Comentarios en: Modelo tentativo para explicar la empresa abierta http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 10 Feb 2012 11:43:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Consultoría artesana en red » Empresa abierta como federación de artesanos diferentes http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html/comment-page-1#comment-113576 Consultoría artesana en red » Empresa abierta como federación de artesanos diferentes Sun, 27 Nov 2011 10:22:11 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7494#comment-113576 [...] del párrafo dos ideas que me resultan muy evocadoras para el modelo de empresa abierta que proponemos. La primera tiene que ver con reconocer la diferencia. En este sentido me ha gustado [...] [...] del párrafo dos ideas que me resultan muy evocadoras para el modelo de empresa abierta que proponemos. La primera tiene que ver con reconocer la diferencia. En este sentido me ha gustado [...]

]]> Por: Consultoría artesana en red » Idea radical: pásate al dominio público http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html/comment-page-1#comment-113564 Consultoría artesana en red » Idea radical: pásate al dominio público Sun, 27 Nov 2011 09:59:56 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7494#comment-113564 [...] he comentado por aquí que en nuestro modelo de empresa abierta manejamos la idea de que “el ánimo de lucro” compite con otras organizaciones que [...] [...] he comentado por aquí que en nuestro modelo de empresa abierta manejamos la idea de que “el ánimo de lucro” compite con otras organizaciones que [...]

]]> Por: Francesc Gómez http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html/comment-page-1#comment-26871 Francesc Gómez Thu, 10 Sep 2009 16:26:34 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7494#comment-26871 Felicidades por el blog y por compartir tantos conocimientos. No logro encontrar el libro de U. Beck que habla sobre la diferenciación inclusiva. ¿En cuál lo explica con más detalle? Gracias! Felicidades por el blog y por compartir tantos conocimientos.

No logro encontrar el libro de U. Beck que habla sobre la diferenciación inclusiva. ¿En cuál lo explica con más detalle?

Gracias!

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html/comment-page-1#comment-22558 Julen Fri, 08 May 2009 03:14:21 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7494#comment-22558 @Antonio Arias, el puente quedó atrás. Ahora toca ponerse manos a la obra ;-) @Amalio, ya vamos a buscar la forma en que colaborar. Sólo es cuestión de tiempo. No queda otra alternativa. Acabaremos haciendo cosas juntos. @Antonio Arias, el puente quedó atrás. Ahora toca ponerse manos a la obra ;-)
@Amalio, ya vamos a buscar la forma en que colaborar. Sólo es cuestión de tiempo. No queda otra alternativa. Acabaremos haciendo cosas juntos.

]]> Por: Amalio A. Rey http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html/comment-page-1#comment-22541 Amalio A. Rey Thu, 07 May 2009 19:06:37 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7494#comment-22541 Puñetas, Julen, a este paso vas a reventar mi hoja-de-ruta. Ya tenía varios de estos temas en el itinerario, pero ahora añades otros. Pues nada, solo se que no sé nada.. Oye, a ver, permíteme proponer a tu grupo otras tensiones o conflictos que intento resolver dentro de esa variante de "integrative thinking" o modelo de "gestión paradojica" que propones y con el que coincido. Comparto con vosotros mi agenda de "asuntos no resueltos", asi que te listo otros pares dialécticos que habría que estabilizar o integrar con buenos argumentos: 1) Colaboración a largo plazo (sostenible) vs. "estrés por la reciprocidad" (¿Hasta cuando espero para que compartas cosas conmigo?) 2) Perpetuo Beta vs. cadencia optima para innovar (¿no estabilizamos nunca? ¿siempre cambiando, siempre nerviosos? ¿los usuarios quieren eso?) 3) Diversidad vs. estandarización (tanto "la buena" como "la mala", que a menudo se mezclan) 4) Participación vs. eficiencia (¿como conseguir que la piramide invertida sea eficiente?) (¿Podemos tener Bazares tan eficientes como las Catedrales?) 5) Creatividad vs. coherencia identitaria (¿caos creativo = personalidad camaleónica?) 6) Productos abiertos e imperfectos vs. Tiranía del usuario (¿Son los usuarios tan tolerantes con los defectos?) 7) Gratuidad eterna vs. generación de valor (¿Cómo hacer que la gente reconozca el valor genuino y quiera pagar por él?) A estos pares dialecticos, añado otros temas que me interesan especialmente, y que sugiero que integres en tu agenda: 1) Sistemas distribuidos (esto me lleva al siguiente punto) 2) Sistemas emergentes o colaboración insconsciente (Steven Johnson) 3) Flexibilidad, auto-servicio, hazlo-tu-mismo (la palabra "flexibilidad" me parece capital en este mundo emergente, y creo que debería figurar con ribetes de oro en tu listado) 4) Diseño de Arquitecturas de Participación que sean eficaces... y eficientes (este tema es apasionante, y merece mucha investigación) 5) La "empresa conversadora": ¿como la empresa puede "conversar" sin que se le vea el plumero...? (ya sabes que creo que es posible pero cuesta explicar cómo) 6) Meritocracia e igualdad de oportunidades Puñetas, Julen, a este paso vas a reventar mi hoja-de-ruta. Ya tenía varios de estos temas en el itinerario, pero ahora añades otros. Pues nada, solo se que no sé nada..

