Competitividad y procomún, ¿oxímoron?

Hace ya más de dos años que sigo la pista de lo que se mueve en torno a The Cooperation Project, en The Institute For The Future, uno de los ejes del trabajo de Howard Rheingold vía el blog The Cooperation Commons. De hecho hemos cruzado algunos correos y aunque tengo una posición absolutamente lurker en el último año, sigo convencido de que nuestro proyecto de empresa abierta y las ideas del procomún se mueven por terrenos similares. También leo lo que publica David Bollier en On The Commons Blog. Si a esto le añadimos el Laboratorio del Procomún del MediaLab-Prado, con mi admirado Antonio Lafuente metido en el asunto, creo que es evidente que esto me interesa.

Mis andanzas por las empresas, aquí y allá, me están conduciendo a un punto de escepticismo preocupante. Lo comentaba con Borja el día que nos fuimos a la ESTIA a cuenta de la jornada sobre conocimiento tácito en la empresa. Tengo claro que lo que me genera cada vez más ruido es la incoherencia de muchas empresas, que manejan un discurso a mi modo de ver demasiado hueco, muy de cara a la galería, pero que luego son incapaces de manejar en la práctica. Además, la esclavitud de los resultados a corto plazo dibuja un panorama oscuro del que es complicado salirse.

La sostenibilidad, por ejemplo, parece otra de las palabras de moda también en la empresa. Es un concepto que encaja bien en la idea del procomún pero sangrante cuando indagas en ella desde la perspectiva empresarial. Por cierto, aprendiz Alvizlo es un compañero al que seguir la pista para compartir este tipo de preocupaciones. Y es que el legado que dejemos a nuestra descendencia puede ser oscuro, si no negro, con tanta sostenibilidad de tómbola. Las contradicciones del sistema son preocupantes. Tomemos el ejemplo de Eroski, una cooperativa preocupada por su responsabilidad social corporativa. Evidente, con recursos colocados en ese tema. Pero, al mismo tiempo, coloca un nuevo centro comercial en Portugalete, en plena zona del Gran Bilbao. Un centro que va a provocar millones de desplazamientos en coche de apenas unos pocos kilómetros. Contaminación masiva vía coches que se desplazan de un aparcamiento a otro, en un trayecto demencial.

Demasiadas incoherencias entre la escala micro y la escala macro. La responsabilidad social se va perdiendo al agigantar al pequeño porque se diluye entre quienes toman decisiones presionados por las cuentas de resultados. Todo se analiza según su impacto en los resultados. Pero esos resultados lo son desde una escala temporal limitada, que nada tiene que ver con el discurso del procomún.

¿Podríamos considerar el management, las ciencias de la gestión de las organizaciones o algo similar como parte del procomún? Son términos que conviven mal, me temo. ¿Estamos ante un oxímoron porque se interpone la competitividad, el nuevo Dios de la sociedad del primer mundo? La eficiencia, la productividad, la competitividad, hacer más con menos, todo camina cuesta abajo y desbocado. Si los números no salen, reduzco mis fuentes de coste: personas, instalaciones o lo que sea.

Pensemos en la tan hiperexplotada innovación. Para innovar cogemos dos referencias: las empresas y la sociedad. Las primeras miran al mercado, la segunda la conformamos, sin embargo, todas nosotras, todos nosotros. Pero la primera hace tiempo que le ganó la tostada al mundo mundial. Las grandes empresas mueven el mundo. Contratan, despiden, influyen políticamente hasta donde pueden, manipulan, dicen que se responsabilizan, pactan precios. Están mirando a la última línea de su cuenta de resultados, no lo podemos olvidar.

Creo firmemente en el procomún como razón que justifica compartir con los demás, abrir las prácticas de gestión en las empresas y que otras personas las reutilicen. No tengo la menor duda de que esto cruje en la inmensa mayoría de empresas. Porque las empresas no piensan en el procomún. No es un concepto que les interese. Queda lejano y confuso. Es un territorio inhóspito que no casa bien con los resultados, por mucho EFQM o responsabilidad social corporativa que coloquemos.

La economía y la obsesión por la generación de riqueza (para unos pocos) machacan. Es el modelo actual aunque se pongan en marcha campañas mediáticas para vestir de cordero la piel del oso. Campañas mediáticas vomitivas en las que los creativos de las agencias de publicidad son el brazo armado que trata de hacernos ver que las grandes empresas multinacionales son emoción, son sentimiento, están cerca de las personas. Impresionantes momentos de hipocresía.

El tiempo glacial dirá a la humanidad hasta qué punto las empresas jodieron el planeta. Mientras tanto, el tiempo económico, la perspectiva anual que dice cuánto de bien va una empresa a través de la última línea de su cuenta de resultados seguirá ahí. Año tras año, empresas referentes porque hacen ganar dinero. Empresas innovadoras porque están en lo más alto del ranking, medidas con los indicadores que mejor convenga en cada caso. Regiones, países innovadores que buscan llegar los primeros.

Pero el tiempo de las personas es otra escala, diferente, adherida a sentimientos, a aprendizajes, a experiencias únicas, a momentos duros y a momentos felices. Las empresas se mueven en otro plano, un plano paralelo que parece perpetuarse. Es un plano donde el encuentro con sus personas es, con demasiada frecuencia, imposible. Porque manejan discursos diferentes.

Quiero escribir más sobre procomún y competividad. En todo este ¿pesimismo? creo que hay que continuar con proyectos de futuro. Nuestro grupo de investigación sobre empresa abierta seguirá hacia delante, no me cabe ninguna duda. Esté más o menos activo. Y seguro que hay muchas personas que necesitan modificar la relación que tienen con su actividad laboral y que verán que es necesario hablar de empresa y procomún. La mayor parte de las empresas no entienden lo que les decimos. Manejan otro paradigma. Pero las personas sí lo entienden.

Para terminar, os recomiendo que sigáis los trabajos del Laboratorio del Procomún de Antonio Lafuente y compañía. Yo tengo pendiente la lectura de varios de sus artículos. Iré dejando por aquí lo que analice al respecto. Ya sabéis de mi diarrea mental. Temas que me interesan:

• la idea de propiedad y la de «apropiarse» de algo: ¿cómo casa con el poder movilizador del procomún?
• cooperativas y procomún, ¿territorios incomprensibleme alejados?
  
• los pocos ejemplos de empresas que comienzan a abrir su actividad, ¿hablan de procomún?
• ¿qué comprondría un supuesto «procomún» en el management?

Seguiremos en el empeño.