Quizá sea un poco desabrido poner a parir a la Administración por un caso particular. Pero me temo que mi caso particular no es un caso único. Vamos, que no he sido agraciado con un tratamiento preferencial por ser quien soy, un simple consultor artesano.
El caso es que trabajo -no mucho, pero algunas cosas hago- para la Administración. La escribo con mayúsculas porque un buen día Alorza Administraciones en red me explicó que así debía hacerlo. Gracias. Tenía razón, corregí mi error y desde ahora siempre me referiré a tan sagrada institución con mayúscula inicial, dios mediante. En este caso hablo de la Administración Vasca, más precisamente del Gobierno Vasco y más aún, del Instituto Vasco de Administración Pública. Vamos, el IVAP, todo con mayúsculas, por si acaso.
Pues cuentan las crónicas que allá por abril impartí un curso sobre Minifábricas y Equipos Autogestionados para gente que trabaja en innovación y cosas similares en la Diputación Foral de Bizkaia. A mí me resultó de interés porque quienes participaban eran personas con su nivel de conocimiento de técnicas de gestión avanzadas. Enseguida me di cuenta de que allá había gente muy bien preparada. Lo digo esto en serio, no vayamos a pensar que seguimos de coña.
Sé que desde la Administración se fomenta la iniciativa empresarial, el emprendizaje y asuntos por el estilo. Loable actuación la de impulsar este tipo de menesteres entre la población. Anímate y crea tu propio empleo. Manos a la obra, el mundo está ahí frente a ti, para que te lo comas con patatas. Da el paso adelante, que la economía lo necesita. Esa eres tú, la persona que este país necesita. Otra cosa es cuándo te lo paguemos si lo haces para nosotros. Sí, me refiero al plazo.
Bueno, pues en esas estábamos cuando, emitida la factura del curso en cuestión, va pasando el tiempo. Los días se suceden unos a otros, caen las hojas del calendario… Por fin llega el día de llamar para preguntar cómo está lo de tu factura. Que tampoco es que vaya a ser la pasta definitiva con la que construirás tu mansión en un paraje singular de la geografía vasca, pero que tampoco viene mal. Te atiende una amable trabajadora, funcionaria o no. Esto no pude saberlo de mi conversación. Te atiende y te tumba.
La explicación es simple por lo recurrente: que no hay gente, que a ella se lo vas a decir, que encima que llegan las vacaciones (eso era allá a mediados de julio), que así no se puede trabajar, que ya ha llamado más gente para quejarse. Tururú, tururú. Escuchas resignado sabiendo que el papel de trabajadora desatendida por sus jefes y demás fauna directiva es demoledor. Agachas las orejas, pliegas tus quejas y te resignas. Hincas tu resignación en el suelo, porque llega la gran frase, la que hipnotiza feligreses: “Y no te quejes, que al menos la Adminsitración paga seguro, aunque lo haga tarde”. Gracias, gracias, no me lo merezco. Soy un humilde vasallo que nunca retaré a las hordas pagadoras de la Administración.
Y en estas estábamos de vacaciones aquí en Azores cuando un paseíto por el servicio web de mi denostada Caja Laboral me confirma que a día 20 de agosto llegó el maná del cielo. El IVAP pagó, 123 días después de emitida la factura. Y no te quejes, autónomo, emprendedor, microempresa o lo que seas, que la Administración Vasca paga. Tarde, pero paga. Y, además, fomenta el emprendizaje.
Otro día me pongo con lo de la práctica extendida del pago a 90 días. Dios, qué país.
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Participaré este año en el eFindex (lo comentó ya hace unos días César Calderón) para discutir en torno a open business. No me cabe duda de que se trata de modelos experimentales donde aprendemos haciendo. De las dos palabras que suman, open y business, no sé todavía muy bien hasta qué punto pueden darse a la vez bajo el actual concepto “empresa“. Porque quizá lo que nos sobran son las empresas tal como las entendemos.
Voy a ver si poco a poco profundizo más en este asunto de si las empresas son solamente lo que estorba para aplicar modelos abiertos a los negocios. Quizá las empresas son el factor que limita a las personas y no tanto aquel que genera un espacio donde las personas despliegan talento. Esta idea ya la hemos manejado por aquí en más de una ocasión, pero quizá ha llegado el momento de generar el debate necesario: ¿tenemos que destruir a la empresa en su concepción actual para poder hacer transacciones comerciales abiertas y satisfactorias para las personas?
