Pero es imposible

María me había pedido que lo rescatara. Lo tenía escondido entre algunos otros recuerdos.

No recuerdo muy bien cuál fue la expectativa y cómo empezó todo.

– ¿Qué hacéis en el Foro Itaca?
– Pues lee la misión y los objetivos, ahí está escrito.
– Ya, pero hay tantas misiones y objetivos escritos, la competencia es grande.
– ¿A qué te refieres?
– Que cada empresa, cada organización, parece estar basada en una misión.
– Sí, claro, así tiene que ser, ¿no?
– No lo sé, ¿tú estás segura de que es así?
– No puede ser de otra forma, ¿no? ¿Cómo si no aúnas esfuerzos?
– Pues parece que ese modelo deja escapar demasiado compromiso. ¿No hay demasiadas personas despotricando de sus trabajos? Quizá no estén comprometidas con el proyecto que dicen tener sus empresas.
– Ya, es lógico. Siempre hay que gente que se escabulle.
– Pero, ¿son la mayoría?
– No, no. La mayoría acepta el proyecto compartido.
– Bueno, entonces no son todas las personas. Pero, las que lo aceptan, ¿con qué intensidad lo aceptan?
– En fin, hay de todo, claro. Hay quienes lo aceptan y quienes se comprometen. Ya lo decía Senge: hay niveles. Empezando por quien mira el reloj a ver cuándo termina este rollo y terminando con quien se siente comprometido en cuerpo y alma.
– Pero, ¿la empresa está basada en las personas?
– Sí, claro.
– Entonces, ¿no debería estar basada en sus proyectos personales?
– Bueno… esto… quizá, pudiera ser. Pero hay un proyecto más importante, el proyecto colectivo.
– Colectivo, colectivo… ¿qué quieres decir?, ¿que lo han definido entre todas las personas?
– Sí, eso es.
– Pero los proyectos de empresa no los definen entre todas las personas. Normalmente se define entre unas pocas personas… bueno, a veces entre bastantes, pero nunca entre todas, ¿no?
– Sí, es que entre todas sería imposible.
– ¿Por qué?
– Porque no nos podríamos poner de acuerdo. Siempre habría opiniones diferentes.
– Pero entonces, ahora mismo, también habrá opiniones diferentes a las del proyecto compartido y oficial.
– Sí, pero ya te decía que son las menos.
– ¿Y el resto de las personas se sienten involucradas en el proyecto conjunto?
– Bueno, es evidente que hasta cierto punto. Pero, ya te digo, no insistas: es imposible convencer a todas las personas. Hay gente que lo acata.
– Ya, porque son diferentes, ¿no? O sea, que lo acatan.
– Eso es.
– ¿Y no podríamos empezar desde sus proyectos personales? Digo por huir de lo de “acatar”. Suena un poco mal si hablamos de compromiso, ¿no?
– Sí, pero es imposible. Los proyectos personales podrían ser completamente divergentes.
– Pero serían intensos y con compromiso máximo. A fin de cuentas serían “sus” proyectos.
– Sí, pero es imposible.
– ¿Y si esos proyectos personales se integraran de alguna forma en un proyecto común? Sería tremenda la energía que desplegaríamos. Esa sería una verdadera revolución, ¿verdad?
– Sí, pero es imposible.
– Esa energía personal y ese convencimiento íntimo serían estupendos.
– Sí, pero es imposible.

Me niego a pensar que es imposible. Es una razón para compartir conversación en el Foro Itaca.