Comentarios en: Innobasque en escena http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 10 Feb 2012 11:43:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Odilas http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16946 Odilas Mon, 18 Feb 2008 22:43:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16946 Ya he entendido lo de la periferia ;-) Ya he entendido lo de la periferia ;-)

]]> Por: Urtine http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16887 Urtine Tue, 05 Feb 2008 17:28:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16887 Aupa Julen:<br/>No creo que se ma haya entendido bien; me refería a que las cuotas deben de ser de TALENTO, es decir, se debe de acceder a los centros de decisión por meritocracia pura y dura, no por otras consideraciones. El hecho de que se sea mujer u hombre no debe de ser nada significativo a la hora de acceder. Y por si alguien considera que eso es algún tipo de discriminación, te diré que he trabajado toda mi vida con mujeres, unas veces por encima y otras por debajo (¡Qué mal suena esto...!), y no ha supuesto nada en especial.<br/>Lo que comentas de eliminar la relaciones jerárquicas totalmente lógico, lo que debe de valorarse es la aportación de valor de cada uno a la Organización. Y eso no tiene nada que ver con las jerarquías. Mi campo de Innovación es el estratégico y el tecnológico, y tengo claro que lo más importante para innovar es la apuesta por el ERROR, es decir, se debe "fomentar" el error, ya que sólo la prueba-error nos hace avanzar en la dirección correcta. Lo importante es monitorizar el posible error y prever sus consecuencias de antemano. Si nos equivocamos "pronto" será más fácil salir del embrollo y redireccionar.<br/>Otra cosa es que una empresa tenga que innovar en todo (¿hay alguna que lo haga?), ya que deshacer la casa trae como consecuencia que muchas veces los que viven en ella se quieran ir.<br/> Puestos a preguntar, ¿cómo se innova en una acería, cambiando la forma de estructurar la organización o consiguiendo que el acero se funda con un 50% menos de aportación de calor? ¿Y en una matricería, cambiamos la estructura u optamos por el hidroconformado y adios prensas?. ¿Y en la construcción, optamos por el método industrial tipo Habidite o nos preocupamos de tener una estructura participativa?. Hay entornos en donde ciertas ideas no son aceptadas, ni por la empresa ni por los que la forman.<br/>No todo el mundo acepta los cambios, y eso no tiene porqué ser malo en sí mismo. Hay que innovar con lo que se tiene, no con lo que idealmente nos gustaría tener. Y eso vale para todo/as.<br/>Un saludo Aupa Julen:
No creo que se ma haya entendido bien; me refería a que las cuotas deben de ser de TALENTO, es decir, se debe de acceder a los centros de decisión por meritocracia pura y dura, no por otras consideraciones. El hecho de que se sea mujer u hombre no debe de ser nada significativo a la hora de acceder. Y por si alguien considera que eso es algún tipo de discriminación, te diré que he trabajado toda mi vida con mujeres, unas veces por encima y otras por debajo (¡Qué mal suena esto…!), y no ha supuesto nada en especial.
Lo que comentas de eliminar la relaciones jerárquicas totalmente lógico, lo que debe de valorarse es la aportación de valor de cada uno a la Organización. Y eso no tiene nada que ver con las jerarquías. Mi campo de Innovación es el estratégico y el tecnológico, y tengo claro que lo más importante para innovar es la apuesta por el ERROR, es decir, se debe “fomentar” el error, ya que sólo la prueba-error nos hace avanzar en la dirección correcta. Lo importante es monitorizar el posible error y prever sus consecuencias de antemano. Si nos equivocamos “pronto” será más fácil salir del embrollo y redireccionar.
Otra cosa es que una empresa tenga que innovar en todo (¿hay alguna que lo haga?), ya que deshacer la casa trae como consecuencia que muchas veces los que viven en ella se quieran ir.
Puestos a preguntar, ¿cómo se innova en una acería, cambiando la forma de estructurar la organización o consiguiendo que el acero se funda con un 50% menos de aportación de calor? ¿Y en una matricería, cambiamos la estructura u optamos por el hidroconformado y adios prensas?. ¿Y en la construcción, optamos por el método industrial tipo Habidite o nos preocupamos de tener una estructura participativa?. Hay entornos en donde ciertas ideas no son aceptadas, ni por la empresa ni por los que la forman.
No todo el mundo acepta los cambios, y eso no tiene porqué ser malo en sí mismo. Hay que innovar con lo que se tiene, no con lo que idealmente nos gustaría tener. Y eso vale para todo/as.
Un saludo

