Decimos en la wikipedia que la arqueología es “una ciencia social autónoma, que estudia a los seres humanos a través de su cultura material y psicológica”. Si sales de Bilbao por cualquiera de las dos márgenes de la ría en dirección al mar, es fácil encontrar cultura material oxidada que esconde proyectos de una sociedad que lo fue. Hasta aquí todo normal. Hasta aquí todo anormal.
Pero no es tan fácil encontrar arqueología del sector servicios. Esta parte del sur de Islandia se ha ido forjando con la metalurgia. Y en esa cultura de hombretones y sus carajillos, y de mujeres que sacaban la muda a sus maridos, no había demasiado tiempo para diversiones típicas de sociedades más avanzadas. La diversión para los hombres era el fútbol visceral, el de álbitrojoputa, instinto básico y ancestral. Para las mujeres no tengo muy claro cuál era la diversión.
Y fue ya hace un montón de años cuando alguna mente avanzada a su tiempo decidió montar un parque de atracciones en Artxanda. Desde lo alto, cerca del monte Ganguren los visitantes podrían disfrutar del ocio de la sociedad postmetalúrgica. Y así fue durante cierto tiempo. Pero el viento, el frío o vete tú a saber qué extraños comportamientos del mercado de los humanos condujo el proyecto hacia la ruina. Y allí quedó. Construcción material sujeta a navegar rumbo a la arqueología.
Saioa del Olmo y la productora de arte Consonni lo debieron ver claro. Bueno, en realidad, creo que su idea estaba conectada con la de tantas personas que pasamos por allí en nuestra mocedad. Ese parque desvencijado, fallecido oficialmente en 1990 a la joven edad de 16 años, pero nunca enterrado, en un estado de increíble decrepitud controlada, estaba gritando que alguien lo fuera a visitar. Salvando las distancias, un Bodie californiano traducido a Parque de Atracciones de Artxanda.
En la web que han generado, alimento de la arqueología digital del futuro, hay bastante documentación sobre fenómenos parecidos. Incluso hay un grupo de enlaces a otros parques de atracciones abandonados. Lugares donde vagan recuerdos infantiles junto a miedos profundos. Porque debe ser tremendo vagar por los amasijos de alguna que otra montaña rusa que conviva para siempre con la tragedia infantil.
No sé muy bien por qué, pero no acudí a ninguna de las visitas organizadas. Pereza y algunas otras extrañas capacidades humanas para la inactividad me dejaron pegado a mis rancias costumbres. Por eso ahora, cuando he estado mirando los videos, comprendo que me perdí algo emocionalmente digno.
El sector servicios ya dispone de su ración arqueológica en el Gran Bilbao. ¿Cómo visitaran los humanos del futuro la arqueología del Guggenheim o la del Palacio Euskalduna?, ¿cómo observarán la decrepitud humana y material?, ¿cómo observarán la arqueología digital? Apretaos los cinturones emocionales y echad un vistazo al video de la visita a las instalaciones. Acongoja. Os dejo también enlaces a otros videos. Gracias, Saioa, toda una idea.
Seguimos avanzando con el grupo de investigación de empresa abierta. Las vacaciones sirven para disfrutar y no veas cómo lo estamos haciendo avanzando en nuestro proyecto, ya pura realidad. Vamos retocando detalles y buscando alianzas naturales. De momento en círculos concéntricos cercanos a nuestro kernel.
Queríamos tener un logotipo y ya lo tenemos, gracias a Loretahur. No es que la batalla por la imagen nos preocupe demasiado, pero no está de más buscar un elemento visual con el que acompañar el proyecto. Y tenemos la inmensa suerte de que es tan sencillo como pedírselo. Decirlo y ya está aquí, como regalo tardío de Olentzero o anticipado de Reyes Magos.
Comentar también que a corto plazo vamos a dar prioridad a las entrevistas con algunas empresas que trabajan desarrollando software libre. En la surrealista visita al lehendakari, ya lo comentamos con Belén Gorosarri, gerente de ESLE, la Asociación de Empresas de Software Libre de Euskadi. Nuestra intención es analizar ciertas prácticas de gestión que consideramos pueden representar algunos elementos de nuestro modelo de empresa abierta.
Por otra parte, tenemos expectativas de concretar un par de investigaciones en torno a la presencia de herramientas de la web 2.0 en la pyme vasca. Una de ellas espera la vuelta de nuestro americano de las relaciones con clientes, Mr. Más Allá del CRM, Mikel Mesonero. Él no lo sospecha todavía, pero lo mismo acaba por comprender nuestro delirio sobre empresa abierta.
