Comentarios en: Mi competitividad artesana http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 10 Feb 2012 11:43:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Consultoría artesana en red » No importa el tamaño sino la conectividad inteligente http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-57442 Consultoría artesana en red » No importa el tamaño sino la conectividad inteligente Wed, 04 May 2011 04:39:22 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-57442 [...] actividades empresariales. Nos alejamos de la división científica del trabajo y nos acercamos a modelos artesanos. Claro que no va a resultar un modelo puro, de plena asunción del conjunto de actividades para [...] [...] actividades empresariales. Nos alejamos de la división científica del trabajo y nos acercamos a modelos artesanos. Claro que no va a resultar un modelo puro, de plena asunción del conjunto de actividades para [...]

]]> Por: El movimiento de la consultoría artesana | Construyendo una empresa de consultoría http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-42598 El movimiento de la consultoría artesana | Construyendo una empresa de consultoría Thu, 07 Oct 2010 23:21:01 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-42598 [...] aprender mucho, como de estas sus “fuentes de la competitividad” que publicó en un post de su blog. Estas 14 fuentes conforman el mejor manual de consultoría que conozco (y me he [...] [...] aprender mucho, como de estas sus “fuentes de la competitividad” que publicó en un post de su blog. Estas 14 fuentes conforman el mejor manual de consultoría que conozco (y me he [...]

]]> Por: Damien http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-23129 Damien Thu, 21 May 2009 19:02:24 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-23129 Gracias por formalizar de forma tan clara los objetivos sin duda de la gran mayoria de los consultores artesanos. Soy uno de ellos, empezando tras dedicar los ultimos 7 años a la creación de una empresa de servicios. Nunca imagine ser consultor, me encontre con un contacto que me lo pidio deliberadamente ... llevo año y medio con el, asesorandole sobre el management de su empresa PYME. Es un trabajo que facturo a precio de amigo con muchisimo gusto por dos razones : 1- me apasiona y enseña mucho, 2- me permite reactivar mi creatividad y movilidad en conceptos de mi propia empresa. Que "sencillo" ser consultor y decir a los demas como tienen que gestionar sus empresas y dificil ser tan objetivos y criticos, con el management de mi propia empresa. Gracias de nuevo por compartir con nosotros este articulo, me quedare con la emoción del momento presente y el dia en el mar en mi caso en vez de la bici. Gracias por formalizar de forma tan clara los objetivos sin duda de la gran mayoria de los consultores artesanos.
Soy uno de ellos, empezando tras dedicar los ultimos 7 años a la creación de una empresa de servicios.
Nunca imagine ser consultor, me encontre con un contacto que me lo pidio deliberadamente … llevo año y medio con el, asesorandole sobre el management de su empresa PYME. Es un trabajo que facturo a precio de amigo con muchisimo gusto por dos razones :
1- me apasiona y enseña mucho,
2- me permite reactivar mi creatividad y movilidad en conceptos de mi propia empresa.
Que “sencillo” ser consultor y decir a los demas como tienen que gestionar sus empresas y dificil ser tan objetivos y criticos, con el management de mi propia empresa.
Gracias de nuevo por compartir con nosotros este articulo, me quedare con la emoción del momento presente y el dia en el mar en mi caso en vez de la bici.

]]> Por: Consultoría artesana en red » 12 fuentes de competitividad en el siglo XXI http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-18810 Consultoría artesana en red » 12 fuentes de competitividad en el siglo XXI Sat, 27 Dec 2008 07:58:13 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-18810 [...] Mi competitividad artesana [...] [...] Mi competitividad artesana [...]