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16881 Julen Tue, 05 Feb 2008 04:44:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16881 Vaya, la rapidez del momento. Quería decir <br/>"No es tanto que no tenga que estar gente de los consejos de administración, pero <b>no</b> de forma tan avasalladora, ¿no crees?"<br/>Omité un "no" importante.<br/>Saludos. Vaya, la rapidez del momento. Quería decir
“No es tanto que no tenga que estar gente de los consejos de administración, pero no de forma tan avasalladora, ¿no crees?”
Omité un “no” importante.
Saludos.

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16880 Julen Tue, 05 Feb 2008 04:42:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16880 No entiendo la obsesión por coger la literalidad de las "corbatas" como hilo de discusión, pero sí creo que la obsesión por lo económico puede limitar la innovación.<br/>Ya que citas a Google, ¿por qué su famoso 20% para temas personales? Porque está buscando desde los márgenes del sistema. ¿Por qué su sistema de presentación a colegas que están al mismo nivel? Porque está buscando salir de la rueda perniciosa de jefe/subordinado.<br/>No es tanto que no tenga que estar gente de los consejos de administración, pero de forma tan avasalladora, ¿no crees?<br/>Con las cuotas podrás o no estar de acuerdo, pero si "innovas" no puedes reflejar la situación actual en los órganos de poder. Si así es, me concederás entonces que ahí no has innovado nada, que no das ejemplo, que te quedas con lo que sucede y lo das por bueno (porque lo reproduces en las estructuras de la organización). El talento no creo que se reparta en el mundo en una proporción así: el 90% lo poseen los hombres y el 10% las mujeres. Pues eso quiere decir la composición de la junta directiva. No entiendo la obsesión por coger la literalidad de las “corbatas” como hilo de discusión, pero sí creo que la obsesión por lo económico puede limitar la innovación.
Ya que citas a Google, ¿por qué su famoso 20% para temas personales? Porque está buscando desde los márgenes del sistema. ¿Por qué su sistema de presentación a colegas que están al mismo nivel? Porque está buscando salir de la rueda perniciosa de jefe/subordinado.
No es tanto que no tenga que estar gente de los consejos de administración, pero de forma tan avasalladora, ¿no crees?
Con las cuotas podrás o no estar de acuerdo, pero si “innovas” no puedes reflejar la situación actual en los órganos de poder. Si así es, me concederás entonces que ahí no has innovado nada, que no das ejemplo, que te quedas con lo que sucede y lo das por bueno (porque lo reproduces en las estructuras de la organización). El talento no creo que se reparta en el mundo en una proporción así: el 90% lo poseen los hombres y el 10% las mujeres. Pues eso quiere decir la composición de la junta directiva.

]]> Por: Urtine http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16879 Urtine Tue, 05 Feb 2008 01:29:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16879 No estoy muy de acuerdo con los comentarios que he leído: no sé a cuento de qué esa importancia con las corbatas. Yo estuve, y siempre llevo corbata. Para mí es como el mono de trabajo, un uniforme para mi desempeño. Absurdo el darle importancia a eso.<br/>En cuanto a lo de las mujeres y las cuotas, vuelvo a discrepar: lo que es exigible es una cuota de TALENTO, no de sexo (que tampoco está mal, pero vamos, que me voy por las ramas). Muchos de los que estaban allí lo tienen, doy fé. A los que no conozco, no me atrevo a juzgar. Conozco a Txema Villate, verdadero "alma matter" del asunto, y ese sí que tiene talento a raudales.<br/>En cuanto a lo de los consejos de administración, sólo un detalle: la innovación sin resultados económicos no es tal. Innovar es viajar al futuro y detectar allí necesidades no satisfechas. A la vuelta del viaje hay que ponerse a trabajar para, con los medios presentes, solucionar esas necesidades futuras. Google lo hizo, Nokia idem, y así unos cuantos. Si no hay resultados económicos, no hay innovación. Lo siento, pero así son las cosas. Por tanto, no hay que extrañarse de la presencia de altos cargos económicos, tanto públicos como privados.<br/>En cuanto a que la innovación nace en los márgenes del sistema, muy discutible... Otro día os cuento mis aventuras con el análisis de valor y el TRIZ.<br/><br/>Un saludo No estoy muy de acuerdo con los comentarios que he leído: no sé a cuento de qué esa importancia con las corbatas. Yo estuve, y siempre llevo corbata. Para mí es como el mono de trabajo, un uniforme para mi desempeño. Absurdo el darle importancia a eso.
En cuanto a lo de las mujeres y las cuotas, vuelvo a discrepar: lo que es exigible es una cuota de TALENTO, no de sexo (que tampoco está mal, pero vamos, que me voy por las ramas). Muchos de los que estaban allí lo tienen, doy fé. A los que no conozco, no me atrevo a juzgar. Conozco a Txema Villate, verdadero “alma matter” del asunto, y ese sí que tiene talento a raudales.
En cuanto a lo de los consejos de administración, sólo un detalle: la innovación sin resultados económicos no es tal. Innovar es viajar al futuro y detectar allí necesidades no satisfechas. A la vuelta del viaje hay que ponerse a trabajar para, con los medios presentes, solucionar esas necesidades futuras. Google lo hizo, Nokia idem, y así unos cuantos. Si no hay resultados económicos, no hay innovación. Lo siento, pero así son las cosas. Por tanto, no hay que extrañarse de la presencia de altos cargos económicos, tanto públicos como privados.
En cuanto a que la innovación nace en los márgenes del sistema, muy discutible… Otro día os cuento mis aventuras con el análisis de valor y el TRIZ.

