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	<title>Comentarios en: Deja de crecer</title>
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	<description>Diálogos sobre gestión empresarial: personas e información enredadas.</description>
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		<title>Por: Consultoría artesana en red &#187; No importa el tamaño sino la conectividad inteligente</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-113467</link>
		<dc:creator>Consultoría artesana en red &#187; No importa el tamaño sino la conectividad inteligente</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Nov 2011 08:03:51 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Deja de crecer [...]</description>
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		<title>Por: Consultoría artesana en red &#187; ZEMOS98, MONDRAGON y las cooperativas pequeñas</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-112673</link>
		<dc:creator>Consultoría artesana en red &#187; ZEMOS98, MONDRAGON y las cooperativas pequeñas</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 05:17:32 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Luego, cuando las empresas crecen, &#8220;conocer&#8221; a la gente se vuelve imposible, porque Dunbar es realmente un jefe [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Luego, cuando las empresas crecen, &#8220;conocer&#8221; a la gente se vuelve imposible, porque Dunbar es realmente un jefe [...]</p>
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		<title>Por: Consultoría artesana en red &#187; Reivindicando la falta de ambición</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-39835</link>
		<dc:creator>Consultoría artesana en red &#187; Reivindicando la falta de ambición</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 05:18:38 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Existen multitud de mercados locales, contenidos en tamaño y suficientes para vivir y dejar vivir. Se tiñen de hiperlocalidad, de acuerdo. Pero no dejan de ser de dimensión humana, una de las características que asignamos a la empresa abierta. Crecer no tiene por qué ser la única opción. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Existen multitud de mercados locales, contenidos en tamaño y suficientes para vivir y dejar vivir. Se tiñen de hiperlocalidad, de acuerdo. Pero no dejan de ser de dimensión humana, una de las características que asignamos a la empresa abierta. Crecer no tiene por qué ser la única opción. [...]</p>
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		<title>Por: Andres</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-18852</link>
		<dc:creator>Andres</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Dec 2008 16:01:38 +0000</pubDate>
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		<description>Siempre digo que un basurero siempre crece pero no se desarrolla mientras que las personsas puede dejar de crecer pero seguir desarrollándose por el resto de sus vidas. Una buena metáfora para considerar el contenido de tu entrada. Que tengas un excelente 2009 pleno de oportunidades y realizaciones!!
Andres</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Siempre digo que un basurero siempre crece pero no se desarrolla mientras que las personsas puede dejar de crecer pero seguir desarrollándose por el resto de sus vidas. Una buena metáfora para considerar el contenido de tu entrada. Que tengas un excelente 2009 pleno de oportunidades y realizaciones!!<br />
Andres</p>
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		<title>Por: Consultoría artesana en red &#187; 12 fuentes de competitividad en el siglo XXI</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-18817</link>
		<dc:creator>Consultoría artesana en red &#187; 12 fuentes de competitividad en el siglo XXI</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 16:56:35 +0000</pubDate>
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		<description>[...] crecer y crecer, ahora la competitividad no reside en el tamaño, sino en el desarrollo. Crecer y desarrollarse son cosas diferentes. Muchas empresas crecen pero no se desarrollan, sino que se empobrecen. Pierden la referencia de la [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] crecer y crecer, ahora la competitividad no reside en el tamaño, sino en el desarrollo. Crecer y desarrollarse son cosas diferentes. Muchas empresas crecen pero no se desarrollan, sino que se empobrecen. Pierden la referencia de la [...]</p>
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		<title>Por: Consultoría artesana en red &#187; ¿Personas? No te engañes: consumidores</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-18759</link>
