Comentarios en: ¿Leen los equipos directivos?

Por: Julen

Julen — Fri, 22 May 2009 05:55:29 +0000

Y yo sin entrar en la conversación. Vergüenza me da… leer todos estos comentarios que cada cual merecería un apunte en sí mismo.
@David comenta que a lo mejor muchos directivos han sacado de su hábito la lectura, yo creo que es la norma. Yo tengo un conflicto serio entre mis dos formas de leer: el libro y la pantalla. Siguen patrones muy distintos y a veces no me gusta. Al libro le presto más atención, hago anotaciones al margen. Pero la pantalla es movimiento veloz de ojos y muchas veces ¡¡no me gusta!! ¿Será grave?
¿Será que el modelo de lectura del libro acabará por sucumbir ante otro modelo de lectura de menor profundidad?

Por: Maribel

Maribel — Fri, 15 May 2009 15:45:14 +0000

Leer “La inteligencia fracasada” de Marina, leer tu blog, escuchar, leer “Sale el espectro” de Philip Roth, leer otros blogs, a Guiller, a Germán, a Sergio… escuchar a Fernandez Aguado y volver a los clásicos, dialogar, discutir, dudar, debatir, poner en práctica, escuchar y leer de nuevo, De Lillo, Mc Ewan, Management, otra vez blogs, cruzar, probar, reflexionar, ¿no pasa todo por leer?

Por: Iñaki Murua

Iñaki Murua — Tue, 12 May 2009 19:34:44 +0000

Y algunos reconocidos como “líderes” tampoco. He tenido un par de experiencias, de pedir que me recomienden tres libros básicos en el campo en el que supuestamente eran expertos… y no fueron capaces. Eso sí, uno de los sujetos luego escribió un libro

Por: Uxio

Uxio — Tue, 12 May 2009 10:38:10 +0000

No leen. Para eso están los consultores, que después cobran una pasta por plasmar las ideas de la lectura en formato propuesta Es un ecosistema al que a cada uno le corresponde una parte: si los directivos leyeran más, habría menos consultores.

Por: Anna

Anna — Mon, 11 May 2009 17:38:18 +0000

¿Leen? ¿Y qué leen? ¿Entienden lo que leen? Supongo que hay de todo, pero cuando pillas a unos cuantos de esos que te repiten las frases y expresiones de moda gracias a obras de gurús, manuales de autoayuda y similares, te das cuenta de que seguramente:
1/ Leen poco, menos de lo que serái recomendable
2/ Leen mal, sin demasiada selección y (como muy bien dice Amalio) lo que se lleva y por contagio
3/ De la misa, la mitad. Vaya, que no se enteran demasiado y se quedan con conceptos teóricos y poquito para llevar a la práctica.

Por: cumclavis

cumclavis — Mon, 11 May 2009 17:30:53 +0000

Suscribo, por supuesto, el contenido del post. Conste que, en mi caso, he tenido el privilegio de compartir dirección con un equipo que leía…bastante. También soy consciente de la rareza de la situación.
De todas formas, el post despierta, para mí, ciertos interrogantes.
Leer sí, pero ¿qué? ¿Se considera que la lectura es referida a temas de management, por ejemplo? ¿Abarca esta lectura a otras temáticas, para mí más instructivas e interesantes, como pueden serlo la novela?
Se ha de traducir la lectura en algo más que recibir consignas de un gurú y aplicarlas a pies juntillas o, por leer se entiende que se afina la capacidad de interrelacionar y se favorece la flexibilidad de pensamiento. En este caso, leer a David Allen o a Goleman y compañía ¿es considerado lectura? Porque me suelo encontrar a más talibanes aquí que en quien no lee nada.
Otra cosa, ¿son sólo los directivos los que no leen o deberían leer más? ¿Y los consultores, coach y demás fauna? ¿Se da por entendido que leen? No hace mucho alguien me dijo que esta no era una característica fundamental sino que era de más a más…
Esta carencia, ¿va ligada a las personas o es un reflejo de lo que el sistema valora? Es decir, que no te salgas del guión y produzcas…a cualquier precio…

Por: Yoriento

Yoriento — Mon, 11 May 2009 17:21:57 +0000

Esta yo pensando que tal vez haya que extender el ámbito de acción de la pregunta: ¿leen los que no son directivos, todavía, o nunca lo serán? ¿La no lectura y la no escucha es un problema exclusivo de los directivos?

Hablar tanto de los directivos como responsables de lo que pasa y no del sistema y de las organizaciones en su conjunto es una característica del management más perruno, no?

Por: guiller

guiller — Mon, 11 May 2009 17:16:37 +0000

Excelente post. Tú pregunta me lleva a otras similares ¿Escuchan los equipos directivos?

Tienes razón en que muchos dejamos que triunfe el prejuicio de que la lectura o la escucha son “pasivas”, cuando pueden ser profundamente activas.

Yendo más al fondo todavía, los proyectos requieren un equilibrio entre lo activo y lo pasivo. Es una reflexión sobre la que vuelvo con frecuencia: para construir Camelot hace falta que dialoguen Arturo y Merlín: la orientación a la acción y la orientación a la escucha, a la lectura y la reflexión. Sin ese equilibrio, acabamos en batallas que no tienen demasiado sentido, construyendo imperios con pies de barro…

Y esa idea, como otras muchas, me viene de leer libros de caballería, no de management (y también de ver películas…¿van al cine los equipos directivos?)