Un saludo

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16871 Julen Mon, 04 Feb 2008 04:15:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16871 <b>Javier</b>, ¡con lo bien que nos quedaría una camiseta ajustada con el patrocinio de MQP! ;-) En fin, por hacer unas risas, que a fin de cuentas, de eso también vivimos. Lo que no sé es cómo el último premio Ondas a la innovación no estaba allí arriba con el poder innovador establecido. Javier, ¡con lo bien que nos quedaría una camiseta ajustada con el patrocinio de MQP! ;-) En fin, por hacer unas risas, que a fin de cuentas, de eso también vivimos. Lo que no sé es cómo el último premio Ondas a la innovación no estaba allí arriba con el poder innovador establecido.

]]> Por: Javier Vizcaíno http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16870 Javier Vizcaíno Mon, 04 Feb 2008 00:05:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16870 Perdón, pero me escachuflo de la risa, especialmente con el comentario 24.<br/>Claro, claro, claro... Se monta un club con la participación de las cuentas de resultados más potentes a este lado del Missouri, y resulta que es para hay cosas chachis, pirulis y guays.<br/>O sea: van a cambiar la sociedad los que mandan en la tal socieda abriendo (jua, jua, jua) un proceso desde (jua, jua, jua) abajo.<br/>Vamos, el capitalismo comunista...<br/>¿Que dominaban las corbatas? ¡¡A ver si habéis visto en el consejo de administración de esas entidades a alguien con una camiseta del Che!!<br/>Y respecto a la presencia de mujeres, más de lo mismo. Con notables excepciones (no quiero ser injusto)en las zonas nobles suele haber sitio para aquellas con mentalidad más masculina que las de los propios hombres. Palabrita que yo conozco a jefas de personal expertas en firmar finiquitos de trabajadoras embarazadas. Perdón, pero me escachuflo de la risa, especialmente con el comentario 24.
Claro, claro, claro… Se monta un club con la participación de las cuentas de resultados más potentes a este lado del Missouri, y resulta que es para hay cosas chachis, pirulis y guays.
O sea: van a cambiar la sociedad los que mandan en la tal socieda abriendo (jua, jua, jua) un proceso desde (jua, jua, jua) abajo.
Vamos, el capitalismo comunista…
¿Que dominaban las corbatas? ¡¡A ver si habéis visto en el consejo de administración de esas entidades a alguien con una camiseta del Che!!
Y respecto a la presencia de mujeres, más de lo mismo. Con notables excepciones (no quiero ser injusto)en las zonas nobles suele haber sitio para aquellas con mentalidad más masculina que las de los propios hombres. Palabrita que yo conozco a jefas de personal expertas en firmar finiquitos de trabajadoras embarazadas.

