Pretendes hacer de jefe en cosas banales, como permitir o no el asistir a una conferencia, cuando en las cosas importantes, como supervisar una justificación, eludes tu responsabilidad.

Ésta es una de las de la lista de la Administración.

Muy interesante el blog.

en la línea de esto. me ha gustado mucho.

Invito a ver el mío. Seguiré el tuyo

http://emogestion.blogspot.com/

Saludos!
Gustavo

Me sumo a tus diez.

Gracias por tu lucidez.

He puesto las mías en mi último post:

http://jpalaciosgil.blogspot.com/2009/03/cuales-son-las-principales-fuentes-de.html

Versos y sonrisas.

Juan.

Esto de identificar las fuentes del malestar pero me parece que tiene un gran valor para darnos cuenta de esas dinámicas, a veces evidentes, a veces ocultas que limitan cuando no impiden que las personas despleguemos nuestras capacidades en nuestro trabajo.

En mi caso las fuentes de malestar vienen generadas cuando no me tratan como una persona en toda mi integridad. Cuando no me dan espacio para hacer a mi manera, cuando las reglas se imponen a las relaciones, cuando todo se mide por su supuesta productividad material. Cuando se quieren poner puertas al campo. Cuando la cooperación se malogra por luchas de poder. Cuando los protagonismos cierran posibilidades. Cuando las condiciones laborales racanean en los detalles.

Y es que además de por dinero, trabajo por aprender, relacionarme, aportar a la sociedad, disfrutar…

Saludos
Gustavo

Supongo que tanto en la empresa privada como en la pública, parte del problema del malestar está en aquello de la divergencia entre la misión y la visión de las organizaciones y las personas que están en ellas. Cuando se repiten un indicador interesante podría ser las veces que se repinten las preguntas ¿qué pinto yo aquí? ¿a qué nos dedicamos en este chiringo?

En cuanto al punto 9, desde mi punto de vista, el problema no es que la RSC llegue tarde, es que se trata de un cambio de tablero para que los tramposos sigan haciendo trampas. ¿Por qué no empezamos por cumplir las reglas? Me parece muy bien trabajar en una organización que consigue sellos y certificaciones creadas para diferenciarse en mercados sensibles, pero ¿cumple la normativa aplicable en sus sector? ¿es la empresa algo distinto de un sistema destinado a quedarse con los beneficios y colocar las externalidades negativas (ambientales, sociales y económicas) fuera de sus límites?

Y es, al mismo tiempo, otra forma de resaltar lo necesario que va a ser tocar los sistemas de retribución, valoración estructural, comunicación, reconocimiento, participación… temas que, en su mayor parte, afectan a uno de los valores primarios que más asentados tenemos: la seguridad personal. Difícil tarea, por tanto, pero de consciencia inevitable si queremos hacer algo de verdad.

Ahora no tengo tiempo: ¿alguien se anima a hacer la lista correspondiente a la Administración?