BBB de chuletones 1.0. Digo yo que esto de quedar en el txoko del hijo del carnicero no podía sino terminar en una conversación exenta de alusiones a lo digital. Lo más rústico de nuestra personalidad apareció y allí nos sentamos a comer carne semi-cruda, con espionaje del subsuelo incluido. Supongo que debe ser un rito ancestral que nos recuerda a un pasado sin internés ni güifis ni guairles ni gaches de ningún tipo. Básicamente consiste en ingerir carne animal, masticarla y transformarla en algo útil para nuestros cuerpos.
Pues sí, eso fue el último BBB. Como bien dice Txetxu, clarísimamente para mayores de 18 años. Sólo tienes que ver que el ala de mayor edad en los BBB arrasó por amplia mayoría, joven en prácticas incluido. Una media en torno a los 40 lo justifica, ¿no? Así que nos juntamos para hablar de todo lo que un blogger no suele hablar en sus entradas postificales.
Desde luego que podéis entenderlo como una degradación turbia de lo que debe ser el fomento de la cultura blogger, pero ¡hay que joderse con los chuletones de medio kilo! Es una alternativa digna de ocupar un puesto de honor en estas convocatoria a cual más surrealista. Porque de un pub irlandés nos fuimos a otro para acabar después en las fiestas de Basauri. Y de ahí a un bar pro-taurino (como se enteren en casa, recibo toque de atención) y ahora en un txoko de esos que rezuman testosterona vasca.
No sé dónde será la próxima convocatoria. Pero la progresiva analogización de estos encuentros temo que nos va a hacer cambiar su intención inicial, fuera cual fuera. Yo creo que lo propio para un siguiente encuentro sería darle una oportunidad a una reunión en la que aburrirse hablando de los A-list del momento, el último plug-in de no sé qué herramienta curalotodo o las excelencias de la web 2.0 para combatir el estreñimiento. Claro que ese recurso al aburrimiento nunca puede competir con la chuleta de medio kilo, todo sea dicho. ¿A cuántas vacas nos toca por vasco? Esto sería una estadística de verdad y no esas del machorati o… sí, eso, del tesnorati o como se diga…
Conste que en estos sitios nadie entiende mi enofobia.
He pensado que como esto suma y sigue, abro una sección específica dedicada a estos ladrones tecnológicos del siglo XXI, disfrazados de operadoras de telecomunicaciones. Me pierdo ya en las veces que he venido diciendo lo triste del asunto. Supongamos que ya hemos llegado al capítulo 4, siendo los tres primeros: Ladrones unidos: Vodafone y cía, Entre ladrones anda el juego y Continúa el festival de las telecomunicaciones.
Mis proyectos de consultoría que conducen a trabajar allá donde están los clientes. Regla sagrada. Y si son empresas industriales, entonces están repartidas por diversos polígonos industriales, repartidos, a su vez, por diversos pueblos. Digo pueblos y no populosas urbes hiperconectadas. ¿Captáis la diferencia? El caso es que ayer, por ejemplo, mi todavía sin defenestrar (le quedan cuatro días) tarjeta inalámbrica de Vodafone me tuvo a ritmo de GPRS todo el día. In presionante, Jesulín dixit. Nada de samba, ni ballenatos, música lenta a lo agarrao todo el día.
Así que un asunto que no hay que despreciar es que la famosa velocidad ofrecida por estos artilugios inalámbricos tiene que pasar por un paso previo obligatorio: disponer de cobertura 3G. Y si no la tienes, ya puedes disponer de 350 CV en tu conexión inalámbrica, que sólo te van a servir para hacer ruido. Me ha pasado en varias ocasiones, Bizkaia y Gipuzkoa involucradas por igual.