Creo que la cantidad y calidad de la información que podemos disponer hoy en día es la que deja sin sentido a buena parte de la empresa tradicional. Supongo que llega la hora de profundizar en lo que Yochai Benkler ha escrito y a lo que Juan Freire ya ha dedicado algún que otro post. Espero que con eFindex podamos avanzar algo más en este modelo que quizá no sea de empresa sino de cualquier otra cosa. Pero no, de empresa ya no. ¿O será posible hablar de una empresa 2.0 que incorpore la filosofía open business y sea ya todo un único concepto que supera las restricciones del modelo empresarial clásico? En fin, que a ello nos dedicaremos en tiempos venideros.
Por cierto, si te interesa esto de open business, la gente del sitio “oficial” en Inglaterra ha abierto, por fin, un wiki bastante goloso: OpenBusiness Guide v1.0 online.
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Siete días sin bloguear. Y el mundo no se ha acabado, ni me ha salido sarpullido, ni nada de nada. Aquí en Azores es mejor disfrutar de los vicios terrícolas de generaciones anteriores. Verde que te quiero verde si andas hacia el interior, azul que te quiero azul si bajas la vista hacia la costa. Eso son islas.
Arriba en lo alto un volcán con sus nubecitas del más puro estilo Ibáñez. Mortadelo tiene aquí una de sus montañitas con aro de nubes alrededor. Arriba volcanes y abajo en el mar más volcanes, pero sumergidos. Volcanes y volcanes, por eso existen las islas Azores.
Antes cazaban ballenas, ahora sirven para que turistas del primer mundo nos montemos en lanchas motoras para tratar de encontrarnos en algún lugar de ese inmenso mar que está ahí esperando. La vida discurre tranquila. No os preocupéis. Estamos bien. Si queréis llamar a vuestra madres para dejarlas tranquilas, podéis hacerlo.
Hemos llegado bien y disfrutamos de buena salud. Hace buen tiempo y la gente es muy agradable. Esperamos que toda la familia esté bien, como nosotros. Dadle recuerdos a la abuela, que seguro que lo agradecerá.
Y en estas estamos, cuando al preguntar por wifi en el primer hotel, la recepcionista nos miró como las vacas al tren para decir “ni idea”, “la primera vez que oigo hablar de esas cosas”. Paz a la gente de buena voluntad.
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Según parece, son mayoría las mujeres que están en la dirección de las empresas y que no quieren cuotas para los consejos de administración. Hablamos de una encuesta que ha realizado Adecco (pdf resumen de 5 páginas) y que recogió hace un tiempo Cinco Días. Entre las conclusiones:
Se sienten discriminadas en los procesos de selección y en el salario, y a pesar de ello, llama la atención el hecho de que la mitad de las mujeres consultadas por Adecco piense que las cuotas en los consejos de administración les perjudica ‘porque la medida puede arrojar una sombra de duda sobre nuestra valía a la hora de alcanzar esta posición’, dicen. Sólo un 35,5% opina que esta medida, que debería tener un carácter transitorio, ayudará a mejorar la situación laboral de las mujeres en general, y de las directivas en particular.
No tengo yo nada claro este asunto. Tiene muchas aristas, pero es bien cierto que el argumento está colocado en bandeja para quienes ya están en el lugar: “yo he llegado por mis propios méritos, no como tú”. Y la hemos liado. Guerra entre quienes ya están y quienes optan a estar. Asunto complejo de resolver. A fin de cuentas, no es lo mismo que la pregunta se la hagas a quien no ha llegado que, por contra, se la hagas a quien ya está en el lugar que quería, ¿no?
Yo me pongo en el pellejo de quien hace selección de personal y no me cabe duda de que aplicaría discriminación positiva. Lo hice cuando tuve oportunidad y lo seguiría haciendo ahora. Eso sí, para nada me quiero meter en la “justicia” de esa actuación. Creo que tiene que ver más con valores y con objetivos de carácter social que necesariamente tienen que ir más allá de un puesto de trabajo concreto y una selección específica. Pero, ojo, que redundan en positivo para la empresa.
La aplicación de cuotas tiene que ver con objetivos de una sociedad en su conjunto. Y las empresas viven insertas en esa sociedad. Claro que si anteponen criterios restrictivos de eficiencia -de falsa eficiencia- la cagamos. Y esto es lo que me temo sucede en una inmensa mayoría de casos. En tanto que las personas hombres parecen menos incordio que las personas mujeres pues entonces es evidente que mejor hombres que mujeres. Si, además, tienes encuestas por detrás que dicen que las propias mujeres no quieren cuotas, ya está. Punto redondo. Pero es un argumento que ha cargado el diablo.
