Comentarios en: A la parálisis por el análisis: P de Precipicio

Por: EFQM, legislación y Administración pública. « productor de sostenibilidad

EFQM, legislación y Administración pública. « productor de sostenibilidad — Fri, 06 Jan 2012 09:25:11 +0000

[...] es apasionante, sobre todo si se mira con los cristales optimistas de gente como alorza o con el cariño artesanal de Julen. Gestionar no es fácil: lo muestra el constante saltar de alarmas. Me ha parecido curiosa la [...]

Por: Consultoría artesana en red » Los detalles importan si percibes la globalidad

Sun, 27 Nov 2011 10:23:16 +0000

[...] fue la solución: probar y observar consecuencias. Hay que tener muy presente que la parálisis por el análisis es uno de los males más extendidos en muchas [...]

Por: Infidelidad saludable… | EnPalabras

Infidelidad saludable… | EnPalabras — Sat, 20 Aug 2011 15:31:51 +0000

[...] La búsqueda de faros por los que guiarse para tranquilizar el espíritu es permanente. Sea lo que sea, el peor escenario es siempre el de no saber qué nos pasa. Y los diagnósticos, ya se sabe, son la facturación previa a la terapia. Y conducen al evidente riesgo de la parálisis por el análisis. [...]

Por: Luxre Visfdok

Luxre Visfdok — Sat, 02 Apr 2011 02:42:11 +0000

Para poder analizar, hay que poder parar.
Parar no es paralizar.
No se puede seguir sin analizar.
La parálisis es necesaria.

No es lucrativa pero puede ser creativa.

Por: Consultoría artesana en red » Resolver problemas, tan fácil y tan difícil

Consultoría artesana en red » Resolver problemas, tan fácil y tan difícil — Fri, 01 Apr 2011 04:05:27 +0000

[...] la razón y el análisis concienzudo. Pero no conviene olvidar en cualquier caso que debemos evitar la parálisis por el análisis. Socializa este [...]

Por: Consultoría artesana en red » De diagnósticos está el mundo lleno

Consultoría artesana en red » De diagnósticos está el mundo lleno — Mon, 20 Dec 2010 05:03:30 +0000

[...] Mientras la escuchaba pensaba que aquello era simple lógica. Pero que, como tantas otras veces, la lógica se aleja de la práctica cotidiana. Y razones hay para ello. Primero, porque vivimos en una realidad sobrediagnosticada. El diagnóstico es el dios moderno de una sociedad ansiosa por saber qué le pasa. La búsqueda de faros por los que guiarse para tranquilizar el espíritu es permanente. Sea lo que sea, el peor escenario es siempre el de no saber qué nos pasa. Y los diagnósticos, ya se sabe, son la facturación previa a la terapia. Y conducen al evidente riesgo de la parálisis por el análisis. [...]

Por: Julen

Julen — Mon, 30 Aug 2010 14:07:50 +0000

Isabel, bienvenida la discrepancia. ¿Sabe que ocurre? Yo procedo de una cultura empresarial -cooperativas de Mondragón- donde la planificación está sacralizada. Pesa demasiado para unos tiempos como los actuales donde todo marcha deprisa. Seguro que es una cuestión de enfoque.
En cualquier caso, el problema de dedicar mucho también a la P es que ahora podemos hacer en paralelo para ver lo que acontece. Es decir, yo creo que P y D van juntas o deben ir más juntas de lo que hasta ahora era costumbre. Quizá lo que tú dices de replanificar y lo que yo decía sean asuntos bastante parecidos.
Bueno, pues eso, que bienvenida la nota discordante

Por: isabel

isabel — Mon, 30 Aug 2010 10:48:31 +0000

Hola a todos.
Como parece que todos estais de acuerdo, envío este mail para discrepar 100%.
Creo que la planificación es lo fundamental, yo defiendo 80% planificación y resto para el DCA, lo que hay que hacer rápido es el chequear y ajustar, pero la planificación inicial es fundamental.
Y creo que tiene que ser una planificación muy muy global, pero que abarque el conjunto de lo que se esté tratando.
Y por último, lo que si me parece cada vez más interesante es la flexibilidad en la planificación, es decir, replanificar permanentemente.
Bueno, espero que al menos os haga pensar que alguien piensa distinto.
Saludos a todos.