Oye, a ver, permíteme proponer a tu grupo otras tensiones o conflictos que intento resolver dentro de esa variante de “integrative thinking” o modelo de “gestión paradojica” que propones y con el que coincido.

Comparto con vosotros mi agenda de “asuntos no resueltos”, asi que te listo otros pares dialécticos que habría que estabilizar o integrar con buenos argumentos:

1) Colaboración a largo plazo (sostenible) vs. “estrés por la reciprocidad” (¿Hasta cuando espero para que compartas cosas conmigo?)
2) Perpetuo Beta vs. cadencia optima para innovar (¿no estabilizamos nunca? ¿siempre cambiando, siempre nerviosos? ¿los usuarios quieren eso?)
3) Diversidad vs. estandarización (tanto “la buena” como “la mala”, que a menudo se mezclan)
4) Participación vs. eficiencia (¿como conseguir que la piramide invertida sea eficiente?) (¿Podemos tener Bazares tan eficientes como las Catedrales?)
5) Creatividad vs. coherencia identitaria (¿caos creativo = personalidad camaleónica?)
6) Productos abiertos e imperfectos vs. Tiranía del usuario (¿Son los usuarios tan tolerantes con los defectos?)
7) Gratuidad eterna vs. generación de valor (¿Cómo hacer que la gente reconozca el valor genuino y quiera pagar por él?)

A estos pares dialecticos, añado otros temas que me interesan especialmente, y que sugiero que integres en tu agenda:

1) Sistemas distribuidos (esto me lleva al siguiente punto)
2) Sistemas emergentes o colaboración insconsciente (Steven Johnson)
3) Flexibilidad, auto-servicio, hazlo-tu-mismo (la palabra “flexibilidad” me parece capital en este mundo emergente, y creo que debería figurar con ribetes de oro en tu listado)
4) Diseño de Arquitecturas de Participación que sean eficaces… y eficientes (este tema es apasionante, y merece mucha investigación)
5) La “empresa conversadora”: ¿como la empresa puede “conversar” sin que se le vea el plumero…? (ya sabes que creo que es posible pero cuesta explicar cómo)
6) Meritocracia e igualdad de oportunidades

]]> Por: Antonio Arias http://blog.consultorartesano.com/2009/04/modelo-tentativo-para-explicar-la-empresa-abierta.html/comment-page-1#comment-22296 Antonio Arias Sat, 02 May 2009 09:31:46 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7494#comment-22296 Cada vez que entro en esta fantástica página me quedo una hora escrutando cada linea, que tiene tanta entropía .... Menos mal que es puente. Un abrazo Cada vez que entro en esta fantástica página me quedo una hora escrutando cada linea, que tiene tanta entropía …. Menos mal que es puente.
Un abrazo

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