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	<title>Comentarios en: Empresas y transformaciones</title>
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	<description>Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas.</description>
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		<title>Por: Julen</title>
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		<dc:creator>Julen</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 06:10:00 +0000</pubDate>
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		<description>@josu, respecto al concepto de transformación, espero que lo podamos aclarar a través de las discusiones del Foro Hobest. Hay varias líneas posibles y quizá debamos aclarar enfoques. Admite muchos puntos de vista, quizá demasiados. Por otra, excepciones siempre las hay, pero son eso: excepciones.&lt;br/&gt;@ALyCie, este el punto de partida del documental &lt;a HREF=&quot;http://artesaniaenred.blogspot.com/2008/10/la-corporacin.html&quot; REL=&quot;nofollow&quot;&gt;La Corporación&lt;/a&gt;.&lt;br/&gt;@Uxío Malvido, me alegro de tu optimismo, pero no lo comparto.&lt;br/&gt;@Germán, los consultores vivimos de ¿las empresas? Yo diría de &quot;algunas de ellas&quot;. Hay que buscarlas, aunque cuesta lo suyo encontrarlas.&lt;br/&gt;@Alfonso, ya hablaremos sobre la inmanencia... no llego a verlo claro.&lt;br/&gt;@odilas, con cuidado ;-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@josu, respecto al concepto de transformación, espero que lo podamos aclarar a través de las discusiones del Foro Hobest. Hay varias líneas posibles y quizá debamos aclarar enfoques. Admite muchos puntos de vista, quizá demasiados. Por otra, excepciones siempre las hay, pero son eso: excepciones.<br />@ALyCie, este el punto de partida del documental <a HREF="http://artesaniaenred.blogspot.com/2008/10/la-corporacin.html" REL="nofollow">La Corporación</a>.<br />@Uxío Malvido, me alegro de tu optimismo, pero no lo comparto.<br />@Germán, los consultores vivimos de ¿las empresas? Yo diría de &#8220;algunas de ellas&#8221;. Hay que buscarlas, aunque cuesta lo suyo encontrarlas.<br />@Alfonso, ya hablaremos sobre la inmanencia&#8230; no llego a verlo claro.<br />@odilas, con cuidado <img src='http://blog.consultorartesano.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> </p>
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		<title>Por: Odilas</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/11/empresas-y-transformaciones.html/comment-page-1#comment-18517</link>
		<dc:creator>Odilas</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 19:08:00 +0000</pubDate>
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		<description>Me lo haré mirar ;-!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me lo haré mirar ;-!</p>
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		<title>Por: Alfonso</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/11/empresas-y-transformaciones.html/comment-page-1#comment-18514</link>
		<dc:creator>Alfonso</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 14:42:00 +0000</pubDate>
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		<description>Creo que el pesimismo que destila Julen tiene que ver con un enfoque de la “transformación” que yerra el tiro de antemano. El problema no está en cambiar –por cambiar- las organizaciones ni en modular a las personas para que sean diferentes, ya que esto es una “tarea” sin solución posible. Si Berlanga conociese este “nuestro mundillo”, seguro que se le ocurriría hacer una película en la que el “coach” de moda imparte cursillos a las prostitutas del pueblo para que, además de alquilar su cuerpo al cliente, le den deseo y pasión, “automotivándose” para ello, y así incrementen su “competitividad”...&lt;br/&gt;El tema de fondo está en la mutación histórica que se ha producido en la esencia del trabajo y las brutales contradicciones que, desde la inmanencia del desarrollo del sistema, se producen entre el trabajo cognitivo en expansión y las relaciones de producción (incluyendo, por supuesto, estructuras, culturas, etc.) establecidas –y explicativas- de la lógica capitalista. Pero de esto ya hablaremos...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que el pesimismo que destila Julen tiene que ver con un enfoque de la “transformación” que yerra el tiro de antemano. El problema no está en cambiar –por cambiar- las organizaciones ni en modular a las personas para que sean diferentes, ya que esto es una “tarea” sin solución posible. Si Berlanga conociese este “nuestro mundillo”, seguro que se le ocurriría hacer una película en la que el “coach” de moda imparte cursillos a las prostitutas del pueblo para que, además de alquilar su cuerpo al cliente, le den deseo y pasión, “automotivándose” para ello, y así incrementen su “competitividad”&#8230;<br />El tema de fondo está en la mutación histórica que se ha producido en la esencia del trabajo y las brutales contradicciones que, desde la inmanencia del desarrollo del sistema, se producen entre el trabajo cognitivo en expansión y las relaciones de producción (incluyendo, por supuesto, estructuras, culturas, etc.) establecidas –y explicativas- de la lógica capitalista. Pero de esto ya hablaremos&#8230;</p>
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		<title>Por: Germán</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/11/empresas-y-transformaciones.html/comment-page-1#comment-18513</link>
		<dc:creator>Germán</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 12:36:00 +0000</pubDate>
