ¿Un modelo de negocio? ¿Queréis que en OBEA puedan participar también personas de fuera de la Universidad? ¿El objetivo de OBEA sería sólo investigar? ¿O también trabajar para las empresas? ¿Qué tipo de trabajos? ¿A modo de consultoría, tal vez?

Con alguna pista más tendríamos mejor criterio para opinar, pienso.