Por: yoriento

yoriento — Sun, 07 Dec 2008 11:05:39 +0000

Ah, pero planificar un poco, con p minuscula, no ayuda también a hacerlo divertido?

Por: Pablo Aretxabala

Pablo Aretxabala — Thu, 04 Dec 2008 20:44:39 +0000

@Julen, espero que no seamos como las vías del tren, siempre en paralelo pero que nunca se encuentran

@Josep, me ha encantado lo de las diagonales perversas, muy gráfico e ilustrativo.

Por: Alorza

Alorza — Thu, 04 Dec 2008 06:35:33 +0000

Quizá es, de tus posts, el que más me ha gustado en todo 2008. D de diversión: claro que sí.

Por: josep

josep — Wed, 03 Dec 2008 11:59:34 +0000

No puedo estar más de acuerdo con Julen, hace poco leí de Josep Maria Pujol (presidente de FICOSA, una de las multinacionales de bolsillo catalanas) el siguiente comentario: “Los grandes fracasos se deben a dejar de hacer, más que en no tomar buenas decisiones”.

Últimamente cuando explico el PDCA lo hago desde las diagonales perversas:
La diagonal PC que lleva a la parálisi por el análisis y la diagonal DA que lleva a hacer mucho y no moverte nada.

¡Saludos!

Por: Julen

Julen — Wed, 03 Dec 2008 04:56:57 +0000

@Pablo, tú y yo me parece que vamos recorriendo caminos paralelos
@Iker, lo que pasa es que cuando hay proyectos complejos, la tentación de darle vueltas y vueltas a qué hay que hacer es una tentación. Diría que es lo normal. Por eso tratar de comenzar “por una esquina”, con un proyecto que sirva para probar y que permita aprender de la experiencia es fundamental. Poco a poco seguro que irán saliendo cosas, no grandes obras de ingeniería, pero sí proyectos suficientemente atractivos para ver cómo funciona todo eso. Y dicho lo cual, qué pereza dan los grandes proyectos…

Por: Iker Sagasti Markina

Iker Sagasti Markina — Wed, 03 Dec 2008 00:42:51 +0000

Ya veo que tienes una gran capacidad metafórica me gusta el estilo, que sin duda es atractivo.

Comparto contigo el fondo de la cuestión, 100% y sin duda estás a años luz con respecto a un recién llegado. Cuando algunos no habíamos ni siquiera vislumbrado la P, tu llevas ya kilómetros recorridos. Da igual, soy de los que me gusta saltar al Precipicio y aprendo rápido. La primera ha sido en la frente, de lleno, pero para las siguientes estaré más atento

A menudo el ser humano cree necesario vivir el error en sus propias carnes para aprenderlo, pero la historia nos ha demostrado, que el aprendizaje compartido es el que nos ha ayudado a llegar hasta aquí. ¿no es además de lo que va esto?

Las ideas y las manzanas se diferencian en que si tu tienes una manzana y yo tengo otra manzana y las intercambiamos, entonces ambos aún tendremos una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.

Hoy hemos sido manzanas, porque no ha habido intercambio. Una pena. La próxima, ya verás como lo pasamos mejor

Por: Pablo Aretxabala

Pablo Aretxabala — Tue, 02 Dec 2008 21:20:16 +0000

Mira que yo he sido defensor acérrimo de la planificación y cada vez estoy más en tus posiciones: hacer y después reflexionar sobre lo hecho para mejorar, para tirarlo a la basura y hacer otra cosa diferente o para comprobar que ha funcionado.

Siendo un poco condescendiente quizá podría ser pDCA, con la p (minúscula) de “pocaplanificación”