Comentarios en: Metodología para transitar hacia organizaciones 2.0 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas. Fri, 10 Feb 2012 11:43:47 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Consultoría artesana en red » Metodologías, pouerpoins y consultoría http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-104653 Consultoría artesana en red » Metodologías, pouerpoins y consultoría Wed, 26 Oct 2011 03:36:29 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-104653 [...] los gustos, pero no cabe duda que uno de los grandes ejes de la consultoría es la aplicación de metodologías, normalmente desarrolladas en pouerpoins. Esta ha sido la forma de estandarizar y, al mismo tiempo, [...] [...] los gustos, pero no cabe duda que uno de los grandes ejes de la consultoría es la aplicación de metodologías, normalmente desarrolladas en pouerpoins. Esta ha sido la forma de estandarizar y, al mismo tiempo, [...]

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16767 Julen Mon, 21 Jan 2008 16:19:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16767 <b>Gabriel</b>, seguimos dándole vueltas. Ya iremos haciendo recopilación de ideas con la idea de disponer de una visión global, pero que nos ayude también en el plano operativo. Gabriel, seguimos dándole vueltas. Ya iremos haciendo recopilación de ideas con la idea de disponer de una visión global, pero que nos ayude también en el plano operativo.

]]> Por: Gabriel http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16760 Gabriel Mon, 21 Jan 2008 11:21:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16760 No podía estar mas de acuerdo. He disfrutado tu estilo ameno de escribir y los argumentos por supuesto.<br/>Aca en Santiago ofrezco mis servicios de blogger coach, entendiendo que el proceso de bloggear requiere preguntas gordas como son y de que voy a escribir yo, para que, a quienes le dirigiré este blog, que quiero con ellos, etc.. todas preguntas sencillas cuya resolución y ejecución transforma a la persona; y el dolor se siente; son pocos los que persisten.<br/>Se trata en el caso de las empresas de moverse hacia una empresa participativa, cosa extraña, donde los que saben se supone están en las puntas; además como le van a preguntar a la gente, es que no se merecen el puesto?<br/>Bueno, seguiré participando en esta conversación.<br/>Saludos desde Chile. No podía estar mas de acuerdo. He disfrutado tu estilo ameno de escribir y los argumentos por supuesto.
Aca en Santiago ofrezco mis servicios de blogger coach, entendiendo que el proceso de bloggear requiere preguntas gordas como son y de que voy a escribir yo, para que, a quienes le dirigiré este blog, que quiero con ellos, etc.. todas preguntas sencillas cuya resolución y ejecución transforma a la persona; y el dolor se siente; son pocos los que persisten.
Se trata en el caso de las empresas de moverse hacia una empresa participativa, cosa extraña, donde los que saben se supone están en las puntas; además como le van a preguntar a la gente, es que no se merecen el puesto?
Bueno, seguiré participando en esta conversación.
Saludos desde Chile.

]]> Por: robertoC http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16700 robertoC Fri, 11 Jan 2008 21:17:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16700 Me alegra que vayas a hacer más artículos sobre el tema, porque al leerlo me quedo con ganas de saber más. Estoy de acuerdo en que hay que cambiar el modelo mental de la organización para que funcione esto del 2.0 y no decir que estamos muy ocupados como para hablar en los blogs de la organización. De lo que no era yo muy consciente era de la necesidad del coaching: ¿cómo orientarías tu el coaching? Bueno, supongo que la respuesta, en otro artículo, porque el tema se las trae. Me alegra que vayas a hacer más artículos sobre el tema, porque al leerlo me quedo con ganas de saber más. Estoy de acuerdo en que hay que cambiar el modelo mental de la organización para que funcione esto del 2.0 y no decir que estamos muy ocupados como para hablar en los blogs de la organización. De lo que no era yo muy consciente era de la necesidad del coaching: ¿cómo orientarías tu el coaching? Bueno, supongo que la respuesta, en otro artículo, porque el tema se las trae.

]]> Por: Lula Towanda http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16696 Lula Towanda Fri, 11 Jan 2008 11:14:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16696 Creo que la 2.0 es como la religión. Algunos ven la luz y se convierten solos. Cambian su modelo mental por si mismos.<br/>Cuando la empresa intenta convertir a todos los empleados aparecen los falsos beatos que hacen como si creyeran para no llamar la atención y seguir hipócritamente a su bola.<br/>El demonio está encarnado en los responsables de los sistema de información, ellos se revelarán contra la empresa con mil excusas pero por algún extraño motivo no serán arrojados a los infiernos (hábiles que son ellos). Creo que la 2.0 es como la religión. Algunos ven la luz y se convierten solos. Cambian su modelo mental por si mismos.
Cuando la empresa intenta convertir a todos los empleados aparecen los falsos beatos que hacen como si creyeran para no llamar la atención y seguir hipócritamente a su bola.
El demonio está encarnado en los responsables de los sistema de información, ellos se revelarán contra la empresa con mil excusas pero por algún extraño motivo no serán arrojados a los infiernos (hábiles que son ellos).