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16863 Julen Sun, 03 Feb 2008 17:05:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16863 <b>alorza</b>, yo estoy completamente de acuerdo en el papel de los márgenes frente al centro. Me parece una idea básica para impulsar la innovación.<br/><b>hontza</b>, el "centro del debate" no son las corbatas, lo sabes muy bien. Seguro que harán falta corbatas, pero quizá no en tanta proporción, ¿no? Algo parecido a lo que te comentaba en tu blog respecto a las mujeres. Si reproduzco esquemas vigentes, poco innovador voy a ser, eso seguro. El compromiso de quienes detentan el poder hace falta, pero no sólo. Esta es la cuestión.<br/><b>jamoral</b>, el tiempo nos irá diciendo si el camino es el adecuado, ¿no? alorza, yo estoy completamente de acuerdo en el papel de los márgenes frente al centro. Me parece una idea básica para impulsar la innovación.
hontza, el “centro del debate” no son las corbatas, lo sabes muy bien. Seguro que harán falta corbatas, pero quizá no en tanta proporción, ¿no? Algo parecido a lo que te comentaba en tu blog respecto a las mujeres. Si reproduzco esquemas vigentes, poco innovador voy a ser, eso seguro. El compromiso de quienes detentan el poder hace falta, pero no sólo. Esta es la cuestión.
jamoral, el tiempo nos irá diciendo si el camino es el adecuado, ¿no?

]]> Por: Alorza http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16862 Alorza Sun, 03 Feb 2008 14:40:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16862 Buff, parece que no se entiende el chiste. Obviamente <strong>lo de las corbatas no se debe entender de manera literal</strong>. Yo también me puse corbata ese día. Pero la idea que está detrás de la "Ley de Sangüesa" es clara y potente: la innovación se produce, sobre todo, en los márgenes del sistema y no en los cenáculos del poder. Buff, parece que no se entiende el chiste. Obviamente lo de las corbatas no se debe entender de manera literal. Yo también me puse corbata ese día. Pero la idea que está detrás de la “Ley de Sangüesa” es clara y potente: la innovación se produce, sobre todo, en los márgenes del sistema y no en los cenáculos del poder.

]]> Por: jamoral http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16860 jamoral Sun, 03 Feb 2008 12:28:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16860 Lo de las corbatas es un tema anecdótico y por supuesto que está plagado de excepciones. Lo importante es que han conseguido reunir a un sinfín de gente y que esa es una base fundamental para poder cambiar las cosas como sociedad. Yo estoy muy satisfecho, aunque insisto en que me habría gustado que hubiese más aportaciones desde abajo. Supongo que será un proceso: primero crear un grupo de gente que lidere y después abrir la participación a todo el mundo. Lo de las corbatas es un tema anecdótico y por supuesto que está plagado de excepciones. Lo importante es que han conseguido reunir a un sinfín de gente y que esa es una base fundamental para poder cambiar las cosas como sociedad. Yo estoy muy satisfecho, aunque insisto en que me habría gustado que hubiese más aportaciones desde abajo. Supongo que será un proceso: primero crear un grupo de gente que lidere y después abrir la participación a todo el mundo.

]]> Por: Hontza http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16859 Hontza Sun, 03 Feb 2008 11:38:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16859 Me sorprende que el debate se centre en si había muchas o pocas corbatas. ¡Esto parece el tomate!<br/>Yo no estoy harto de las corbatas, estoy harto de los clichés que imponen que como llevo corbata y gemelos son tal o soy cual; primero habla conmigo, conoceme y luego me dices si mi corbata significa algo o no.<br/>Ahora resulta que si no llevas zapatillas y camiseta no puedes ser innovador... perdonadme pero esta es otra forma de ser políticamente correcto, diría que "blogosféricamente correcto", porque nosotros, la vanguardia de la sociedad somos así, y no hay cabida para la corbata, JA!<br/>Por cierto que si no hubieran estado todas esas corbatas hubieramos puesto el grito en el cielo acusando a las instituciones y a las empresas de su falta de implicación y de compromiso, verdad? Me sorprende que el debate se centre en si había muchas o pocas corbatas. ¡Esto parece el tomate!
Yo no estoy harto de las corbatas, estoy harto de los clichés que imponen que como llevo corbata y gemelos son tal o soy cual; primero habla conmigo, conoceme y luego me dices si mi corbata significa algo o no.
Ahora resulta que si no llevas zapatillas y camiseta no puedes ser innovador… perdonadme pero esta es otra forma de ser políticamente correcto, diría que “blogosféricamente correcto”, porque nosotros, la vanguardia de la sociedad somos así, y no hay cabida para la corbata, JA!
Por cierto que si no hubieran estado todas esas corbatas hubieramos puesto el grito en el cielo acusando a las instituciones y a las empresas de su falta de implicación y de compromiso, verdad?