]]> Por: Odilas http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16985 Odilas Sun, 24 Feb 2008 21:36:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16985 Ya sé que es un clásico, pero lo de hacer equipo (equipo de verdad) con el cliente es algo que marca la diferencia y muy difícil de conseguir operando desde las consultoras clásicas (industriales habéis dicho por aquí?). Entre ambas compañías (la proveedora y la cliente) hay contratos, transacciones, business cases, acuerdos de niveles de servicio, plazos, penalizaciones…El rigor contractual es necesario, pero una vez empiezas a “tocar”, deberíamos olvidarnos de lo que nos separa y difuminar la pertenencia a un lado; olvidarnos de todo excepto del PROYECTO, de la banda que formamos y del objetivo común. Cuando he conseguido hacerlo, todo fluye, se establecen vínculos para siempre con el cliente y lamentablemente, en muchas ocasiones, como consultor, te enfrentas a tu propia organización, que ve en esas “licencias”, un conflicto de intereses. La artesanía creo que facilita ese ensamblaje aunque como me decía un amigo esta tarde, la artesanía, más que una cuestión de tamaño, es una cuestión de actitud. Suscribo lo de la diversión, pero diversión compartida con el cliente. Cualquier proyecto que se precie deberíamos (unos y otros) recordarlo con una sonrisa de satisfacción, años después. En realidad yo sólo recuerdo esos. Ya sé que es un clásico, pero lo de hacer equipo (equipo de verdad) con el cliente es algo que marca la diferencia y muy difícil de conseguir operando desde las consultoras clásicas (industriales habéis dicho por aquí?). Entre ambas compañías (la proveedora y la cliente) hay contratos, transacciones, business cases, acuerdos de niveles de servicio, plazos, penalizaciones…El rigor contractual es necesario, pero una vez empiezas a “tocar”, deberíamos olvidarnos de lo que nos separa y difuminar la pertenencia a un lado; olvidarnos de todo excepto del PROYECTO, de la banda que formamos y del objetivo común. Cuando he conseguido hacerlo, todo fluye, se establecen vínculos para siempre con el cliente y lamentablemente, en muchas ocasiones, como consultor, te enfrentas a tu propia organización, que ve en esas “licencias”, un conflicto de intereses. La artesanía creo que facilita ese ensamblaje aunque como me decía un amigo esta tarde, la artesanía, más que una cuestión de tamaño, es una cuestión de actitud. Suscribo lo de la diversión, pero diversión compartida con el cliente. Cualquier proyecto que se precie deberíamos (unos y otros) recordarlo con una sonrisa de satisfacción, años después. En realidad yo sólo recuerdo esos.

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16981 Julen Sun, 24 Feb 2008 11:09:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16981 Gracias por todas las contribuciones. Sumando lo que vais comentando haré otro artículo o quizá revise este mismo para actualizarlo. Gracias por todas las contribuciones. Sumando lo que vais comentando haré otro artículo o quizá revise este mismo para actualizarlo.

]]> Por: carmepla http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16975 carmepla Fri, 22 Feb 2008 22:46:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16975 Qué alegría leerte. Con lo difícil que es empezar, o mejor dicho, con lo que cuesta, anima mucho pensar que en realidad estás invirtiendo en el largo plazo. Ojalá sea así. Esto va directo al del.icio.us, para ir leyéndolo muy a menudo, a modo de guía para no desviarnos. Me apunto también muchos de los comentarios. Qué alegría leerte. Con lo difícil que es empezar, o mejor dicho, con lo que cuesta, anima mucho pensar que en realidad estás invirtiendo en el largo plazo. Ojalá sea así. Esto va directo al del.icio.us, para ir leyéndolo muy a menudo, a modo de guía para no desviarnos. Me apunto también muchos de los comentarios.

]]> Por: GUILLERMO DIAZ http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16974 GUILLERMO DIAZ Fri, 22 Feb 2008 19:17:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16974 Me parecen muy interesantes tus ideas. El problema que encuentro para llevarlas a la práctica es que se necesita tener un colchón mínimo de ingresos.<br/>Cuando se trata de personas jóvenes que se inician y que necesitan un modus vivendi, resulta realmente complicado.<br/><br/>Conozco a algunos exdirectivos prejubilados de empresas que se decidan a la consultoría y siguen esquemas similares a los que comentas, pero claro, ya tienen sus ingresos básicos en casa. Me parecen muy interesantes tus ideas. El problema que encuentro para llevarlas a la práctica es que se necesita tener un colchón mínimo de ingresos.
Cuando se trata de personas jóvenes que se inician y que necesitan un modus vivendi, resulta realmente complicado.

Conozco a algunos exdirectivos prejubilados de empresas que se decidan a la consultoría y siguen esquemas similares a los que comentas, pero claro, ya tienen sus ingresos básicos en casa.