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		<description>Las empresas están, y algo habrá que hacer con ellas o mejor dentro de ellas. Otra cosa es que las transformaciones más radicales surjan fuera de su espacio.&lt;br/&gt;Los consultores vivimos de las empresas. Yo no veo un mundo fijo, inamovible, hay cambios aunque no siempre hacia delante.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Las empresas están, y algo habrá que hacer con ellas o mejor dentro de ellas. Otra cosa es que las transformaciones más radicales surjan fuera de su espacio.<br />Los consultores vivimos de las empresas. Yo no veo un mundo fijo, inamovible, hay cambios aunque no siempre hacia delante.</p>
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		<title>Por: Uxío Malvido</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/11/empresas-y-transformaciones.html/comment-page-1#comment-18512</link>
		<dc:creator>Uxío Malvido</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 11:43:00 +0000</pubDate>
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		<description>Hay de todo no? A veces nos ponemos a simplificar y metemos a todas las empresas y sus directivos en el lado oscuro de la fuerza y nos quedamos tan anchos. No me extraña que así renunciemos a transformar. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Cada vez hay más gente dentro de las empresas dispuestos a apoyar otro modelo de funcionamiento. Otra cosa son los ritmos del cambio...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hay de todo no? A veces nos ponemos a simplificar y metemos a todas las empresas y sus directivos en el lado oscuro de la fuerza y nos quedamos tan anchos. No me extraña que así renunciemos a transformar. </p>
<p>Cada vez hay más gente dentro de las empresas dispuestos a apoyar otro modelo de funcionamiento. Otra cosa son los ritmos del cambio&#8230;</p>
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		<title>Por: ALyCie</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/11/empresas-y-transformaciones.html/comment-page-1#comment-18511</link>
		<dc:creator>ALyCie</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 00:38:00 +0000</pubDate>
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		<description>Bueno, las personas físicas son los únicos sujetos de derecho. Si quitamos los derechos usurpados por las personas jurídicas, transformándolas en puras empresas o industrias, no se les podría calificar como empresa jurídicas o industrias jurídicas.&lt;br/&gt;Conceder derechos personales a las empresas, ha sido el pasador que sujeta la chaveta, que soporta la rueda de la locomotora ... que nos atropella.&lt;br/&gt;¡Hay que quitar ese pasador! &lt;b&gt;Las empresas no son personas jurídicas&lt;/b&gt;, pues no van a la cárcel ¡Qué razón tienes!&lt;br/&gt;¡Salud en tiempos de crisis!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bueno, las personas físicas son los únicos sujetos de derecho. Si quitamos los derechos usurpados por las personas jurídicas, transformándolas en puras empresas o industrias, no se les podría calificar como empresa jurídicas o industrias jurídicas.<br />Conceder derechos personales a las empresas, ha sido el pasador que sujeta la chaveta, que soporta la rueda de la locomotora &#8230; que nos atropella.<br />¡Hay que quitar ese pasador! <b>Las empresas no son personas jurídicas</b>, pues no van a la cárcel ¡Qué razón tienes!<br />¡Salud en tiempos de crisis!</p>
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		<title>Por: josu</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2008/11/empresas-y-transformaciones.html/comment-page-1#comment-18510</link>
		<dc:creator>josu</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Nov 2008 22:12:00 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Julen,&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;¿a qué tipo de transformación te refieres? Si abarca una transformación cultural entiendo que ésta depende íntegramente de las personas y consecuentemente el concepto de Empresa como &quot;totem&quot; (comparto las reflexiones de Alfonso Vázquez en su último libro...) pierde todo su valor. Si hablamos de &quot;transformar&quot; personas...creo que tendremos que esperar alguna que otra generación, más aún considerando que, en mi opinión, la primera transformación debería partir del mundo educativo.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Con esta reflexión no quiero lanzar un mensaje negativo. Tenemos ejemplos cercanos que demuestran que se pueden transformar los equipos de personas, siempre, eso sí, si contamos con las personas adecuadas...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Julen,</p>
<p>¿a qué tipo de transformación te refieres? Si abarca una transformación cultural entiendo que ésta depende íntegramente de las personas y consecuentemente el concepto de Empresa como &#8220;totem&#8221; (comparto las reflexiones de Alfonso Vázquez en su último libro&#8230;) pierde todo su valor. Si hablamos de &#8220;transformar&#8221; personas&#8230;creo que tendremos que esperar alguna que otra generación, más aún considerando que, en mi opinión, la primera transformación debería partir del mundo educativo.</p>
<p>Con esta reflexión no quiero lanzar un mensaje negativo. Tenemos ejemplos cercanos que demuestran que se pueden transformar los equipos de personas, siempre, eso sí, si contamos con las personas adecuadas&#8230;</p>
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