]]> Por: Alorza http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16853 Alorza Sat, 02 Feb 2008 16:13:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16853 Doy fe: la megafonía hacía ecos cuando hablaba Itziar Mena. Creo que eran las voces espectrales de los cientos de mujeres innovadoras no representadas en los órganos directivos. Sonaba bien el micrófono de Pedro Luis, y un tanto crispado el de Juanjo. Doy fe: la megafonía hacía ecos cuando hablaba Itziar Mena. Creo que eran las voces espectrales de los cientos de mujeres innovadoras no representadas en los órganos directivos. Sonaba bien el micrófono de Pedro Luis, y un tanto crispado el de Juanjo.

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16851 Julen Sat, 02 Feb 2008 07:33:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16851 <b>Noe</b>, será que hay que seguir insistiendo y emplear toda nuestra inteligencia en ello. NO me veo otra alternativa.<br/><b>M@k</b>, de momento quizá es más al revés, ¿no? Ya lo dice <b>Alorza</b><br/><b>Aitor</b>, también es importante recoger los mensajes positivos, no cabe duda. "Social" es una buena palabra.<br/><b>no-no</b>, que no, que no, no-no, creo que es al revés ;-)<br/><b>Carmen</b>, bien dicho.<br/><b>mpiryko</b>, ropa no es más que ropa, hay que introducir más elementos de contexto para que quiera decir algo. Pero hay más contexto.<br/><b>Kavango</b>, desde nuestro lado, la megafonía iba bien. No había oído a nadie quejarse de ello... pero quizá es que no funcionaba bien la megafonía ;-) Tranquilo, que el dinero no nos preocupa a nadie jejeje Noe, será que hay que seguir insistiendo y emplear toda nuestra inteligencia en ello. NO me veo otra alternativa.
M@k, de momento quizá es más al revés, ¿no? Ya lo dice Alorza
Aitor, también es importante recoger los mensajes positivos, no cabe duda. “Social” es una buena palabra.
no-no, que no, que no, no-no, creo que es al revés ;-)
Carmen, bien dicho.
mpiryko, ropa no es más que ropa, hay que introducir más elementos de contexto para que quiera decir algo. Pero hay más contexto.
Kavango, desde nuestro lado, la megafonía iba bien. No había oído a nadie quejarse de ello… pero quizá es que no funcionaba bien la megafonía ;-) Tranquilo, que el dinero no nos preocupa a nadie jejeje

]]> Por: Kavango http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16850 Kavango Sat, 02 Feb 2008 06:28:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16850 quise decir "abuchear"<br/><br/>Curioso, buchear no existe, según la RAE, pero en Paraguay se utiliza ¿con el sentido de hacer gárgaras?: [encontrado por Google] "Laboratorios CIN - Agua Bucal<br/>Ampollas en la boca tratar primero con Goldtropfen Curil (lavar la boca, buchear) después puede tragar Curil." quise decir “abuchear”

Curioso, buchear no existe, según la RAE, pero en Paraguay se utiliza ¿con el sentido de hacer gárgaras?: [encontrado por Google] “Laboratorios CIN – Agua Bucal
Ampollas en la boca tratar primero con Goldtropfen Curil (lavar la boca, buchear) después puede tragar Curil.”

]]> Por: Kavango http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena.html/comment-page-1#comment-16849 Kavango Sat, 02 Feb 2008 06:21:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/02/innobasque-en-escena#comment-16849 yo sentí bochorno<br/>y tuve muchas ganas de buchear<br/>sobre todo por la pésima megafonía<br/>¡¡¡QUE INNOVEN LOS MICRÓFONOS!!!<br/>tuve ganas de gritar<br/>pero nada<br/>me callé<br/>como un cobarde<br/>no sea que deje de cobrar la subvención yo sentí bochorno
y tuve muchas ganas de buchear
sobre todo por la pésima megafonía
¡¡¡QUE INNOVEN LOS MICRÓFONOS!!!
tuve ganas de gritar
pero nada
me callé
como un cobarde
no sea que deje de cobrar la subvención

]]>