Volver a la velocidad GPRS me condujo a una impresionante multitarea. Algo así como “bueno, mientras baja esto, me reviso tal documento o preparo un esquema de esto o de lo otro; a veeerrr… no, todavía no ha bajado, así que sigo con esto otro”. Y así todo el día. Claro que el asunto no es fácil de resolver porque necesitamos antenitas y más antenitas, me temo. Y ¿dónde colocarlas? En la casa de enfrente, el monte de enfrente, el piso del vecino… Hasta que algún día, con suficiente perspectiva de tiempo, alguien nos diga, por fin, cómo influyeron esas antenitas en la salud de los humanos.
Así que ya ves, quejarme me quejo. Porque estos embaucadores del siglo XXI vendedores de tarjetas mágicas deberían dejar muy claro -infomación- sus limitaciones de velocidad según la cobertura 3G. Cierto que lo dicen, pero ya puedes preguntar bien alto y claro. Porque en las catedrales del consumo lo último de lo que se acuerdan es de mencionarte las limitaciones de cobertura. Sobre todo, la cuestión es que “si no hay cobertura 3G, velocidad GPRS”, ¿queda claro?
Así que una posibilidad es autoconectarme o desarrollar mis propias antenas. Claro, ahora entiendo lo de los alienígenas con antenas. Cómo no. Esa es la solución. Humano con antenas. ¿Cómo no me había dado cuenta antes? Acabo de entender la razón por la cual los dibujos animados siempre colocaban al alienígena con antenas. Normal, si no quería tirar de un triste GPRS. Y eso que los Supersónicos papás no tenían antena, pero… ¡fijaos en el niño! ¡Ya traía antena integrada de serie, con gorrito cónico! Claro, para la conectividad inalámbrica de banda ancha.
En fin, dejo de delirar. Bueno, eso sí, lo de ayer fue una oportunidad de volver al pasado y trabajar como lo hacíamos en otra época: con paciencia y en multitarea obligatoria… porque el humano es más deprisa que la tecnología, sobre todo, si es GPRS
No sé si reír o llorar. Ya puedes entrevistarte a ti mismo/a para adjuntar a tu currículum. ¿Quién quiere que alguien le entreviste cuando lo puede hacer uno mismo? Así que ya tienes el servicio disponible: Jobaria (parece que sólo en inglés de momento). Tú verás qué dices si te preguntan por el sueldo o cosas parecidas: ¿definirse como mileurista y arrastrar los pies y lo que haga falta?, ¿autoestima sobre todo y mantener la dignidad?
Parece que el asunto es aportar información a tu potencial parte contratante. Tú como contratado/a lo que haces es facilitar el trabajo de selección. Vamos, como “échate tú la gasolina” de la típica estación de servicio, o “factúrate tú misma, bolsita incluida” en la Fnac. El mundo da la vuelta y quien quiere trabajo ya puede comenzar por autoentrevistarse. Ver para creer.
el sistema debe contribuir a tres objetivos: diseminar ideas y ganar visibilidad, obtener reconocimiento, y generar intercambio y redes
conviene separar, a través de diferentes fórmulas, la diseminación, la evaluación/reconocimiento y la búsqueda (retrieval) de los textos
Desde luego que la primera cuestión tiene mucho que ver con los conceptos de notoriedad y autoriedad, en torno a los que debatimos en blogAUT. Mientras, la segunda hace pensar en optimizar herramientas optimizadas para determinados momentos del proceso de publicación científica.
Y, por cierto, si te interesan estas cuestiones en torno a la publicación científica y los enfoques “open”, tienes un blog de suscripción obligatoria: Tecnocidanos, de Antonio Lafuente. De lo bueno lo mejor, de lo mejor lo superior, oiga. Entre mis favoritos:
Hoy he leído en el periódico (sí, sí, el de papel, el que pringa los dedos) que sólo el 1% de las empresas familiares llega a la cuarta generación. Diversos avatares de la vida explican una tasa de mortalidad importante. Quizá por eso cuando vemos un comercio de solera: mostrador de madera, nombre sin neones, cristaleras amplias… no sé, es una especie de imán emocional, ¿no? Por cierto, no sé por qué, pero a mí me pasa sobre todo en pueblos o ciudades de Castilla.
