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	<title>Comentarios en: 12 fuentes de competitividad en el siglo XXI</title>
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	<description>Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas.</description>
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		<title>Por: Andrés Panitsch</title>
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		<dc:creator>Andrés Panitsch</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Dec 2008 13:26:35 +0000</pubDate>
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		<description>Muy buen decálogo, pragmático y actual. Gracias!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen decálogo, pragmático y actual. Gracias!</p>
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		<title>Por: Motivación, Engagement, Innovar y Disfrutar &#171; lboisset&#8217;s Ruminations</title>
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		<dc:creator>Motivación, Engagement, Innovar y Disfrutar &#171; lboisset&#8217;s Ruminations</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Dec 2008 00:00:22 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Y me hundo haciendo siempre lo mismo. Es como el primer y el segundo factor de competitividad de Julen, ese &#8220;ser mas que una empresa y coger la ola&#8221;. Eso estaba en nuestro interior cuando [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Y me hundo haciendo siempre lo mismo. Es como el primer y el segundo factor de competitividad de Julen, ese &#8220;ser mas que una empresa y coger la ola&#8221;. Eso estaba en nuestro interior cuando [...]</p>
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		<title>Por: lboisset</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18837</link>
		<dc:creator>lboisset</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 16:46:11 +0000</pubDate>
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		<description>Julen lo has &quot;clavao&quot;. Me parece una síntesis excelente. Es como la conclusión de todas las ideas que os vengo &quot;oyendo&quot; o todos. Y un poco más.

La primera es &quot;suprema&quot; y para mi engancha con la última. Vengo desde hace tiempo buscando maneras de recuperar la motivación de mis equipos. Pero me engaño, no es la motivación lo que anhelo sino la competitividad y la innovación, de las que tengo síndrome de abstinencia. Después de darle vueltas y de ir de un extremo a otro, de una posición a otra mi conclusión &quot;estos días&quot; es que el factor es &lt;i&gt;divertirse&lt;/i&gt;. Si no somos un equipo que disfrute juntos, no lograremos el nivel de motivación. Y claro para ese disfrute, para ese estar bien juntos haciendo lo que hacemos hacen falta cosas. Unas personales, pero otras son todas estas que has expuesto: la dos, la tres, la cuatro....

Ese estilo de empresa, ese estilo de vida es el que hace falta para despuntar en competitividad y ... divertirnos con ello.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Julen lo has &#8220;clavao&#8221;. Me parece una síntesis excelente. Es como la conclusión de todas las ideas que os vengo &#8220;oyendo&#8221; o todos. Y un poco más.</p>
<p>La primera es &#8220;suprema&#8221; y para mi engancha con la última. Vengo desde hace tiempo buscando maneras de recuperar la motivación de mis equipos. Pero me engaño, no es la motivación lo que anhelo sino la competitividad y la innovación, de las que tengo síndrome de abstinencia. Después de darle vueltas y de ir de un extremo a otro, de una posición a otra mi conclusión &#8220;estos días&#8221; es que el factor es <i>divertirse</i>. Si no somos un equipo que disfrute juntos, no lograremos el nivel de motivación. Y claro para ese disfrute, para ese estar bien juntos haciendo lo que hacemos hacen falta cosas. Unas personales, pero otras son todas estas que has expuesto: la dos, la tres, la cuatro&#8230;.</p>
<p>Ese estilo de empresa, ese estilo de vida es el que hace falta para despuntar en competitividad y &#8230; divertirnos con ello.</p>
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		<title>Por: Antonio Arias</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18833</link>
		<dc:creator>Antonio Arias</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 17:41:36 +0000</pubDate>
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		<description>Un extraordinario recetario, que sólo una persona con gran experiencia es capaz de sintetizar. Gracias. Lo mantendré en mi mesita de noche.
Un abrazo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Un extraordinario recetario, que sólo una persona con gran experiencia es capaz de sintetizar. Gracias. Lo mantendré en mi mesita de noche.<br />
Un abrazo</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Por: fernando_mh</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18830</link>
		<dc:creator>fernando_mh</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 00:34:01 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias por compartir este dodecálogo -o como se llame-. De una primera lectura me da que tiene más jugo por detrás que lo que ya de por sí, del primer vistazo, promete -que es mucho-.

