http://www.fastcompany.com/articles/2007/06/retaining-younger-workers.html

Aunque, por lo que veo, el “consenso por asimilación” rara vez lleva a una mejora sino a más mediocridad. El conflicto y la emigración no los veo como algo terrible.

Ismael: Supongo que te refieres a universidades “de verdad”, no a los negociados funcionariales que gastamos por aquí. Esto es, donde el mérito del profesor forma parte de un mercado interuniversitario de talento, no a un ministerio.

Tendre a mi presidente en su campo de golf, a mi director en su yate, a mi jefe en su cortijo, yo en mi casa, todos hablaremos ingles y usaremos internet, pero a la hora de mandar…. demasiada fuerza tiene la “droga” del poder

A diferencia de la discriminación de género, donde el sistema se reproduce y hay que enfocar disruptivamente el tema (a caballo en el Congreso, vamos) con políticas rompedoras de la inercia, la cuestión de los nativos digitales es, para mí, simple: los que nacen en su mayoría lo son, y los que mueren en su mayoría no lo son. Es cuestión de tiempo que la hasta ahora entendida ortodoxia pase a ser heterodoxia por antigualla.

En este sentido, estoy de acuerdo con todos los comentarios que hacéis sobre la resistencia de la empresa y lo difícil de cambiarla, pero va a ser esta una resistencia numantina – tanto por larga y valerosa como por estéril.

Esperemos que la mezcla se una mejora.

Sus problemas son los de cualquier otro innovador que en el mundo ha sido. La resistencia de la empresa es la resistencia de la mayoría conservadora, como toda mayoría fue.

Que el tema sea digital en una era especialmente acelerada no estoy seguro de que cambie su papel por otro más “transcendental”.

Además, no hay que subestimar el error. La marginación de una minoría consistente provoca su consolidación y permite que avance tangencialmente al sistema ortodoxo. Si la empresa absorviese a los nativos rápidamente, puede que no se generase la crisis necesaris.

Ante todo, gracias por las flores

Algunos comentarios a tus comentarios:

1.- Sobre la identidad digital del nativo en la empresa inmigrante, tu reflexión me recuerda algo que siempre me cuenta un buen amigo que cambió de trabajo hace relativamente poco: “he estado muchos años trabajando para yo@miempresa.com; es hora de trabajar para yo@micorreo.com; siempre cumpliendo con la empresa, claro, pero no anteponiéndola a mis propios objetivos”. En este sentido, creo que el modelo de las universidades (ayudar al profesor a que gane reputación, de forma que la reputación de una universidad se mida por la reputación de sus académicos, y no al revés) será adoptado cada vez más por determinado tipo de empresas, especialmente las consultoras. ¿Cuánta gente sabe qué es Nielsen Norman Group y cuánta Jakob Nielsen?

4. Sobre la cuestión del prosumidor, veo mucha más revolución intramuros que no extramuros. Por supuesto, el nativo digital intentará convencer a la empresa de que el cliente tiene algo que decir… pero lo importante, creo, vendrá con las relaciones proveedor interno vs. cliente interno. En el fondo, la gestión por procesos y todo el trabajo de identificar la nube de stakeholders ya apunta maneras hacia ahí.

5. De acuerdo desde el punto de vista de los competidores, pero, ¿qué pasa con la detección de clientes y, sobretodo, proveedores? ¿La sensibilidad del “sin barreras” valdrá su peso en oro?

En cualquier caso estoy contigo que habrá encontronazo. Si la empresa es capaz de ver al nuevo como un innovador (por muy “loco” que esté), bien. Si es un disruptor subversivo, mal asunto.