Comentarios en: Capitalismo: brazo, cerebro y ahora corazón http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 10 Feb 2012 11:43:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Consultoría artesana en red » Inteligencia competitiva 2.0 a pie de calle, reloaded http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-113452 Consultoría artesana en red » Inteligencia competitiva 2.0 a pie de calle, reloaded Sun, 27 Nov 2011 07:56:37 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-113452 [...] Capitalismo: brazo, cerebro y ahora corazón [...] [...] Capitalismo: brazo, cerebro y ahora corazón [...]

]]> Por: Jesús Fernández http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22306 Jesús Fernández Sat, 02 May 2009 15:52:06 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22306 Creo que olvidamos que muchos de quienes deciden los despidos cuando llega algo como lo que está cayendo... son personas que honestamente no ven otra salida. Quizá la haya, pero no la ven... Aunque sigan convencidos de que el único activo realmente valioso de su empresa son precisamente las personas... deciden prescindir de parte de ese activo porque simplemente no pueden o no saben conservarlo. Eh... no me atosiguen... que ya sé que hay personas que "no son humanas"... o su condición de tal es poco menos que despreciable. ¿Que no son pocos?: no son todos. Ni son mayoría. Las empresas no piden nada. No tienen cara. Lo piden personas que tratan de impulsar cambios en el trabajo de la forma que mejor creen... a veces con la oposición interna más dura. Las gigantescas multinacionales pueden asumir este tipo de estrategias como tácticas de productividad, pero... según bajas de tamaño y aun siendo empresas grandes, más se trata de una pelea de desgaste entre convicciones y no-convicciones. Puede que en el futuro hablemos de una noción muy distinta de empresa, más local y global a la vez, más pequeña (mucho más pequeña), con un futuro más dependiente de lo que cada ser humano que trabaja en ella (si no es ella) decida. Pero si con este batacazo, no cae el modelo actual de empresa de forma estrepitosa (y empiezo a pensar que no), me temo que tendremos que pensar en otra cosa por muchos años. ¿Qué tal aumentar poco a poco la libertad... dentro de la empresa? Esto es complicado. Demasiadas aristas, como sueles decir, Julen... Yo, de momento, me declaro ingenuo: yo sí me creo la famosa frase de que "el trabajo es la principal fuente de transformación de la sociedad Y DEL SER HUMANO"... Procuro disfrutar del mío y dedico parte de mi tiempo a que otros lo consigan... aunque no pueda hacerlo para todos. Creo que profundizar en el trabajo en libertad es posible para al menos parte de quienes trabajan (trabajamos) en empresas ya quizá demasiado grandes... y una de las pocas salidas que nos queden para estos años, aunque esté difícil. ¿Si en mi empresa no hay hoy "autenticidad", estoy condenado? Pues me niego a ser pesimista. Creo que olvidamos que muchos de quienes deciden los despidos cuando llega algo como lo que está cayendo… son personas que honestamente no ven otra salida. Quizá la haya, pero no la ven…
Aunque sigan convencidos de que el único activo realmente valioso de su empresa son precisamente las personas… deciden prescindir de parte de ese activo porque simplemente no pueden o no saben conservarlo.
Eh… no me atosiguen… que ya sé que hay personas que “no son humanas”… o su condición de tal es poco menos que despreciable.
¿Que no son pocos?: no son todos. Ni son mayoría.
Las empresas no piden nada. No tienen cara. Lo piden personas que tratan de impulsar cambios en el trabajo de la forma que mejor creen… a veces con la oposición interna más dura. Las gigantescas multinacionales pueden asumir este tipo de estrategias como tácticas de productividad, pero… según bajas de tamaño y aun siendo empresas grandes, más se trata de una pelea de desgaste entre convicciones y no-convicciones.

Puede que en el futuro hablemos de una noción muy distinta de empresa, más local y global a la vez, más pequeña (mucho más pequeña), con un futuro más dependiente de lo que cada ser humano que trabaja en ella (si no es ella) decida.
Pero si con este batacazo, no cae el modelo actual de empresa de forma estrepitosa (y empiezo a pensar que no), me temo que tendremos que pensar en otra cosa por muchos años. ¿Qué tal aumentar poco a poco la libertad… dentro de la empresa?

