Bajonazo 11 comentarios
¿Y qué queréis que os diga en un día como hoy? Pues que a uno le entra un bajonazo que le mete en la parte más profunda de su ciclotimia. Pero saldremos adelante.
¿Qué nos quita las ganas de trabajar? 6 comentarios
Hace ya un cierto tiempo que tenía en la bandeja de lecturas pendientes un informe publicado por APD Zona Norte. Se trata de ¿Qué nos quita las ganas de seguir trabajando aquí?, una investigación de Otto Walter. Según explican, está realizada entre “más de 1.000 mandos y técnicos de diversas empresas, sectores, niveles y edades”. Si te interesa más información, el informe da la referencia de Paloma Jiménez.
Si leemos el informe en positivo, es decir, valorando lo que nos retiene en el trabajo, los ocho factores que se llevan la palma, de más a menos importante, son:
- Las posibilidades de desarrollo profesional.
- Sentir que la compañía tiene buen rumbo y proyección de empresa.
- Justicia y coherencia en recompensas: subidas de suelco, ascensos, etc.
- Tener claro lo que se espera de mí: objetivos, tareas y prioridades.
- La calidad de la relación con el jefe director.
- Un buen clima de trabajo entre compañeros.
- Percibir reconocimiento y aprecio por el trabajo realizado.
- Buen estilo de dirección de personas de los jefes.
El estudio introduce, además, una variable de “alta sensibilidad”, que se aplica a todos esos factores, pero también a algunos otros. Esta variable se refiere al hecho de que si faltaran estos factores, es probable que dejáramos el trabajo. A los ocho anteriores, añaden, con alta sensibilidad, los siguientes:
- La perspectiva de estabilidad en el puesto.
- Que se te escuche y cuenten tus ideas.
- Creer en la alta dirección de la compañía.
- Flexibilidad para atender necesidades familiares y personales.
- Un buen nivel de aprendizaje y formación.
Por debajo en valoración quedan otros factores:
- Trabajar en un entorno con organización y sin agobios diarios.
- Retribución variable y sistema de incentivos.
- Buen prestigio de la empresa.
- Respeto de horarios de trabajo o distancia y facilidad de traslado al centro de trabajo.
Y, como todo el mundo sabe, un trabajo que reúna los 17 factores anteriores no existe. Una pena. Pídetelo para Reyes Magos y ten fe, que es lo que importa. Aunque siempre guardo un punto (o mejor, un “puntazo”) de escepticismo con estos informes. Siempre acabamos diciendo que el desarrollo profesional, el propio trabajo, el reconocimiento blablablá y luego hay motivaciones mucho más pegadas al suelo. ¿O no? Pues… sí, a veces… pero, pudiera ser que sí,… vaya lío. Es que somos humanos y diferentes.
Por cierto, he encontrado una reseña de este estudio en La importancia del “salario emocional” en un blog muy majo, Comunícate, de César Alonso Peña.
Iturbe-ormaechez 3 comentarios
Mi madre se mosquearía, pero yo no tanto. Ya conocí a un Zenigaonaindia que coleccionaba errores al escribir el apellido de su amigo Billelabeitia. Tenía montones de equivocaciones almacenadas. Incluso llegué a ver un Villalabestia que hizo se me escapara la risa compulsiva y estridente. También conozco a un Gabikagogeaskoa que al emigrar a los USA -algo muy habitual en cierta época- no tuvo más remedio que dejarlo en Gabika. Y cosas parecidas tienen que pasar cuando trabajas con Landarroitajauregis, Zabalandikoetxeas, Gerrikabeitias, Zilonizetxebarrias y cosas por el estilo. La web 2.0 no los digiere bien. Globalización que arrasa.
En mi casa somos conscientes de que la versión comercial de nuestro apellido es Iturbe. Lo de Iturbe-Ormaetxe es algo muy poco digerible por buena parte del planeta. Claro que mi madre se pilla unos rebotes de aupa cuando ve la versión corta. Se ve que lleva la profesión por dentro y que eso de acortar un apellido tan digno no puede ser.
Lo del apellido tiene su miga porque tengo algunos documentos (tarjetas de crédito, por ejemplo) que no aceptan el guión. Por tanto éste acaba por desaparecer. Pero consciente de que hay un segundo apellido por detrás que colocar -y como no tienen espacio suficiente- se provoca un desaguisado bastante considerable. De los dos apellidos originales (Iturbe-Ormache Zamarripa) pasamos a tres (Iturbe Ormaeche Zama). Y, claro, soy el mismo, pero no tanto.