En fin, ¿qué os parece el logotipo? Loretahur, recuérdanos lo del busto a la entrada de la sede social del grupo de investigación
Aprendices es una comunidad de personas interesadas en compartir lo que sabemos y lo que queremos aprender. Y queremos aprender en torno a todo este efervescente mundo de la web 2.0. Para hacerlo compartimos reflexiones en nuestros blogs, escribimos este wiki, hacemos talleres asamblearios, conversamos vía correo o nos juntamos para tomar algo y charlar en torno a una mesa. Claro que los talleres, hasta el último sobre posicionamiento, han resultado humildes encuentros de diez o veinte personas. Humildes, adictivos y de los que sirven como chute natural de endorfinas. Todo ello desde la igualdad y desde la diversidad.
En Aprendices compartimos espacio personas que procedemos de lugares distintos. El núcleo inicial somos gente de Bilbao y alrededores, pero eso cada vez es menos relevante. Mucha gente de Aprendices que no es de por aquí quiere verse la cara y mirarse a los ojos mientras conversan. Lo hemos escuchado muchas veces en la lista. Bueno, por eso y por otras muchas razones que no sabemos muy bien de qué parte de nuestros corazones salen, estamos pensando llevar a cabo un encuentro más amplio. Algo así como un MacroAprendices.
Esto nos lleva a plantearnos dos cuestiones:
Organizar, como decíamos, un encuentro de MacroAprendices y
constituirnos como asociación cultural para hacer más fáciles nuevos objetivos.
En el quinto taller debatimos durante quince minutos este asunto y decidimos abrir la reflexión sobre estas dos cuestiones. Por tanto, generamos dos páginas en el wiki con la idea de avanzar en la discusión y decidir qué hacer, tras un cierto plazo de debate: Asociación cultural y MacroAprendices
Respecto al tema de la asociación cultural, Nati nos pasará un pequeño resumen de lo que supone y lo colgaremos en el wiki. Podemos interactuar bien en el wiki o bien en la lista de distribución que tenemos en Google. Quizá el correo es más práctico y luego podemos ir colocando algunas conclusiones en el wiki, donde tenemos la intención de realizar una votación (pública, que aquí no hay misterios) para decidir si nos constituimos como asociación. Para cerrar esta cuestión estamos pensando dejar como tope mediados de enero (por ejemplo día 15).
Respecto a la cuestión del encuentro de MacroAprendices, hemos generado un primer borrador, por aquello de no empezar desde un folio en blanco. Hay una propuesta para organizar una serie de talleres, con la intención de llevarlo a cabo desde un viernes por la tarde hasta un domingo a mediodía. Incluso hay una fecha: el fin de semana del 6 al 8 de junio. Pero hay que atar unos cuantos cabos y ver si esa fecha es adecuada o no. Para debatir en torno a la cuestión, nos organizamos de la misma forma en que lo hacemos para resolver el asunto de la asociación. Esto quiere decir que abrimos página con la propuesta inicial y que podemos comenzar a discutir a través de la lista de correo. También aquí conviene marcar una fecha tope para decidir: podría ser finales de enero (por ejemplo, día 25).
Un asunto del cual hablamos en el taller es la intención de que el encuentro incluya la presencia de los dos idiomas que hablamos aquí: euskera y castellano. Esto complica la labor de organización pero creemos que es conveniente que lo hagamos de esta forma. Como queremos hacerlo vía talleres supondrá que habría talleres en euskera y talleres en castellano. Eso sí, cuando los talleres presenten sus conclusiones en una puesta en común necesitaremos traducción simultánea. Bueno, ya encontraremos la forma en que resolverlo si hay ganas e interés.
Sea lo que sea, como tantas otras veces, el camino que recorreremos seguro que merece la pena.
Sirva esta reseña para que reciban también nuestro agradecimiento. Y desde este lado de la tragedia de tantas mujeres maltratadas, quizá llegue el momento de plantearse la necesidad de formar parte activa de proyectos como el de la Asociación de Hombres por la Igualdad de Género. Podéis leer algunas líneas en torno a este proyecto de la mano de Ritxar Bacete, de Hombres por la Igualdad de Vitoria, en estos dosartículos del blog de Boquitas Pintadas.