]]> Por: gustavo http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16693 gustavo Thu, 10 Jan 2008 21:03:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16693 Felicitando el año, a destiempo, claro y considerando la bondad de los modelos mentales, recuerdo una anécdota, que no la escribió Argirys, pero que sí configuró el tema. Un científico se plantea cambiar de puerta de entrada y de salida en el trabajo, cambiar de hábito.<br/>Con un esfuerzo consciente consiguió, durante las primeras semanas, entrar por B y salir por A/2. Conseguía entrar por la puerta del cambio. Pero tan solo en el 50% de las ocasiones usaba la nueva puerta para salir. La moraleja es que el hábito tira mucho, sobre todo en la salida... al final del proceso. Los modelos mentales son ecológicos, así que cambiarlos es antiecológico para el cerebro. Un tema de indudable interés. Voy a decirle a mi pareja que duerma de espaldas a la puerta.<br/>Que no decaiga la artesanía. Saludos. Felicitando el año, a destiempo, claro y considerando la bondad de los modelos mentales, recuerdo una anécdota, que no la escribió Argirys, pero que sí configuró el tema. Un científico se plantea cambiar de puerta de entrada y de salida en el trabajo, cambiar de hábito.
Con un esfuerzo consciente consiguió, durante las primeras semanas, entrar por B y salir por A/2. Conseguía entrar por la puerta del cambio. Pero tan solo en el 50% de las ocasiones usaba la nueva puerta para salir. La moraleja es que el hábito tira mucho, sobre todo en la salida… al final del proceso. Los modelos mentales son ecológicos, así que cambiarlos es antiecológico para el cerebro. Un tema de indudable interés. Voy a decirle a mi pareja que duerma de espaldas a la puerta.
Que no decaiga la artesanía. Saludos.

]]> Por: Edu William http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16692 Edu William Thu, 10 Jan 2008 20:06:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16692 fantastico! julen, llevo un rato leyendo las 4 premisas y algo me sonaba raro. pero en el fondo estoy de acuerdo. si me lo permites, a mi no me gusta la introduccion de la primera premisa empezando con la capacitacion tecnologica...hace que parezca que gira en torno a ella y el resto es un complemento. para mi el angulo primordial es lo que sigue: los modelos mentales de gestion. Yo lo sintetizaria un pelin (espero que no te moleste que lo diga) a palabras en vez de frases:<br/><br/>1)Modelos mentales de gestion (sin esto no hay transicion posible)<br/>2)Personas<br/>3)Acciones y tecnología<br/>4)Roles<br/><br/>Bueno, es mi opinion...espero no molestar cone llo.<br/><br/>Saludos<br/>edu fantastico! julen, llevo un rato leyendo las 4 premisas y algo me sonaba raro. pero en el fondo estoy de acuerdo. si me lo permites, a mi no me gusta la introduccion de la primera premisa empezando con la capacitacion tecnologica…hace que parezca que gira en torno a ella y el resto es un complemento. para mi el angulo primordial es lo que sigue: los modelos mentales de gestion. Yo lo sintetizaria un pelin (espero que no te moleste que lo diga) a palabras en vez de frases:

1)Modelos mentales de gestion (sin esto no hay transicion posible)
2)Personas
3)Acciones y tecnología
4)Roles

Bueno, es mi opinion…espero no molestar cone llo.

Saludos
edu

]]> Por: Julen http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16688 Julen Thu, 10 Jan 2008 08:24:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16688 <b>Carmen</b>, buena parte de las ayudas vienen desde la lógica. Cada cual con nuestras experiencias vamos puliendo tácticas. Tú que te mueves en terrenos de coaching, aquí hay un concepto muy similar: el de acompañar a las personas en esta migración hacia territorios 2.0.<br/><b>Txetxu</b>, la parte tecnológica es eso: una parte. Puede bloquear y, por tanto, es condición necesaria para migrar al territorio 2.0. Pero evidente que no es, ni de lejos, suficiente. Al final (y al principio) somos las personas quienes usamos la tecnología.<br/><b>Sergio</b>, ya sabes cómo es el humo, ja ja ja. Difícil venderlo, ¿no? Veo que has pillado bien los dos primeros roles. El tercero puedes expresarlo en lenguaje "no consultor": "quienes cortan el bacalao". Esta gente puede estar en el poder (su tarjeta de visita dice que lo tienen) o no (no lo sabrás por lo que ponga su tarjeta de visita, si es que la tienen). Carmen, buena parte de las ayudas vienen desde la lógica. Cada cual con nuestras experiencias vamos puliendo tácticas. Tú que te mueves en terrenos de coaching, aquí hay un concepto muy similar: el de acompañar a las personas en esta migración hacia territorios 2.0.
Txetxu, la parte tecnológica es eso: una parte. Puede bloquear y, por tanto, es condición necesaria para migrar al territorio 2.0. Pero evidente que no es, ni de lejos, suficiente. Al final (y al principio) somos las personas quienes usamos la tecnología.
Sergio, ya sabes cómo es el humo, ja ja ja. Difícil venderlo, ¿no? Veo que has pillado bien los dos primeros roles. El tercero puedes expresarlo en lenguaje “no consultor”: “quienes cortan el bacalao”. Esta gente puede estar en el poder (su tarjeta de visita dice que lo tienen) o no (no lo sabrás por lo que ponga su tarjeta de visita, si es que la tienen).

