Me han pedido que airee vía este humilde blogsito un forum que va a celebrarse del 25 al 28 de marzo (aunque en el programa sólo veo actos para el 26 y 27) aquí en Bilbao. Se trata de Bizkaia Creaktiva.
No tiene mala pinta, desde luego. En torno al eje de la creatividad, se organizan una serie de actos donde recorrer posibilidades alternativas en diversos campos.
Haciendo un copia/pega de lo que me han pasado:
Un evento sobre experiencias internacionales que demuestran el potencial de la industria de la creatividad. Una plataforma del talento, un punto de encuentro de Creaktividad. Un medio de dar a conocer losobjetivos de la creativity Zentrum.
Nuestro objetivo es ser un Fórum de referencia en nuestro sector cultural, crear puentes y canales de intercambio a nivel internacional, mostrar el potencial de las industrias de la creatividad a través de experiencias internacionales, reunir a expertos…y sobre todo poner en marcha e impulsar la transformación de una ciudad y su carácter emprendedor e innovador.
Si acaso cabe plantearse por qué este tipo de encuentros dibujan una serie de sectores “creativos” a priori. En un momento como el actual, buscar alternativas y salidas a la forma clásica de estar en el mercado es fundamental. Por eso, cuando ves que el evento predefine como creativas las actividades en torno a la publicidad, la arquitectura, el diseño gráfico e industrial, los videojuegos o el video (por citar algunos ejemplos), no estaría de más “abrir el grifo” considerando que la creatividad navega junto a las personas muchas veces independientemente del sector para el que se trabaja.
Luego echando un vistazo al programa se echa mano de cierto enfoque empresarial y se habla de la “economía creativa”. No sé si acercándose a las ideas del famoso best seller de Richard Florida. En fin, que hago de altavoz en la medida que puedo para que tú luego decidas si puedes y te interesa pasar por este sarao. La inscripción: 50 euros (25 para los universitarios y un crédito como zanahoria).
PDF completo del programa.
Allá va la primera. Aviso de que van a ser respuestas para 27 preguntas. Tengo la sana intención de ir desarrollando el guión que ha propuesto Borja Lastra. No hay prisa. Quien quiera sumarse a la conversación, perfecto. Quien quiera escuchar, estupendo. Y a quien no le interese, pues… a otra cosa, mariposa.
1. ¿Cuáles son, a tu juicio, los principales cambios que se están dando en la realidad que afectan al mundo del trabajo y a la gestión de las organizaciones?
Hago una lista para que pueda servir como guía, avisando antes que mi referencia, claro está, es esta zona del sur de Islandia en que habitamos. Allá va:
- La sociedad muta rápido y esto afecta a las empresas. La fragmentación es un hecho: personas rotas en mil pedazos con identidades complejas invadidas por una sociedad de consumo desbocada e hiperactiva. Ese contexto (nosotros) produce personas con actitudes diferentes a las de las personas que detentan el poder en las organizaciones. Es está produciendo un choque generacional.
- El mundo ha explotado en información mientras las empresas la racanean. Se produce un sinsentido: fuera de tu empresa es más fácil encontrar la materia prima (información) que necesitas que no dentro de ella.
- Las organizaciones empresariales están perdiendo la batalla de dar sentido a la vida de las personas. Su ambición las ha trastornado. Algunas lo han intentado pero resulta tan ridículo su planteamiento que da risa… o miedo. Las personas encontramos sentido (como no podía ser de otra manera) a la vida fuera del marco laboral.
- Las tecnologías de información y comunicación están empoderando (y generando brecha digital, en tremenda paradoja) a las personas por lo que no hacen tan necesaria la organización-empresa. Las personas pueden coordinarse de forma ágil, rápida y divertida, con mayor fluidez de lo que sucede en las empresas.
- Se ha producido una pérdida considerable de confianza entre las partes de la empresa. Jefes contra indios, gente de oficinas contra gente del taller, calidad contra comercial…
- La crisis hace descender el nivel de las aguas y aparece la peor de las miserias: se evidencia que las personas siguen siendo recursos. Es decir, se evidencia el discurso vacío e hipócrita que apelaba a que las personas eran el principal activo. En un modelo caduco son recursos de quita y pon supeditados a los vaivenes de mercado. Esto como tal no es un cambio, pero sí lo es la forma en que la crisis “transparenta” la verdad.
- La planificación, el orden y las relaciones lineales causa-efecto dijeron adiós a la gestión. Aquel mundo limpio y previsible ha dejado paso a grandes estruendos y sucesos imprevisibles. Este nuevo escenario, aunque cada vez más evidente, descoloca a quienes están en el poder de las empresas.
- Antes era necesario que una (mínima) parte de la empresa organizara la actividad para el resto. La gestión era cosa de una élite que había estudiado cómo hacer las cosas en las escuelas de negocios y salían preparadas para “mandar”. Pero ahora las personas pueden autogestionar la mayor parte de sus necesidades o pueden coordinarse sin mayores problemas con otras para resolver problemas cotidianos. Una parte de la empresa empieza a no hacer falta (al menos, según para lo que fue diseñada). Subsidiariedad al viento.