Vía Smart Mobs. Canela en rama: Virtual Communities/Social Media. Es el curso que va a impartir Howard Rheingold en la Universidad de Berkeley del 25 de enero al 16 de mayo. Mucho material disponible, referencias académicas, una selección de enlaces de lujo… Todo ello con el soporte de SocialText. El tipo del sombrero es genial.
Te extraigo los temas que componen el programa:
When technology and community collide. Introductions: Who are we, where do we think we’re going in this class?
Imagining community. Getting into it: What did we find in our search for virtual community? What did the texts reveal, provoke, confuse, clarify? How did blogging go?
Imagining community and discussing it virtually. Building on theory, solidifying practice.
Roots and visions of social cyberspace. The olden days.
Early social cyberspace in practice. More excursions into yesteryear, moving forward into collaborative media.
Networks and Social Networks. Forget the “information society” — we are in the early stages of the “network society”.
Networks, social networks, and online social networks. Why Facebook matters.
Collective action. Talking is important, but using communication to organize collective action drives the evolution of civilizations.
The Public Sphere in the Internet Era. “The Public” — a special variety of community, essential for democracy.
Identity — onscreen and off. How we behave reflects who we are.
Designing and Maintaining Online Communities. How can online communities be designed, grown, managed?
Social capital. How social networks help get things done.
Smart Mobs. Untethered Internet + Social Networks = Mobile Ad-Hoc Communities of Interest, Practice, and Action.
Sharing Economies. Do online social networks enable new forms of production?
Virtual Community and Real Life. In what ways do our online social activities change our lives, relationships, communities?
Si hace falta, me hago monárquico, caso de que los Reyes Magos me lo trajeran de regalo. Bueno, lo mismo otro año es posible. Insisto, canela en rama.
Innobasque, la Agencia Vasca de Innovación, ha nacido con la idea de hacer de Euskadi el referente europeo en innovación. Quizá seáis unas cuantas las personas que hayáis visto el rostro de Pedro Luis Uriarte* moviéndose por diferentes lugares de la geografía vasca para transmitir un mensaje machacón, repetitivo: estamos inmersos en una segunda transformación económica y Euskadi tiene que ser el referente. Para ello hay tres pasos con tres horizontes temporales asociados:
La conceptualización del modelo, a dos años vista (2008-2009).
La movilización de todas las partes implicadas en un plazo de cinco años (horizonte 2012).
La ejecución de actividades para ser referente europeo allá en 2030.
Cuando lees y escuchas los planteamientos, enseguida caes en el cuenta de que hay varios aspectos claves implícitos en el modelo:
La conexión entre todas las partes, privadas y públicas, en torno a acciones que miran a objetivos más o menos comunes. Para ello el eje de actuación es el proyecto y, por tanto, habrá que ser excelente en la gestión de esos proyectos.
La alusión a que son las personas quienes innovan, más allá de los centros tecnológicos, universidades o empresas (que también). Esto supone trabajar valores y actitudes de las personas hacia la innovación.
La territorialidad como referente de acción, en tanto que el plan se define para una geografía muy delimitada, con restricciones por extensión en superficie y número de habitantes.
Quería comentar aquí este último aspecto, la territorialidad, como factor que limita -o no- un proyecto tan ingente como el que se pone sobre la mesa. Digo lo de ingente porque Innobasque quiere sintonizar con todos los agentes implicados, incluyendo la creación de una comunidad de innovadores vascos. ¿Tiene sentido hablar de territorio como factor limitante desde las nuevas posibilidades de las tecnologías de información y comunicación?
En la actualidad tengo actividas varias alertas de Google para seguir términos que me interesan. Uno que me coloca en pleno hiperterritorio es “Urioste”. Sigo este término por conocer si algo se mueve en torno a mi barrio de origen… pero la alerta de Google insiste en traerme al buzón de correo que allá en Bolivia, Uruguay o México algo se mueve en torno a “Urioste”. Así, se genera un nuevo territorio, hiperurioste, que trasciende la geografía de la movida con los camiones, que continúa presente y sin resolver, por cierto.