Comprar en este tipo de tiendas es como reconocer que el cambio no es un imperativo categórico de nuestro tiempo. Los establecimientos de comercio tradicional debieran constar como monumentos en vida. En vez de resignarse a compartir hueco junto a la arqueología industrial, deberían recibir toda clase de soportes institucionales para que no desaparezcan. No podemos dejar que ese patrimonio perezca bajo las aguas de los gigantes del consumo.
Hace poco estábamos en Soria y en su calle Mayor se veían unos cuantos locales “de toda la vida” abandonados. Y acongojaba lo suyo. Pero es que aquí mismo, en Portugalete, en el casco histórico ocurre igual. Los comercios centenarios sucumben al paso arrollador del chopincenter. Las hordas funky business se desplazan en masa a las catedrales del ocio y el consumo. Mientras, las tiendas de barrio languidecen, sin las luces suficientes para buscar su hueco en este mundo desmesurado de gadgets globalizados.
Desde fuera, además, no nos duelen prendas en decirles que no se han sabido adaptar, que son dinosaurios, que no han sabido comprender las leyes de la larga cola. No, su mundo es uno que ya no existe. Ahora, hay que buscar otras vías para vender. La teoría nos dice que hay segmento de mercado suficiente si sabes ubicarte en él como parte activa y apasionada. Pero muchos comerciantes no saben, no pueden y, al final, no quieren. Renuncian a sus negocios, para disfrutar de lo que les haya producido. Los tiempos modernos ya no son para este tipo de establecimientos.
En este sentido, pero hablando de empresas grandes, Arie de Geus en “La empresa viviente” (resumen aquí) recoge algunos datos sobre la mortalidad empresarial y lo analiza a conciencia. La mortalidad infantil de las empresas, señala De Geus, es muy elevada. Y distingue entre las empresas que tienen éxito y las empresas que tienen éxito… pero que, sobre todo, aprenden. Los negocios necesitan aprender, porque si no, parece que están abocados a la muerte.
Ver morir una empresa es una experiencia traumática. Yo conozco a través de amigos el cierre de alguna cooperativa y eso marca quizá de por vida. Supongo que es reconocer un fracaso colectivo que no cicatrizará fácil. Cuando hablamos de una empresa que muere no hay lápida a la que ir a colocar flores en cada aniversario. El recuerdo acompaña a su gente por igual, tuvieran la responsabilidad que tuvieran. El fracaso se reparte por igual, me temo.
En fin, no me voy a poner muy melancólico, que tampoco es plan. Peter Senge, en el prólogo al libro de Arie de Geus publicado por Granica, nos recuerda la relación de las empresas con la vida misma. Cita el caso del idioma sueco, donde el término más antiguo para “negocio” es nürings liv, literalmente “alimento para la vida”. Igualmente, comenta Senge que en chino los viejos pictogramas referentes a “negocio” se traducen como “vida”, “vivo”, “sobrevivir”, “nacimiento” o “significado”. Quizá por eso se explica bien su afirmación: “trabajar juntos puede ser en verdad una profunda fuente de significado para la vida“. Por eso, cuantas menos empresas y comercios mueran, mejor.
Como ya comenté hace unos días, el 2 de febrero me acerco a compartir algunas ideas en el IV Congreso Garapen – Escala Mikro que se organiza en el BEC! He preparado diez ideas que me gustaría compartir. Estaré encantado de recibir sugerencias porque todavía está en fase beta. La intención es generar debate sobre el emprendizaje y la iniciativa “micro” para dar pie al taller Las micro de las micro: ¿profesionales, comercios o empresas? Y, claro, pensando pensando… lo más microempresa que he encontrado eres “tú”, ¿no te parece?
Todos sabemos que para explicar las cosas es conveniente mostrar ejemplos. Pues bien: sitúate en la escena. Estás en una empresa industrial. Mayoritamente hombres en el taller. Hay que explicar cómo entendemos el papel del liderazgo en un equipo. Buscas y rebuscas algo comprensible y, al final, llegas a un símil: el fútbol. Opio del pueblo. Pero, en fin, puede servir.