Esto es complicado. Demasiadas aristas, como sueles decir, Julen…

Yo, de momento, me declaro ingenuo: yo sí me creo la famosa frase de que “el trabajo es la principal fuente de transformación de la sociedad Y DEL SER HUMANO”… Procuro disfrutar del mío y dedico parte de mi tiempo a que otros lo consigan… aunque no pueda hacerlo para todos.

Creo que profundizar en el trabajo en libertad es posible para al menos parte de quienes trabajan (trabajamos) en empresas ya quizá demasiado grandes… y una de las pocas salidas que nos queden para estos años, aunque esté difícil.

¿Si en mi empresa no hay hoy “autenticidad”, estoy condenado? Pues me niego a ser pesimista.

]]> Por: Nacho Muñoz http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22299 Nacho Muñoz Sat, 02 May 2009 11:52:15 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22299 La verdadera función de los directivos que se encargan de las personas en la empresa (¿RRHH) desde mi punto de vista es la siguiente: Incrementar el rendimiento económico de la empresa a través de las personas, incrementando la satisfacción (y por qué no, el orgullo) de las personas por pertenecer a la empresa. Sólo a través de una oferta de emociones a las personas en su hábitat profesional por parte de la empresa, y el posterior consumo y disfrute de esas emociones, puede hacer transformar a las personas en profesionales comprometidos con una misión empresarial estrategicamente asociada (siempre, las empresas no son ONG´s) al incremento de los beneficios. La verdadera función de los directivos que se encargan de las personas en la empresa (¿RRHH) desde mi punto de vista es la siguiente:

Incrementar el rendimiento económico de la empresa a través de las personas, incrementando la satisfacción (y por qué no, el orgullo) de las personas por pertenecer a la empresa.

Sólo a través de una oferta de emociones a las personas en su hábitat profesional por parte de la empresa, y el posterior consumo y disfrute de esas emociones, puede hacer transformar a las personas en profesionales comprometidos con una misión empresarial estrategicamente asociada (siempre, las empresas no son ONG´s) al incremento de los beneficios.

]]> Por: Ivan http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22251 Ivan Fri, 01 May 2009 08:43:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22251 replicar esto en todas las empresas parece inviable,lo que creo es que siempre se puede aplicar en algunas,pero claro depende de las personas una vez +,de la pasta de la que esten hechas ellas y las relaciones humanas que surjen entre ellas pero a nivel total y global no lo veo posible por otro lado,no se el % de gente que curra en lo que apasiona, 1% ?igual hasta me he pasado... replicar esto en todas las empresas parece inviable,lo que creo es que siempre se puede aplicar en algunas,pero claro depende de las personas una vez +,de la pasta de la que esten hechas ellas y las relaciones humanas que surjen entre ellas
pero a nivel total y global no lo veo posible
por otro lado,no se el % de gente que curra en lo que apasiona, 1% ?igual hasta me he pasado…

]]> Por: ALyCie http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22244 ALyCie Fri, 01 May 2009 06:19:43 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22244 Las empresas pretenden exclusivamente la maximización de beneficios económicos y para ello, ya no basta el trabajo, además, hay que ser supermanes, en motivación, esfuerzos, formación y recursos, para que socios, accionistas y patrones puedan vivir en una vida de lujo y derroche. HAY que cambiar el modelo. Las empresas pretenden exclusivamente la maximización de beneficios económicos y para ello, ya no basta el trabajo, además, hay que ser supermanes, en motivación, esfuerzos, formación y recursos, para que socios, accionistas y patrones puedan vivir en una vida de lujo y derroche.
HAY que cambiar el modelo.

]]> Por: fernando_mh http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22227 fernando_mh Thu, 30 Apr 2009 20:41:51 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22227 ¡Plas, plas, plas...! (aplausos) Muy oportuno, Julen. Gracias por compartirlo. ¡Plas, plas, plas…! (aplausos)

Muy oportuno, Julen. Gracias por compartirlo.