]]> Por: Javier Vizcaíno http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16973 Javier Vizcaíno Fri, 22 Feb 2008 18:34:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16973 Me he permitido un par de segundos para pensar que cundía tu ejemplo entre los llamados "consultores". ¡Era maravilloso!<br/>Ojalá dejéis de ser excepciones!!!<br/>Un abrazo.<br/>JV Me he permitido un par de segundos para pensar que cundía tu ejemplo entre los llamados “consultores”. ¡Era maravilloso!
Ojalá dejéis de ser excepciones!!!
Un abrazo.
JV

]]> Por: µßio http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16972 µßio Fri, 22 Feb 2008 14:56:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16972 Genial,<br/>Mi resumen del 1 al 9 es cultivar relaciones (incluye la siembra en otros campos).<br/>El 10 respeto por el cliente<br/>11 y 12 Ser fiel con uno mismo y con los demás.<br/>13 No atarse de más y<br/>14 No atarse de menos.<br/>¡No doy mas de sí!<br/>¡Salud! Genial,
Mi resumen del 1 al 9 es cultivar relaciones (incluye la siembra en otros campos).
El 10 respeto por el cliente
11 y 12 Ser fiel con uno mismo y con los demás.
13 No atarse de más y
14 No atarse de menos.
¡No doy mas de sí!
¡Salud!

]]> Por: Juanito http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16971 Juanito Fri, 22 Feb 2008 10:37:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16971 Ya lo dije en tic tac, más que la persona o el equipo , son las actitudes. "quid pro quo, Clarice". Ya lo dije en tic tac, más que la persona o el equipo , son las actitudes. “quid pro quo, Clarice”.

]]> Por: Javier Llinares http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16970 Javier Llinares Thu, 21 Feb 2008 22:27:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16970 Añado alguno más:<br/><br/>- Solo ir a proyectos donde sepas que te lo vas a pasar bien.<br/><br/>- Si el proyecto no va bien y hay problemas, hacer todo lo posible por acabarlo, primar la satisfacción del cliente a los malos dimensionamientos, y luego ya hablaremos.<br/><br/>- Si lo que vamos a hacer, pensamos que no servirá para nada, aunque el cliente insista en hacerlo, no ir. Porque no vale la pena hacer trabajos a sabiendas que no tienen utilidad.<br/><br/>Y sobre todo, muy buena idea la de ir agremiando y seguir fomentando el networking. Añado alguno más:

- Solo ir a proyectos donde sepas que te lo vas a pasar bien.

- Si el proyecto no va bien y hay problemas, hacer todo lo posible por acabarlo, primar la satisfacción del cliente a los malos dimensionamientos, y luego ya hablaremos.

- Si lo que vamos a hacer, pensamos que no servirá para nada, aunque el cliente insista en hacerlo, no ir. Porque no vale la pena hacer trabajos a sabiendas que no tienen utilidad.

Y sobre todo, muy buena idea la de ir agremiando y seguir fomentando el networking.

]]> Por: Aitor Bediaga http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16969 Aitor Bediaga Thu, 21 Feb 2008 17:23:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16969 Muy interesante Julen, creo que eso son los beneficios de no tener la NECESIDAD de ganarte el pan con dicha actividad y mantener cierto nivel de ingresos con otras actividades. ;-) La verdad es que trabajar en lo que verdaderamente te aporta es un lujo al alcance de muy pocos.<br/><br/>[<b>ptqk</b>] Creo que Julen habla de aplicar los principios de las 5 S's de la calidad no solo a la industria sino también a la oficina y al propio ordenador. Mira este <a HREF="http://www.cefa.com.mx/articulos/di46p48.html" REL="nofollow">artículo sobre las 5 S's</a>. Muy interesante Julen, creo que eso son los beneficios de no tener la NECESIDAD de ganarte el pan con dicha actividad y mantener cierto nivel de ingresos con otras actividades. ;-) La verdad es que trabajar en lo que verdaderamente te aporta es un lujo al alcance de muy pocos.

[ptqk] Creo que Julen habla de aplicar los principios de las 5 S’s de la calidad no solo a la industria sino también a la oficina y al propio ordenador. Mira este artículo sobre las 5 S’s.