El caso es que estamos en Zaragoza disfrutando de sus nieblas y una escarcha de tres pares de testículos. Ayer dormimos en Sos del Rey Católico con tres grados bajo cero al llegar y otros tres bajo cero al salir a eso de las 12:00 del mediodía. Claro que para eso estamos ya en invierno, ¿no? El día ha estado precioso. Ya dije que me gustaba la niebla, así que hasta para eso tengo suerte. He llegado, creo, al paraíso de la niebla: Zaragoza a orillas del Ebro en días rasos de invierno.
Y todo esto del apellido ha venido a cuenta de que la televisión del hotel donde estamos alojados me daba la bienvenida con un hermoso Iturbe-ormaechez. Alguien habrá pensado que ya que estamos en Aragón mejor aragonizar el apellido. Y no se le ha ocurrido otra gracia que pasarlo al universo de terminaciones en -ez. Vamos, lo más lógico. A mi pareja le ha entrado la risa floja. A mí, para qué negarlo, también. Eso sí, mi satisfacción es su objetivo.
Tags: surnames Entre ladrones anda el juego 5 comentarios
Por supuesto, hablamos de Vodafone, Movistar, Orange, Euskaltel… este tipo de gente. Cuento mis últimas experiencias para tratar de conseguir una conexión inalámbrica (no PCMCIA) a Internet para mi portátil. Finalmente lo haré, si no hay ningún desastre de última hora, con Euskaltel. Entre otras cosas, porque a fecha de hoy es el único que he encontrado con conexión vía tarjeta Card Express.
Ahora mismo soy cliente de Vodafone. El reemplazo de tecnología PCMCIA lo enfocan a través de su modem USB. Si quieres aplicarte con el nuevo invento, acoquina más de 150 euros y paga contrato mínimo de 49 euros/mes + IVA. Me han dicho que habrá tarjetas pre-pago, pero en dos tiendas en las que he preguntado me dicen que no han salido todavía. En una de ellas directamente me dicen que es muy caro, que no se vende bien, que ya ha habido bastantes quejas respecto a las tarjetas PCMCIA. Vamos, que échate a temblar para que alguien te diga eso.
En la Fnac recién estrenada en Bilbao una tendera de Vodafone ya me intentó explicar que no me convenía un móvil compatible 3G porque la velocidad era muy inferior a mi actual tarjeta inalámbrica 3G (¿¿??). Me vino a decir que me olvidara del asunto y que acoquinara con el módem USB.
En Movistar directamente me dicen que ellos están con las tarjetas inalámbricas PCMCIA y que no hay más. A la pregunta de por qué no hay otras tarjetas ya que los nuevos portátiles en gran parte no vienen con lectores de tarjetas PCMCIA, la respuesta es “ya, pero yo qué quieres que te diga”. Irrefutable argumento que me hace salir en 30 segundos por la puerte por la que entré.
En Orange me dicen que su conexión es también PCMCIA. Antes por teléfono, en el 1414 donde Orange trata de captar a los de Euskaltel, me dijeron que había una tarifa de “si te conectas, 2 euros; si no nada” y que “seguro que tienen tarjetas de esas que me dices” (me refería a las Card Express). Pues no y, como casi siempre, quien te atiende sabe lo mínimo. Esto sí que es un problema.
Al final, cojo Euskaltel, que lanza una tarjeta Card Express que te permite bajar 1 Gb por 30 euros + IVA, supuestamente a una velocidad de 1,8 Mb. Pero antes hay que hacer la famosa portabilidad hacia Euskaltel desde Orange. Y en esto estamos. Veremos cuánto tarda el asunto porque las cosas de palacio van despacio y más cuando hay guerra comercial. Por cierto, os recomiendo el seguimiento (acoso pormenorizado diría yo) que Bloger en prácticas está haciendo al asunto. Una vez tenga la portabilidad y esté confesado de mis pecados, me iré a contratar la tarjeta inalámbrica Card Express y seguramente cogeré un móvil compatible 3G ahora que puedes presionarles porque están en guerra.