Me tomaré literalmente la licencia CC, con tu permiso.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por compartir este dodecálogo -o como se llame-. De una primera lectura me da que tiene más jugo por detrás que lo que ya de por sí, del primer vistazo, promete -que es mucho-.</p>
<p>Me tomaré literalmente la licencia CC, con tu permiso.</p>
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		<title>Por: los sueños de la razón / El semanal de anotaciones (invierno 2008, 2º domingo)</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18828</link>
		<dc:creator>los sueños de la razón / El semanal de anotaciones (invierno 2008, 2º domingo)</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 20:54:22 +0000</pubDate>
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		<description>[...] aumenta la productividad. Ya ves. Julen, por su parte, nos trae lo que son o serán las nuevas fuentes de competitividad de este siglo (el XXI, este siglo ¿recordáis?); a destacar lo de eliminar los perfiles de puestos de trabajo, [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] aumenta la productividad. Ya ves. Julen, por su parte, nos trae lo que son o serán las nuevas fuentes de competitividad de este siglo (el XXI, este siglo ¿recordáis?); a destacar lo de eliminar los perfiles de puestos de trabajo, [...]</p>
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		<title>Por: El Bar de Yoriento (XXIV): Enlaces y blogs de la semana (408) &#124; Yoriento</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18826</link>
		<dc:creator>El Bar de Yoriento (XXIV): Enlaces y blogs de la semana (408) &#124; Yoriento</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 17:54:44 +0000</pubDate>
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		<description>[...] directivos no incluye esa competencia, eso pasa por seleccionar puestos y no personas, una de las 12 ideas para la competitividad que propone JULEN. Y MARIO DEHTER nos quiere llevar al lugar más iluminado del salón mediante una [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] directivos no incluye esa competencia, eso pasa por seleccionar puestos y no personas, una de las 12 ideas para la competitividad que propone JULEN. Y MARIO DEHTER nos quiere llevar al lugar más iluminado del salón mediante una [...]</p>
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		<title>Por: ALyCie</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18818</link>
		<dc:creator>ALyCie</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 17:44:58 +0000</pubDate>
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		<description>Doce excelentes vías para evitar el adocenamiento. 
¡Salud!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Doce excelentes vías para evitar el adocenamiento.<br />
¡Salud!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: iarenaza</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18816</link>
		<dc:creator>iarenaza</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 15:42:23 +0000</pubDate>
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		<description>Julen, me temo que el de las bombillas era Edison, y no Einstein ;-)

Saludos. Iñaki.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Julen, me temo que el de las bombillas era Edison, y no Einstein <img src='http://blog.consultorartesano.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Saludos. Iñaki.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Odilas</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/12/12-fuentes-de-competitividad-en-el-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-18814</link>
		<dc:creator>Odilas</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 11:57:31 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias Julen, estos días, a veces tengo la sensación de que me alejo demasiado del camino razonable y comprensible por la mayoria (al final, también hay que vender ;-)
Había llegado a lo de los estilos de vida del punto 10. En realidad, es muy difícil hacer un portfolio de servicios o productos, porque en un modelo abierto, en red, puedes servirlos todos, lo que el cliente necesite(se &quot;produce&quot; bajo demanda, no se vende stock). La clave está en el estilo, personal, intransferible, irremplazable.

Coincido con Yoriento!. Pero estoy haciendo algo que me preocupa y me fascina a la vez: Estoy subiendo a personas al barco, rollo equipo Oceans Eleven, sin saber muy bien para qué (aún no sé que casino voy a atracar, pero confío en esos &quot;sinvergüenzas&quot;). Como bien dices, eso vendrá luego, lo esencial de la relación es difícil de diagramar en un proceso.

Buff, creo que necesito escribir.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias Julen, estos días, a veces tengo la sensación de que me alejo demasiado del camino razonable y comprensible por la mayoria (al final, también hay que vender <img src='http://blog.consultorartesano.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /><br />
Había llegado a lo de los estilos de vida del punto 10. En realidad, es muy difícil hacer un portfolio de servicios o productos, porque en un modelo abierto, en red, puedes servirlos todos, lo que el cliente necesite(se &#8220;produce&#8221; bajo demanda, no se vende stock). La clave está en el estilo, personal, intransferible, irremplazable.</p>
<p>Coincido con Yoriento!. Pero estoy haciendo algo que me preocupa y me fascina a la vez: Estoy subiendo a personas al barco, rollo equipo Oceans Eleven, sin saber muy bien para qué (aún no sé que casino voy a atracar, pero confío en esos &#8220;sinvergüenzas&#8221;). Como bien dices, eso vendrá luego, lo esencial de la relación es difícil de diagramar en un proceso.</p>
<p>Buff, creo que necesito escribir.</p>
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