Por otra parte, soy de los convencidos que repartos similares de hombres y mujeres en puestos de responsabilidad mejoran la gestión en general. Ahora que tanto hablamos de relaciones, de redes, de emociones y asuntos similares, no me cabe duda de que todo eso no puede funcionar bien si no hay mujeres o su representación es mínima. No me gustaría trabajar en una empresa llena de hombres y sólo de hombres porque creo que empequeñece la gestión.
Las empresas están también para transformar la sociedad. No sólo para transformar materias primas y agregar valor a los productos. Están inmersas en procesos más amplios. Tienen que mirar a los clientes de sus clientes y conseguir mayor horizonte de actuación. Si no lo hacen es probable que la máxima eficiencia las conduzca a multiplicarse por cero. Así que es lógico que si preguntas a quien está el poder obtengas una respuesta contaminada por el poder que detenta.
Nota.- Adecco mantiene un sitio enfocado a las mujeres que ocupan puestos de dirección: dirActivas, con ciertos materiales de consulta. Para acceder a buena parte de sus contenidos requiere, no obstante, registro previo. Si alguien quiere dar feedback, estaré encantado de escuchar.
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Estos días en que he disfrutado del Bierzo, la Maragatería, los Ancares y la Cepeda, también me ha dado tiempo a recordar cómo era el trabajo en las minas. Porque ahí en León hay mucha mina de carbón. De pequeño recuerdo a mi abuelo contar historias de duros días de trabajo en Gallarta, aquí en la zona minera de Bizkaia. Mineral de hierro. Toque de sirena antes de la voladura.
Allá en León es el carbón el protagonista de la mina, después de que pasaran a mejor vida aquellos días de extracciones auríferas. Los romanos se hicieron famosos en las Médulas. Aquí en la zona minera de Bizkaia, por contra, era -ya no es- el hierro.
El carbón es oscuro y sucio. La tierra se ennegrece y el polvillo gris se pega a toda superficie disponible. El año pasado allá en el norte de Francia, en Pas de Calais, lo pude ver en curiosas montañas artificiales. Claro que Lawarde disponía ya de su centro histórico minero. Ahora es el sector servicios el que aflora tras los duros días de extracción, tragedias incluidas. Nada que ver la profesión de mostrar lo que fue con la de bajar a los túneles para meter dinamita. Aquí más humilde, tenemos el museo minero de Gallarta. Pero ahí en Montealegre, provincia de León, todavía hay minas de carbón en activo. Aún no ha llegado el tiempo de los museos. La arqueología industrial espera.
Por las noches se veían las luces. Yo suponía que el trabajo sería 24/24, 7/7. Así de simple. La tierra estaba allí para comérsela. ¿Para qué desperdiciar tiempo? Hablando con la chica que atendía en la casa de turismo rural, le pregunté por la gente que trabajaba en aquella mina que se veía en el monte de enfrente. Esbozó una pequeña sonrisa. ¿Ahí? Eso sí que ha cambiado. Ahí trabajan el de la pala y el del camión. Según parece, es lo que hace falta. Me imagino una pala enorme y un camión enorme. Antes no sé cuántas personas, unas para extraer y otras para transportar.
Aunque supongo que habrá más gente trabajando en las minas, la chica lo simplificó bien fácil: el de la pala y el del camión. Esto creo que supone un incremento espectacular de la productividad en la mina. La cantidad extraída por persona y hora se ha disparado. Incluso se habrán reducido de forma espectacular los ratios de accidentes laborales. No hay gente. Bueno, sí. Hay gente, pero cuanta menos mejor.
El trabajo en la mina ¿no merece personas? Todos sabemos de tragedias en la mina. Entonces, mejor sin personas. Explosiones de grisú, derrumbes o desgracias de las que nunca se llegó a conocer el porqué. Así que ahora en las minas ya no hacen falta personas. Y fíjate que cuando marchas de allá sigue encogiéndose el corazón. Los pueblos se mueren sin gente. Las minas se mueren sin gente. El comercio no tiene sentido. El de la pala y el del camión. Quizá un buen día quede una sola persona haciendo solitarios y luego queden ya sólo las máquinas, con rebelión o sin ella.
Nota.- La foto es de Gallarta, de hace unos cuantos años, cuando existía el pueblo. Si a alguien le interesan fotos antiguas de ese Gallarta que ya no existe, tengo unas cuantas.