¿Cómo es HiperEuskadi? Bueno, lo primero que viene a la mente, me temo, es una gran superficie comercial, ¿verdad? El término “hiper” creo que ha sido ganado para las masas por el sector de la distribución. Esa competencia llevamos encima. Pero no era eso lo que quería hacer entender con HiperEuskadi. No, aquí se trata de comprender que lo hiperlocal es una nueva forma de comprender el territorio. En la margen izquierda Tele7 o cualquier televisión local tiene su audiencia fiel. Eso ya sucede. Pero estoy convencido de que los medios de comunicación social 2.0 van a disparar lo hiperlocal. Delta del Ebro hiperlocal o Zaragózame son proyectos que, si nacen desde abajo, tienen grandes posibilidades de superar el territorio del que surgen. Lo mismo que Cordobapedia u otras locapedias. Hay diversos modelos y
Lo hiperlocal es difícil de construir desde el sistema. Otra cosa es que el sistema participe como uno más y que aporte recursos para que fluyan las conversaciones. ¿Cómo generar hiperterritorialidad desde Innobasque? Desde luego que es un bonito reto, porque hace realidad la diversidad mirando a algo que tiene en común: un proyecto para impulsar la innovación. Es el progreso de la sociedad lo que está en juego, ¿no?
El territorio es vínculo de unión, pero cuando ésta se produce a través de las tecnologías de la web social cobra una dimensión diferente. En realidad, entra en una dimensión ageográfica porque el territorio se redefine. Urioste ya no está en Ortuella, Bizkaia. Está en el mundo de las personas interesadas por Urioste. Innobasque se basa en buena parte en territorio pero el potencial encubierto está en la forma en que sea capaz de trabajar la hiperterritorialidad. Porque cuando trabajas en este plano, las restricciones geográficas desaparecen. En estos nuevos territorios la clave está en lo atractivo de tus proyectos. Si atraes, entonces es fácil para crear los escenarios que la innovación necesita.
Yo imagino a quienes conforman el núcleo duro de Innobasque creando sus propios hiperterritorios porque, de lo contrario, las limitaciones son muchas. La combinación de presencia física y actuación hiperterritorial es un sugerente plan para perseguir objetivos ambiciosos. Y todo esto enlaza, por supuesto, con conceptos abiertos de innovación y también de empresa. En ello andamos.
En su momento ya escribí en torno a lo hiperlocal. Por si te interesa seguir leyendo: Cooperativismo hiperlocal.
—————– * Podéis leer una entrevista con él en Oldartu, la revista de Gaiker (pdf 805 Kb disponible).
Queda mucho por andar todavía. Muros que derribar, placeres de los que disfrutar. Espero que todo te vaya bien. Nos seguimos viendo por aquí. Y si no fuera el caso, pásalo bien allá por donde te muevas.
He retardado hasta la Navidad S.A. mi huida de ladrón Euskaltel. Ahora sí que estoy enmierdado hasta las cejas. Comento algunas cosas alucinantes y ustedes decidan si reír o llorar:
Pregunto en Euskaltel por las tarifas de conexión a Internet desde el teléfono móvil (para comparar) y me dicen primero que hay unos bonos de 6€ por ¡¡¡¡67 Kb!!!! y 12€ por ¡¡¡¡200 Kb!!!! Me parto la caja, la operadora se da cuenta de que esa información no puede estar bien. Al final encuentra la buena: hay bonos de ¡¡6€/4Mb!!, ¡¡12€/12Mb!! y ¡¡24€/48Mb!! Toma ya. De todas formas, alucinante la información inicial de 6€/67Kb. Eso es robar y lo demás tonterías, ¿eh?
En Telefónica te rompen por la mitad: una cosa es la telefonía fija, y otra la móvil. ¿Dónde está Internet? Ahí te jodas. Así que cuando vas a una tienda Movistar y les dices que quieres telefonía fija, Internet, telefonía móvil… ¡¡¡se vuelven locos!!! Tienen que llamar para hacer consultas y todavía estoy esperando a que alguien me diga qué hacer. Si además les dices que antes tu línea de telefonía fija con Telefónica era particular y ahora la quieres como empresa… ¡¡¡se les funden todos los plomos!!!
Euskaltel no tiene modems USB para conectividad inalámbrica desde un ordenador portátil, pero una operadora ha estado tratando (muy profesionalmente durante un par de minutos) de convencerme de que la tarjeta PCMCIA me serviría.
Telefónica tiene lo que llaman un “pack de degustación” para conectividad inalámbrica a Internet desde ordenadores portátiles. Eso sí, sólo con PCMCIAs y Card Express. Se ve que les sobran por las orejas este tipo de trajetas y no saben qué hacer con ellas. Nada de degustar modems USB. A soltar la mierda acumulada, me temo.
