Competencias, innovación y cambio en Projectics

Actualización.– Había omitido comentar que el jueves 30 las sesiones de trabajo son en la sede Estia en Bidart, pero que el día 31 se celebran en el Palacio Miramar de Donostia.

Mañana viernes participo en una mesa redonda en el ya veterano congreso Projectics que organizan Estia y otros compañeros de viaje desde hace ¡¡14 años!! Todo un ejemplo de constancia. Seguro que Mikele, Jean-Michel, Marion, Aline y compañía tienen mucho que ver con este esfuerzo continuado. En esta edición, que se celebra hoy jueves 30 y mañana viernes 31 en la sede de Estia en Bidart, centran el congreso en torno al triángulo conformado por los conceptos de competencias, innovación y cambio.

En el congreso cuentan este año con la presencia, entre otras celebridades, de Guy Le Boterf. No miento si digo que es de esos tipos a los que cualquier consultor que se mueva en el terreno de las personas tiene que conocer si trabaja por esta parte del sur de Islandia. Quienes nos curramos en su época unos cuantos diagnósticos de necesidades de formación, sabemos por qué lo decimos. Sus libros sobre ingeniería de competencias y su modelo para analizar necesidades de formación fue el que se utilizó durante muchos años en las empresas del País Vasco de la mano de la Dirección de Formación del Gobierno Vasco.

En mi caso, ya que tengo siete minutos de gloria para manejar algunas ideas, las comparto aquí para que comprendáis por dónde quiero moverme. Participo en una mesa junto a otro par de consultores. Mis notas para la charla, que parten de la sesión de trabajo sobre transferencia de conocimiento tácito en la empresa, que celebramos en junio pasado, son estas:

• Para que fluya conocimeinto y competencias hay que crear espacios intensivos de aprendizaje (EIA). Es la noción básica de innovación social que manejamos en el i-talde de Innobasque.
  
• La mayor parte de las empresas actuales no son son EIA.
• La sobreorganización avanza y reduce la estimulación intelectual necesaria para que se generen EIA. Referencia a Eric Abrahamson.
• Los valores de las generaciones actuales están colisionando contra los valores de quienes tienen el poder en las empresas. No queda sino prepararnos para una gestión paradójica.
• Personas con competencias, pero desmotivadas es mucho mayor riesgo que personas motivadas y conscientes de su incompetencia.
• Las empresas han generado espacios de desconfianza al querer atrapar las competencias de las personas y gestionarlas como si fueran de su propiedad.
• El futuro del management pasa por la incertidumbre (Gary Hamel), el azar, la casualidad. Y el único antídoto es la actitud para aprender, la actitud alerta de cerebros y corazones.
• La gente creativa huye de las organizaciones (Tim Brown). Las competencias relacionadas con la innovación se alejan hacia la periferia, que resulta mucho más atractiva.
• Generar EIA es la labor principal de cualquier empresa. Pero esto supone regirse por principios muy diferentes a los del management actual. Sobre todo, porque se pierde el control.
• La transparencia es una gran herramienta para estimular la transferencia y creación de nuevo conocimiento. Las personas aprendemos por imitación, pero cuando asimilamos una conducta y la interiorizamos ésta vuelve a recrearse, a ser diferente y única. Es la base del progreso.
• Las empresas deben abrirse, dejar que corra aire por su interior, romper el perímetro de seguridad que han construido.
• Las personas podemos correr el riesgo de actuar contra las organizaciones en tanto que espacios donde se restringe la libertad. Hay mucha empresas que funciona de forma similar a como lo hace una dictadura.
• La esperanza para mejorar la construcción colaborativa de nuevas competencias: el intraemprendizaje, el crecimiento a través de desagregación para conseguir que nos apropiemos del proyecto empresarial porque es «nuestro».
• Al final, las competencias necesitan libertad. ¿Se da en nuestras empresas?

Pues de esto hablaré mañana. Nos vemos. Por cierto, dejo aquí el video que en su día mostré de nuestra jornada de trabajo en Bidart, ahora ya traducido. Y doy públicamente las gracias a un par de personas que me sorprendieron con su amabilidad traductora.