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Ya os comenté que me entretuve un buen trecho acompañando al río Omañas hace unos días. Pues bien, mientras caminaba por un robledal, comencé a ver a Pollock por todos lados. Cada cierto tramo del sendero las hierbas se tumbaban y se entrelazaban, con tonos entre verdes y rosáceos. Una y otra vez, sugiriendo auténticos cuadros de expresionismo abstracto.
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Junto al valle del Oza está el valle del Silencio. Por allí serpentea callado el arroyo Silencio. Quizá los cartujos podrían acercarse hasta aquí para continuar con su voto. Pero no, aquí no rige tan gran silencio. San Genadio tiene su cueva, pegada al fondo del valle. Cuenta la leyenda que el murmullo de las aguas del arroyo le molestaba en sus oraciones. Así que le ordenó callarse y el arroyo no tuvo más salida que hundirse bajo tierra y aflorar unas leguas más abajo. Hay que ver qué cosas conseguían los santos.
Peñalba de Santiago, con su iglesia mozárabe, está al final del valle del Silencio . Pero más sobrecogen las ruinas del monasterio de Montes de Valdueza. Quizá porque allí suben menos turistas.
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Hay pueblos que pueden ser un buen lugar para comenzar nuevos proyectos, ¿verdad? A veces la realidad está ahí fuera esperando que alguien la encuentre.
Inicio es un pueblecito de la comarca de Las Omañas, en León. Pero parece que está algo perdido de las guías. Incluido en una ruta senderista, sin embargo no lo han colocado en su inicio, como parecería lógico, ¿verdad? Pues el caso es que llegas a Inicio después de pasar por Trascastro de Luna. Cuando tenga un momento lo geolocalizo en Tagzania.
No olvides decirles adiós cuando dejes Inicio.
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Al margen de que haya quien en León quiera separarse de Castilla, lo que me ha quedado bastante claro es que esta es tierra de lemas. Porque hay que ver qué cosas dicen los cooperativistas leoneses. El lunes pasado hice la Vía Verde del Esla, que pasa por Valencia de Don Juan. Pues bien, al comienzo de la ruta, al poco de salir de Palanquinos, encontré una cooperativa agrícola que lanzaba a los cuatro vientos sus mensajes rotundos y contundentes.
Sin intermediarios, tu cooperativa
El mayor patrimonio de una cooperativa, la fidelidad de sus socios
Según daba pedales (seguimos con la rodilla a la virulé) iba pensando que esto de la desintermediación es un fenómeno típico de esta era 2.0, ¿no? Sin embargo, en cuestiones agrícolas, erre que erre, con intermediarios que encarecen los productos de forma escandalosa en muchas ocasiones. Es una de las contradicciones de este mundo tan avanzado:
- adiós a la intermediación en ciertos servicios: vuelos y hoteles, por ejemplo
- toma intermediación hasta la médula en los productos agrícolas
En fin, que no me acuerdo de la última vez que vi un lema de estos escrito por alguna de las cooperativas de MCC. Son otros tiempos, supongo. El de los lemas para arengar a los socios parece que pasó a mejor vida. Pero no aquí, en León. Eso sí, allá en MCC los presuntos valores cooperativos se repiten por doquier. Si quieres un par de reflexión más sobre las cooperativas:
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Llevo ya varios días -si no semanas- en estado de ni sí ni no. Más bien todo lo contrario. El imprevisto de la rodilla truncó mis planes cicloturistas. Y desde el 18 de julio vago por la blogosfera de mala manera. Mi blog, de esta guisa, sigue abierto por vacaciones. No lo tengo por ninguna obligación insana, así que seguiré posteando al ritmo que me dé la gana.
Me encantó en su día la reflexión de Txetxu Opinión Con Valor cuando nos explicaba como su ritmo vital era el que mandaba en el blog. Yoriento parece que se mueve en sintonía. Y yo, que arrastro mi alma bloguera en estas últimas semanas, no seré menos. Por eso este blog permanece abierto por vacaciones.
Supongo que mi estado compulsivo de diarrea mental aguda dejará paso a algo más comedido en estas cuatro próximas semanas. Sin embargo, tampoco te fíes. Porque esta enfermedad lo mismo me vence y continúa el emético en plena acción. En fin, procuraré contenerme. La lista de artículos en borrador me da miedo. Pero calma, calma. En breve me acercaré al Valle del Silencio.
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Quizá sea un poco desabrido poner a parir a la Administración por un caso particular. Pero me temo que mi caso particular no es un caso único. Vamos, que no he sido agraciado con un tratamiento preferencial por ser quien soy, un simple consultor artesano.
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