Por favor, un poco de champú HS antes de soltarse el pelo.

Desde hace años los que nos dedicamos a la “consultoría a medida”, más práctica y a la vez la más radical, nos encontramos con enormes barreras, pero mucha veces comento lo mismo: “no todos van a cambiar, no van a aceptar el nuevo rumbo, porque las circunstancias y elementos no pueden implantarse globalmente en la mente de todos al mismo tiempo”.

La primera apertura al cambio tiene que pasar por una Sensibilización. Más vale perder horas ahí, que dejarlo pasar por “evidente”. Si no sensibilizas, no progresas. Ese es el paso más crítico.

Luego, los pasos son pasitos, como dice Alorza y siempre, siempre hay un 70% de personas que no quieren participar en el cambio. Pero el empuje de la dirección y del resto 10+20 %, acaba moviendo todo.

Con las herramientas 2.0 pasa lo mismo. Si cabe aun más dificil, porque el cambio no es solo emocional, sino también jerarquico y de estructura. Es, como dices, soltar lastres y muchos….

Yo creo que el quiz está en “la venta”. Si una empresa quiere, adelante. Si no quiere, paralo. Si quiere, pero consideras que la base es tan débil, no lo hagas. Es mejor decir que No, que pasarse dos pueblos. Por eso, lo de la sensibilización, las charlas, los ejemplos, las visitas a empresas que han tomado otro rumbo, los cambios de los hábitos….

En el fondo, no es más que ser profesionales y hacerles comprender que antes de 2.0, están otras cosas, y el camino es evidentemente complejo pero espectacular…

Y como siempre: hay empresas que lo harán bien y otras no. Creo que el porcentaje de exito hacia el cambio está en torno al 15 % del total de empresas. Y el tiempo medio adecuado ronda los 3 años de trabajo. Eso se lo comento también. Mucho aun creen en los milagros…yo no…;)

Pero esto, en muchos casos, ya es pedir demasiado a una persona, así que ¿que será pedírselo a una organización?.

No se para de oir que hay que correr, que el mundo cada vez va más rápido, que sólo gana el que llega el primero… es demasiado tentador intentar coger los atajos.

Cada día me parece más claro que tienen que surgir nuevas estructuras, nuevas formas, y dudo mucho que les llamemos “empresas”.

Lo que creo es que el problema es que muchas empresas, muchos dirigentes y muchos trabajadores dicen que hacen lo que no hacen: colaborar.

Para mí ahí es donde radica el meollo de la cuestión, ¿creo que colaborar es la manera de desarrollar mi negocio a futuro o sigo pensando en las formas del pasado-presente?

También y como crítica constructiva (si se me permite, aún sin ser especialista), creo que avanzamos en construcciones teóricas más que en hechos concretos.

La construcción teórica ayuda a la formulación de hipótesis y escenarios, pero los hechos per se ayudan a una argumentación más concreta, acerca a las personas al concepto y torna evidente el cambio necesario. Me refiero a que muchas empresas y personas aún ven en la tecnología un enemigo, una abstracción desconocida, o una construcción distante.

En fin, el especialista por excelencia sos vos. Creo que además de estar mejor preparado, podes dar mejores respuestas y opiniones que yo. Mi comentario es una foto de la impresión que me deja la conversación analógica con otras personas y quizá sea un reflejo muy próximo de la región donde me toca conversar… saludos..

Por lo tanto, estoy contigo en que es mejor decir que no, como empresa, si es que no pretendo cambiar, pero también que se pueden ir dando pasitos, de manera similar a lo que propongo para los funcionarios.