]]> Por: ptqk http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16968 ptqk Thu, 21 Feb 2008 16:08:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16968 julen.<br/>muy nutritivo :-) <br/>pero no he entendido lo de:<br/>"entorno físico del despacho (en mi caso con una aplicación básica de 5S)".<br/>tiene toda la pinta de ser una broma para iniciados... pero me interesa mucho porque aún estoy en primerísimo curso de productividad personal y lo llevo de pena. creo que la dejo para septiembre ;-) julen.
muy nutritivo :-)
pero no he entendido lo de:
“entorno físico del despacho (en mi caso con una aplicación básica de 5S)”.
tiene toda la pinta de ser una broma para iniciados… pero me interesa mucho porque aún estoy en primerísimo curso de productividad personal y lo llevo de pena. creo que la dejo para septiembre ;-)

]]> Por: Consultor Anónimo http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana.html/comment-page-1#comment-16967 Consultor Anónimo Thu, 21 Feb 2008 14:27:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/mi-competitividad-artesana#comment-16967 Interesante. Como eres un tío con experiencia, has sacado un buen montón de rasgos. Los que yo diría quizás ya están planteados en lo que tú dices, pero irían por:<br/><br/>a) La rentabilidad económica no lo es todo: importa también trabajar agusto, enriquecerse, conectar. No todo es dinero, también hay que disfrutar del viaje, y eso suele redundar en el éxito de lo que se aborda.<br/><br/>b) Selección de clientes y selección de proyectos: merece la pena dejar pasar algunos trenes "con mala pinta" y centrarse en los que te llevan a donde quieres. De nuevo, los proyectos que hagas los harás agusto, y también redundará en mayores éxitos.<br/><br/>c) "Yo me lo guiso...": tú mismo vendes, tú mismo tratas al cliente, tú mismo ejecutas. Mantienes la visión global de los proyectos, que no quedan fragmentados en una larga cadena de compartimentos estancos en el que uno vende, otro habla con el cliente, otro va a las reuniones y el último mono trabaja a ciegas. Coherencia, unicidad de criterio... que redundan en proyectos mejor ejecutados.<br/><br/>c) Compañeros de viaje: uno solo no llega a todo, y es bueno tener localizadas a otras personas que puedan complementarnos (o incluso sustituirnos) allí donde no llegamos. La famosa red, construida sobre la base de la confianza y la independencia (y no el "te paso a un colega de mi misma empresa; es un gilipollas, pero las siglas obligan"). Con esta independencia se asegura al cliente "lo mejor", y con la confianza se asegura una cierta coherencia en estilo y resultados. Interesante. Como eres un tío con experiencia, has sacado un buen montón de rasgos. Los que yo diría quizás ya están planteados en lo que tú dices, pero irían por:

a) La rentabilidad económica no lo es todo: importa también trabajar agusto, enriquecerse, conectar. No todo es dinero, también hay que disfrutar del viaje, y eso suele redundar en el éxito de lo que se aborda.

b) Selección de clientes y selección de proyectos: merece la pena dejar pasar algunos trenes “con mala pinta” y centrarse en los que te llevan a donde quieres. De nuevo, los proyectos que hagas los harás agusto, y también redundará en mayores éxitos.

c) “Yo me lo guiso…”: tú mismo vendes, tú mismo tratas al cliente, tú mismo ejecutas. Mantienes la visión global de los proyectos, que no quedan fragmentados en una larga cadena de compartimentos estancos en el que uno vende, otro habla con el cliente, otro va a las reuniones y el último mono trabaja a ciegas. Coherencia, unicidad de criterio… que redundan en proyectos mejor ejecutados.

c) Compañeros de viaje: uno solo no llega a todo, y es bueno tener localizadas a otras personas que puedan complementarnos (o incluso sustituirnos) allí donde no llegamos. La famosa red, construida sobre la base de la confianza y la independencia (y no el “te paso a un colega de mi misma empresa; es un gilipollas, pero las siglas obligan”). Con esta independencia se asegura al cliente “lo mejor”, y con la confianza se asegura una cierta coherencia en estilo y resultados.

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