Comentarios en: 11 cambios en el mundo laboral

Por: Ad consultores

Ad consultores — Thu, 16 Apr 2009 19:13:01 +0000

Un articulo que da unas claves muy acertadas.

Por: Nacho Muñoz

Nacho Muñoz — Thu, 12 Mar 2009 07:57:44 +0000

Y también 5 realidades que influyen en el modo de dirigir organizaciones de personas en el blog, para continuar la “conversación” que propones con las 27 preguntas.
Saludos de nuevo…

Por: Nacho Muñoz

Nacho Muñoz — Thu, 12 Mar 2009 07:55:59 +0000

He hecho una aportación de 5 realidades que influyen en el modo de dirigir organizaciones de personas en el blog, para continuar la “conversación” que propones con las 27 preguntas.
Saludos

Por: Julen

Julen — Sun, 08 Mar 2009 20:11:05 +0000

@Manuel Delgado, las empresas están llenas de cortijos. Son habituales, muy habituales.
@Anna, “fuera” empieza a perder sentido, porque “dentro” y “fuera” se colocan en una dimensión única desde el punto de vista de la persona, que pisa tanto el exterior como el interior. Para ella, es lo mismo, es la misma vida.
@Silvia_ncuentra, Koldo Saratxaga siempre habla de “proyectos” y no de empresas. Odilas también maneja mucho la palabra “proyecto”. En mi caso “empresa” me recuerda una forma de organización que quizá empieza a perder sentido tal y como la entendíamos hasta la fecha, sobre todo por la drástica reducción de los costes de transacción de los que hablaba Coase.
@Carme, yo a veces uso también la palabra “sistema”. Todo al final semeja un ente superior que marca el destino de forma inexorable. No mola.
@Maribel Navascués, lógico, somos las personas las que hacemos las organizaciones. Por eso no hay que recular sino que hay que coger las riendas y cambiar lo que podamos. Tenemos la responsabilidad de hacerlo, no cabe duda.
@Jaio la espía, me explico. Es una forma de confrontar a las personas jóvenes acostumbradas a una conversación fragmentada, a los retazos de información que llegan vía móvil y otros artefactos. Frente a este gente se encuentran “los directivos”: normalmente gente de más edad que ha armado su forma de pensar con un paradigma muy diferente. Ahí, en la empresa, choca esos mundos.Y salen chispas, lógico. Claro que las chispas de la juventud no son nada con la capacidad de los de arriba.
@Carlos César Alvarez, estupendo discrepar. Pero respecto al punto 11 ten en cuenta que el trabajo del conocimiento no admite “horarios”. Es muy difícil poner cerebro y corazón a cero y no pensar en nada que tenga que ver con trabajo cuando teóricamente no estás trabajando. Las ideas fluyen, aunque pongamos diques de contención. En breve entramos con la segunda pregunta.

Por: Carlos Cesar Alvarez

Carlos Cesar Alvarez — Fri, 06 Mar 2009 15:30:41 +0000

Comparto todos los puntos, menos el 11, que me parece más un deseo que una realidad.

Los puntos 2 y 4 son fundamentales para entender algo -un poco- de lo que está pasando: la información fluye libremente y no se pueden poner puertas al campo. Muchas empresas creen que aún pueden manejar información de forma restringida y la realidad es que hoy las personas no sólo están mejor informadas que las organizaciones, sino con más rapidez. Se me ocurre que el resto de los puntos tienen su origen en estos dos.

Esperamos el resto de las 26 preguntas.

Saludos

Por: Jaio la espía

Jaio la espía — Fri, 06 Mar 2009 11:27:30 +0000

Yo me he atascado en el primer punto. ¿A quién te refieres y qué significado le das realmente a esto de: " personas rotas en mil pedazos con identidades complejas invadidas por una sociedad de consumo desbocada e hiperactiva. Ese contexto (nosotros) produce personas con actitudes diferentes a las de las personas que detentan el poder en las organizaciones . Se está produciendo un choque generacional ."?