En la publicidad online de Telefónica puedes encontrar a fecha de hoy, Nochebuena de 2007, lo que ves en la imagen: ¡¡¡ofertas que terminan el 31/12/2005!!! In presionante la actualización. Pero eso no es todo, porque en otra zona encuentras que la oferta de Trío Imagenio + ADSL 24 h + Llamadas (clientes sin ADSL previo) que anuncia “alta gratis” se terminaba el ¡¡10 de noviembre de 2006!! No sigo que alucino.
He hablado con dos operadoras y un operador en el 1486 de Movistar. Las tres personas de origen sudamericano por su acento. Dios quiera que tengan contratos decentes. Pero a lo que voy. La primera mujer se remitía a lo que la pantalla le decía a medida que yo le hacía preguntas. Con el segundo tipo no hemos sido capaces de comprender esta información de contratos para empresas referentes a “Contrato Internet”: Tarifas 1€/día, Consumo Mínimo 10€/día, Consumo de datos incluido 10Mb/día, Precio superado el consumo de datos incluido 1€/10Mb. Ni puta idea. La tercera me ha explicado que el 30% de descuento del Módulo Nuevos Empresarios es sobre “total de servicio medido” y quiere decir que “servicio medido” no incluye la adquisición de un dispositivo necesario para la conectividad inalámbrica. Tengo que repasar mis apuntes de álgebra.
He descubierto que para Movistar hay operadores móviles tipo 1 y tipo 2. Yoigo y Euskaltel son tipo 2. Orange, Vodafone o Happy Móvil (qué bonito nombre, hay que joderse) son tipo 1. No sé si tiene que ver con guerras o con joder al cliente. Las llamadas al tipo 2 son más caras. Qué cara más dura la de estos tipos, valga la redundancia.
Leyendo un folleto de Movistar de “contratos para empresas” he descubierto 36 notas a pie de página. Esto quiere decir que no hay página con tarifas que no lleve sus correspondiente matices. Todo muy claro. Las 36 notas a pie de página son una prueba de agudeza visual, no os quepa la menor duda. Entre la página 10 y la 16 de este folleto hay ¡¡¡57 líneas en notas a pie de página!!! Y, como siempre, cuidado, porque dalo por hecho: ahí están escritas las trampas.
Con Vodafone tengo que tener cuidado porque si, como cliente que soy de su modem USB para conectividad inalámbrica, llamo a su número de atención al cliente, me cobran la llamada a precio de móvil. Sólo es gratis si lo haces desde un teléfono Vodafone. Ahí te jodas. Además, sus 39€+IVA/1Gb de tarifa plana me tienen mosca. En breve huiré.
Al final, me quedo con una frase de Movistar: “Movistar hace que comunicarte sea aún más fácil”. Soy gilipollas, que no me había dado cuenta de que que comunicarme ya era fácil. Ahora con 36 notas a pie de página es aún más fácil. Sigo con mi cruz. No me extraña que sea una tentación odiarles y más en Navidad S.A.
¿Y si llamamos a la desobediencia civil? Estoy desesperado. Lo reconozco. Bueno, voy a meterme un chute de carcajadas, que parezco cascarrabias Vizcaíno. Por favor, consumo responsable en Navidad S.A., ¿vale?
Es el nuevo ritmo que te va a encantar. Disfrútala. Sólo nos hace faltan unas buenas voces. Lo demás lo ponemos quienes respiramos Aprendices. Letra de Txipi, música de txipirón. Pincha en la imagen que está en la barra, en su lado izquierdo, para escuchar la letra. Ponle luego tu música.