De mi periplo por unos y otros saco estas conclusiones:
- Las gestiones telefónicas para preguntar por cosas como las tarjetas inalámbricas son demenciales: la gente no sabe de qué hablas. Claro que el panorama en las tiendas (por ejemplo, Fnac) es similar, si no peor.
- Los tenderos tienen la lengua suelta. Dicen cosas que luego no existen o existen de forma diferente a como te la explicaron. Cuidadín, cuidadín; no te fíes.
- Vodafone y Movistar tienen un cargamento de tarjetas PCMCIA sin vender. Ahora mismo en vez de pensar en los clientes, están pensando cómo quitarse de encima sus tarjetas que acumulan ya demasiado polvo encima. Triste, pero sus prioridades no son, ni de lejos, las tuyas.
- En general, la atención al cliente de estas empresas es bochornosa. Si pudiera, prohibía los sistemas de marque 1, marque 2, marque 3, marque asterisco, marque almohadilla, marque lo marque… ni puto caso.
- La única forma de tratar con esta gente es aprovechar sus ofertas, aguantar el tiempo de cárcel que te imponen y en cuanto has cumplido la pena, pirarte a otra compañía para iniciar el ciclo de nuevo.
Con todo esto, es lógico que aquí esas compañías sean las que más reclamaciones reciben. No quiero ni pensar la cantidad de jubilad@s a quienes intentarán engañar. Sí, digo engañar. No se me ocurre otra palabra. Sólo nos queda convivir con estos ladronzuelos, tratar de esquivarlos y comentarnos entre nosotr@s las malas artes que emplean para defendernos. Hazlo, por favor, es una labor social.
Si quieres leer mis lloros anteriores con esta gentuza:
Tags: thieves 20 líneas de trabajo en torno a la participación 11 comentarios
Junto a Alberto e Iñaki -ya es seguro- vamos a poner en marcha un hermoso proyecto en torno a la participación. Ellos escriben mucho y con criterio acerca de la participación en el ámbito de la Administración. Hemos solido comentar que sería interesante organizarnos para trabajarla desde diferentes perspectivas: la empresa, el mundo de las ONG, el asociacionismo de barrio, la educación y también, claro está, la Administración.
Decía que el proyecto saldrá adelante porque tenemos las ideas, tenemos las ganas y tenemos los wikis para empezar a darle forma. Al margen de lo elaborado o no del punto de arranque, el proyecto promete. Para echar más leña al fuego, propongo veinte líneas de trabajo. Se trata de aspectos que considero importantes para mantener procesos de participación sanos. El orden no implica importancia.
- ¿Cómo retroalimentar un proceso de participación para generar círculos virtuosos que se autorrefuerzan?, ¿qué tipo de refuerzos hay que introducir?, ¿en qué momentos?, ¿bajo qué condiciones?
- ¿Cómo influye la percepción de “propiedad sobre la decisión final y sus consecuencias” en el proceso?
- ¿Cómo mantener la intensidad, el calor y la tensión, tanto en cantidad como en calidad de aportaciones a lo largo de un proceso de participación?
- ¿Cómo generar un núcleo duro de personas comprometidas con el proceso?, ¿qué rol deben desempeñar?, ¿qué relaciones deben construir con el resto de personas cuya participación es menor?
- ¿Cómo hacer relevante, cercano e íntimo el objeto de la participación para involucrar más a las personas?, ¿cómo trabajar la conexión racional y emocional con ese motivo que guía el proceso?
- ¿Cómo se divulga la idea wikipedista de que “tod@s” pueden contribuir porque tod@s tienen conocimiento derivado de sus experiencias?
- ¿Cómo generar un entorno que facilite la participación?, ¿qué condiciones básicas tiene que cumplir para arropar la iniciativa?
- ¿Cómo trasladar a la cultura (la forma en que hacemos las cosas) los éxitos de eventuales procesos de participación?, ¿cómo divulgar?, ¿cómo normalizar a fin de que arraigue y se consolide para el futuro¿, ¿cómo generar símbolos de participación?
- ¿Cómo influye la visibilidad y transparencia del proceso?, ¿dónde se muestra?, ¿hasta qué profundidad?, ¿cómo se muestran los frenos y los éxitos?, ¿cómo se publicitan?
- ¿Cómo influye la variable tiempo en el éxito o fracaso de un proceso de participación?, ¿es mejor concentrar en el tiempo?, ¿cómo se mantienen procesos largos?, ¿cómo puede evolucionar a mejor el nivel de participación?