Por: Maribel Navascués

Maribel Navascués — Wed, 04 Mar 2009 21:22:25 +0000

Interesante debate, y esta sólo es la primera pregunta.
Julen, Ana, Manuel, Silvia, Carme, aquí las notas vienen con firma, queremos que haya alguién al otro lado, y comprobamos cada día que hay espacios donde podemos aportar, lo de menos es la zanahoria.
Si nos paramos a conocer lo que hace la otra división, unidad, departamento…comprobamos que las personas nos parecemos, que tienen y tenemos conocimientos que compartir (ahora que queremos etiquetar la información, cuántas etiquetas inútiles tenemos las personas en las organizaciones…) No cambian las organizaciones, estamos cambiando las personas, todos podemos participar, Más innovación social!
Me gusta en especial el punto 3, no solo queremos trabajar, queremos dar sentido a nuestras vidas…

Por: Carme

Carme — Wed, 04 Mar 2009 14:01:25 +0000

Me parece muy ilustrativo esto de que alguien se acuerde de las notas internas diciendo: “la organización ha decidido…”, “la organización te agradece…”
¿Qué pasará con las personas que se acuerden de notas internas diciendo…
“la empresa ha decidido…”, “la empresa te agradece…”
“la corporación ha decidido…”, “la corporación te agradece…”
“la cooperativa ha decidido…”, “la cooperativa te agradece…” ?

Creo que las personas percibimos la realidad no por las definiciones que hayan más o menos consensuadas, sino por lo que sucede a nuestro alrededor. La percepción que tenemos de empresas, organizaciones y corporaciones no tiene que ver con literaturas y manuales sino con sus actuaciones y nuestras experiencias.

Los hechos siempre prevalecen sobre las palabras y si lo que dices y lo que haces es incoherente, dicen los expertos que las personas sólo concedemos el beneficio de la duda dos veces como máximo. A partir de ahí, que nadie venga a contarnos cuentos.

Y mis disculpas, porque no tengo idea de qué nombre se elegirá finalmente. Pero mi opinión es que se le dará a posteriori.

Por: Silvia_ncuentra

Silvia_ncuentra — Wed, 04 Mar 2009 13:02:31 +0000

Desde hace unos días oigo la expresión “participar, no pertenecer”. Esto concuerda con lo que comentáis de que la empresa concibe a sus personas como propiedades, como recursos. Cuando de lo que se trata es de que participen, aporten, etc.
De todos modos, con un análisis tan certero, Julen, dejas poco lugar a la inventiva ajena!!
Como comenta Anna, haces un análisis certero. Y descorazonador a la vez si nos paramos a pensar en la cantidad de empresas que nos son conscientes de todos estos cambios, o que se resisten a abordarlos pensando que son modas o caprichos de un par de modernos…
Una idea para la reflexión: el otro día estuve valorando la opción de no hablar más de “organizaciones” sino de empresas. Me surgió el dilema cuando le oí decir a un amigo que ese término le parecía algo así como el nombre de una secta cuando leía notas internas del estilo “la organización ha decidido… “, “la organización te agradece…”, “las personas que formamos parte de la organización…”…. Habida cuenta de tu observación número 7, ¿podría darse por pasada de moda la palabra “organización” por tener un carácter de todo bajo control, organizado, limpio y previsible? “Empresa”, con la definición poética del DRAE podría encajarle a cualquier persona que participe activamente de la vida de su “organización”.
¿qué os parece??

Por: Anna

Anna — Tue, 03 Mar 2009 21:52:28 +0000

La cuestión, Julen, es saber si el perímetro del que hablas marcará como zona de seguridad la que hay entre la frontera y laempresa o, al contrario, el espacio que queda fuera. Porque de esta percepción de “seguridad” que transmita trabajar en una organización o en otra dependerá la ubicación del conocimiento, de los proyectos compartidos, de las sinergias y de las coaliciones.