		<dc:creator>Consultoría artesana en red &#187; ¿Personas? No te engañes: consumidores</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 21 Dec 2008 18:32:19 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Maite Darceles, a cuenta del Foro Hobest, escribe un artículo muy recomendable: Desvelando lógicas. Entre otras cosas, nos comenta que las dinámicas van a repetirse en diferentes niveles: &#8220;las lógicas que guían el sistema en su ámbito mundial son también las que lo guían en ámbitos de comunidad o de organización, con lo que también nos abocarán al desastre&#8221;. No sé si este pesimismo es una buena dosis de realidad para tratar de cambiar el rumbo del hiperconsumo, pero desde luego estamos asistiendo a dinámicas de crecimiento insostenible. Crecer por crecer, que, por cierto, es bien distinto que desarrollarse. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Maite Darceles, a cuenta del Foro Hobest, escribe un artículo muy recomendable: Desvelando lógicas. Entre otras cosas, nos comenta que las dinámicas van a repetirse en diferentes niveles: &#8220;las lógicas que guían el sistema en su ámbito mundial son también las que lo guían en ámbitos de comunidad o de organización, con lo que también nos abocarán al desastre&#8221;. No sé si este pesimismo es una buena dosis de realidad para tratar de cambiar el rumbo del hiperconsumo, pero desde luego estamos asistiendo a dinámicas de crecimiento insostenible. Crecer por crecer, que, por cierto, es bien distinto que desarrollarse. [...]</p>
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		<title>Por: Black Hole</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-14413</link>
		<dc:creator>Black Hole</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2007 19:27:00 +0000</pubDate>
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		<description>La verdad es que el crecimiento por encima de las posibilidades es algo que se repite...&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Ya van consultoras en las que yo he trabajado en las que esa era la filosofía. Es más, en una de ellas hasta celebraron el hecho de que se llegase al empleado 100, porque eso implicaba estar más cerca de nuevos clientes por su tamaño...&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Lo curioso es que medio año más tarde bajaron de los 120 y pico a las 40 y poco...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La verdad es que el crecimiento por encima de las posibilidades es algo que se repite&#8230;</p>
<p>Ya van consultoras en las que yo he trabajado en las que esa era la filosofía. Es más, en una de ellas hasta celebraron el hecho de que se llegase al empleado 100, porque eso implicaba estar más cerca de nuevos clientes por su tamaño&#8230;</p>
<p>Lo curioso es que medio año más tarde bajaron de los 120 y pico a las 40 y poco&#8230;</p>
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		<title>Por: Angel</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-14411</link>
		<dc:creator>Angel</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2007 14:52:00 +0000</pubDate>
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		<description>Creo, en efecto, que en el crecimiento de una empresa, de una ciudad o de un club hay un tamaño óptimo. En el caso de una ciudad lo tengo más claro: una curva asciende en cuando a extensión, población o lo que queramos usar de indicador de tamaño. El crecimiento es continuo y la pendiente es siempre positiva. Otra curva representa los servicios que el ciudadano tiene para cada tamaño. Asciende pero, poco a poco, llega a quedarse plana, ya no hay tanto más que ofrecer: el tamaño ya no tiene ventajas. Podemos añadir más curvas: tiempo de acceso al trabajo, necesidad de transporte, cercanía a servicios básicos... La zona donde se cruzan nos orienta sobre el tamaño óptimo, donde las ventajas y desventajas se equilibran.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Creo, en efecto, que en el crecimiento de una empresa, de una ciudad o de un club hay un tamaño óptimo. En el caso de una ciudad lo tengo más claro: una curva asciende en cuando a extensión, población o lo que queramos usar de indicador de tamaño. El crecimiento es continuo y la pendiente es siempre positiva. Otra curva representa los servicios que el ciudadano tiene para cada tamaño. Asciende pero, poco a poco, llega a quedarse plana, ya no hay tanto más que ofrecer: el tamaño ya no tiene ventajas. Podemos añadir más curvas: tiempo de acceso al trabajo, necesidad de transporte, cercanía a servicios básicos&#8230; La zona donde se cruzan nos orienta sobre el tamaño óptimo, donde las ventajas y desventajas se equilibran.</p>
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		<title>Por: Anonymous</title>
		<link>http://blog.consultorartesano.com/2007/01/deja-de-crecer.html/comment-page-1#comment-14410</link>
		<dc:creator>Anonymous</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2007 14:05:00 +0000</pubDate>
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		<description>Te preocupas demasiado por las cosas que otros bloggers descuidamos, eso me puedo dar cuenta. Sin embargo externas preocupaciones que también hago mías. &lt;br/&gt;Un saludo desde la Enciclopedia de la Pequeña y Mediana Empresa:&lt;br/&gt;&lt;a HREF=&quot;http://www.powerpymes.com&quot; REL=&quot;nofollow&quot;&gt;www.powerpymes.com&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;&lt;a HREF=&quot;http://www.clickbalance.com&quot; REL=&quot;nofollow&quot;&gt;www.clickbalance.com&lt;/a&gt;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Te preocupas demasiado por las cosas que otros bloggers descuidamos, eso me puedo dar cuenta. Sin embargo externas preocupaciones que también hago mías. <br />Un saludo desde la Enciclopedia de la Pequeña y Mediana Empresa:<br /><a HREF="http://www.powerpymes.com" REL="nofollow">http://www.powerpymes.com</a><br /><a HREF="http://www.clickbalance.com" REL="nofollow">http://www.clickbalance.com</a></p>
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