Así que te pones manos a la obra y buscas paralelismo. Descubres que no quieres el rol de entrenador/a. El asunto es que está fuera del campo de juego y tú quieres que se involucre más. ¿Podría servir este símil para el tipo de líder de equipo que quieres en tu fábrica? Reúnete con las personas del taller y explica esto. Es el papel que te gustaría que tuviera un líder de equipo. Manten constante en tu cabeza la idea fútbol/taller. Once jugadores, once ideas. El líder de equipo:
Es la persona en la que el equipo delega ciertas funciones/actividades que tienen que sacar adelante. Por tanto, es una persona elegida por su equipo. El poder está en el equipo.
Es jugador/a de campo, tiene actividades directas, como el resto de compañeros/as.
Representa al equipo ante otros equipos y ante otras partes de la organización.
Está al servicio de su equipo, quien le ayuda y en su caso, si considera que no es la situación adecuada, hace cambios.
No tiene por qué ser técnicamente la persona más cualificada, es más importante su papel de soporte al equipo, su labor anímica. No obstante, debe preocuparse por disponer de una buena cualificación técnica, socialmente reconocida.
Reconoce que cada persona en el equipo tiene un papel de especialista (sabe más de determinadas cosas), pero todas deben ser capaces de jugar en otros puestos, cuando lo exigen las circunstancias.
Sabe que el equipo es el que gana y pierde los partidos. El capitán no pierde, pierde el equipo. El capitán no gana, gana el equipo.
Asume unas reglas comunes para todos, las cuales tenemos que cumplir, aunque también pueden proponerse cambios. Estas reglas suponen que hay que coordinarse con el resto de equipos y con otras personas de soporte en la organización.
Debe inculcar en su equipo la idea de que son ellos/as quienes tienen que resolver la mayor parte de sus problemas, ya que son quienes están jugando el partido. Cuando ocurre algo, hay que solucionarlo y es responsabilidad de cada persona hacerlo. Si alguien necesita ayuda, la pide, pero tiene que participar en la resolución del problema.
No debe intervenir si un miembro de su equipo sabe hacer algo como especialista. Cada miembro sabe dónde debe estar jugando la mayor parte del tiempo: es su responsabilidad.
Reconoce que la pizarra ayuda a comprender las tácticas y a organizarse mejor para conseguir los objetivos. De vez en cuando hay que acudir a la pizarra para entender todas las actividades que asume el equipo.
Claro está que la duda que albergo es: ¿necesitamos a estos líderes? Ya corrieron bytes por este blog en su momento. Han sido, hasta el momento, de las conversaciones más hermosas que han sucedido en mi barrio. Algo por lo que merece la pena escribir un blog.
Bueno, ya lo he leído con más tranquilidad. Antes de cualquier otra cosa hay que reconocer el esfuerzo y el cariño puesto en ello. Me refiero al manifiesto blog. En los comentarios al manifiesto puedes leer alabanzas, críticas argumentadas y críticas que disparan a su línea de flotación. A mí me hacen pensar que hay puntos mejorables. Allá vamos.
Primero, ya lo decía antes, no me gusta la redacción constante alusiva a “el bloguero”. Bien poco cuesta decir “quien bloguea” y dejar a un lado la escritura en masculino. Y conste que había oportunidades para referirse a una persona y no a un hombre. Por ejemplo, en el punto siete: “sé inquisitivo” (ya de paso que le pongan la tilde a “sé”, que se ha colado, por cierto). Tú, hombre, sé inquisitivo. Fíjate sin más en los primeros 45 comentarios y cuenta el número de mujeres que han realizado algún comentario. Me temo que vas a comprobar temperaturas gélidas. No me parece de recibo teniendo en cuenta que habrá tenido muchos ojos detrás.