- ¿Cuáles son las herramientas de que disponemos para participar?, ¿con qué metodologías ya probadas y cómo correlacionan (mayor o menor éxito) al aplicarlas en contextos diferentes?
- ¿Qué papel juega lo digital?, ¿qué podemos aprender de la web 2.0, que constantemente se autodefine como participativa, como creadora de experiencias ricas para el usuario, como de más valor en tanto más usuarios participan?
- ¿Cómo tratar el derecho a estar callad@ y no participar?
- ¿Cómo evaluar la calidad de las contribuciones?, ¿deben evaluarse de forma diferente según fases del proceso?, ¿en qué momentos hay que priorizar cantidad frente a calidad?, ¿cómo medimos el éxito: calidad vs. cantidad?
- ¿Cómo gestionar diversidad vs. consenso en el proceso?, ¿más diversidad es mayor riqueza para el proceso de participación?, ¿dónde y cómo poner los límites?
- ¿Hay que generar una ética de la participación?, ¿hay que construir normas para el proceso?, ¿hasta qué nivel de detalle?, ¿constriñen la participación o la canalizan mejor?
- ¿Cuándo detener un proceso de participación?, ¿cómo tratar un bloqueo?, ¿podemos dejar campo quemado para próximas experiencias? Si es así, ¿qué tratamiento dar a un fracaso en la participación?
- ¿Hay algún referente que permita establecer estándares de éxito/fracaso en un proceso de participación?, ¿hablamos de cantidad de contribuciones, de su calidad, de la percepción de satisfacción de las personas que han participado?
- ¿Cómo influye la dispersión geográfica en la participación?, ¿hay que sobreactuar para generar cercanía emocional?, ¿cómo se consigue esta cercanía? Si hablamos de soportes digitales, ¿qué pasa con el analfabetismo digital?
- ¿Qué papel juega el contacto cara a cara?, ¿pueden funcionar bien procesos de participación sin ese contacto?, ¿qué tipo de procesos podrían ser?, ¿habría que introducir siempre el contacto directo?, pero… ¿si el coste es muy alto por la dispersión geográfica?
Probablemente esto requiere un mapa conceptual para ir desgranando los contenidos y ordenando las ideas. Y como quiera que hablamos de participar. ¿Te apetece participar con tus contribuciones acerca de la participación? Anímate.
Tags: Participación La máquina de hacer libros 6 comentarios
En este mundo digital que habitamos hay objetos físicos absolutamente fetiches. Uno de ellos es el libro. Sí, la tecnología todavía no alcanza a entregarnos un formato digital que huela como el libro y que tenga su textura. El rotulador fosfo no pasa bien por la pantalla y la deja toda enguarrada. No hay manera de que deje mis libros a un lado. Y no veo la forma.
Txetxu es la referencia para estar al tanto de libros y libreros. En lo que puedo, de vez en cuando le paso referencias que las más de las veces él ya controla. Estaba a punto de escribirle un correo con una de esas referencias cuando me ha surgido una reflexión y la comparto con él y con vosotr@s. Acabo de leer vía Smart Mobs en Fortune Small Business una de las diez mejores ideas que seleccionan de pequeños negocios. Auténticas innovaciones que quizá algunas pasen al escenario de la fama en el futuro.
Entre ellas, decía, hay una que me impacta, la que hace que esté escribiendo esto. Se trata de una máquina de fabricar libros (antes llamado imprenta): The Espresso Book Machine. Una máquina cuyo enfoque parece no la gran serie, sino algo más flexible y de menor tirada, mucho más cercana al consumidor final.
Buying a book could become as easy as buying a pack of gum. After several years in development, the Espresso – a $50,000 vending machine with a conceivably infinite library – is nearly consumer-ready and will debut in ten to 25 libraries and bookstores in 2007. The New York Public Library is scheduled to receive its machine in February.
El sitio para ver el invento es OnDemandBooks.com. Su presentación dice algo tan simple como:
On Demand Books LLC. is planning to become the first company to globally deploy a low cost, totally automatic book machine (The Espresso Book Machine), which can produce 15 – 20 library quality paperback books per hour, in any language, in quantities of one, without any human intervention. This technology and process will produce one each of ten different books at the same speed and cost as it can produce ten copies of the same book. ODB has two machines currently deployed (one at the World Bank InfoShop in Washington DC, and one at the Library of Alexandria in Egypt).