Por: M@k, el Buscaimposibles

M@k, el Buscaimposibles — Mon, 11 May 2009 14:23:51 +0000

Sergio, ¿espíritu innovador? Será una pobreza total para el espíritu en general, caso de existir. Vale, vale, hoy estoy especialmente “anti-inno”, pero vamos, que lo de leer e innovar es reducir mucho las cosas. Y nada de ponerlos en barbecho, que curren, leñe, e incorporen la lectura a sus vidas, que les hará mejorarlas mucho más allá de lo laboral.

Por: Amalio A. Rey

Amalio A. Rey — Mon, 11 May 2009 13:18:13 +0000

Hay de todo en la viña del señor. Algunos no leen porque les falta tiempo. Otros porque no tienen el habito. Lo peor es que esa carencia la cubren muchas veces por “contagio” (si no lees esto, estas fuera), con superficialidad. ¡¡Y no eligen bien!!
He pensado muchas veces en crear un “club de lectura” con directivos que conozco, para imponernos un minimo de “lecturas obligatorias” que después discutamos en red. Recomendarnos mutuamente libros o articulos, para leerlos y discutirlos. Es algo bonito, y edificante. Crear estos “club” informales está muy bien.
Mientras tanto, no pierdo la oportunidad de recomendar libros, y de reseñarlos a traves de la web y el blog. Y me alegra un monton saber que alguien me ha hecho caso y está agradecido de la sugerencia.
Por cierto, Julen, yo me haría una segunda pregunta al hilo de la tuya: ¿cómo los directivos eligen los libros que leen? Quizas eso me ayude a comprender… ¿Por qué tantos directivos leyeron “Quien se llevo mi queso”?

Por: Sergio Monge

Sergio Monge — Mon, 11 May 2009 11:28:06 +0000

¡Ostras! Una pregunta muy interesante. El problema de no leer no es muy evidente a corto plazo (unos pocos años) pero me da que una larga carrera de directivo tiene que ser mortal para el espíritu innovador a menos que te autoimpongas lo de leer como una obligación.

¿Periodos de baja actividad para directivos? ¿Dos años en el fregao y un año en barbecho (¿con responsabilidades menores y obligación de formarse (y leer)?)?

Barbecho de directivos… ¡qué gran concepto!

Por: María

María — Mon, 11 May 2009 10:45:40 +0000

“¿qué hace este tipo sin hacer nada? Porque leer = no actuar.” Así las cosas, si me pillan leyendo blogs…
Suena marketiniano, pero el que lee, se enriquece, pero creo que algunos no ven que enriqueciendose de esta forma vayan a enriquecer su puesto, su negocio, su empresa,…
Yo creo que leen poco o casi nada, y sobre todo les parece mal que los demas no hagamos lo mismo.
un saludo,

Por: Jesús Fernández

Jesús Fernández — Mon, 11 May 2009 10:39:33 +0000

Yo puedo contar mi experiencia de años sin leer demasiado. El tipo de trabajo que tenía entonces no necesitaba de lecturas; era más bien desarrollar el arte de la resistencia y la habilidad dialéctica para proponer discursos y ppt’s sin un flanco abierto para el ataque.

Pero de muy joven había sido un lector empedernido, incluso compulsivo. Hace 6 años comencé de nuevo a recuperar la pasión por leer. Primero en los veranos y los puentes, luego más distribuido en el año… ahora cada día con la inmersión en los blogs.

Coincido con Julen: una parte de mi mundo reflexivo y de mi poder para actuar vuelve a ser hoy producto de la lectura conectada de libros. Pero no lo observo en general entre los directivos. Creo que el tipo de objetivos a los que te enfrentas condiciona demasiado y es una auténtica lástima, porque es uno de los problemas por los que le cuesta avanzar a la cultura de innovación de una empresa.

Sin embargo discrepo con David. He pasado personalmente por experiencias que me han hecho “alucinar”, tras observar el pasado de directivos de éxito, abierto como las hojas de un libro por sus propios protagonistas.

Las personas recorremos caminos que con frecuencia no hemos diseñado así. Y cuando llegamos, no sabemos muy bien cómo hemos alcanzado ese punto ni qué hemos perdido en la ruta. Pero se puede recuperar: hoy, yo me atrevo a leer un libro en mi trabajo.

Aunque soy un privilegiado, lo sé…

Por: M. Luz Congosto

M. Luz Congosto — Mon, 11 May 2009 09:39:33 +0000

¿Para qué van a leer si ya han pillado? bastante tienen con mantenerse en el puesto

Me dan mucha pena esas vidas vacias

Por: versvs

versvs — Mon, 11 May 2009 09:21:22 +0000

Lo peor, Julen, es cuando ni siquiera cuando tu trabajo te exige leer y estudiar está bien visto. Yo lo he visto, no que la gente se sorprenda de que alguien que escribe la tesis, aún escribiendo la tesis tenga tiempo para leer/escribir cosas que no sean la tesis, sino que cuando ves gente estudiando para el trabajo (en el mundo científico, como en otros, es obligatorio) esa misma gente sorprendida vuelve a mirar raro porque, ¿qué haces todo el día en la mesa, asi vas a hacer los experimentos?

Y creo que David apunta bien: el problema es cuando has vaciado tu vida y leer ya no te aporta nada. Si leer no era vía de satisfacción sino de consecución de metas profesionales, una vez llegas arriba leer te sobra.

Una pena que yo no entiendo; a mi también me gusta leer y leo casi todo por placer