Ayer me reuní con Aitor Bediaga para intercambiar puntos de vista sobre su proyecto fin de máster MBA acerca de Open Innovation. Es evidente que en la actualidad hay conformada ya una cierta línea «oficial» de pensamiento en torno a la materia. Hace unos días, por ejemplo, comentaba en el blog de nuestro grupo de investigación de empresa abierta el caso de un reciente estudio sobre la innovación en el sector de automoción aquí en Bizkaia (pdf completo) donde ya aparece la necesidad de plantearse enfoques de Open Innovation. Hasta ahí llegamos.
Por otra parte, The McKinsey Quarterly acaba de publicar (registro gratuito requerido) The next step in open innovation , un artículo de Jacques Bughin, Michael Chui y Brad Johnson donde desarrollan las ideas de co-creación distribuida, que es como están llamando también a estos planteamientos. Sin embargo, una de las claves es difícil de asumir por la mayor parte de las empresas. Hablamos, claro está, de la cesión de control a otros agentes.
The example of Wikipedia suggests that companies can take even greater advantage of specialization by ceding more control over decisions about the content of products to networks of participants (suppliers, customers, or both) who interact with one another.
Aunque, por otra parte, los autores del artículo consideran que no hace falta repensar la empresa al completo para comenzar a trabajar con líneas más abiertas de innovación y citan el ejemplo de Lego.
Companies do not have to reconceive their business systems to start experimenting with distributed cocreation. In many cases, the first step is to identify where it may already have spouted within the company. At LEGO, for example, the executive team recognized the possibilities in part because of the success of a product launched in 1998: Mindstorms, programmable bricks originally developed as an educational tool through a partnership with the MIT Media Lab. A remarkable community of Mindstorms enthusiasts—adults as well as children—embraced the product and began to share designs online. This success prompted LEGO’s executives to consider how the company could use its online LEGO Gallery to harness the creative efforts of customers to develop ideas or products in its main toy-brick business.
A la hora de citar recursos que puedan ayudar a quienes estén interesados en Open Innovation, no cabe duda de que el trabajo de recopilación que está llevando a cabo el propio Aitor Bediaga es de agradecer. Hemos colocado en el wiki de nuestro grupo de investigación de empresa abierta su proyecto fin de máster MBA en curso. Allí dejamos un buen número de enlaces a sitios de interés.
En la jornada sobre Open Innovation que vamos a llevar a cabo el día 14 de julio con Araba Enpresa Digitala contaremos algunas de nuestras ideas al respecto. Pretendemos que sea una sesión práctica, de diálogo en torno a estas nuevas alternativas de innovación. Os esperamos.
2 comentarios
No sé si te gustará porque eres un poco alérgico a la legislación, pero es una fuente como otra cualquiera.
Ejemplo: Por huevos.
No obstante, he encontrado un colega y haremos empresa abierta, desde el principio y eso te gustará. ¡O eso creo!
¡Salud!
Gracias, alycie. Estamos en contacto, que las ideas caminan por senderos cercanos.