ODB is also finalizing technology to access a vast network of content that can be accessed and produced via The Espresso Book Machine Network. The content of this library will reside in numerous locations from a multitude of sources. Our system will accept multiple formats, and fully respect licenses and rights.
La máquina en cuestión puedes verla en funcionamiento en este video (son unos 5 minutos). El proceso no requiere la intervención ningún humano, sgluuupsss. Desde luego que el invento es curioso porque enlaza directamente el mundo digital con el fetiche-libro. En la página de OnDemandBooks.com, muy limpia y simple, tienes tres enlaces que quizá te hagan entender el asunto: The Long Tail, The Future of Books (MIT) y Publish or Panic (US News & World Report). Tres muy, pero que muy, buenos enlaces.
En la referencia que hacen en Fortune Small Business destacan:
The machine can print, align, mill, glue and bind two books simultaneously in less than seven minutes, including full-color laminated covers. It prints in any language and will even accommodate right-to-left texts by putting the spine on the right. The upper page limit is 550 pages, though by tweaking the page thickness and type size, you could get a copy of War and Peace (albeit tough to read) if you wanted.
Txetxu, ya tienes trabajo… cuando termines tus fatigosos proyectos actuales.
Tags: book machine Idea radical: despide gente 14 comentarios
Sí, has leído bien: despide personas. No… tranquilidad, tranquilidad. No me pasa nada. En realidad, es sólo el gancho. Lo reconozco. Despide porque quizá puedas cambiar la relación profesional que mantienes con tus trabajadores/as. ¿Y si en vez de personas contratadas por cuenta ajena fueran personas que trabajan por su cuenta?, ¿y si llegaras al acuerdo con ciertas personas de despedirlas para tratar de cambiar la relación que mantenéis? En realidad lo que propongo es la posibilidad de que se autodespidan. Pero eres tú quien debe plantearlo primero. Y tendrás que poner encima de la mesa argumentos. No obstante, ¿por qué no proponerlo?
Cierta parte del problema que tenemos en nuestras empresas pasa por el compromiso. Es evidente que una persona no se compromete tanto con algo que no le pertenece. ¿El trabajo que realizas te pertenece?, ¿sientes que es algo que forma parte de ti? Porque la relación está pervertida en su concepción: me das tu tiempo y te lo pago. Es decir, no eres propietaria de tu tiempo, me lo has alquilado y yo te pago en función de la cantidad que me dedicas. Es el cimiento del edificio que hemos levantado. Yo contrato, tú contradad@. Yo, el poder, tú la persona que lo acepta. Esas son las reglas del juego. Esas han sido durante mucho tiempo. Quizá demasiado.
Cuando hablamos de generar participación -ánimo, Alberto, vamos juntos- el problema es que, de entrada, ya sabemos que no quieren. ¿Por qué no quieren? Entre otras razones porque gran parte de las personas no mantenemos una relación sana con nuestra actividad laboral. Al hablar de participación, necesitamos cantidades mínimas para hablar de éxito. Pero esas cantidades son ridículas. Y desde no sé qué lado de la gestión tenemos que inventar artilugios que encadilen a las masas para que entren por el aro. Porque no tenemos hackers, ni mucho menos. Tenemos los pequeños monstruos que hemos construido. Cada parte haciendo lo que debía. Personas fuera, pero extraños seres que trabajan, aquí dentro.
Claro que explicarle a alguien que quieres cambiar tu relación contractual y pasarla a que sea autónoma, le puede provocar la carcajada (versión agradable) o el insulto (versión desagradable). Es lógico. Hay mucho que explicar y mucho que analizar. Pero estoy convencido de que una parte de la población trabajadora de este país puede decirnos que sí a independizarse de su empresa. Lo cual no significa que no sigan manteniendo una relación profesional con ella. Sí, pero de forma diferente. La cuestión es si tú, como empresa, quieres emprender ese camino de igual a igual.
¿Quién gana en el proceso de independencia? A simple vista pudiera pensarse que la empresa. Flexibiliza, reduce estructura, se hace más liviana. Con el diablo hemos topado. Pero, según en qué situaciones, puede haber profesionales que encuentren una salida a su aburrida situación profesional. Hay que tener en cuenta que “autonomizarse” supone un buen número de ventajas. Eso sí, cada cual tiene que mirar que ha introducido en su bagaje profesional y cómo esta el mercado de trabajo al que accede de acuerdo con sus competencias personales.
