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.- COOPERATIVISMO Y EMPRESARIO SOCIAL

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COOPERATIVISMO Y POLITICAS PUBLICAS- ECONOMIA SOCIAL

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Empleo, Autoempleo y Cooperativimo

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Por ejemplo, trabajar del modo ‘abierto’ significa que deberíamos de asumir la diversidad. No hay ‘identidad propia’. ¿El grupo está preparado para aceptarlo?

Luego está el modo de definir los puestos y sus retribuciones que actualmente están vigentes en muchas de sus empresas. Se valora el puesto y no a la persona. ¿Esto no va en contra del nuevo estilo de trabajo que queremos dar, donde la propiedad intelectual recae sobre la persona (en su network)?

Es un modelo tan “bien hecha, estructurada, controlada” que cuesta romper o admitir las excepciones. ¿Por qué cuesta tanto gestionar tele-trabajo o valorar la dedica de la gente fuera de hora? ¿Queremos personas que cumplen con sus normas o queremos personas que se identifican con lo que hace?

Las personas que identifican con la empresa, están muy bien… pero ¿no sería mejor modelo si las personas que están se entusiasman o apasionan con sus trabajos? ESto luego se ven de fuera, y es cuando el Grupo Mondragón, se convierte donde todos quisieran estar (o formar parte aunque sea virtualmente como red).

En fin, aunque he sido un tanto critica, sigo valorando positivamente al grupo, pero siempre se puede cambiar y mejorar. El poder que dispone el grupo Mondragón, es que el proceso del cambio-trasformación puede realizar de un modo realmente abierto.

algunas que yo veo son

1) extremada lentitud burocracia,en estos tiempos marcados por internet,la velocidad es y va a ser cada vez más un tema fundamental

2)el rol de tratar de homogenizar el tiempo de becario-aspirante-socio no debería ser igual para todas las personas y creo que es un poco obsoleto,aunque claro el no ser igual ya empieza a entrar en la igualdad,pero es que creo que todas las personas no son iguales,¿ cómo gestionar eso? no lo sé,pero desde luego esa escalada creo que es bastante poco atractiva para gente inquieta

3) creo que en algunos casos han dejado de lado u omitido que los chavales que montaron esto iban tenían muy pocos años,es decir,esa pasión juvenil,ahora los directivos andan bastante alejados del entorno 2.0 ,creo que se debe apostar por eso,tratar de enfocar esa parte emocional

4)creo sinceramente que el localismo debe pasar al pensamiento global,y enfocar de alguna manera el tema de los países emergentes,pensar en la fortuna en la base de la pirámide como parte del futuro,desde eso no pensar solamente en producir alli,sino enfocar para vender alli

5) veo que la Cooperativa puede ser en cierta manera una forma muy cómoda de colocarse,al lado de casa y trabajo seguro,por una parte esta bien,pero por otra creo que acaba con una cierta dosis de inconformismo,de pasión por emprender,y eso son dosis necesarios,sobre todo en la gente joven

en cosas buenas admiro profundamente:

1) solidaridad intercooperativa como modelo a seguir
2) conocimiento y experiencia acumulada a lo largo de decadas
3)trabajo en equipo
4) talento y capital humano
5)relaciones centros tecnológicos con empresa y Universidad
6) siempre hay personas Top,muy buenas a nivel humano e intelectual
7) facilidad en el trato personal para acudir a ciertas personas

yo si creo que deberían apostar por la web 2.0 y sobre todo ser promotores líderes de eso y relacionarlo con el Cooperativismo Mundial,una red social de las 300 global coops liderada promovida desde aqui

un saludo y gracias por todo

Iván