Que cada cual elija su ritmo
¡¡¡BAJO DEL MAR!!! Tu crees que en los otros lados Las algas mas verdes son y sueñas con ir arriba que gran equivocación
no ves que tu propio mundo no tiene comparación que puede haber allá fuera que cause tal emoción
bajo del mar, bajo del mar vives contenta siendo sirena eres feliz
es que trabajan sin parar y bajo el sol para variar mientras nosotros siempre flotamos bajo del mar
los peces son muy felices aquí tienen libertad los peces allá están tristes sus casas son de cristal
la vida de nuestros peces muy larga no suele ser si el dueño le apetece “a mi me van a comer”
bajo del mar, bajo del mar nadie nos fríe ni nos cocinan en un sartén
si no te quieres arriesgar bajo del mar te quedarás y sin problemas entre burbujas tu vivirás
bajo del mar (bajo del mar) bajo del mar (bajo del mar) hay siempre ritmo en nuestro mundo al natural (al natural la la la)
la mantarraya tocará el esturión se unirá siempre al ritmo, ritmo marino bajo del mar
oye a la flauta oye el arpa y al contrabajo ponle atención veras las trompetas y el tambor disfruta de tu canción (si)
con la marimba y el violín las luchas volteando y el otro cantando sin olvidarnos del espadín que empiece la función
bajo del mar (bajo del mar) bajo del mar (bajo del mar) hay siempre ritmo en nuestro mundo al natural (al natural la la la)
para qué quieres explorar si nuestra banda va a tocar hay castañuelas, son las almejas bajo del mar
y las babosas son tan mocosas bajo del mar el caracol es saxofonista y las burbujas llenan la pista para que bailes en esta fiesta
¡¡¡BAJO DEL MAR!!!
¡¡¡MACRAMENTAL!!! Tu crees que en la blogosfera hay mucho bobalicón que sueña con ser Edans qué gran equivocación
no ves que en Aprendices aprendes un mogollón apúntate en el wiki no te pierdas la reunión
macramentaaaal, macramentaaaal vives contenta, con la sinergia eres feliz
es que aprendes sin parar y sin sudar, para variar suma tu nudo a la sinergia macramentaaaal
los bloggers son muy felices aquí tienen libertad el resto de Aprendices están para ayudar
la vida de muchos blogs muy larga no suele ser si al dueño no le apetece pronto se echa a perder
macramentaal, macramentaaaal es la sinergia de Aprendices macramental
Coméntalo hasta en Twitter sinergia macramental y sin problemas entre los bloggers tu vivirás
macramental (macramental) macramental (macramental) es la sinergia del nuevo mundo macramental (macramental)
Loretahur tejerá el Lehendakari se unirá siempre al ritmo de nuestro wiki macramental
oye a Julen oye a M@K a Jaio la espía, ponle atención veras a Jaizki y a Josu Orbe disfruta de la reunión
con Josi Sierra grabando en video idas de olla y algún delirio que alguien ponga un poco de orden y empiece la reunión
macramental (macramental) macramental (macramental) es la sinergia del nuevo mundo macramental (macramental)
para que quieres explicar la web 2.0 en un solar vente al taller de Aprendices macramental
y las camisetas son muy fardonas la telaraña y su arroba es copyleft los Aprendices llenan el wiki para que leas si no viniste
Por cierto, que suelo incluir, además de un caso y un ejercicio, un par de lecturas. Una de ellas trata de tomates y de huertas. Responde a una idea que en su día ya manejó Stephen Covey, al hablar sobre cómo existen leyes naturales (pdf completo del libro de los siete famosos hábitos) que no puedes obviar en la gestión de las personas. Koldo Saratxaga, en el libro en que Luxio Ugarte le entrevistaba, contestaba estas cosas:
Las personas, el tomate y la huerta
L.U.: Muchas veces has utilizado la metáfora de la tierra, de la huerta y el tomate para hacer referencia a la gestión de las organizaciones. Esa sensibilidad que tienes con la tierra, el haber vivido junto a la tierra, trabajando para la tierra, ¿tiene algo que ver o has sabido aplicarlo a la empresa?
K.S.: Sí. Suelo contar muy a menudo, en los encuentros en Irizar y en las charlas en el exterior, lo de la huerta y los tomates. Como ejemplo de cómo llevar a buen puerto una empresa, o mejor dicho, un proyecto. La tierra me transmite estas ideas: energía, paciencia, frutos, agradecimiento, futuro… La huerta: tierra, siembra, cuidados…
A título personal no creo demasiado en la planificación, en la estrategia y en todas esas técnicas que existen y se han multiplicado en las últimas décadas. Hoy día comienzan a cuestionarse pero han hecho furor. ¿Dedicarles tanto tiempo, pero sólo unos pocos, las “cabezas pensantes”, con ayuda de asesores externos, para prever el futuro? ¿Qué es lo que vamos a hacer, qué vamos a vender, qué vamos a obtener, cuáles van a ser los resultados? Y todo ello confirmado por un montón de cifras e indicadores con un gran detalle y en un número extraordinario de páginas y… ¡para los próximos cinco años! Me parece, cuando menos, un gran atrevimiento, que en algunos casos lleva, como a ciertos deportistas de élite, a tomar decisiones poco saludables para el futuro, en aras a lograr los objetivos cuantificados a corto, que fueron definidos en el pasado.