Y doy fe con mi ejemplo. Conste que no tiene por qué ser ni el mejor ni uno que haya que tomar, por supuesto, como referencia. Yo percibo ventajas evidentes:
- El principal, para mí, es que recuperas una vinculación mucho más directa entre tu esfuerzo y los resultados de tu trabajo.
- Flexibilizas tus horarios, tu distribución de jornadas de trabajo, mejora la relación entre tu vida laboral y el resto de tu tiempo.
- Ahorras en desplazamientos a tu centro de trabajo, tensas tu estructura de costes, te haces consciente más consciente de la forma en que gastas dinero.
- Tu competitividad profesional (sanamente contemplada) crece en tanto que tu estructura de costes está, la mayor parte de las veces, más contenida.
- Percibes, desde tu individualidad, cómo es necesario colaborar con otras personas, redescubres el valor de compartir y de construir con los demás.
- Desaparecen de tu agenda un buen número de actividades de escaso valor añadido, por no decir absolutamente inútiles.
Son ventajas que quizá algunas personas pongan por encima de las desventajas (riesgos de aislamiento, ingresos discontinuos, falta de disciplina con un@ mism@…). ¿Por qué no proponerlo? Charles Handy ya pronosticó en su día la organización trébol, un modelo donde veía mucha gente en la periferia, sin estar dentro pero estándolo, al mismo tiempo. Muy en línea con su pensamiento paradójico. Un modelo federal. Autonomía respecto a la empresa que te contrata es ganar en capacidad para decidir sobre tu propia vida.
De acuerdo en que hay muchas personas que no se sentirán con los recursos ni las ganas de emprender un camino que pueden ver arriesgado. Pero hoy el riesgo -como ayer- puede estar en que tu empresa no consiga los pedidos que tenía previstos. Y lo va a repercutir de la peor forma posible: tragándose su falta de competitividad mediante recortes de plantilla. Es una realidad y ejemplos tenemos a cientos. ¿Por qué no pensar de otra manera?, ¿por qué no comenzar un camino diferente? Ya sé que este tipo de propuestas pueden parecer destinadas sólo a la gente “top”, con cualificación y esas cosas. Seguro que lo tienen más sencillo, pero no descartéis la iniciativa escondida que se oculta en vuestras empresas. Esa que sólo aparecerá si no es para tí… porque es para cada un@ de nosotr@s.
Las empresas deberían pensar que pueden tener tienen personas con actitudes proclives a la iniciativa. Y que el corsé de las relaciones laborales actuales es un factor que limita extraordinariamente su capacidad. Hay muchas personas que no se sienten cómodas con el modelo de relación que la empresa, por pura inercia, les propuso. Unas horas, un dinero, unas responsabiliades, unos derechos, unas obligaciones. Eso es todo. Firma ahí abajo. Y, tú -como yo- muchas veces firmamos sin mirar, sin la reflexión que requeriría ese acto a veces involuntario: me han contratado, he firmado un contrato. ¿Qué ponía? Lo de siempre. ¿Por qué no proponer a tu gente una alternativa?
Habla con tu gente. Busca un modelo diferente con algunas de esas personas. Claro que a ti, si estás en la gerencia o en el equipo directivo, te da miedo este nuevo escenario. Porque es un escenario donde no vas a poder controlar a las personas como hemos estado acostumbrado a hacerlo durante muchos años. Tendrás que aceptar que pueden hacer otras cosas para otras empresas. Tendrás que aceptar que tú también entrás en un vía de cierto riesgo. ¿Vas a ayudar a esa gente a que sea realmente emprendedora? ¿No dices que estás montado en el vehículo de la innovación? Busca esta nueva forma de relacionarte con tu gente: de igual a igual. Tú eres empresa, ell@s son sus empresas. Cada persona con la suya. Practica P2P real y efectivo con tu gente. Entiendo, es complicado. Pero, bueno, nadie dijo que no lo fuera.
Todas felicitadas Sin comentarios
Si supiera cómo, de mayor me gustaría hacer una felicitación como la de las chicas de Todas. Me corroe la envidia, jopelines (además de que usen Mac).