Segundo, seguro que si lo releo diez veces acabo estando de acuerdo con el 90% de las cosas que se dicen. Pero la formulación vía “manifiesto” me conduce al dogma de fe. Y quizá hay que tener fe, cuidado. Fe, pasión y convicción. Pero al mismo tiempo reconocemos la beta permanente. La “declaración” parece destinada a fijar criterios referentes, a anclar ideas y distinguirse de los demás. Pero ¿dónde están los puentes para esa inmensa mayoría de gente que, como mi vecina del quinto, no sabe lo que es un blog?
Echo en falta el carácter evolutivo de este tipo de reflexiones. Ahora que disponemos de sistemas estupendos para disponer de trazabilidad plena de los contenidos, ¿por qué esa obsesión por fijar argumentos tan solemnes? ¿Habéis hecho el ejercicio de darle a leer este manifiesto a una persona que no bloguea? Hay muchos supuestos de los que partimos, damos demasiado camino por recorrido y una gran parte del mundo está al margen. Esa es la cruda realidad. Y difundir no es lo mismo que invadir. Me da un miedo cerval generar rechazo porque aparentamos, queriendo o sin quererlo, disponer de la verdad.
Resumiendo (por leer en positivo), propondría introducir estas seis mejoras:
Cambiar la redacción a un lenguaje que no sea sexista.
No usar el imperativo como tiempo verbal. Si se dice que el manifiesto “no marca directrices” pero luego se usa el imperativo, entonces: contradicción al canto.
Llamarlo… “lo que sea”, pero revisión 0, porque tienen que llegar nuevas revisiones
En algún lugar debe aparecer la palabra “wiki“. Es como citar el cerebro y no reconocer la influencia del sentimiento; todo el mundo entiende la inteligencia emocional, ¿no?
En algún lugar debe aparecer la palabra “autocrítica“. Aceptar la crítica ajena está muy bien, pero la mejor crítica es la que comienza por el juicio que hacemos de nuestros propios actos con la intención de mejorar.
En algún lugar debe aparecer la palabra “cultura“. Al igual que a mmadrigal en el comentario número 29 -toma blogger maño de spaces- a mí también me resulta extraño tanto negocio y tan poca cultura: goleada de escándalo por 13-0.
Por otra parte, me gusta:
La que considero sana intención de aportar unas referencias básicas.
La forma en que se ha gestado.
La buena voluntad de quienes han participado.
La inmensa mayoría de las afirmaciones.
Y dicho todo esto, sólo me queda decir que… debería haber participado antes (autocrítica al canto, Julen). Pero para eso tenemos el punto 27: “El diálogo es la principal forma de manejarse en este entorno. Sin éste, la blogosfera ni la web tienen sentido.” Así pues, dialoguemos para cambiar las cosas. Conversaciones, bonito ejercicio.
Si necesitas defender argumentos de lo bueno que es bloguear para la salud y para el bolsillo de tu organización, puedes utilizar la tabla adjunta, tomada del artículo de Steve Rubel Forrester Creates a Model to Measure Blogging ROI (original de pago aquí). Por si tu tiempo es muy escaso y no hay tiempo ni para leer beneficios:
Incrementas la visibilidad de tu marca: tráfico en blogs, menciones en prensa, posicionamiento en buscadores y marketing viral
Ahorras en lo que vas a saber de las interioridades de tus clientes
Reduces el impacto del contenido negativo de las críticas que te hagan tus clientes
Incrementas la eficiencia de tus ventas
Actualización.- Entrada con comentarios bastante ampliados desde el blog de una de las autoras, Charlene Li. Technorati tags | corporate bloggingROI of blogging
BBB de chuletones 1.0. Digo yo que esto de quedar en el txoko del hijo del carnicero no podía sino terminar en una conversación exenta de alusiones a lo digital. Lo más rústico de nuestra personalidad apareció y allí nos sentamos a comer carne semi-cruda, con espionaje del subsuelo incluido. Supongo que debe ser un rito ancestral que nos recuerda a un pasado sin internés ni güifis ni guairles ni gaches de ningún tipo. Básicamente consiste en ingerir carne animal, masticarla y transformarla en algo útil para nuestros cuerpos.
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