L.U.: ¿Cuándo surgió la idea de trabajar con los Pensamientos estratégicos?
K.S.: Nosotros en Irizar llevamos nueve o diez años hablando de Pensamientos estratégicos. Cuando vinieron los evaluadores de EFQM les transmitimos nuestras ideas y como no vieron cifras ni indicadores, nos indicaron que eso no podía ser; no nos entendían. Llegaron a la conclusión que estábamos equivocados y nos pusieron una baja nota en Estrategia. No estaba en su ánimo ver y sentir ideas innovadoras, sino solamente su modelo, el de la partitura bien interpretada. Nosotros creemos que lo que hay que saber es a dónde queremos ir, qué queremos conseguir, qué tenemos que compartir y qué nos preocupa del futuro, pero ninguno nos atrevemos a decir qué es o cómo va a ser éste con detalle y menos con cifras, ni dentro de un mes, ni de cinco. ¡Para eso suelo hablar de la huerta! Considero que lo que tenemos que hacer es cuidarla con mimo y no solamente cuando se siembra o se planta sino a lo largo de todo el proceso, desde la siembra hasta que recoges los frutos. El tomate es un buen ejemplo porque requiere muchas atenciones y además, ni no eres agresivo con los tratamientos químicos, depende mucho de la climatología. Por tanto, es imposible saber la cantidad de fruto que vas a recoger y el momento en el que estarán maduros. Lo más importante es saber sembrar y cuidar el entorno continuamente, planificando y pensando menos en la recogida.
L.U.: Siguiendo con las metáforas… hay años que no hay tomate, que la cosecha es mala.
K.S.: Exactamente, el ejemplo es que este año no ha habido tomates. Hay cosas que no puedes predecir. No sabemos qué puede ocurrir a nivel internacional y lo del once de septiembre lo demuestra. Porque si pudieras predecir… la vida y el mundo serían diferentes. Asistiríamos ante una competencia de fuerzas y no de inteligencias. Tampoco es cuestión de brujería, por eso creo que no merece la pena gastar energías en cuantificar el futuro. Por eso digo, cuida la huerta, mima el tomate, mira lo que puedes hacer pero no vayas contra la naturaleza, ella hará lo suyo y tú no puedes controlarla. Siembra que ya recogerás, dice la sabiduría popular. Y eso se comprueba muy bien en la tierra; es tan agradecida que, a poco que le das, te responde.
L.U.: Koldo, ¿crees que las personas son como las huertas?
K.S.: No exactamente. Pero sí que hay que invertir mucho tiempo en convivir e involucrar el valor del respeto mutuo. Intentar continuamente hacer comprender que es más lo que nos une que lo que nos separa, que unir ilusiones, energías en la misma dirección siempre dará mejores frutos y garantizará mejor el futuro. Puede tener una semejanza con lo que calificado de mimo, paciencia y respeto a la naturaleza.
Extraído de: UGARTE, Luxio (2004): ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas. Granica, Barcelona, pág. 97-99.
Aquí en el Gran Bilbao sabemos lo nuestro de arqueología industrial. Y no sólo por la espía, aunque también.
Y fue ya hace un montón de años cuando alguna mente avanzada a su tiempo decidió montar un parque de atracciones en Artxanda. Desde lo alto, cerca del monte Ganguren los visitantes podrían disfrutar del ocio de la sociedad postmetalúrgica. Y así fue durante cierto tiempo.
Saioa del Olmo y la productora de arte Consonni lo debieron ver claro. Bueno, en realidad, creo que su idea estaba conectada con la de tantas personas que pasamos por allí en nuestra mocedad. Ese parque desvencijado, fallecido oficialmente en 1990 a la joven edad de 16 años, pero nunca enterrado, en un estado de increíble decrepitud controlada, estaba gritando que alguien lo fuera a visitar. Salvando las distancias, un Bodie californiano traducido a Parque de Atracciones de Artxanda.
En la web que han generado, alimento de la arqueología digital del futuro, hay bastante documentación sobre fenómenos parecidos. Incluso hay un grupo de enlaces a otros parques de atracciones abandonados. Lugares donde vagan recuerdos infantiles junto a miedos profundos. Porque debe ser tremendo vagar por los amasijos de alguna que otra montaña rusa que conviva para siempre con la tragedia infantil.
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