]]> Por: Alberto http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22203 Alberto Thu, 30 Apr 2009 02:09:23 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22203 Julen, un post de antología; prosa e ideas juntas. Para guardar, la reflexión. A lo mejor es una visión de futuro de las empresas. Gracias por el regalo. Alberto PD yo también les dejé un regalo en mi blog, me gustaría me visitaras Julen, un post de antología; prosa e ideas juntas. Para guardar, la reflexión. A lo mejor es una visión de futuro de las empresas.
Gracias por el regalo.
Alberto

PD yo también les dejé un regalo en mi blog, me gustaría me visitaras

]]> Por: josempelaez http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22178 josempelaez Wed, 29 Apr 2009 10:19:35 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22178 Bueno, amigo colega ;-) , tras haber pasado por unas cuantas empresas de gran tamaño, me parece que hemos terminado en la misma onda. Me ha gustado el viaje del barzo al corazón pasando por el cerebro (aunque ya sabemos que el alma también está en el cerebro). Bueno, amigo colega ;-) , tras haber pasado por unas cuantas empresas de gran tamaño, me parece que hemos terminado en la misma onda. Me ha gustado el viaje del barzo al corazón pasando por el cerebro (aunque ya sabemos que el alma también está en el cerebro).

]]> Por: jifamiliar http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22169 jifamiliar Wed, 29 Apr 2009 08:19:35 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22169 Pasión, ética hacker, muy difícil de aplicar a lo que es, en realidad, una relación comercial entre empleado y empresa. ¿A todo el mundo le puede llegar a emocionar algún trabajo? ¿Que le puede motivar a un trabajador para implicarse / comprometerse emocionalmente con su empresa? ¿Dinero? Esto del dinero es muy poco emocional. ¿Trato y condiciones laborales? Ayudan a estar a gusto, que ya es bastante, pero de ahí a emocionarse ... Y ojo con la manipulación emocional; hay mucho psicólogo aprendiz de brujo; pero es como una droga, aunque funciona al principio, al final es peor. Además, no sé si me gustaría una sociedad cuyos miembros tuvieran todos ellos como principal fuente de emoción / compromiso su trabajo. Pasión, ética hacker, muy difícil de aplicar a lo que es, en realidad, una relación comercial entre empleado y empresa. ¿A todo el mundo le puede llegar a emocionar algún trabajo? ¿Que le puede motivar a un trabajador para implicarse / comprometerse emocionalmente con su empresa? ¿Dinero? Esto del dinero es muy poco emocional. ¿Trato y condiciones laborales? Ayudan a estar a gusto, que ya es bastante, pero de ahí a emocionarse … Y ojo con la manipulación emocional; hay mucho psicólogo aprendiz de brujo; pero es como una droga, aunque funciona al principio, al final es peor.

Además, no sé si me gustaría una sociedad cuyos miembros tuvieran todos ellos como principal fuente de emoción / compromiso su trabajo.

]]> Por: Ainara http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22168 Ainara Wed, 29 Apr 2009 07:58:57 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22168 M@k personalmente creo que para llegar a implicar al cliente es necesario primero implicar a los trabajadores: que desarrollen su trabajo con pasión, que se lo crean, hacerles responsables del proyecto para que lo hagan suyo. Y a esto únicamente se llega en climas laborales específicos como los que describía Julen en su post. M@k personalmente creo que para llegar a implicar al cliente es necesario primero implicar a los trabajadores: que desarrollen su trabajo con pasión, que se lo crean, hacerles responsables del proyecto para que lo hagan suyo. Y a esto únicamente se llega en climas laborales específicos como los que describía Julen en su post.

]]> Por: M@k, el Buscaimposibles http://blog.consultorartesano.com/2009/04/capitalismo-brazo-cerebro-y-ahora-corazon.html/comment-page-1#comment-22163 M@k, el Buscaimposibles Wed, 29 Apr 2009 06:47:30 +0000 http://blog.consultorartesano.com/?p=7481#comment-22163 Creo que te equivocas, Julen: las empresas (hablando en general) no quieren más corazón, más pasión ni más implicación personal de sus trabajadores. Si así fuera, saben perfectamente el modo de lograrlo: mejores condiciones laborales, más sueldo, mejor trato, etc. La implicación, la pasión y los corazones que quieren (a ser posible en bandeja de "plata", en acepción argentina), son los de los clientes. Y no para ninguna historia de amor. Creo que te equivocas, Julen: las empresas (hablando en general) no quieren más corazón, más pasión ni más implicación personal de sus trabajadores. Si así fuera, saben perfectamente el modo de lograrlo: mejores condiciones laborales, más sueldo, mejor trato, etc. La implicación, la pasión y los corazones que quieren (a ser posible en bandeja de “plata”, en acepción argentina), son los de los clientes. Y no para ninguna historia de amor.

]]>