Y conste que me he puesto a hacer balance de este año que termina -estado puro de originalidad trascendente- y de las cosas de las que me siento más orgulloso es de que estas chicas citaran este blog entre sus hombres que sí hablan de mujeres. Quizá tenía que habérselo dicho antes, pero nunca es tarde si llueve en Almería.
Tags: todas BBB cada vez más de Basauri 6 comentarios
Martes 26 de diciembre, un día después del 25 de diciembre. Lo impensable sucedió. Txetxu Barandiaran y Bloger en prácticas son personas distintas… eh… sí, almas gemelas en cuerpos serranos gemelos, pero seres diferentes. De pequeños fueron siameses y se les nota, ambos gente de buen ver, gimnasio incluido. Pero sí, a 26 de diciembre de 2006 son personas diferentes.
Por lo demás, estuvimos comentando que hay varios blogs a seguir en 2007. Se comenta en Basauri en particular, pero también en todo el Gran Bilbao. Entre ellos, sobre todo, el de un chaval que promete y parece que tiene maneras: José Luis Orihuela. No escribe mal y parece constante. De hecho ha sido citado por una de las A-list bloggers: Loretahur, de Basauri, el único pueblo con metro al que llegas en autobús. Radicado en Pamplona pero ciudadano del mundo digital, salpica con fino acento cordobés del cono sur americano, sus entradas y conferencias. Hay que seguirle, lo dice Loretahur.
El fenómeno de masas en que se está convirtiendo el BBB hizo que tuviéramos que buscar refugio bajo finos astados de nuevo. Entre jamón cortado fino, taquito de queso y vinillo del sur de Euskadi, fueron surgiendo los temas habituales. Que ED tiene el correo saturado hay que joderse, que MC vende de forma encubierta en el top manta sistemas de comentarios, que JA por fin ha explicado cómo ser pasivo y que te guste, que LG explica cómo depilarse los huevos y le genera notoriedad, que JMA de software libre lo que yo de tonadillera, que CLP son unos ladrones, que VF son unos ladrones. Vamos, que sólo nos queda el recurso a quemar cajeros (sssshhhhh).
Tras esta totalmente fuera de tono incitación a la violencia, sólo me queda confesar que no, que no he subido a la Laguna Negra. Un turbio asunto de trabajo me lo ha impedido. Yo mismo que soy así, pero me resarciré. Tranquilas las hordas de fanáticas, que lo conseguiré. Es sólo cuestión de tiempo y encajar en agenda cualquier miércoles que se precie, que eso es lo que duele al enemigo.
Finalmente, la conversación de la edición número 9 del BBB acabó por centrarse en asuntos de radical importancia. Necesitamos enraizar en costumbres culinarias más propias de nuestra tierra esto de los blogs. Aquí ni blog ni hostias, aquí lo que engancha es el chuletón de kilo. Cagonlaleche. Así que quizá reorientemos las reuniones hacia un peregrinar por los txokos del país. Todo esto cuando la A-list blogger ya nos había abandonado, claro está.
El plan consiste en instalar de forma clandestina wifi en todos los txokos. Bueno, también vale piratearle al vecino del segundo, ese estirado de mierda. Una vez con conectividad suficiente, los txokos son asaltados para hacer videoconferencia en torno al chuletón de kilo (no valen de 800 grs). La carne, por supuesto poco hecha o en su defecto cruda, se ingiere por el puerto USB. Las proteinas alimentan la RAM del ordenador y el aparato funciona mejor, previa depilación. Todo esto, claro está, sin beber vino.
La estrategia a largo plazo es la mutación del txoko. Una nueva era está por llegar. El txokifi es el futuro. Chuletón de kilo 3G. Es la evolución natural en esta tierra. Aquí siempre nos hizo gracia Javitxu Letón. Así que en busca de nuestros ancestros, carnívoros convencidos, evolucionamos hacia un estadio superior de vasco: el bloggetxuletón, mezcla de indio americano e indígena de Markina. El mestizaje en próximas entregas de BBB. Y no, no bebo vino.
Ah… y recordad la recomendación para el 2007: el blog de un argentino de Córdoba afincado en Pamplona que empieza en esto de los blogs con ecuaderno. Nos la hace Loretahur.
Nota.- Incomprensiblemente Basauri tiene una entrada en la wikipedia de menos fuste que Urioste.