- Se desplaza el factor de competitividad hacia el conocimiento, lo cual quiere decir que son las personas en tanto se relacionan y conversan quienes hacen competitivas a sus empresas. Las conexiones ganan peso frente al desarrollo endógeno de los nodos. Abona tus conversaciones porque son la clave de la eficiencia. Las personas podemos participar en redes articuladas con estructura de mundo pequeño: es una de las piedras angulares del edificio de la competitividad.
- Las empresas empiezan a ser vistas como “el enemigo” porque cohartan la libertad de las personas y las hacen dependientes de lo que les entregan: el dinero para vivir. Son fuente de riqueza y de malestar. Provocan comportamientos esquizofrénicos: las necesitas pero no te gustan. Esclavitud moderna suavemente trabajada a través de inteligentes mecanismos de persuación.
- Trabajo y no trabajo se están fundiendo con una lógica que desde dentro de las empresas no se acierta a comprender. Las empresas no encuentran las razones. Pero sucede cada día. Alguien contribuye con su saber hacer sin zanahora a cambio. Desconcertante.
Estos cambios están aconteciendo y se redefinen a cada instante. Necesitamos alertas para comprender qué está sucediendo, ahora que estamos en periodo de crisis. Se habla de una crisis global, de modelos de gestión, una crisis del cooperativismo. Una crisis del capitalismo. Es difícil interpretar la realidad porque las herramientas de predicción fallan día sí y día también. Pero es lo que hay. No te rindas, que queda mucho por hacer.
He seguido desde la barrera las elecciones. Reconozco que voto. Sí, yo también voto. Claro que, al paso que vamos, algún año de estos estará al caer no hacerlo. Porque ayer, tras los resultados, fue otra vez lo mismo. Un guión absolutamente previsible donde ya nadie está pensando en el objetivo final de servir a la ciudadanía. Ahora todos miran a cómo conseguir más poder. Ya tendrán tiempo de caer en corruptelas.
El caso es que ahora se pone en marcha la negociación. Y asistiremos a un ejercicio alejado en extremo de prácticas abiertas y de transparencia. Entrarán en juego las oscuras ofertas de esto por aquello. ¿Alguien pensando en la gobernabilidad futura y tender puentes entre puntos de vista distintos? Me temo que no. En absoluto. Ahora comienzan negociaciones donde a la ciudadanía se la echa a un lado. Ya no tiene nada que decir. Son nuestros representantes quienes se ponen manos a la obra.
Se van a aplicar argumentos inmundos que quedarán tapados por toneladas de declaraciones bien infoxicadas. Eso sí, darán trabajo al periodismo de investigación, que tendrá que intentará descubrir qué oscuras maniobras se pusieron en marcha.
¿Os imagináis a un político twitteando estas negociaciones?, ¿poniendo en su blog los argumentos de la negociación?, ¿explicando qué limitaciones se plantean en el ámbito estatal? No, ahora volverán a un estado primigenio de su condición política: ha llegado la hora de la negociación a puerta cerrada. Transparencia cero. Es el momento de la verdad. Ya no nos necesitan. No, porque ahora ellos se sienten tocados por la mano de Dios. Han sido elegidos por el pueblo, están legitimados.
En realidad votamos a partidos. No decidimos sobre nuestro gobierno, sino sobre el paso previo: la cantidad de asientos que se reparten. Luego, cuando se entra a saco, hacemos discreto mutis y nos quedamos esperando. Eso sí, nada de 2.0. La sabiduría de las multitudes llega hasta llega. Si llega.
En origen nada puede ser tan complicado. Nuestra mirada descompone y reorganiza trazos. Allá donde no había ahora hay; porque proyectamos quiénes somos. La imagen no decía nada en particular, pero fuimos nosotros quienes le dimos un sentido insospechado.
Es la fuerza de la imaginación y es el peligro del activismo. Interpretar el contexto, ver más allá de lo que los trazos muestran. Con persistencia, tratando de sobrepasar la objetividad. Nuestros deseos impregnan la escena. Entonces deja de ser lo que es para ser lo que nos parece que es. Pero en esa proyección nos jugamos buena parte de seguir siendo quienes somos, porque así sabemos que seguimos vivos.
Todo era sencillo. Pero le aplicamos análisis, pasional o estrictamente racional. Descomponemos, dibujamos relaciones, establecemos vínculos entre nodos aparentemente lejanos. Lo sencillo se refunde en la mirada de quien concentra su visión en los hechos. La profundidad de esa mirada conduce a una neurosis incipiente: la distancia se ha reducido hasta tal punto que objeto y sujeto están fundidos. El objeto se recrea y en él existe lo que queramos. Imaginación y locura se dan la mano.
Participamos en una carrera de causas, de porqués, de conexiones, de hipótesis. Mostramos nuestra inteligencia descubriendo que lo sencillo no lo es. Podemos explicar de forma alternativa lo que funciona: porque sí. Comenzamos con simples porqués, porqués, porqués. Entonces éramos niños. Luego aquel juego perdió alegría e ingenuidad y se reconstruyó bajo la forma de una enfermedad obsesiva. Necesitamos comprender. El yo adulto arrasó e invadió el juego de niños. Sencillo y simple, los dos perdieron la batalla en un mundo que, oficialmente, se hizo complejo. Lástima.
Tags: