Reunión del Foro Itaca

Actualización.- Por cierto, quizá no esté de más explicar de qué va esto del Foro Itaca:

Desde este foro aspiramos a generar voluntad de cambio y contribuir a la transformación de nuestra realidad empresarial hacia un nuevo paradigma de empresa innovadora y participada, donde las personas se desarrollan y despliegan todo su potencial.
Para ello trabajaremos en red, creando, experimentando, compartiendo y promoviendo proyectos y actuaciones sostenibles de cambio que favorezcan y faciliten este nuevo entorno de empresas y personas.

Comparto algunas notas de la reunión de hoy en el Foro Itaca, un territorio que me produce efervescencia mental. Entre otras cosas, nos ha servido para presentar las ideas básicas de nuestro grupo de investigación ObEa. Buena acogida, como no podía ser de otra forma en este foro. Ahora queda el reto de cómo organizarnos para seguir dando pasos.

Borja, compañero de fatigas en BFA-Mugalariak, nos ha expuesto la posibilidad de participar en un World-Cafe que tendrá lugar en junio aquí en Bilbao. Desde la perspectiva de este foro, la idea es la de organizar cafés en torno a los nuevos modelos de empresa comprendidos desde las personas.

Rosana Agudo nos ha presentado las líneas fundamentales de su proyecto de empresa consciente. Me ha servido para bucear en tiempos pretéritos de mis estudios y recordar alguna cosa que había leído en torno a los holones, de lleno dentro de la teoría sistémica. En boca de Rosana se convierte en todo un mundo de posibilidades para conseguir la transformación empresarial desde la transformación personal. Para profundizar en su presentación, no queda sino adentrarse en los territorios de Richard Barrett, Arthur Koestler o Tachi Kiuchi. Profundo.

Respecto a los proyectos compartidos, breve información en torno a los foros comarcales, el de «equipos que aprenden», donde, por cierto, se incorpora gente de Alcorta Brockhaus, y el referido al «sentido compartido del trabajo».

Luego Mikel ha explicado con algo más de detalle las ideas que está manejando el Servicio de Innovación de la Diputación Foral de Bizkaia para seguir trabajando la participación de las personas en las empresas. En su momento se generó una metodología y conviene experimentarla. La vía serían talleres y seminarios en los que «probar» lo que está colocado en el plano de la teoría con la idea, hacer que el proceso sea transparente e involucrar a unas cuantas empresas para tener cierta «masa crítica».

En cuanto a las preguntas que están abiertas en el wiki del Foro Itaca y que entendemos como «zonas de aprendizaje», se adelantan algunas conclusiones en torno a tres de ellas. En tanto que son complejas las preguntas y ¿complejas? las respuestas, el avance es difícil. Personas, organizaciones, deseo, cambio, diferencias semánticas, poder del individuo frente a la empresa y viceversa. Al final, caminos divergentes o ¿es posible cierta convergencia? De momento las tres convergencias tienen que ver con «fenómenos que están sucediendo» y que Carlos ha recogido muy bien con la idea de hacernos avanzar:

¿Qué cambios se están produciendo que hacen necesario migrar hacia un modelo de empresa diferente?

El conocimiento como factor masivo de producción, el conocimiento abierto, el conocimiento como interacción entre pensamiento, el deseo y la acción.

La complejidad del entorno competitivo y de los mercados globales actuales, la desconfianza en la empresa.

La ecología y sostenibilidad empujadas por la escasez de recursos y el cambio climático.

La generación de los nativos digitales, la tecnología como extensión del ser humano, el desarrollo de las TICs.

La identidad, la emergencia de la individualidad, el sentido del trabajo.

Partiendo de que el deseo es la fuente de la participación, ¿qué factores lo favorecen o lo frenan?

El cuerpo del deseo, el deseo como motor de las acciones del cuerpo.

La motivación ¿intrínseca – extrínseca? que mueve la persona.

El deseo de ser reconocidos por otros, el reconocimiento.

La naturaleza del deseo, la mente como instrumento de sensación…

¿Cuál puede ser el papel de los directivos para favorecer esta participación de las personas?

El papel clave (pero no suficiente) de los directivos en los procesos de participación y su capacidad de aprendizaje y transformación. Al menos que no entorpezcan, que dejen hacer y faciliten…

Desde el liderazgo transformacional el directivo ayudaría a desarrollarse a las personas y a construir relaciones.

Los directivos como motor de transformación en la empresa frente a la administración pública.

El papel ‘ejemplar’ de los directivos, que den ejemplo, para así eliminar desconfianzas que existen (que no sobreactúen).

Las redes de poder y su influencia en el comportamiento del directivo, la capacidad de la empresa para fagocitar el emprendizaje y la iniciativa (la diferenciación entre emprendedor y directivo).

Los directivos como personas, con deseos, con ilusiones, participando como uno más (la búsqueda de la felicidad ayuda a construir ventajas competitivas para la empresa).

¿Quiénes son los directivos? ¿Somos nosotros directivos