Tags: BBB Empresa 2.0: el resumen del año 2006 2 comentarios
De entre los varios resúmenes sobre el año que termina, uno en particular que me ha gustado: el de Dion Hinchcliffe sobre la empresa 2.0. Evidentemente este hombre, junto a Andrew McAfee, Ross Mayfield y Tim O’Reilly quizá compongan el cuatrivirato de la empresa 2.0 en el momento actual. Para que no tengas que leer el artículo completo, si la pereza te acompaña, te resumo lo principal.
Antes, tres ideas que maneja del colega Dion en su resumen:
- La definición: Enterprise 2.0 describes the use of the latest freeform, emergent, social software tools that hold the promise to significantly improve the ways that we work together and collaborate.
- El uso de herramientas de la web 2.0 en la empresa será cada vez más extendido… because it can often be adopted very inexpensively, is by its intrinsic nature easy to use (requiring little if any end-user training), and many believe that it can be applied incrementally.
- Los temores: loss of control of communication within organizations; worries over the “dumbing down” of corporate conversation; the available means of determining the accuracy of information captured and shared by employees using Enterprise 2.0 tools, and even concerns over productivity.
Por lo que respecta a su balance de 2006, los siete aspectos que Dion Hichcliffe destaca son:
- McAfee introduce el concepto empresa 2.0. Claro que no sabían que aquí en este blog ya lo manejábamos bastante antes, como puede comprobarse en estas entradas: De la empresa 1.0 hacia la empresa 2.0 (15-01-06), Empresa 2.0: de base humana, no tecnológica (11-01-06), Primeras aproximaciones a la empresa 2.0 (08-01-06) y Web 2.0 y empresa 2.0: post 1 (continuará) (01-01-06). Ja ja
, ¡te pillé! Bueno, no vamos a pedir royaltis, que aquí somos muy copyleft. El caso es que se publica el articulito de turno en HBS y queda inaugurado el pantano. Después llegó la lucha por la entrada en la wikipedia. Pero eso ya es otro cantar. - Nicholas Carr mete excepticismo en la cuestión. Bueno, es su papel, ¿no? Managers, professionals and other employees don’t have much spare time, and the ones who have the most valuable business knowledge have the least spare time of all. (They’re the ones already inundated with emails, instant messages, phone calls, and meeting requests.) Will they turn into avid bloggers and taggers and wiki-writers? It’s not impossible, but it’s a long way from a sure bet. Toma goma.
- Comienzan a aparecer los primeros productos con la etiqueta mágica “empresa 2.0″. Compre, compre, compre, con detergente empresa 2.0 se acabará el frotar. Si quieres una pequeña lista de recetas mágicas: Enterprise 2.0 Product Rundown.
- Se identifican un buen número de barreras -de diverso color, forma y medida- para implantar las soluciones 2.0 en la empresa. Unos y otros escriben respecto a ello. Sobre todo, Jerry Bowles, que hace una buena lista de los temores: cinco tecnológicos y cinco culturales (que dan más miedo). Personas, cultura de empresa, directivos, muchos son los obstáculos a superar.
- Se inicia la ronda de conferencias y eventos relacionados con la empresa 2.0. Los feriantes necesitan exhibir sus productos en las ferias. Hay que comprobar la salud de la dentadura del caballo y ver si realmente será capaz de soportar la pesada carga que queremos echarle encima. Cita sobre todo la CTC de Boston, que parece evolucionar ya directamente y sin ningún tipo de rubor hacia Enterprise 2.0 Conference. Más claro, agua. Y aquí tienes las razones para el cambio de denominación.
- Se discute en torno a la definición. Como el concepto cala entre lo más granado de la fauna docta del planeta, comienzan los clásicos que si yo digo tal cosa, que si yo te matizo la matización, que mejor cambiamos el enfoque… Bueno, es lógico.
- Aparecen casos de estudio. Lógico, derivado de lo anterior, alguien empieza a ver empresas que pueden estar ya en la labor. El caso más sonado -porque lo dice Mr. McAfee, claro- es el del banco Dresdner Kleinwort Wasserstein. Y prepárate porque 2007 estará repletito de empresas para que tu benchmarking se llene de análisis de buenas prácticas. No obstante, te prevengo. Cuidado, que la sabiduría popular ya solía decir aquello de “dime de qué presumes y te diré de qué careces”.
Bueno, un poco más en serio, el artículo de Mr. Hinchcliffe está muy bien como balance del año que termina. Lo lees en 10 minutos. Tú decides.
Tags: enterprise 2.0