Bueno, respecto del tema. Estoy muy contento de que las ideas que se vienen discutiendo en algunos círculos de amigos se comiencen a sistematizar en la blogosfera.

Justamente el otro día, comentaba con el Jefe de carrera de Diseño de una universidad acá en Chile, todos los links que existen entre gestión, innovación y la práctica del diseño.

Siempre que realizo mis cursos de gestión, me doy cuenta que la teoría (sobre todo en la rama de la estrategia competitiva y corporativa) carece de formas claras para operacionalizarla. Es decir, se realizan diseños muy lejanos, pero sin metodologías certeras para llevarlos adelante.

Leyendo el post y los originales, me doy cuenta que el pensamiento de diseño puede ser la forma en que operacionalicemos el diseño estratégico.

Creo que esta es una línea potente de investigación y práctica.

Un saludo desde Santiago de Chile.

Por afinar un pelin y poner contexto a la conversacion que ya tiene pinta de ser a mas de dos (teclado sin acentos, by the way(.

“Los macrodiseños están en los cielos, las cosas suceden a ras de suelo.”

Completamente de acuerdo! Por esto el “intento catalan” iba mas por los incentivos y las condiciones para que surgieran redes que para crear macroengendros… pero los asi llamados estrategas de estos lares se sentian comodos en lo macro (y si podia convertirse en unos cuantos edificios, mejor).

Lo de manejar conflictos y tener a la organizacion en la zona de tension “buena” me parece la forma mas adecuada de gestionar la transparencia.

Y lo de “hacer haciendo” es fundamental. Por eso los planificadores se la pegan en estos momentos y algunos disenadores clasicos, tambien.