]]> Por: Sergio http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16687 Sergio Thu, 10 Jan 2008 08:14:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16687 ¡Ostras! ¡Qué palabros! Esto es lo que yo he entendido de tus tres roles (pero me ha costado):<br/><br/>* quienes detentan el poder constituido de los sitemas de información: técnicos, informáticos o lo que vulgarmente llamamos "gente de sistemas".<br/><br/>* quienes detentan el poder constituyente (early adopters): los culos inquietos, los que lo prueban todo.<br/><br/>* quienes tienen ascendencia sobre sus pares: joder, ya la hemos liado. ¿los que mandan? ¿Jefes de grupo? ¿Mandos (altos e intermedios)? ¿Los que tienen becarios?...<br/><br/>Oye, ¿los consultores (como los médicos) oscurecéis los terminos para poder cobrar más? Que si es así, ya me apunto a eso. Yo que me esfuerzo por que me entiendan... ;-) ¡Ostras! ¡Qué palabros! Esto es lo que yo he entendido de tus tres roles (pero me ha costado):

* quienes detentan el poder constituido de los sitemas de información: técnicos, informáticos o lo que vulgarmente llamamos “gente de sistemas”.

* quienes detentan el poder constituyente (early adopters): los culos inquietos, los que lo prueban todo.

* quienes tienen ascendencia sobre sus pares: joder, ya la hemos liado. ¿los que mandan? ¿Jefes de grupo? ¿Mandos (altos e intermedios)? ¿Los que tienen becarios?…

Oye, ¿los consultores (como los médicos) oscurecéis los terminos para poder cobrar más? Que si es así, ya me apunto a eso. Yo que me esfuerzo por que me entiendan… ;-)

]]> Por: Txetxu http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16686 Txetxu Thu, 10 Jan 2008 07:24:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16686 Totalmente de acuerdo y aporto un pequeño ejemplo reciente: análisis de empresas de un sector y análisis, entre otras cosas de sus webs. Conclusión: no están preparadasni desarrolladas para entornos web 2.0. Conclusión del cliente: habrá que programar nuevos desarrollos. Conclusión del consultor: No habrá que programar acompañamiento y formación para cambio (¿posible?) de valores Totalmente de acuerdo y aporto un pequeño ejemplo reciente: análisis de empresas de un sector y análisis, entre otras cosas de sus webs. Conclusión: no están preparadasni desarrolladas para entornos web 2.0. Conclusión del cliente: habrá que programar nuevos desarrollos. Conclusión del consultor: No habrá que programar acompañamiento y formación para cambio (¿posible?) de valores

]]> Por: Carmen http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologa-para-transitar-hacia-organizaciones-20.html/comment-page-1#comment-16685 Carmen Thu, 10 Jan 2008 06:36:00 +0000 http://blog.consultorartesano.com/2008/01/metodologia-para-transitar-hacia-organizaciones-20#comment-16685 Me encantaría poder ayudarte y portarte algo pero esto del mundo 2.0 tiene algo, que digo algo muhco de críptico para mí. <br/>Sin embargo lo que creo entender es que se necesita un cambio de mentalidad, visión, ideologia o llámese como se quiera más profundo. Los modelos mentales son un punto de partida clave en cualquier proceso, conviene trabajarlos profundamente en las propuestas de cambios de calado y aquí la asistencia personalizada se rentabiliza (coaching) En los adiestramientos de otro tipo el mentoring.<br/>Ya ves que no puedo aportar nada pero me encanta salsear. <br/>Saludos y espero aprender Me encantaría poder ayudarte y portarte algo pero esto del mundo 2.0 tiene algo, que digo algo muhco de críptico para mí.
Sin embargo lo que creo entender es que se necesita un cambio de mentalidad, visión, ideologia o llámese como se quiera más profundo. Los modelos mentales son un punto de partida clave en cualquier proceso, conviene trabajarlos profundamente en las propuestas de cambios de calado y aquí la asistencia personalizada se rentabiliza (coaching) En los adiestramientos de otro tipo el mentoring.
Ya ves que no puedo aportar nada pero me encanta salsear.
Saludos y espero aprender

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